重慶理工大學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題(2013)

1、Dmgaesea.Hii.d owarig：:r”-""，.”2:.:*:*” "a.nu."：*"：. n-snt：o：n".T：i,nts：5：i”rn20w. .d：:=o”.g.». ,b：oaa”pi, p：:;o"”Gi*or"b-“.pra:”29m.a" u*.rys：g：; ”sp:sfrg -"-,.:*:：.-"-*.-.詁.*. "-cc.*.f.i"；zma*”acs:.t ：w*i.s.a“so.pKtr- z-sedg：. .

2、"：0-,.".51：*. .nYKeo.”.-d- o ；歸*：.:："：*:.4”.*、.*-管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題第一章總論1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。2、通過查閱相關(guān)資料，論述管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。第二章成本特性與變動(dòng)成本法一、單項(xiàng)選擇題1、有關(guān)固定成本特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A .單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)B .固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)C. 單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成反比例變動(dòng)D. 固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成反比例變動(dòng)2、 在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本（）。A、在不同產(chǎn)量水平下各不相同B、在各種產(chǎn)量水平下保持不變C、隨產(chǎn)量增加而增加D、隨產(chǎn)

3、量增加而減少3、 在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本應(yīng)（）處理。A、作為期間成本B、作為產(chǎn)品成本C、遞延到下期D、按在產(chǎn)品與產(chǎn)成品分?jǐn)?、變動(dòng)成本法與全部成本法分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因在于（ ）。A、變動(dòng)生產(chǎn)成本水平出現(xiàn)了差異B、對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同C、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入損益表的位置和補(bǔ)償途徑不同D、計(jì)入當(dāng)期損益表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異5、 當(dāng)期初無存貨，期末有存貨時(shí)，全部成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（）變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A、小于B、大于 C、等于D、或大或小6、在單價(jià)和成本水平不變的條件下，當(dāng)前、后期產(chǎn)量不變時(shí)，按全部:.same 二成本法

4、確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（）。A、增加B、減少 C、不變 D、或多或少或不變7、貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的（。之間的差額。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、總成本D、單位售價(jià)二、多項(xiàng)選擇題1、成本按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為（）。A、直接成本B、間接成本C、生產(chǎn)成本D、非生產(chǎn)成本2、成本按性態(tài)可以分為（）。A、固定成本B、直接成本C、間接成本D、變動(dòng)成本E、混合成本3、常用的成本性態(tài)分析方法有（。A、技術(shù)估算法B、合同檢查法C、因果法D、歷史成本分析法4、 變動(dòng)成本法與全部成本法的損益確定上存在以下區(qū)別（）。A、營(yíng)業(yè)收入的計(jì)算公式不同B、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的計(jì)算公式不同C、所編制的損益表格式及提供的中間指標(biāo)有所不同

5、D、損益確定程序不同5、 邊際貢獻(xiàn)可以以（）表示。A、總額 B、單位邊際貢獻(xiàn)C、安全邊際 D、邊際貢獻(xiàn)率6、 邊際貢獻(xiàn)率是指（）的百分比。A、邊際貢獻(xiàn)總額占銷售收入B、變動(dòng)成本總額占銷售收入C、單位邊際貢獻(xiàn)占銷售單價(jià)D、單位變動(dòng)成本占銷售單價(jià)三、計(jì)算分析題1、申達(dá)公司2009年和2010年傳統(tǒng)的簡(jiǎn)略損益表的有關(guān)資料如下表, 假定期初、期末無存貨，又兩年的銷售單價(jià)及成本水平均無變動(dòng)， 試根據(jù)上述資料，結(jié)合成本性態(tài)原理，將損益表中的空白部分填入 正確的數(shù)據(jù)：3項(xiàng)目2009年2010 年銷售收入銷售成本直接材料？直接人工？變動(dòng)制造費(fèi)用60000？固定制造費(fèi)用？銷售毛利？推銷及管理費(fèi)用變動(dòng)部分？固定部

