行業(yè)分析報(bào)告

1、目錄目錄上篇：行業(yè)分析提要.1i 行業(yè)進(jìn)入退出定性趨勢(shì)預(yù)測(cè).1ii 行業(yè)進(jìn)入退出指標(biāo)分析.3一、 行業(yè)平均利潤(rùn)率分析.3二、 行業(yè)規(guī)模分析.3三、 行業(yè)集中度分析.3四、 行業(yè)效率分析.4五、 盈利能力分析.4六、 營(yíng)運(yùn)能力分析.4七、 償債能力分析.4八、 發(fā)展能力分析.5九、 成本結(jié)構(gòu)分析.5十、貸款建議.7iii 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)揭示、政策分析及負(fù)面信息.8iv 行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤分析評(píng)價(jià).9一、 行業(yè)運(yùn)行情況.9二、 行業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（swot）.9三、 行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo).10v 龍頭/重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)分析.11一、 龍頭/重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo).11二、 企業(yè)在全國(guó)各地的分布.11下篇：行業(yè)分

2、析說(shuō)明.14i 行業(yè)分析.14一、 行業(yè)運(yùn)行分析.14二、 行業(yè)資本變動(dòng)趨勢(shì)分析.35三、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝.37四、 上下游行業(yè)影響.42五、 國(guó)際市場(chǎng)情況.44六、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì).49ii 企業(yè)分析.53一、 企業(yè)整體情況分析.53二、 主要企業(yè)分析.61三、 企業(yè)（按規(guī)模）區(qū)域分布.70iii 市場(chǎng)產(chǎn)品分析.77一、 主要產(chǎn)品市場(chǎng)情況.77二、 主要產(chǎn)品生產(chǎn)情況.91iv 區(qū)域分析.93一、 華南家電市場(chǎng)渠道變化分析.93二、 中南電器市場(chǎng).96三、 烏克蘭家電出口情況分析.98上篇：行業(yè)分析提要1i 行業(yè)進(jìn)入退出定性趨勢(shì)預(yù)測(cè)指標(biāo)數(shù)量同比增減實(shí)際生產(chǎn)量供給進(jìn)口量萬(wàn)美元銷(xiāo)售22.44

3、 需求出口量萬(wàn)美元本期市場(chǎng)供求特點(diǎn)分析【主要影響因素】前期“非典”對(duì)空調(diào)設(shè)備的銷(xiāo)售造成了一定沖擊，后期價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈。【結(jié)論】我國(guó)家電產(chǎn)品仍處于低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。趨勢(shì)預(yù)測(cè)下期市場(chǎng)供求趨勢(shì)分析【主要影響因素】國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品種種限制?！窘Y(jié)論】多數(shù)小規(guī)模廠商將被淘汰，將向壟斷趨勢(shì)發(fā)展。簡(jiǎn)要結(jié)論行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，不建議進(jìn)入。企業(yè)指標(biāo)參考2凈資產(chǎn)利潤(rùn)較好值6868.50 中間值2075.00 0.00 自然排序法較差值457975.41 62171.64 較好值71275.83 7238.95 中間值9443.16 -471.51 算術(shù)平均法較差值6868.50 1 本報(bào)告如無(wú)特

4、殊說(shuō)明數(shù)據(jù)均根據(jù)統(tǒng)計(jì)局 2003 年 111 月份數(shù)據(jù)整理計(jì)算而得，單位如無(wú)特殊說(shuō)明均為萬(wàn)元人民幣，數(shù)據(jù)來(lái)源均為統(tǒng)計(jì)局。2該項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)統(tǒng)計(jì)局 2002 年末全國(guó) 18 萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算整理而的，單位為千元，僅供參考。自然排序法三個(gè)值分別為序列中分別處 1/4、2/4、3/4 位置企業(yè)數(shù)值；算術(shù)平均法分別為所有企業(yè)平均水平、平均線上所有企業(yè)平均水平、平均線下所有企業(yè)水平。ii 行業(yè)進(jìn)入退出指標(biāo)分析一、行業(yè)平均利潤(rùn)率分析平均利潤(rùn)率本行業(yè)全部工業(yè)行業(yè)與全部工業(yè)行業(yè)比較全行業(yè)3.87 4.40 87.96 top102.86 4.40 65.00 二、行業(yè)規(guī)模分析（一）本行業(yè)與整個(gè)工業(yè)之間的規(guī)

5、?？偭勘容^規(guī)模指標(biāo)本行業(yè) a全部工業(yè)行業(yè) b與全部工業(yè)行業(yè)相比a/b（%）總資產(chǎn)36088638.60 1648013687.60 2.19 利潤(rùn)1396855.90 72516479.80 1.93 銷(xiāo)售收入42089814.40 1245785800.80 3.38 從業(yè)人數(shù)956960.00 56524091.00 1.69 （二）本行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)與整個(gè)行業(yè)之間的規(guī)模總量比較規(guī)模指標(biāo)總資產(chǎn)利潤(rùn)銷(xiāo)售收入從業(yè)人數(shù)全行業(yè)42089814956960top1012459485114160三、行業(yè)集中度分析top10(%)銷(xiāo)售集中度29.60 資產(chǎn)集中度23.98 利潤(rùn)集中度17.72 四、行業(yè)

6、效率分析單位：元本行業(yè) a全部工業(yè)行業(yè) b與全部工業(yè)行業(yè)相比a/b（%）每萬(wàn)元資產(chǎn)利潤(rùn)387.06 440.02 87.96 每萬(wàn)元固定資產(chǎn)利1936.56 1126.77 171.87 潤(rùn)人均利潤(rùn)14596.81 12829.30 113.78 五、盈利能力分析本行業(yè) a全部工業(yè)行業(yè) b與全部工業(yè)行業(yè)相比 a/b（%）凈資產(chǎn)收益率（%）6.78 7.24 93.71 總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）4.70 5.55 84.57 銷(xiāo)售利潤(rùn)率（%）0.14 7.05 2.04 成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）3.44 6.28 54.78 六、營(yíng)運(yùn)能力分析本行業(yè) a全部工業(yè)行業(yè) b與全部工業(yè)行業(yè)相比 a/b（%）總資產(chǎn)

7、周轉(zhuǎn)率（次）1.17 0.76 154.29 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.84 1.74 105.55 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）6.22 6.57 94.64 七、償債能力分析本行業(yè) a全部工業(yè)行業(yè) b與全部工業(yè)行業(yè)相比a/b（%）資產(chǎn)負(fù)債率（%）61.75 59.25 104.22 已獲利息倍數(shù)5.68 4.81 118.08 八、發(fā)展能力分析本行業(yè) a全部工業(yè)行業(yè) b與全部工業(yè)行業(yè)相比 a/b（%）資本積累率8.38 13.49 62.08 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率22.44 27.69 81.05 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率14.94 14.60 102.33 九、成本結(jié)構(gòu)分析（一）成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)比例（二）去年同期成本費(fèi)用結(jié)

8、構(gòu)比例（三）成本費(fèi)用變動(dòng)情況銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用成本費(fèi)用今年 111 月35965137.60 2769339.10 1568275.80 298191.50 40600944.00 去年同期29117480.91 2264766.69 1332537.71 271103.60 32985888.91 同比增長(zhǎng)（%）23.52 22.28 17.69 9.99 23.09 （四）本期成本銷(xiāo)售收入利潤(rùn)比例關(guān)系分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是由成本費(fèi)用（包括銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用） 、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)來(lái)保證的。通過(guò)對(duì)以上因素的變動(dòng)分析，可以發(fā)掘出該行業(yè)有哪些

9、潛力可以挖掘，明了該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，據(jù)以擬定出下階段的目標(biāo)方案。1、成本銷(xiāo)售收入利潤(rùn)比較今年 111 月去年同期同比增減(%)成本費(fèi)用40600944.00 32985888.91 23.09 其中：銷(xiāo)售成本35965137.60 29117480.91 23.52 銷(xiāo)售費(fèi)用2769339.10 2264766.69 22.28 管理費(fèi)用1568275.80 1332537.71 17.69 財(cái)務(wù)費(fèi)用298191.50 271103.60 9.99 銷(xiāo)售收入42089814.40 34375463.46 22.44 利潤(rùn)1396855.90 1162242.20 20.19 2、

