九州通達(dá)倉儲物流部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、工作總結(jié)與工作計(jì)劃新的一年即將到來，回顧2014年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到各環(huán)節(jié)流程修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：一、部門自述：倉儲物流部是新老廠搬遷后，于2014年8月初基本健全人員配置，現(xiàn)有庫管員2名，主管1名，箱貨司機(jī)1名，統(tǒng)歸九州通達(dá)公司生產(chǎn)部管理。人員工作安排如下：賈美琦：九州通達(dá)倉儲部原料、輔料、包裝材料庫管員，分管營銷公司格林特產(chǎn)品發(fā)貨銜接和日常統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的接收與發(fā)送工作，并對日常產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、上報工作。吳金波：九州通達(dá)倉儲部解析庫

2、、產(chǎn)成品庫、備品備件、低值易耗品庫管員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的收發(fā)工作，并對日常產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、上報工作。郭丹陽：九州通達(dá)物流部箱貨司機(jī)，負(fù)責(zé)日常材料物流接收，產(chǎn)成品物流短途配送，設(shè)備、配件返廠維修物流發(fā)運(yùn)工作。同時配合協(xié)同庫管員裝卸貨。秦震：九州通達(dá)倉儲物流部主管，負(fù)責(zé)倉儲部日常工作管理與協(xié)調(diào)工作，物流部配發(fā)、送及根據(jù)銷售業(yè)務(wù)聯(lián)系及合理議價統(tǒng)籌管理工作。對九州通達(dá)倉儲物流部全體工作負(fù)責(zé)。二、基本工作情況：1、順利完成了新老廠倉儲物流工作的銜接。倉儲物流部是一個年輕的部門，在建立之初的物料混雜，賬目不清到目前帳、物、卡相符，各流程環(huán)節(jié)順暢，8000平倉儲庫房的啟用，倉儲物流部全體人員在生產(chǎn)部

3、劉武部長的細(xì)心教導(dǎo)下，擰成一股繩，加班加點(diǎn)的全滿順利的完成了2014年的全年工作。2、倉儲物流部能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累風(fēng)格，真正“干”工作的決心。倉儲物流部在建立之初，一個人負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)工作，到大伙一起上，不拖泥帶水，爭時間、搶進(jìn)度，把各種工作往前趕，做到前處。付出了辛勤與汗水。九州通達(dá)從舊廠址搬到新廠區(qū)之初，沒有固定的庫房，庫房相應(yīng)設(shè)施和設(shè)備不全，往往突然接到通知，就需要把臨時使用的庫房騰出來，倉儲部全體人員不論男女，力氣大小，全部出動，你搬箱，我碼放。在規(guī)定時間內(nèi)把所有材料及產(chǎn)品清理出來。庫管員吳金波有時一干就一天，最少三四百件貨。庫管員賈美琦刷開女孩子的身份，不怕臟不怕累，與男同事一起搬運(yùn)。

4、司機(jī)郭丹陽，感冒生病高燒39度，接到物流配送通知立刻出發(fā)。周六、日休息，接到電話物料進(jìn)場，二話不說立刻到位。夏天氣溫30多度，脫光膀子在集裝箱內(nèi)裝貨，冬天氣溫零下十幾度， 8000平庫房分區(qū)、畫線、刷漆，冷了跺跺腳、搓搓手，累了伸個腰.這樣的畫面在倉儲部的日常工作中比比皆是。大伙能夠團(tuán)結(jié)一致，干工作，想工作，做好工作，把工作干到實(shí)處。三、工作中遇到的問題與不足倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，倉儲物流部是一個新建立的部門，大伙都沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，日常工作中，也存在許多問題和不足。下面把工作中存在的一些問題匯總?cè)缦拢?、接收物料中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；物料進(jìn)場沒有清單、質(zhì)檢報告，無法核

5、實(shí)具體應(yīng)該進(jìn)場和實(shí)際進(jìn)場數(shù)目。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)。2、責(zé)任心有待加強(qiáng)。工作態(tài)度上存在被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，如工作穿插銜接不足，物料安全庫存及時上報，貨位卡的及時更新填寫。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、個人觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。 3、與其他部門溝通有待提高，工作中要把問題想在前處，拿捏不準(zhǔn)的要主動去問、去學(xué)習(xí)、去溝通。如每月盤點(diǎn)等待財務(wù)核實(shí)應(yīng)做到主動要求對賬，及時提前完成盤點(diǎn)工作。銷售部門月生產(chǎn)計(jì)劃 ，應(yīng)提前盤查庫存提出合理化建議。生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品主動詢問車間生產(chǎn)部門，合理安排產(chǎn)品銷售。4、物流運(yùn)輸?shù)墓ぷ饔写M(jìn)一步提高。包括物流

6、詢價、比價。物流費(fèi)用的合理控制，物流配送快捷提高效率。貨物裝運(yùn)過程控制，減少因裝運(yùn)過程中打包帶斷裂，外包裝破損。減少因人為因素導(dǎo)致的不必要成本浪費(fèi)。 5、倉儲物流意識及安全意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、貨物擺放等等。箱貨道路運(yùn)輸安全駕駛，庫房安全、防盜、防護(hù)工作。 通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們倉儲物流部每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面

7、前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。四、2015年工作計(jì)劃與展望1、工作開展目標(biāo)通過日常工作中的摸索以及現(xiàn)有問題和

8、薄弱環(huán)節(jié)， 2015年將重點(diǎn)加強(qiáng)對倉儲物流部人員培訓(xùn)以及相關(guān)工作崗位知識的學(xué)習(xí)。向兄弟企業(yè)格林特、萬澤倉儲部門取經(jīng)，加強(qiáng)相關(guān)工作交流。完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存整理提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神等幾個方面開展工作。2、工作開展思路1）完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出發(fā)貨能力。2）完善庫存整理提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員疏忽所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。3）加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出，后進(jìn)后出發(fā)貨制度，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與各部門加強(qiáng)溝提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，促進(jìn)倉庫良性發(fā)展。4）落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全工作，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。5）團(tuán)隊(duì)精神塑造：加強(qiáng)內(nèi)部人員溝通，適當(dāng)組織座談、聚餐等小型活動，從中取得對員工的了解和合理溝通，得到和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性