6、分42000？?jī)衾?0000？ngte ni gte C :”2、申達(dá)公司2011年上半年6個(gè)月的運(yùn)輸費(fèi)（混合成本）的歷史資料 如下：月份123456運(yùn)輸量（噸公里）6004001040700800500運(yùn)輸費(fèi)（元）6800500011400760086005600要求：根據(jù)上述資料分別按下列方法將運(yùn)輸費(fèi)分解成變動(dòng)成本和固定成本，并寫出成本公式：高低點(diǎn)法；回歸分析法。3、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，計(jì)劃年度生產(chǎn)量為4000件，銷售量3500 件，期初存貨為零。預(yù)計(jì)發(fā)生直接材料20000元，直接人工32000 元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用6元/件，固定制造費(fèi)用28000元。試根據(jù) 上述資料，分別用變動(dòng)成本法和

7、全部成本法計(jì)算計(jì)劃年度的期末產(chǎn) 品存貨成本。：P；4、某公司銷售某種產(chǎn)品,2009年和2010年度的生產(chǎn)量均為8000件, 銷售量分別為7000件和9000件，存貨計(jì)價(jià)采用“先進(jìn)先出法” 該產(chǎn)品單位售價(jià)10元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本5元/件，全年固定 性制造費(fèi)用24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用16000元。要求：分別用變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算該公司2009年和2010年的稅 前利潤(rùn)；說明該公司2009年、2010年分別采用兩種方法計(jì)算稅 前利潤(rùn)差異的原因。5、某企業(yè)18月份耗用的直接工時(shí)及制造費(fèi)用總額如下:月份12345678合計(jì)業(yè)務(wù)量（千工時(shí)）3530404040454050320制造費(fèi)用

8、（千元）8070708090808090640要求：按回歸分析法測(cè)定該企業(yè)每耗用一個(gè)直接工時(shí)所需的變動(dòng) 制造費(fèi)用及每個(gè)月的固定制造費(fèi)用。該企業(yè)預(yù)計(jì)9-12月份耗用直接工時(shí)個(gè)，測(cè)算全年所需制造 費(fèi)用總額。第三章本量利分析一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)本量利的基本公式，邊際貢獻(xiàn)、固定成本及營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)三者之 間的關(guān)系應(yīng)為（）。A、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)+固定成本B、邊際貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)-固定成本C、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本D、邊際貢獻(xiàn)=固定成本-營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)2、 邊際貢獻(xiàn)首先應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償（）。A、變動(dòng)成本 B、利潤(rùn)分配C、固定成本 D、總成本費(fèi)用3、下列哪一個(gè)因素會(huì)使保本點(diǎn)發(fā)生變化？（）A、銷售量增加B、總產(chǎn)

9、量減少C、變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量增加而增加D、固定成本減少4、圖新公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，去年A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為40%,保本銷售額為元，假定去年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為元，那么銷售收入總額為（）丿元。A、元B、元5:.-e 二ngte ni g： c :”C、元D、元5、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，（）。A、盈利區(qū)的面積越大，虧損區(qū)的面積越小B、只引起盈利區(qū)的變化C、盈利區(qū)的面積越小，虧損區(qū)的面積越大D、只引起虧損區(qū)的變化6、邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是（）。A、變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率互為倒數(shù)B、變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和等于1C、變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和小于1D、變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和大于17、

10、已知某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為15元/件，產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%,則該產(chǎn)品的保本量為（）。A、1000件B、2000件C、1500件D、2500件&已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額 為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%,該企業(yè) 當(dāng)期應(yīng)當(dāng)銷售（）產(chǎn)品。A、800件B、1280件C、1333件D、2000件9、已知企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)2500萬元，產(chǎn)品單價(jià)1000元，變動(dòng)成本率 為40%,產(chǎn)品固定成本總額為700萬元，則要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng) 銷售產(chǎn)品（ ）。A、80000件B、53334件C、41667件D、62