10、成本銷(xiāo)售收入利潤(rùn)比例關(guān)系本行業(yè) a全部工業(yè)企業(yè)b與全部工業(yè)企業(yè)比較a/b(%)成本費(fèi)用/利潤(rùn)29.07 15.83 183.61 成本費(fèi)用/銷(xiāo)售收入0.96 0.93 104.15 利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入0.03 0.06 56.72 十、貸款建議行業(yè)資金流向流出利潤(rùn)水平可接受度較低區(qū)域廣東、山東、江蘇、福建產(chǎn)品技術(shù)附加值較高的冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。建議開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)企業(yè)海爾集團(tuán)公司四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司廣東美的集團(tuán)股份有限公司廣東科龍電器股份有限公司政策風(fēng)險(xiǎn)大廠商聯(lián)合制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、影響政策打擊進(jìn)入者。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，利潤(rùn)攤薄。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)電力、鋼鐵漲價(jià)影響成本。主要風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)外以“環(huán)?！弊鳛榧夹g(shù)壁壘抵制中國(guó)產(chǎn)品

11、。iii 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)揭示、政策分析及負(fù)面信息【風(fēng)險(xiǎn)揭示】1、城鎮(zhèn)居民收入差距大，邊際消費(fèi)傾向下降。2、農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境仍然落后，家電購(gòu)買(mǎi)能力不強(qiáng)。3、就業(yè)壓力有增無(wú)減，影響居民信心恢復(fù)?！菊叻治觥吭谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，美的、春蘭等企業(yè)影響制定“綠色空調(diào)”政策，此舉名為消費(fèi)者權(quán)益，實(shí)際上是一種變相的壟斷行為，提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，從而獲得壟斷利潤(rùn)?！矩?fù)面信息】美國(guó)反傾銷(xiāo)訴訟尚未塵埃落定，一旦成立，將對(duì)國(guó)內(nèi)彩電生產(chǎn)造成沖擊。iv 行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤分析評(píng)價(jià)一、行業(yè)運(yùn)行情況運(yùn)行特點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售同步增長(zhǎng)。行業(yè)出口保持良好的態(tài)勢(shì)。主要產(chǎn)品變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)熱度據(jù)高不下，鋼鐵、電力行業(yè)的影響使成本進(jìn)一步升高，利

12、潤(rùn)進(jìn)一步攤薄。存在問(wèn)題重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)能供過(guò)于求。上下游變動(dòng)鋼鐵、電力價(jià)格的飛漲增加了產(chǎn)品的成本。國(guó)際市場(chǎng)變動(dòng)美國(guó)、西歐紛紛對(duì)中國(guó)提出反傾銷(xiāo)訴訟。行業(yè)前景預(yù)測(cè)強(qiáng)勢(shì)的家電巨頭將是未來(lái)幾年中國(guó)冰箱業(yè)整合資源的主角，而中小企業(yè)將慢慢退出流通領(lǐng)域，替大企業(yè)做 oem，或賣(mài)設(shè)備，或被收購(gòu)。所以，強(qiáng)勢(shì)家電企業(yè)對(duì)資本存在相當(dāng)大的市場(chǎng)需求，而部分小型家電企業(yè)存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)對(duì)策建議涉足其他行業(yè)，分散分險(xiǎn)。二、行業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（swot）強(qiáng)勢(shì)1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，產(chǎn)銷(xiāo)繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)2、生產(chǎn)成本較低，部分國(guó)際家電企業(yè)增加了對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的投資，行業(yè)內(nèi)許多產(chǎn)品占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的較大份額。弱勢(shì)1、下游的

13、價(jià)格戰(zhàn)把廠商的利潤(rùn)層層壓縮，上游原材料的大幅漲價(jià)又進(jìn)一步惡化了企業(yè)的生存環(huán)境，2、歐盟出臺(tái)兩項(xiàng)草案，將對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的出口產(chǎn)生一定的消極影響。3、中國(guó)家電企業(yè)的出口地區(qū)相當(dāng)分散，多數(shù)集中在南亞、中東、歐洲、拉美等非主流市場(chǎng)。4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與關(guān)鍵核心技術(shù)的缺乏。中國(guó)家電業(yè)是靠大量引進(jìn)與仿制起步的，目前仍沒(méi)有一種產(chǎn)品能夠真正引領(lǐng)世界潮流。發(fā)達(dá)國(guó)家在新冷媒替代、節(jié)能技術(shù)、采用可回收式設(shè)計(jì)等諸多方面占據(jù)著制高點(diǎn)。機(jī)會(huì)、電腦控制型無(wú)論在波輪洗衣機(jī)中還是在滾筒型洗衣機(jī)中所占的比重都越來(lái)越大，已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流，尤其是微電腦控制的滾筒洗衣機(jī)利潤(rùn)率是洗衣機(jī)中最高的。2、具有節(jié)水功能的洗衣機(jī)越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)外家電制

14、造商和消費(fèi)者的選擇，節(jié)水功能日益成為洗衣機(jī)市場(chǎng)的一大賣(mài)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)1、原材料漲價(jià)直接影響家電成本提高，成本提高會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)鋌而走險(xiǎn)降低原材料的硬性指標(biāo)，甚至還有企業(yè)干脆改行重新入道。2、今后來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的各種貿(mào)易爭(zhēng)端將會(huì)激增，技術(shù)性貿(mào)易壁壘將會(huì)成為制約我國(guó)家電產(chǎn)品出口的重要因素。三、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)3本行業(yè) a同比增長(zhǎng)全部工業(yè)企業(yè) ba/b總產(chǎn)值（變價(jià)）20.53 12532601783.59 總產(chǎn)值（不變價(jià)）29.10 11391181366.36 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入22.44 12457858013.38 利潤(rùn)總額20.19 1.93 稅金總額12.64 1.17 應(yīng)收賬款676502918.62

15、 3.57 產(chǎn)成品7.14 4.47 3 說(shuō)明：帶*數(shù)據(jù)為根據(jù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)計(jì)算整理而得。v 龍頭/重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)分析一、龍頭/重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)內(nèi)按銷(xiāo)售收入排名前十位企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：千元/人排名銷(xiāo)售收入資產(chǎn)利潤(rùn)從業(yè)人數(shù)129088280198136579837201718121543768254582848304668643141485718985853275783200004118572732224808410178334407511350000885776780200283469328528293380831720115348791279021587724672622745886257

16、648734144371290801998321684547693862281510010730917024556001330101662二、企業(yè)在全國(guó)各地的分布（一）家用電力器具制造業(yè)包括制冷、空調(diào)、通風(fēng)、廚用、衛(wèi)生、美容保健、配件制造地區(qū)企業(yè)數(shù)虧損企業(yè)數(shù)虧損企業(yè)比例全國(guó)139429020.80%北京市261038.46%天津市281035.71%河北省6116.67%山西省100.00%內(nèi)蒙100.00%遼寧省14642.86%吉林省5240.00%黑龍江省7228.57%上海市942627.66%江蘇省1562817.95%浙江省295279.15%安徽省271140.74%福建省204

17、20.00%江西省3133.33%山東省701927.14%河南省13538.46%湖北省14535.71%湖南省1218.33%廣東省55511520.72%廣西10660.00%海南省100.00%重慶市8562.50%四川省1300.00%貴州省7228.57%陜西省4375.00%甘肅省4125.00%（二）家用影視設(shè)備制造業(yè)地區(qū)企業(yè)數(shù)虧損企業(yè)數(shù)虧損企業(yè)比例全國(guó)2828730.85%北京市9333.33%天津市8450.00%河北省100.00%山西省300.00%內(nèi)蒙100.00%遼寧省5120.00%吉林省11100.00%黑龍江省100.00%上海市18422.22%江蘇省381

18、642.11%浙江省26415.38%安徽省5120.00%福建省11436.36%江西省300.00%山東省11218.18%河南省22100.00%湖北省22100.00%湖南省100.00%廣東省1243931.45%重慶市11100.00%四川省5120.00%陜西省5120.00%甘肅省11100.00%（三）家用音響設(shè)備制造業(yè)地區(qū)企業(yè)數(shù)虧損企業(yè)數(shù)虧損企業(yè)比例全國(guó)3369227.38%北京市5240.00%天津市9555.56%吉林省2150.00%上海市19736.84%江蘇省19947.37%浙江省47714.89%福建省21314.29%江西省2150.00%山東省6233.3

19、3%湖北省2150.00%湖南省100.00%廣東省1975226.40%廣西3133.33%重慶市100.00%四川省100.00%貴州省11100.00%詳細(xì)分規(guī)模企業(yè)分布情況參見(jiàn)下篇企業(yè)分析部分下篇：行業(yè)分析說(shuō)明i 行業(yè)分析一、行業(yè)運(yùn)行分析（一）總體形勢(shì)分析2003 年是一個(gè)充滿意外的年份，上半年突如其來(lái)的“非典”疫情，使很多行業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售都受到了極大影響。家電行業(yè)也是其中之一，原本企盼的“五一”銷(xiāo)售高峰降到了谷底，市場(chǎng)情況令人擔(dān)憂。然而，從第三季度開(kāi)始，形勢(shì)的變化又一次出人意料，隨著整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁回升，家電行業(yè)也迅速增長(zhǎng)，不僅“金九銀十”旺銷(xiāo)，就連 11 月份都出現(xiàn)了往年不曾有的

20、銷(xiāo)售高峰。非典之禍讓不少家電企業(yè)飽受銷(xiāo)售下滑之苦，但同時(shí)非典也意外地給家電企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)新亮點(diǎn)，這就是健康浪潮。縱觀今年家電產(chǎn)業(yè)，是個(gè)多事之年，多變之年。多事帶來(lái)多變，整個(gè)行業(yè)在變化中前進(jìn)、發(fā)展，同時(shí)很多變化也帶來(lái)了一些值得企業(yè)關(guān)注和思考的問(wèn)題，有喜有憂。1、出口首次突破 100 億美元今年前 10 個(gè)月我國(guó)家用電器出口已經(jīng)突破 100 億美元，比去年同期增長(zhǎng) 39.7%。這是中國(guó)家電業(yè)首次實(shí)現(xiàn)年出口額突破 100 億美元大關(guān)。根據(jù)預(yù)測(cè)，今年全年我國(guó)家電出口額有望突破 120 億美元，比去年增長(zhǎng) 35%以上。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，今年 1 至 10 月份我國(guó)主要大家電產(chǎn)品仍保持了大幅度出口

21、增長(zhǎng)，空調(diào)器、微波爐、電冰箱、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、電飯鍋等的出口增幅均有較大增長(zhǎng)。其中電風(fēng)扇的出口增長(zhǎng)最為顯著，前 10 個(gè)月出口達(dá)到億臺(tái)，增長(zhǎng)倍；其次，空調(diào)出口增幅也達(dá)到了 96.82%。據(jù)預(yù)測(cè)，今年全年我國(guó)空調(diào)出口將突破 1500 萬(wàn)臺(tái)、微波爐 2700 萬(wàn)臺(tái)、電冰箱 800 萬(wàn)臺(tái)、洗衣機(jī) 300 萬(wàn)臺(tái)、電飯鍋 1300 萬(wàn)臺(tái)。2、跨領(lǐng)域融合成趨勢(shì)今年家電行業(yè)一個(gè)最大的變局就是不同產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)跨躍領(lǐng)域式融合。以前家電行業(yè)大致分為白色家電、黑色家電、小家電、it 通訊產(chǎn)品等領(lǐng)域。而今，這種單一的劃分現(xiàn)在已很難框住很多企業(yè)，白電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入黑電領(lǐng)域，黑電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入白電領(lǐng)域，大家電企業(yè)生產(chǎn)小家

22、電，小家電企業(yè)生產(chǎn)大家電，it 企業(yè)生產(chǎn)家電，家電企業(yè)生產(chǎn)手機(jī)，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。已很少有企業(yè)固守某一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，而越來(lái)越多的企業(yè)向家電行業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域滲透。這種跨領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)象，是很多跨國(guó)公司也曾走過(guò)的一條路。它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)市場(chǎng)觸角的伸展，在技術(shù)上的不斷提高和成熟。我國(guó)家電企業(yè)正在走上這條路，特別是家電企業(yè)生產(chǎn) it 產(chǎn)品，it 企業(yè)生產(chǎn)家電產(chǎn)品，更是說(shuō)明許多新技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在家電產(chǎn)品上，如數(shù)字技術(shù)、軟件技術(shù)等，這都給家電產(chǎn)品的性能提高注入了活力。3、標(biāo)準(zhǔn)落后影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)李忠海主任說(shuō)，目前我國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總體水平偏低，制定周期長(zhǎng)，跟不上市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需

23、求。中國(guó)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量在國(guó)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總量中所占比例甚至不到 5%，這些原因直接導(dǎo)致我國(guó)出口產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差。中國(guó)家電近年來(lái)一直在商品出口總量中占據(jù)著主要位置。空調(diào)年出口到中東、北美、東南亞等市場(chǎng)。與國(guó)際品牌相比，中國(guó)空調(diào)出口到美洲、西亞、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的比例要小很多，但事實(shí)上這些區(qū)域才是最具潛力的市場(chǎng)。因此，對(duì)于中國(guó)空調(diào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大力拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)才是競(jìng)爭(zhēng)的方向，才是國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。4、專(zhuān)利大網(wǎng)捆住手近年來(lái)，我們的專(zhuān)利糾紛不是太多了，而是剛剛開(kāi)始，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的證據(jù)證明，中國(guó)的家電制造已經(jīng)進(jìn)入跨國(guó)公司撒開(kāi)的專(zhuān)利大網(wǎng)中。中國(guó)在加入專(zhuān)利合作條約后專(zhuān)利糾紛增長(zhǎng) 4 倍，其中近一半與日本企業(yè)有關(guān)。專(zhuān)利已

24、經(jīng)成為日本企業(yè)圍追堵截中國(guó)家電擴(kuò)展的工具。我們的 dvd 正在按照每臺(tái) 4 美元的專(zhuān)利費(fèi)上繳，每年僅專(zhuān)利費(fèi)用就超過(guò)幾個(gè)億元人民幣，中國(guó)的家電制造已經(jīng)生存于專(zhuān)利的夾縫中，如果再聽(tīng)任這種狀況發(fā)展下去的話，中國(guó)家電制造成為跨國(guó)專(zhuān)利的打工者絕不是危言聳聽(tīng)。專(zhuān)利已經(jīng)成為日、美等國(guó)企業(yè)獲得市場(chǎng)壟斷利潤(rùn)的基礎(chǔ)，97%的專(zhuān)利掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)手中，在目前的中國(guó)家電市場(chǎng)，專(zhuān)利已經(jīng)成為日、美企業(yè)向中國(guó)直接投資的替代品，中國(guó)家電業(yè)面臨嚴(yán)重的專(zhuān)利逆差。對(duì)我國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，只擁有中國(guó)市場(chǎng)本土的有形要素優(yōu)勢(shì)就不會(huì)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭鐕?guó)公司已經(jīng)擁有了這些要素優(yōu)勢(shì)，而他們現(xiàn)在正急于做的事情就是要布防一個(gè)嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，

25、在把知識(shí)要素優(yōu)勢(shì)牢牢地掌握在自己手里的同時(shí)把中國(guó)家電企業(yè)排除在外。所以說(shuō)，我們?nèi)绻麃G失了專(zhuān)利的控制權(quán)利，就等于把中國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展之路永遠(yuǎn)地堵上了。（二）彩電業(yè)形勢(shì)分析價(jià)格戰(zhàn)在中國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中無(wú)疑扮演了一個(gè)至關(guān)重要的角色。曾幾何時(shí)，那場(chǎng)國(guó)內(nèi)品牌發(fā)起的以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主要武器的行業(yè)“肅清運(yùn)動(dòng)”席卷了整個(gè)中國(guó)的彩電市場(chǎng)，成功地將一些覬覦中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌拒之于國(guó)門(mén)之外，而成為多年來(lái)業(yè)內(nèi)人士茶余飯后經(jīng)久不衰的談資。但到了 2003 年，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的參與者們漸遠(yuǎn)離當(dāng)年的狂熱，而彩電企業(yè)更是在價(jià)格問(wèn)題上三緘其口，很少再有企業(yè)主動(dòng)宣傳其“價(jià)格戰(zhàn)”策略。其中的原因是不言自明的：除了傳統(tǒng)彩電