11、500件10、已知企業(yè)本年目標(biāo)凈利潤(rùn)2800萬元，所得稅稅率為30%,產(chǎn)品變動(dòng)成本率40%,產(chǎn)品固定成本總額為1400萬元，貝U為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)， 企業(yè)至少應(yīng)銷售（）產(chǎn)品。A、9000萬元B、5600萬元 C、5333萬元 D、以上都不對(duì)11、已知企業(yè)1996年目標(biāo)利潤(rùn)為40萬元，預(yù)計(jì)該年固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本21元，銷售量為20000件,則該企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品 單價(jià)定為（）。 cA、21 元B、 210元C、31.5元D、52.5元二、多項(xiàng)選擇題1、下列比率之間關(guān)系正確的是（A、邊際貢獻(xiàn)率+保本作業(yè)率=1C、保本作業(yè)率+安全邊際率=12、變動(dòng)成本率高，意味著（A、邊際貢獻(xiàn)率低B、安全邊

12、際率低D、創(chuàng)利能力小）0B、邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1D、安全邊際率+變動(dòng)成本率=1 ）。C、保本作業(yè)率低3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）oA、安全邊際量B、安全邊際額C、邊際貢獻(xiàn)率D、保本作業(yè)率4、下列各項(xiàng)中，引起利潤(rùn)增加的有（）oA、單價(jià)上升B、單價(jià)下降C、單位變動(dòng)成本降低D、固定成本增加5、保本作業(yè)率是指（）的百分比。A、保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量B、保本點(diǎn)銷售額占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量C、保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售額D、保本點(diǎn)銷售額占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售額三、計(jì)算分析題1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為10元，每件產(chǎn)品的銷售價(jià) 格為25元，固定成本總額為15000元。要求：計(jì)算該產(chǎn)

13、品的單位 邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率和保本點(diǎn)銷售量、銷售額。2、某企業(yè)2010年預(yù)計(jì)銷售某產(chǎn)品600件，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 50%,安全邊際率為25%,單位邊際貢獻(xiàn)為40元。要求：計(jì)算 安全邊際量和安全邊際額；計(jì)算保本作業(yè)率；利用保本作業(yè)率， 預(yù)測(cè)該企業(yè)在2010年的保本銷售量、銷售額；利用安全邊際指 標(biāo)計(jì)算該企業(yè)2010年可獲得的稅前利潤(rùn)。3、遠(yuǎn)東公司計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其銷售及 成本的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量200臺(tái)400件300臺(tái)銷售單價(jià)100元125元600元變動(dòng)成本率60%56%70%固定成本總額20160要求：采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)該

14、公司計(jì)劃年度的綜合保本銷售額, 以及各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)；根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)三種產(chǎn)品的計(jì)劃銷售收入計(jì) 算，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)多少稅前利潤(rùn)？4、某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，過去兩年的價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)和成本水平極 為穩(wěn)定，預(yù)計(jì)下年度也不會(huì)有明顯變化，產(chǎn)品單位售價(jià)為12元， 每年的銷售和管理費(fèi)用元為固定數(shù)，其他有關(guān)資料如下：上年度本年度產(chǎn)銷量35000單位50000 單位制造成本：直接材料87500元元直接人工80500元元制造費(fèi)用97000元元合計(jì)元元要求測(cè)算：保本點(diǎn)的銷售量和銷售額；上年度和本年度的安全邊際率；預(yù)計(jì)下年度銷售量為54000單位，可實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？如降價(jià)10%則必須在原有基礎(chǔ)上增加多少銷售量（以百分比表示），才

15、能使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)不致減少？如果下年度降價(jià)2元，貝M呆本點(diǎn)銷售量和銷售額各為多少？如欲實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)元，則應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？5、某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，全年固定成本總額 為元，在正常情況下，每年可銷售單位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)元。現(xiàn)擬降價(jià)10%,預(yù)計(jì)可增加銷售量30%,對(duì)成本水平（指全年固定成本總 額和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本）不會(huì)產(chǎn)生影響，要求測(cè)算：降價(jià)后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（年度）；降價(jià)后欲實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)元（每年），應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？第四章經(jīng)營(yíng)決策分析一、單項(xiàng)選擇題1、 下列成本概念中，不屬于相關(guān)成本的是（）OA、邊際成本B、重置成本C、沉沒成本D、可延緩成本2、如剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在何種情況下，虧損產(chǎn)品