26、產(chǎn)品的價(jià)格已到底線，更重要的原因是，隨著中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)，2003 年既是“數(shù)字電視元年”又是企業(yè)的“闖關(guān)年”-在這一年，企業(yè)如果能在高端市場(chǎng)、數(shù)字電視市場(chǎng)圈塊地、分杯羹即生，反之即死。于是，企業(yè)開(kāi)始在高端產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品上大做文章：海爾、長(zhǎng)虹、tcl、康佳都無(wú)一例外地開(kāi)始爭(zhēng)食這最后一道晚餐。而價(jià)格戰(zhàn)的陰影卻揮之不去-價(jià)格戰(zhàn)這把利劍雖被生產(chǎn)企業(yè)束之高閣，但劍法卻被商家學(xué)得青出于藍(lán)-“五一” 、 “十一” 、元旦、春節(jié)、店慶、周末促銷(xiāo)，被商家拿出來(lái)降價(jià)祭旗的，往往都是彩電。即便是高端產(chǎn)品，即便是數(shù)字電視，也難逃此劫：中國(guó)的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)剛剛啟動(dòng)，便有蘇寧跳出來(lái)大搞“全國(guó)數(shù)字高清推廣月” ，主要

27、節(jié)目仍然是降價(jià)，只是降價(jià)的主角換成了數(shù)字高清產(chǎn)品。面對(duì)商家的降價(jià)攻勢(shì)，生產(chǎn)企業(yè)卻顯得有些無(wú)能為力。很顯然，價(jià)格戰(zhàn)這把雙刃劍的第二刃開(kāi)始發(fā)威了。從表面看來(lái)，生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始不談價(jià)格戰(zhàn)，大家的爭(zhēng)論焦點(diǎn)已放在技術(shù)上。但無(wú)論是新顯示路線與傳統(tǒng)顯示路線之爭(zhēng)，還是等離子、液晶以及背投之爭(zhēng)，都有些讓人懷疑企業(yè)隱藏在這些爭(zhēng)論身后的真實(shí)目的-雖然企業(yè)們爭(zhēng)得熱熱鬧鬧，卻爭(zhēng)得有些虛偽，甚至爭(zhēng)得有些不得要領(lǐng)。讓人覺(jué)得，爭(zhēng)得這么利害，也許企業(yè)的真實(shí)目的，只是把人們的視線從價(jià)格上引開(kāi)，進(jìn)而擴(kuò)大自己所走路線的產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。之所以這么說(shuō)，原因只有一個(gè)：技術(shù)同質(zhì)化。無(wú)論是等離子、液晶還是背投，都不是任何一家“國(guó)”字號(hào)企業(yè)的獨(dú)有技

28、術(shù)，你能借力我也能借力。在技術(shù)同質(zhì)化的前提下，商家在掀起降價(jià)風(fēng)潮時(shí)必將毫不手軟。而面對(duì)商家的價(jià)格屠刀，希望自己的產(chǎn)、能在高端市場(chǎng)多圈點(diǎn)地的生產(chǎn)企業(yè)們，只能選擇低頭或是做幫兇。此時(shí)，技術(shù)路線之爭(zhēng)便成為一種背景、一種噪音。當(dāng)然，總是有企業(yè)能夠擺脫價(jià)格戰(zhàn)的糾纏，完成龍門(mén)一躍的。而最有希望完成這一動(dòng)作的，是那些清醒地認(rèn)識(shí)到這種行業(yè)現(xiàn)狀，并勇于承認(rèn)這種行業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)?？梢哉f(shuō)，海爾是在那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“肅清運(yùn)動(dòng)”的最后一刻才進(jìn)入彩電業(yè)的。彼時(shí)，大多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，彩電業(yè)留給海爾的機(jī)會(huì)已經(jīng)無(wú)多。但海爾在其彩電之路的探索過(guò)程中，卻為自己找到了最合手的“三種武器” ，并依靠這“三種武器”讓自己的企業(yè)、產(chǎn)品遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)

29、的困擾，并讓海爾彩電在市場(chǎng)上大放異彩。而這“三種武器”正是在正視行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上找到的。第一種武器是把握時(shí)機(jī)的能力。也許正是這個(gè)原因，當(dāng)彩電企業(yè)們都你背投我等離子他液晶爭(zhēng)相進(jìn)入，并在媒體上刊登大量辯護(hù)詞來(lái)證明自己路線的正確時(shí)，海爾在新顯示路線上卻毫無(wú)動(dòng)作，仍舊悶頭打磨推廣自己傳統(tǒng)的 crt 產(chǎn)品。分析海爾動(dòng)作背后的原因，我們可以看清海爾彩電的思路：當(dāng)時(shí)。等離子市場(chǎng)還處于摸索和培育階段，市場(chǎng)并不成熟。而新顯示路線的同質(zhì)化又決定了只要市場(chǎng)成熟，海爾就可以迅速推出等離子、液晶或者背投任何一種產(chǎn)品。因此，在 2003 年初，當(dāng)?shù)入x子彩電市場(chǎng)漸成氣候時(shí)，海爾便快速推出國(guó)內(nèi)性?xún)r(jià)比較高的等離子產(chǎn)品。另外，海

30、爾還根據(jù)市場(chǎng)變化需求，推出了第一代精密高清等離子彩電，該產(chǎn)品一上市便在青島流亭國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程等項(xiàng)目中一舉中標(biāo)。第二種武器是對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確預(yù)測(cè)進(jìn)而對(duì)技術(shù)研究方向準(zhǔn)確把握的能力。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)要等待機(jī)會(huì)，但技術(shù)研究上卻是“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃” 。早在 1998 年，進(jìn)入彩電業(yè)還不到一年時(shí)間的海爾，便推出了中國(guó)第一臺(tái)全媒體、全數(shù)字彩電。而那時(shí)，其他彩電生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)字電視上還鮮有動(dòng)作。由始至今，海爾對(duì)數(shù)字電視技術(shù)的研究從未間斷過(guò)，比如美高美、g5 等產(chǎn)品都是不同時(shí)期海爾在數(shù)字領(lǐng)域的代表作，記載著海爾在數(shù)字電視領(lǐng)域的研究歷程。第三種武器是創(chuàng)造市場(chǎng)并滿足需求的能力。海爾認(rèn)為，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，起決定性因素

31、的不是價(jià)格而是產(chǎn)品本身是否能夠滿足用戶的需求。好比說(shuō)，航天飛機(jī)是高科技產(chǎn)品，但沒(méi)有哪個(gè)普通消費(fèi)者可以問(wèn)津。在這一點(diǎn)上，近日海爾推出的精密追時(shí)彩電是最具代表性。這款電視不僅具有數(shù)字彩電的必備功能，而且還根據(jù)用戶需要，附加了海爾獨(dú)有的“適時(shí)”功能，將收看電視節(jié)目方式“變被動(dòng)為主動(dòng)”-例如消費(fèi)者可以通過(guò)這款彩電對(duì)節(jié)目進(jìn)行預(yù)約、回看、暫停、快進(jìn)。這些功能最大的效果是：在數(shù)字信號(hào)還未普及前，可以做一些普通電視不能做到的事情，讓消費(fèi)者體會(huì)數(shù)字電視給人們生活帶來(lái)的新意，并對(duì)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品發(fā)生興趣。有了這“三種武器” ，海爾彩電在 2003 年闖關(guān)便平添幾分把握。當(dāng)然，擁有最后勝出機(jī)會(huì)的企業(yè)肯定不會(huì)只是一家，而且

32、他們選擇的闖關(guān)方式也會(huì)各有不同，但認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)、擺脫價(jià)格戰(zhàn)的羈絆另辟蹊徑將是這些企業(yè)共同的特征。（三）空調(diào)業(yè)形勢(shì)分析1、2003 年形勢(shì)2003 年對(duì)于中國(guó)空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)困境重重，連續(xù)遭遇材料漲價(jià)，非典疫情，北方低溫的困難，雖然在最危難的時(shí)刻老天幫了空調(diào)廠家一個(gè)大忙，7 月開(kāi)始華中、華東、華南大范圍長(zhǎng)時(shí)間高溫，但是由于去年沉淀下來(lái)的巨大庫(kù)存和產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)慘烈程度遠(yuǎn)勝往年，使很多企業(yè)銷(xiāo)售額大大縮水，甚至開(kāi)始虧損，空調(diào)這塊家電業(yè)的最后一塊蛋糕已經(jīng)被價(jià)格戰(zhàn)吞噬。2003 年冷凍年度全年空調(diào)零售銷(xiāo)量估計(jì)將達(dá)到 1180 萬(wàn)臺(tái)左右，比去年同期增長(zhǎng) 14%左右，但由于平均價(jià)格下降了 19%，

33、銷(xiāo)售額還是比去年同期下降了 7%，整個(gè)年度銷(xiāo)售額只有 323 億元，平均價(jià)格首次跌破 3000 元大關(guān)，并迅速指向 2500 元新關(guān)口。而這個(gè)銷(xiāo)售額是近 6 年來(lái)最低的?？v觀整個(gè)年度，明顯呈現(xiàn)淡季先淡后旺，旺季也是先淡后旺的態(tài)勢(shì)：去年 9-11 月較前年增長(zhǎng)緩慢，而 12 月到今年 3 月和 7，8 月銷(xiāo)售增長(zhǎng)勢(shì)頭很好，中間的 4-5 月由于非典和全國(guó)范圍連續(xù)陰雨的原因市場(chǎng)較去年同期增長(zhǎng)放緩甚至在 5 月有所下降?？偟膩?lái)說(shuō)，今年淡季全國(guó)比上年度銷(xiāo)量增長(zhǎng) 12%，而旺季較上年度增長(zhǎng) 15%，而淡季占全年的銷(xiāo)量比重仍然維持在 36%左右。從區(qū)域來(lái)講，今年的各地區(qū)間差異很大，總的來(lái)說(shuō)南方要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于北

34、方，華東（江蘇、上海、安徽、浙江）仍然是今年銷(xiāo)量最大的地域，銷(xiāo)量達(dá)到 350 萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)的約 30%，而且也是今年全國(guó)增長(zhǎng)最快的區(qū)域，增長(zhǎng)率達(dá)到 20%，而華南（廣東、福建、海南、廣西）是第二大區(qū)域，銷(xiāo)量達(dá)到 260 萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)率也不低，達(dá)到 15%左右，今年另一個(gè)熱點(diǎn)是華中（湖北、湖南、河南、江西） ，銷(xiāo)量達(dá)到 193 萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)率也高達(dá) 20%左右，而華北西北諸省市今年市場(chǎng)都不太好，這一大區(qū)域整體 03 年度銷(xiāo)量和華南差不多，近 260 萬(wàn)臺(tái)，僅比上年度增長(zhǎng) 3%，其中北京銷(xiāo)量比上年度甚至下降了 1%，而銷(xiāo)售額更是下降了近 20%。東北和西南 03 年度市場(chǎng)一般，東北比去年增長(zhǎng) 12%左

35、右，而西南（四川、重慶、貴州、云南）也增長(zhǎng)了 11%以上。如果按省的銷(xiāo)量排名，廣東、江蘇、上海、浙江、湖北、山東排在前六名，而這六個(gè)省的銷(xiāo)量占了全國(guó)一半以上的零售量，可見(jiàn)空調(diào)銷(xiāo)售的區(qū)域集中度還是很高的，今年如果哪個(gè)品牌做好了這幾個(gè)省，銷(xiāo)量必然不錯(cuò)。由于價(jià)格下降幅度很大，全國(guó)沒(méi)有一個(gè)省本年度實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額的雙增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額全部比上年度不同程度下降，即使在增長(zhǎng)最快的華東和華中兩個(gè)地區(qū)也是如此，華東下降了 3%，華中下降了 1%左右。而銷(xiāo)售額跳水最大的是華北、西北，銷(xiāo)售額下降都超過(guò)了 16%，所有省市銷(xiāo)售額下降幅度全部超過(guò)了 10%。2003 年度價(jià)格的下降呈現(xiàn)出全面開(kāi)花的局面，無(wú)論一線品牌、合資

36、品牌還是像奧克斯、新科這樣的一貫的價(jià)格殺手今年全部祭出價(jià)格屠刀，一些小品牌就此應(yīng)聲倒下。根據(jù) gfk對(duì)全國(guó) 65 個(gè)城市零售監(jiān)測(cè)的推總結(jié)果來(lái)看，一線品牌降價(jià)效果不錯(cuò)，今年前 5 名的市場(chǎng)份額總和由 02 年度的 44%增長(zhǎng)到 03 年度的 52%，再次占據(jù)半壁市場(chǎng)。而前十名的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)更大，從 02 年度的 64%增長(zhǎng)到 03 年度的 74%，可見(jiàn)大品牌今年整體操作是比較成功的。今年大品牌降價(jià)幅度之大堪稱(chēng)史無(wú)前例，海爾、科龍、春蘭、海信、長(zhǎng)虹的平均價(jià)格降幅都達(dá)到或超過(guò) 20%，而美的和格力的平均價(jià)格降幅也都在 17%-19%，相對(duì)而言合資品牌 lg 和松下的平均價(jià)格下降幅度只有 12-13%

37、，這與他們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高價(jià)型號(hào)銷(xiāo)售比重增高由很大關(guān)系。所以比較而言，今年大品牌降價(jià)幅度普遍接近甚至超過(guò)三線小品牌，這也說(shuō)明大品牌在庫(kù)存和市場(chǎng)的雙重壓力下也不得不向價(jià)格占妥協(xié)了。造成的結(jié)果是一些小品牌開(kāi)始退出市場(chǎng)，其中最大的牌子是樂(lè)華，從一個(gè)上一年度年增長(zhǎng)較快的品牌變成今年迅速退出市場(chǎng)。由 gfk 監(jiān)測(cè)到的市場(chǎng)上活躍的牌子也由 02 年度的 120 多個(gè)下降到 118個(gè)牌子，在近幾年內(nèi)首次出現(xiàn)了品牌數(shù)量下降的現(xiàn)象?？照{(diào)行業(yè)洗牌之音已經(jīng)響了幾年，今年才開(kāi)始真正看到了洗牌的效果，代價(jià)當(dāng)然也是慘重的，大品牌今年毫無(wú)例外的都是犧牲利潤(rùn)換取生存空間的。相信今年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以后空調(diào)行業(yè)品牌減少趨勢(shì)將是今

38、后幾年市場(chǎng)的一大特征。合資品牌今年降價(jià)幅度普遍小于國(guó)內(nèi)品牌，導(dǎo)致的結(jié)果是合資品牌市場(chǎng)占有率整體下降，從 02 年度的 27%下降到今年的 24%，而其中的韓國(guó)品牌的占有率還是比去年有所增長(zhǎng)，日本及其他國(guó)家品牌則呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，柜機(jī)增長(zhǎng)、窗機(jī)下降的趨勢(shì)仍然繼續(xù)。03 年度窗機(jī)占全國(guó)空調(diào)總銷(xiāo)量的比重由上一年度的 5%左右下降到 2 左右，下降幅度還是很大的，主要是由于分體壁掛機(jī)很多主流機(jī)型降至 1500 左右，已經(jīng)逼近窗機(jī)價(jià)格，而窗機(jī)降價(jià)空間已經(jīng)沒(méi)有，廠家和消費(fèi)者都在放棄窗機(jī)。而柜機(jī)從 02 年度的 20%增長(zhǎng)到今年的 22%，份體機(jī)也從去年的 75%左右增長(zhǎng)到今年的 76%。而一

39、拖二、一拖多空調(diào)由于很多品牌已經(jīng)撤出零售領(lǐng)域，轉(zhuǎn)做工程領(lǐng)域，所以其占空調(diào)零售市場(chǎng)的份額也在降低，03 年度還不到 0.25%。另外一個(gè)趨勢(shì)便是變頻機(jī)并不像大家預(yù)想的那樣增長(zhǎng)良好，相反，定頻空調(diào)和變頻空調(diào)降價(jià)幅度相近，價(jià)格差異沒(méi)有縮小，使變頻空調(diào)占整體空調(diào)的比重繼續(xù)下降，從 02 年度的 7%下降到 03 年度的不到 6%。而在功率方面，匹（3200w）左右的分體機(jī)比重繼續(xù)上升，已經(jīng)占到份體機(jī)市場(chǎng)的 42%，全部市場(chǎng)的 32%以上，而在柜機(jī)領(lǐng)域，匹柜機(jī)雖然降價(jià)幅度只有 11%，但是占柜機(jī)的份額仍然上升很多，從 02 年度的 17%上升到今年的 21%，也占到了整個(gè)市場(chǎng)的 4.5%。但是柜機(jī)的主流