16、應(yīng)停產(chǎn)？（ ）A、該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B、該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零C、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1D、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零3、屬于無關(guān)成本的有（）oA、估算成本B、重置成本C、可延緩成本D、不可延緩成本4、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策時(shí)，若無須追加專屬成本，則用單位邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法得出的結(jié)論（）。A、一定一致B、不一定一致C、一定不一致D、不可比較5、已知某公司剩余生產(chǎn)能力為2000小時(shí)/月，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品售價(jià)75元/件，單位變動(dòng)成本為55元，定額工時(shí)為5小時(shí)/件； B產(chǎn)品售價(jià)為60元/件，單位變動(dòng)成本為35元，定額工時(shí)為4小時(shí)/ 件，生產(chǎn)A、B產(chǎn)品應(yīng)分

17、別追加的專屬成本為2000元和4000元，則 應(yīng)選擇的產(chǎn)品為（）:.-e 二ngte ni g： c :”A、A產(chǎn)品B、B產(chǎn)品C、A或B均可D、A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)比例為4: 56、某公司C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元，其售價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為80元，企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為生產(chǎn)C產(chǎn)品的機(jī)器小時(shí)可達(dá)40000 小時(shí)，可生產(chǎn)C產(chǎn)品2000件，現(xiàn)只生產(chǎn)并銷售C產(chǎn)品1200件，若該 工時(shí)用于對(duì)外加工，每工時(shí)可收入0.5元，則該企業(yè)（）。A、增產(chǎn)C產(chǎn)品B、停止生產(chǎn)C產(chǎn)品并接受對(duì)外加工C、保持原有產(chǎn)量生產(chǎn)C產(chǎn)品D、A或B并無區(qū)別7、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，出現(xiàn)以下（）情況時(shí)，企業(yè)不應(yīng)接受追加定貨。A、定貨

18、價(jià)格低于單位完全成本B、定貨沖擊原有生產(chǎn)能力C、追加定貨的邊際貢獻(xiàn)高于減少的正常收入，但余額少于追加的專屬成本D、以上都不對(duì)&有關(guān)產(chǎn)品深加工決策中，產(chǎn)品的（ ）為沉沒成本。A、加工前的變動(dòng)成本B、加工前的固定成本C、 加工前的完全成本D、加工時(shí)的變動(dòng)成本二、多項(xiàng)選擇題1、按決策條件的肯定程度分類，決策可分為（）。A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、非風(fēng)險(xiǎn)型決策D、不確定型決策2、 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要（）時(shí)，虧損產(chǎn)品就不應(yīng) 當(dāng)停產(chǎn)。A、單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B、變動(dòng)成本率小于1C、 收入大于變動(dòng)成本總額D、邊際貢獻(xiàn)率大于零3、 按決策方案之間的關(guān)系分類，可分為（）。A、單一方案決策

19、B、互斥方案決策 C、組合方案決策D、戰(zhàn)略決策4、 無關(guān)成本主要有（）。A、不可避免成本B、聯(lián)合成本：P；11C、估算成本D、重置成本三、計(jì)算及綜合分析題1、華豐公司具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，有關(guān)的經(jīng)營(yíng)能力成 本（即約束性固定成本）為25000元，現(xiàn)有A B兩個(gè)新品種可供 選擇，不需要追加專屬成本，兩種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目AB單位產(chǎn)品所需定額工時(shí)5小時(shí)4小時(shí)銷售單價(jià)400元300元單位變動(dòng)成本240元180元機(jī)器總工時(shí)2000小時(shí)要求：根據(jù)資料作出該公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。2、某企業(yè)原來生產(chǎn)老產(chǎn)品C，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲或 乙，若開發(fā)甲，老產(chǎn)品需減產(chǎn)四分之一，若