40、仍然是 2 匹，占到了柜機(jī)的 38%，整個(gè)市場(chǎng)的 8%。未來(lái)整個(gè)市場(chǎng)將繼續(xù)功率分散化，大功率增長(zhǎng)快的趨勢(shì)。03 年度空調(diào)渠道變化也不小，國(guó)美南下，幾大連鎖零售商組成聯(lián)合體集合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)共同抗擊國(guó)美。而在此過(guò)程中，連鎖家電專(zhuān)賣(mài)渠道在空調(diào)銷(xiāo)售的比重進(jìn)一步提高。到今年 7月連鎖家電專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)占到了空調(diào)銷(xiāo)售額的 48%，而去年同期是 39%左右。百貨店占的比重繼續(xù)降低，只有 20%左右，而 02 年同期是 26%?？照{(diào)專(zhuān)賣(mài)店渠道及其他街邊個(gè)體家電店也有所萎縮，由 02 年 7 月的 30%下降到今年的 27%，超市的份額基本沒(méi)變。所以各空調(diào)廠家要非常關(guān)注幾個(gè)最大連鎖家店渠道的變化，以及時(shí)調(diào)整在各地的營(yíng)銷(xiāo)

41、策略。因?yàn)楝F(xiàn)在的空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很大程度上決定于終端渠道的競(jìng)爭(zhēng)?？傊?003 年度空調(diào)市場(chǎng)是非常不平靜和競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈的一年，不過(guò)我們還是應(yīng)該樹(shù)立信心，經(jīng)過(guò)幾年的洗牌期后，空調(diào)行業(yè)的新利潤(rùn)時(shí)代是一定會(huì)到來(lái)的，在這期間對(duì)于空調(diào)企業(yè)最重要的就是兩個(gè)字-生存。2、2004 年預(yù)測(cè)2003 冷凍年曾被眾多業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)為中國(guó)空調(diào)行業(yè)大規(guī)?！跋磁啤蹦辏上?，由于壓縮機(jī)漲價(jià)及突如其來(lái)的 sars 危機(jī)，使得中國(guó)空調(diào)業(yè)“洗牌”被迫延遲；涼夏之后全國(guó)許多區(qū)域罕見(jiàn)的高溫天氣更“拯救”了一大批陷入水深火熱之中的中小品牌。雖然說(shuō)，2003冷凍年“洗”掉了 100 多家中小空調(diào)企業(yè)，但中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)還有 300 多家大小不一

42、的空調(diào)企業(yè)，2004 年，空調(diào)業(yè)“洗牌”運(yùn)動(dòng)將任重而道遠(yuǎn)！更為嚴(yán)峻的是，中國(guó)空調(diào)業(yè)在 2004 年很可能會(huì)遭遇到當(dāng)年彩電業(yè)的厄運(yùn)行業(yè)整體崩盤(pán)！劣質(zhì)的產(chǎn)品根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)界著名的 4p（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)）理論，產(chǎn)品是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)，因此，產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者未被滿足的消費(fèi)需求將直接決定企業(yè)能否贏得市場(chǎng)。但是，在中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)上，我們?cè)絹?lái)越清晰的看到，許多空調(diào)企業(yè)提供的產(chǎn)品根本無(wú)法滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求；換句話說(shuō)，現(xiàn)在的空調(diào)產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求！由于近年來(lái)空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，許多空調(diào)廠家偷工減料，降低成本，已經(jīng)到了觸目驚心的地步。他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品不是為了滿足市場(chǎng)需求，而純粹是為了打價(jià)格戰(zhàn)而生產(chǎn)。一

43、些空調(diào)的冷凝器原本應(yīng)采用雙排管，不少低價(jià)機(jī)卻用單排管；空調(diào)的外殼一般為厘米厚，有的低價(jià)機(jī)只有厘米甚至只有厘米；部分低價(jià)變頻空調(diào)廠家更是明目張膽的用單轉(zhuǎn)壓縮機(jī)替代雙轉(zhuǎn)壓縮機(jī)；此外，用國(guó)產(chǎn)劣質(zhì)壓縮機(jī)替代進(jìn)口壓縮機(jī)，用普通鋁箔替代親水鋁箔，以犧牲空調(diào)產(chǎn)品正常的功能性能為代價(jià)來(lái)提供低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品。這些只打價(jià)格不求質(zhì)量的空調(diào)產(chǎn)品，不僅大量出現(xiàn)在中小品牌廠，某些知名大品牌廠也不例外，真正能做到“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的品牌是非常少的。2003 年，在中南某省一次名牌空調(diào)大比武中，國(guó)內(nèi)外 20 多家知名品牌空調(diào)參與比賽，結(jié)果標(biāo)示制冷量為 3200w 的匹空調(diào)掛機(jī)，完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（即實(shí)測(cè)制冷量為 3050w 以上）的

44、只有格力、三星等 5 家企業(yè)，其他絕大部分都在 28002900w 之間，有些甚至只有2400w 的制冷量，這樣的空調(diào)質(zhì)量如何能讓消費(fèi)者放心使用呢？眾所周知，產(chǎn)品乃企業(yè)立身之本；如果產(chǎn)品功能性能欠缺，無(wú)法滿足消費(fèi)者需求，這樣的產(chǎn)品必定沒(méi)有生存空間，企業(yè)決勝市場(chǎng)也將成為一句空話。近日，國(guó)際制冷學(xué)會(huì)總干事里亞博士來(lái)華訪問(wèn)，對(duì)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量低劣亦表示出深深的憂慮；更可慮的是，中國(guó)空調(diào)企業(yè)仍是我行我素，變本加厲地提供更拙劣的產(chǎn)品。當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)上都充斥著劣質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者對(duì)廠家的信任將蕩然無(wú)存，中國(guó)空調(diào)業(yè)將遭受到由自己一手造成的嚴(yán)重后果，空調(diào)業(yè)整體崩盤(pán)也成為必然！價(jià)格戰(zhàn)圍城企業(yè)立身于市場(chǎng)上，

45、最重要的目標(biāo)是追逐利益，求得繼續(xù)生存和發(fā)展的機(jī)遇。這就要求企業(yè)產(chǎn)品能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。但是，中國(guó)空調(diào)業(yè)已經(jīng)深深陷入價(jià)格戰(zhàn)的圍城之中，產(chǎn)品不僅不能為企業(yè)贏利，反而造成企業(yè)虧損，成為企業(yè)沉重的包袱。自 2000 年以來(lái)，一輪又一輪的空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)層出不窮，愈演愈烈，從年頭打到年尾，從不間斷。2003 冷凍年空調(diào)平均價(jià)格比去年下降一成，不少品牌 1 匹空調(diào)已經(jīng)跌破 1000元，匹空調(diào)主流價(jià)位只在 1600-1800 元，比去年最高低了 400-500 元，現(xiàn)在平均每臺(tái)能賺50 元已經(jīng)很不錯(cuò)了。2004 冷凍年才剛剛開(kāi)始，新一輪價(jià)格大戰(zhàn)再度打響。這次價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)起者已經(jīng)變成了以往高高在上、遠(yuǎn)離價(jià)格大戰(zhàn)的格力、美的

46、等一線品牌，格力打出 1099 元的一線品牌價(jià)位，美的隨后推出 1088 元的一線品牌最低價(jià)。當(dāng)一線品牌聯(lián)手對(duì)二三線品牌進(jìn)行圍剿的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)也進(jìn)入了最高峰。此時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)，絕對(duì)是“殺敵一千，自損八百” ，我們的空調(diào)企業(yè)卻還在爭(zhēng)相發(fā)出“行業(yè)洗牌”的豪言壯語(yǔ)。企業(yè)追求的是利潤(rùn)，講究的是生存。然而，中國(guó)空調(diào)業(yè)卻始終在“價(jià)格戰(zhàn)”的圍城中兜圈子，把渠道看成一切。年終時(shí)，企業(yè)花上千萬(wàn)資金舉行經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，邀請(qǐng)各地“財(cái)神爺”到風(fēng)景勝地旅游，或者是在豪華酒店大吃大喝，甚至包下國(guó)際頂級(jí)郵輪請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商去國(guó)外看風(fēng)景，此外還要獎(jiǎng)汽車(chē)，贈(zèng)高檔禮品，這種“舍本逐末”的做法更讓人感覺(jué)到中國(guó)空調(diào)企業(yè)“孤注一擲”的

47、“決心”和“勇氣” 。如同人之將死，回光返照一般，中國(guó)空調(diào)業(yè)深陷價(jià)格戰(zhàn)正是其整體崩盤(pán)的前兆！多元化導(dǎo)致資金鏈更為緊張最近，許多企業(yè)紛紛進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，嘗試通過(guò)多元化方式來(lái)獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這讓人感到非常吃驚。我們暫且不談汽車(chē)業(yè)投資巨大，利益難以保證，只以事論事。按理說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不應(yīng)該抽逃資金，而應(yīng)追加投資鞏固和發(fā)展，尤其是在整個(gè)空調(diào)行業(yè)大規(guī)模洗牌之際。但是，為什么還有那么多的企業(yè)通過(guò)多元化方式來(lái)抽逃資金呢？這是因?yàn)檫^(guò)去許多品牌都是依靠政府輸血、股市吸血，大量吸取供應(yīng)商、廣告商以及經(jīng)銷(xiāo)商的血液來(lái)維持生機(jī)的。由于企業(yè)造血機(jī)制不良，資本的空洞現(xiàn)象早已凸現(xiàn)，許多企業(yè)在靠捂蓋子、拆東墻補(bǔ)西墻維持著。

48、而現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)家對(duì)上市公司開(kāi)始收緊政策，加強(qiáng)監(jiān)管力度，過(guò)去的資產(chǎn)黑洞已經(jīng)難以掩蓋，單靠“玩概念” 、套股民血汗錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去(“樂(lè)華現(xiàn)象”是個(gè)很好的例子)。所以這些空調(diào)企業(yè)必須制造新的“蓋子” ， “畫(huà)餅充饑”的策略不管有無(wú)效果，總算是企業(yè)最后的一根救命稻草。企業(yè)可以大張旗鼓的宣揚(yáng)自己進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)、進(jìn)軍房地產(chǎn)、進(jìn)軍醫(yī)藥、進(jìn)軍銀行保險(xiǎn)，借此提高自己的品牌形象；熟知內(nèi)情的人卻明白，國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)主要是依靠淡季打款、旺季銷(xiāo)售這一“非法集資”的圈錢(qián)方式發(fā)展起來(lái)的，他們的整個(gè)資金鏈已經(jīng)非常緊張；而多元化發(fā)展更使得這些企業(yè)資不抵債的現(xiàn)象凸現(xiàn)出來(lái)，資金鏈繃得緊得不能再緊。市場(chǎng)上稍有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，可

49、以預(yù)計(jì)的是，這些資金鏈已經(jīng)極為緊張的空調(diào)企業(yè)必將集體崩盤(pán)，對(duì)整個(gè)空調(diào)行業(yè)造成災(zāi)難性的后果。信用極度缺乏中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)上極度缺乏誠(chéng)信，信用不足已經(jīng)成為嚴(yán)重制約中國(guó)空調(diào)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，信用缺失將成為 2004 年中國(guó)空調(diào)業(yè)整體崩盤(pán)的導(dǎo)火索和推動(dòng)劑?？照{(diào)業(yè)信用缺失主要表現(xiàn)在許多企業(yè)喜歡“玩概念” ，這種“玩概念” ，即指企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商“玩概念” ，套住經(jīng)銷(xiāo)商；也指企業(yè)對(duì)消費(fèi)者“玩概念” ，用概念來(lái)糊弄消費(fèi)者。企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商玩概念，玩得最多的、也是最有效的莫過(guò)于“洗牌” 。目前，許多企業(yè)虛張聲勢(shì)在喊洗牌，一些自稱(chēng)強(qiáng)勢(shì)的品牌、包括剛進(jìn)入空調(diào)行業(yè)的新生品牌也通過(guò)發(fā)表“洗牌”宣言書(shū)

50、，不斷套住商家的錢(qián)，使商家陷入不能自拔的境地，成為被壓迫對(duì)象；而一旦這些企業(yè)捂不住蓋子，虧損或者倒閉了，商家便幾乎全軍覆沒(méi)，血本無(wú)歸。事實(shí)上，洗牌的結(jié)果永遠(yuǎn)都是只有極其少數(shù)幾家企業(yè)能笑到最后，并占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，中國(guó)彩電業(yè)已呈現(xiàn)出這種勢(shì)態(tài)，而國(guó)際家電巨頭也只剩下索尼、三星、飛利浦等寥寥數(shù)家，其他行業(yè)莫不如此。為什么中國(guó)空調(diào)業(yè)有如此多的企業(yè)敢夸口“洗牌”空調(diào)市場(chǎng)，是他們實(shí)力足夠嗎？當(dāng)然不是。目的只有一個(gè)：通過(guò)玩“洗牌”這個(gè)概念，套取經(jīng)銷(xiāo)商的錢(qián)，然后一走了之！信用在此時(shí)表現(xiàn)得那么地蒼白和無(wú)奈。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者玩概念，比對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商玩概念有過(guò)之而無(wú)不及！畢竟，經(jīng)銷(xiāo)商還稍微了解一些行業(yè)內(nèi)幕，而消費(fèi)者則是對(duì)

51、整個(gè)空調(diào)行業(yè)一竅不通！企業(yè)對(duì)消費(fèi)者玩概念最多的就是炒作概念。由于近年來(lái)產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)要想取勝市場(chǎng)，只有從其他方面想辦法。概念炒作因此成為眾多企業(yè)不約而同的選擇。據(jù)筆者粗略統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在市場(chǎng)上炒作的熱點(diǎn)概念包括：潔凈、克靈、氧吧、換氣、節(jié)能、納米、臭氧殺菌、紫外線殺菌等，而這些熱點(diǎn)概念絕大部分都是徒有其名、虛無(wú)縹緲的東西。在今春 sars 疫情出現(xiàn)之后， “健康”概念在空調(diào)行業(yè)中大行其道。南方某著名媒體為此曾撰文揭露“健康空調(diào)概念炒作”內(nèi)幕，其中如換新風(fēng)，目前很多技術(shù)問(wèn)題并沒(méi)有解決，因此換來(lái)的新風(fēng)并不新鮮；氧吧空調(diào)則是在空調(diào)上配備了一個(gè)小小的氧氣發(fā)生裝置，根本不能滿足人

52、們對(duì)高氧的需求；而紫外線殺菌是要持續(xù)在一個(gè)空間照射紫外線光一段時(shí)間才能殺菌消毒，空調(diào)器內(nèi)的紫外線燈管內(nèi)藏于蒸發(fā)器內(nèi)，與循環(huán)的空氣瞬間接觸，其健康作用令人不敢恭維。中國(guó)的空調(diào)企業(yè)不僅不把消費(fèi)者當(dāng)成“上帝”來(lái)看待，反而把消費(fèi)者當(dāng)成“傻瓜” ，當(dāng)成“任人宰割”的對(duì)象。試問(wèn)，脫離了消費(fèi)者的企業(yè)，能獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展嗎？拋棄了消費(fèi)者的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)還有繼續(xù)存在的必要嗎？服務(wù)不到位與信用缺失相聯(lián)系的是空調(diào)服務(wù)的不到位。無(wú)休止的惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量，空調(diào)質(zhì)量日益走下坡路，導(dǎo)致空調(diào)服務(wù)壓力急劇加大。據(jù)悉，3年前空調(diào)大戰(zhàn)剛?cè)计饡r(shí)空調(diào)維修率僅為 1%，今年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)上升到 10%。同

53、時(shí)，由于現(xiàn)在空調(diào)維修任務(wù)主要由銷(xiāo)售商來(lái)承擔(dān)，因此商家的壓力過(guò)大，服務(wù)水準(zhǔn)大幅下滑。廣州松廈冷氣老總曾對(duì)媒體公開(kāi)揭露，現(xiàn)在的服務(wù)主要是商家在服務(wù)，個(gè)別企業(yè)只是要求商家在服務(wù)中穿工廠的服裝，工廠只是靠打電話來(lái)監(jiān)控服務(wù)，事實(shí)上在任何一個(gè)商場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)任何一個(gè)品牌，其服務(wù)水平都是一樣的。而據(jù)筆者從市場(chǎng)一線得來(lái)的消息也證實(shí)了這一點(diǎn)。在產(chǎn)品和技術(shù)同質(zhì)化的前提下，中國(guó)空調(diào)業(yè)服務(wù)同質(zhì)化也成為一個(gè)必然的事實(shí)。問(wèn)題是：由于信用缺失及其他各種因素影響，中國(guó)空調(diào)業(yè)中除了極少數(shù)幾家企業(yè)可以提供讓消費(fèi)者滿意的服務(wù)外，其他絕大部分企業(yè)提供的服務(wù)都是不到位的。在前不久由經(jīng)濟(jì)參考報(bào)等全國(guó) 13 家著名媒體聯(lián)合組織的“2003 中國(guó)