20、開發(fā)乙，老產(chǎn)品需減產(chǎn)三 分之一。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)、成本資料如下：（假設(shè)產(chǎn)銷平衡）產(chǎn)品C （實(shí)際數(shù)）甲（預(yù)計(jì)數(shù)）乙（預(yù)計(jì)數(shù)）生產(chǎn)量6000件2000件2500件銷售單價(jià)80元90元85元單位變動(dòng)成本40元42元40元固定成本總額60000元要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。1、假定祥茂公司所需的某種零件的自制單位成本與外購(gòu)單價(jià)資料如下:自制方案外購(gòu)方案直接材料2元600件以內(nèi)單位購(gòu)價(jià)6元直接人工1元變動(dòng)制造費(fèi)用1元600件以上單位購(gòu)價(jià)5元專屬固定成本800元ngte ni gte C :”要求：根據(jù)上述資料確定全年需用量在何種情況下采用外購(gòu)方案？ 何種情況下以自制方案為

21、宜？2、南京煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可以作為煤油直接出售， 也可進(jìn)一步通過裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油經(jīng)裂化 加工的收得率為：汽油85%,柴油5%,另外是損失10%。作裂化 加工的加工費(fèi)為每加侖0.80元。三種油每加侖的售價(jià)為：煤油2.20 元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。 要求：對(duì)煤油裂化加工方案作出決策，是否可行？3、假定晨光機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺(tái)，正 常產(chǎn)銷量為80臺(tái)。甲機(jī)床的銷售單價(jià)為1000元，其單位產(chǎn)品成本 單如下：直接材料300元直接人工200元制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用100元固定制造費(fèi)用200元單位產(chǎn)品成

22、本合計(jì)800元要求：現(xiàn)有外商前來訂貨20臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)700元，試問此 項(xiàng)訂貨能否接受？若外商前來訂貨40臺(tái)，這時(shí)晨光廠如接受該項(xiàng)訂貨就將 減少正常的產(chǎn)品銷售量20臺(tái)，但對(duì)方出價(jià)仍為每臺(tái)700元，試問此項(xiàng) 訂貨能否接受？4、假定永生公司產(chǎn)銷甲、乙丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈：P；利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料，如下表所示:產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入6000元8000元4000元18000元生產(chǎn)成本：直接材料800元1400元900元3100 元直接人工7008008002300變動(dòng)制造費(fèi)用6006007001900固定制造費(fèi)用1000160011003700

23、非生產(chǎn)成本：變動(dòng)推銷管理費(fèi)90012006002700固定推銷管理費(fèi)6008004001800銷售成本合計(jì)4600元6400元4500元15500元禾潤(rùn)1400元1600元(500 元2500元要求：作出丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其 生產(chǎn)設(shè)備不能夠移作他用）。假定丙停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，預(yù)計(jì)每年可獲 得租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？第六章長(zhǎng)期投資決策分析一、單項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）。A、各項(xiàng)稅款B、墊支的流動(dòng)資金 C、經(jīng)營(yíng)成本D、折舊費(fèi)2、無限等額支付的年金稱為（）。A、普通年金B(yǎng)、永續(xù)年金C、遞延年金D、先付年金3

24、、若企業(yè)打算3年后一次取出本利和10萬元，已知年度利率為6%,則企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)存入的款項(xiàng)為（）。A、8.3962萬元B、7.9239萬元C、8.4521萬元D、7.6272萬元4、已知（P/F,10%,5）=0.621,貝U（F/P,10%,5）為（）。A、0.379B、1.610C、1.464 D、0.8855、某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每 年末取出200元，則最后一次能夠足額（200元）提款的時(shí)間為15（ ）。A、5年末 B、8年末C、7年末 D、9年末6、假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng) 目，為使該投資項(xiàng)目成為有利項(xiàng)目，每年至