54、問(wèn)題空調(diào)調(diào)查”報(bào)告揭示，服務(wù)已經(jīng)成為中國(guó)空調(diào)消費(fèi)者最不滿意的因素。2004 年，中國(guó)空調(diào)業(yè)也許很快就會(huì)“收獲”自己種下的苦果。沒(méi)有得到滿意服務(wù)的消費(fèi)者在空調(diào)業(yè)整體崩盤(pán)時(shí)，不會(huì)再與空調(diào)企業(yè)“不同甘而共苦”了，他們將會(huì)頭一次清醒的認(rèn)識(shí)到：究竟誰(shuí)才是他們可以值得信賴(lài)的品牌？總結(jié)事實(shí)上，中國(guó)空調(diào)業(yè)還具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)已走進(jìn)微利時(shí)代。由于低水平的重復(fù)建設(shè)，加上過(guò)去空調(diào)主力的長(zhǎng)期泡沫運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度十分嚴(yán)重，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力明顯不足，以致國(guó)內(nèi)崛起了許多新生力量，并吞食了大量市場(chǎng)份額，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步下降。二，大品牌與中小品牌相比，優(yōu)勢(shì)并不明顯。中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)目前絕大部分還停留在組裝、拼

55、裝的水平上，離世界制造的水平還差很遠(yuǎn)。從螺絲刀工廠生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，與那些大規(guī)模組裝、拼裝廠相比，沒(méi)什么兩樣，因?yàn)槎际强可鐣?huì)化配套的零配件來(lái)組織生產(chǎn)的，缺少核心技術(shù)的支撐。區(qū)別只是大廠廣告宣傳投入大，終端的專(zhuān)賣(mài)店、店中店投入大，價(jià)格要高出許多才能分?jǐn)偢甙旱慕?jīng)營(yíng)成本。因此，空調(diào)“洗牌”并非如同許多企業(yè)所言，可以輕易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榇蠹叶紱](méi)有雄厚的實(shí)力。三，洋品牌卷土重來(lái)，而且來(lái)勢(shì)洶洶。盡管目前國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，但隨著洋品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)操作成熟度的不斷加強(qiáng)、在華投資力度的不斷加大，洋品牌大舉蠶食空調(diào)市場(chǎng)份額也將為期不遠(yuǎn)。2003 年，lg、三星已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭；2004 冷凍年剛剛

56、開(kāi)始，三星、現(xiàn)代、日立等都開(kāi)始了新年度的淡季市場(chǎng)操作。四，中國(guó)空調(diào)業(yè)“洗牌”喊過(guò)多年，但效果卻一直不是很明朗，空調(diào)業(yè)雖利潤(rùn)、效益日漸下滑，但并沒(méi)有達(dá)到讓空調(diào)企業(yè)傷筋痛骨的地步，因此，整個(gè)空調(diào)業(yè)仍是一灘死水，整個(gè)行業(yè)在短期內(nèi)難有大的起色。綜合上述空調(diào)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及現(xiàn)況，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和歷史經(jīng)驗(yàn)，尤其是通過(guò)對(duì)比與空調(diào)“同門(mén)”的彩電業(yè)、冰箱業(yè)來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要想真正獲得新生，總要經(jīng)歷過(guò)浴火重生的發(fā)展進(jìn)程，高端市場(chǎng)和普及化路線是空調(diào)業(yè)的未來(lái)出路，但那也必定是在中國(guó)空調(diào)業(yè)整體崩盤(pán)之后才會(huì)實(shí)現(xiàn)的。因此，優(yōu)秀的空調(diào)企業(yè)應(yīng)該不需要害怕整個(gè)空調(diào)行業(yè)集體崩盤(pán)，因?yàn)椤昂诎抵缶褪抢杳鳌?；但同時(shí)必須提高警惕，并

57、作好應(yīng)對(duì)行業(yè)整體崩盤(pán)的準(zhǔn)備工作。（四）小家電行業(yè)分析眾所周知，近年來(lái)家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。但在家電領(lǐng)域，卻有一塊非常誘人的蛋糕，那就是小家電市場(chǎng)。據(jù)介紹，小家電的銷(xiāo)售額一般只占到家電銷(xiāo)售總額的十分之一左右，但其利潤(rùn)卻是大家電的一倍左右。由于市場(chǎng)和利潤(rùn)的預(yù)期非常樂(lè)觀，小家電曾被眾多產(chǎn)經(jīng)分析人士喻為我國(guó)家電行業(yè)的“最后一桶金” ，各路資本蜂擁?yè)屖尺@份誘人的大餐，海爾甚至宣稱(chēng)要在 2 年內(nèi)成為中國(guó)小家電第一，科龍則計(jì)劃未來(lái) 3 年投資 10 億元?jiǎng)?chuàng)建國(guó)內(nèi)最大的小家電生產(chǎn)制造基地。1、技術(shù)更新加快市場(chǎng)成長(zhǎng)按照小家電的使用功能，可以將其分為三類(lèi)：一類(lèi)是廚房小家電產(chǎn)品，主要包括電熱水壺、微波爐、抽油煙機(jī)、電磁爐

58、等。二類(lèi)是家居小家電，主要包括電風(fēng)扇、吸塵器、飲水機(jī)等。三類(lèi)是個(gè)人小家電產(chǎn)品，主要包括電吹風(fēng)、電動(dòng)剃須刀、電熨斗等。在這三類(lèi)小家電產(chǎn)品中，國(guó)產(chǎn)品牌在廚房小家電和家居小家電方面的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，在個(gè)人小家電方面的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。由于小家電產(chǎn)品是非常典型的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，它并非人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，而是調(diào)劑生活、提高生活質(zhì)量的工具，所以特別講究產(chǎn)品的差異化。美的生活電器事業(yè)部總經(jīng)理黃健認(rèn)為，小家電企業(yè)要在品牌眾多的市場(chǎng)上形成足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須確保產(chǎn)品創(chuàng)新始終處于領(lǐng)先狀態(tài)， “持續(xù)性地創(chuàng)新是維持企業(yè)長(zhǎng)久生命力的根本保證，而且創(chuàng)新工作要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。 ”據(jù)美的生活電器事業(yè)部介紹，其電飯煲公司 1

59、0 年前成立之初即從日本三洋全套引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的模糊邏輯電飯煲生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)模糊邏輯電飯煲，并第一家返銷(xiāo)素有“電飯煲王國(guó)”之稱(chēng)的日本市場(chǎng)。在當(dāng)年市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)還僅局限于煮食功能的時(shí)候，美的生活電器已推出了外形秀麗、技術(shù)先進(jìn)的“西施”電飯煲。2002 年，美的又?jǐn)y第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、世界最高水平的電磁加熱電飯煲打入海外市場(chǎng)，塑造了以 cad 三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)室為代表的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的嶄新企業(yè)形象。在美的生活電器電飯煲公司成立十周年慶典上，美的展出了采用電磁加熱、立體測(cè)溫、新人工智能模糊邏輯控制、蒸汽控制等最新技術(shù)的“煲王”電飯煲系列產(chǎn)品，還有采用原裝東芝進(jìn)口芯片、首創(chuàng)專(zhuān)利大線圈

60、的電磁爐系列產(chǎn)品，無(wú)不體現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新理念。據(jù)了解，除了美的，傳統(tǒng)的大家電企業(yè)初入小家電領(lǐng)域時(shí)也將技術(shù)創(chuàng)新放到了企業(yè)發(fā)展的重要地位。榮事達(dá)副總裁王偉東就透露要在小家電的技術(shù)研發(fā)上下功夫：“中美合資榮事達(dá)中央研究院專(zhuān)門(mén)成立了小家電研究所，并與日本三洋公司、美國(guó)美泰克公司的技術(shù)創(chuàng)新中心信息共享，實(shí)現(xiàn)與最新科技的對(duì)接與應(yīng)用。 ”2、廚衛(wèi)產(chǎn)品成新熱點(diǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新產(chǎn)品層出不窮的小家電市場(chǎng)，如何形成一套系統(tǒng)的產(chǎn)品整合體系，如何進(jìn)行小家電產(chǎn)品的整體市場(chǎng)推廣，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)重要課題。目前，格力小家電在對(duì)小家電市場(chǎng)做出整體分析的情況下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，尋找到了新的市場(chǎng)切入點(diǎn)廚衛(wèi)市