25、少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（ ）。A、6000元B、3000元C、5374元D、4882元7、已知年利率10%,每半年復(fù)利一次，本金10000元，則第十年末的終值為（）。A、25940元B、26533元C、51880元D、25347元&下列指標(biāo)中，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是（）。A、投資利潤(rùn)率B、獲利指數(shù) C、年平均投資報(bào)酬率D、流動(dòng)比率9、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，內(nèi)部收益率（）。A、一定大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率或所定的折現(xiàn)率B、一定小于行業(yè)基準(zhǔn)收益率或所定的折現(xiàn)率C、可能等于行業(yè)基準(zhǔn)收益率或所定的折現(xiàn)率D、難以確定10、當(dāng)折現(xiàn)率與內(nèi)部收益率相等時(shí)，（）。A、凈現(xiàn)值大于0B、凈現(xiàn)值等于0C、凈現(xiàn)值小于0D、凈現(xiàn)值

26、難以確定11、某項(xiàng)目原始投資200萬元，建設(shè)期資本化利息15萬元，投產(chǎn)后年平均利潤(rùn)40萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率為（）。A、20% B、18.60%C、21.62%D、以上都不是12、 下列哪項(xiàng)不是平均報(bào)酬率指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)（）。A、簡(jiǎn)明 B、易算 C、易懂 D、考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值13、下列表述不正確的是（）。A、凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差B、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，說明該投資方案可行C、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1D、當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報(bào)酬率14、某投資項(xiàng)目初始投資額為元，第1年至第15年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量 均為25000元，貼現(xiàn)率為14%,則該項(xiàng)目NPV為（

27、）。A、4100元B、3550元C、3250元D、4600元15、某項(xiàng)目原始投資為元，第1至10年的凈現(xiàn)金流量均為80000元，則其內(nèi)部報(bào)酬率IRR等于（）。A、13.78% B、11.85%C、12.52%D、10.16%二、多項(xiàng)選擇題1、下列指標(biāo)，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是( )。A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部收益率D、速動(dòng)比率2、靜態(tài)投資回收期指標(biāo)屬于（)°A、靜態(tài)指標(biāo)B、正指標(biāo)C、動(dòng)態(tài)指標(biāo)D、反指標(biāo)3、內(nèi)部收益率是指（）。A、內(nèi)含報(bào)酬率B、投資利潤(rùn)率C、能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率D、項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率4、現(xiàn)金流入的內(nèi)容包括（）。A、營(yíng)業(yè)收入B、處理固定資產(chǎn)凈收益C、

28、回收流動(dòng)資金D、建設(shè)投資5、年金是系列收付款項(xiàng)的特殊形式，它同時(shí)滿足（）條件。A、永久性B、連續(xù)性C、等額性 D、延后性6、年金具體形式包括（）。A、普通年金B(yǎng)、先付年金 C、永續(xù)年金D、遞延年金三、計(jì)算分析題1、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資200萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn), 投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)30萬元，該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命期為10年，按直線 法折舊，期滿無殘值，已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率12%。要求：計(jì)算 該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率；計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)回收期；計(jì)算該項(xiàng)目 的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率；根據(jù)以上指標(biāo)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。2、假設(shè)大華公司計(jì)劃年度擬購(gòu)置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需投資元，該設(shè) 備可使

29、用6年，使用期滿時(shí)有殘值收入6000元，無清理費(fèi)用，使 用該設(shè)備可為公司每年增加凈利潤(rùn)13000元，該設(shè)備按直線法提取 折舊，企業(yè)的折現(xiàn)率為14%要求：計(jì)算投資利潤(rùn)率、靜態(tài)回收 期；計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和現(xiàn)值指數(shù)，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目的 可行性。3、某企業(yè)面臨A B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬 元，設(shè)定折現(xiàn)率為12%項(xiàng)目壽命期為5年。A方案每年凈現(xiàn)金流 量8萬元，B方案的各年現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5 萬元、7萬元和6萬元。要求：分別計(jì)算兩方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值 率、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率，并對(duì)兩方案作出評(píng)價(jià)。第七章全面預(yù)算-、 單項(xiàng)選擇題1、編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是（

30、）A銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.三大報(bào)表預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算屬于（）A業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.融資預(yù)算3、根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的可實(shí)現(xiàn)的某業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算稱為 （ ）。A彈性預(yù)算 B.固定預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.零基預(yù)算4、直接材料預(yù)算以（）為基礎(chǔ)編制，并同時(shí)考慮到期初期末材料存貨水平。A銷售預(yù)算B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算5、某企業(yè)在編制1995年度的生產(chǎn)預(yù)算時(shí)確定預(yù)算年度各季度的產(chǎn)成品存貨按下一季度銷售量的10汨算，根據(jù)會(huì)計(jì)資料及銷售預(yù)算的有關(guān) 資料可知：A產(chǎn)品1994年末存貨為50件，第1、2、3、4季度的銷售 量分別為400件、500件、600件和500件

31、，那么說A產(chǎn)品單價(jià)二季度 的生產(chǎn)量為（）。A 500件 B. 510 件 C. 560 件 D. 520 件6、 在編制（）時(shí)，需按成本性態(tài)的方法，將企業(yè)的成本分成固 定成本和變動(dòng)成本。A固定預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.彈性預(yù)算7、（）是在假設(shè)現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平是合理而必須的這一基礎(chǔ)上 編制的。A零基預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.定期預(yù)算 D.增量預(yù)算8、 編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，通常以（）為期。A 1年 B. 季度 C. 半年 D. 月二、多項(xiàng)選擇1、下列預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算 B.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.預(yù)計(jì)損益表2、 銷售預(yù)算中，預(yù)算期間預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入包

32、括（）。A本期銷售收入總額B.本期銷售收入凈額C. 前期應(yīng)收銷貨款的收回D.本期銷售收入中回收貨款額3、現(xiàn)金預(yù)算由下列哪幾部分構(gòu)成（）？A現(xiàn)金收入 B.現(xiàn)金支出 C.現(xiàn)金收支差額D. 現(xiàn)金的籌集與運(yùn)用4、 全面預(yù)算的作用主要是（）。A明確工作目標(biāo) B.協(xié)調(diào)部門關(guān)系 C.控制日?；顒?dòng)D.制定未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo) E.考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)5、在編制直接材料預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)材料的采購(gòu)金額與下列哪些因素有關(guān)（ ）。A預(yù)算期期初直接材料存貨量B.預(yù)算期生產(chǎn)量C.預(yù)算期期末直接材料存貨量D.單位產(chǎn)品材料耗用量三、綜合題1、某一家具制造企業(yè)生產(chǎn)一種特別玻璃鋼桌子，通過預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)過 程，確定預(yù)算年度第一季度一、二、三月

33、份的銷售量分別為800張、 700張和1000張。預(yù)測(cè)每張桌子的銷售單價(jià)為550元，已知當(dāng)月銷 售額中有1/4屬于現(xiàn)銷，其余3/4屬于賒銷，在賒銷額中又有5% 被確認(rèn)為壞賬而無法收回，在可收回的應(yīng)收賬款中有30府當(dāng)月收 回，另外70府下月收回，另外預(yù)算期前一年末的資產(chǎn)負(fù)債表上所 列示的應(yīng)收賬款凈額為兀，請(qǐng)編制預(yù)算期第一季度前三個(gè)月的銷售 預(yù)算及現(xiàn)金收入計(jì)算表。2、資料：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品，1997年四個(gè)季度的銷售量預(yù) 測(cè)數(shù)分別為2000件、3000件、4000件和3000件，銷售單價(jià)為80 兀，該企業(yè)每季度的銷售收入60%F當(dāng)季以現(xiàn)金收訖，40%F下一季 度以現(xiàn)金收訖，1997年度期初應(yīng)

34、收賬款余額為50000兀。1997年度期初產(chǎn)成品存量為200件，各季度的期末存量按下一 季度銷售量的10%f算，年末預(yù)計(jì)存貨量為200件。單位產(chǎn)品材料耗用量為2公斤，年初庫(kù)存材料840公斤，各季 度材料期末庫(kù)存量按下一季度材料耗用量的20府算，年末預(yù)計(jì)庫(kù) 存材料920公斤，該企業(yè)每季度采購(gòu)的材料中，40%T當(dāng)季以現(xiàn)金 付訖，60%F下一季度支付。年初應(yīng)付賬款余額為12000元，材料 采購(gòu)成本5元/公斤。單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)為5小時(shí)，小時(shí)工資率為5元/小時(shí)。 要求：根據(jù)上述資料編制1997年度： 銷售預(yù)算及預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入； 生產(chǎn)預(yù)算； 直接材料采購(gòu)預(yù)算及預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出；19 直接人工預(yù)算第八章標(biāo)

35、準(zhǔn)成本系統(tǒng)1、公司生產(chǎn)甲化學(xué)試劑，每瓶的直接材料和直接人工成本資料如下:成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料1.20 元 /克8克9.60 元直接人工6元/工時(shí)0.50工時(shí)3.00 元若本月份實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)情況如下：購(gòu)進(jìn)直接材料15000克，實(shí)際支付18750元；本期購(gòu)進(jìn)材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)甲化學(xué)試劑1760瓶；本期共耗用直接人工835工時(shí)，實(shí)際支付人工成本5177元。要求：計(jì)算本月份的材料價(jià)格差異與用量差異；計(jì)算本月份的工資率差異和人工效率差異。2、某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用材料1200千克，成本為 1800元，而每件甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為1千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 2

36、元/千克。試進(jìn)行有關(guān)材料成本差異的分析。3、某企業(yè)本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品500件,實(shí)際耗用直接人工800小時(shí)，支付 人工成本24000元，而每件乙產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1小時(shí)，標(biāo) 準(zhǔn)小時(shí)工資率為4元/小時(shí)。試進(jìn)行人工成本差異的分析。第九章責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)算題1、資料：某公司下設(shè)甲、乙、丙三個(gè)子公司，均為投資中心，有關(guān) 資料如下：公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額（萬元）預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率甲20010%乙25015%丙15020%假定該公司規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為25%要求:(1) 計(jì)算各子公司應(yīng)達(dá)到的最低資金周轉(zhuǎn)率；(2) 計(jì)算各子公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低銷售收入；(3) 計(jì)算各子公司應(yīng)獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。2、資料：某公司設(shè)有若干分廠，

37、其中甲分廠2010年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)80萬元，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)24萬元，公司現(xiàn)決定投資40萬元擴(kuò)充甲分廠的經(jīng) 營(yíng)規(guī)模，預(yù)計(jì)甲分廠2011年全年可增加營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)10萬元?？偣?司的平均投資報(bào)酬率為20%要求：(1)計(jì)算甲分廠2010年的投資報(bào)酬率及剩余收益。(2) 計(jì)算甲分廠2011年預(yù)計(jì)的投資報(bào)酬率及剩余收益。(3) 若以投資報(bào)酬率考核甲分廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甲分廠是否樂 意接受新的投資？若改為以剩余收益考核呢？為什么？說明理由。教學(xué)案例案例一、邊際貢獻(xiàn)-珍珍食品加工有限公司邊際貢獻(xiàn)案例(一)基本案情2000年初，珍珍食品加工有限公司的財(cái)務(wù)副經(jīng)理接到公司財(cái)務(wù)報(bào) 告，報(bào)告顯示，在食品銷售過程銷量下降，使收益下滑，在

38、即將召開 的董事會(huì)上，討論進(jìn)一步行動(dòng)方案。珍珍食品加工有限公司(以后簡(jiǎn)稱珍珍公司)是設(shè)在長(zhǎng)春市中心， 專門從事多種食品加工銷售的有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營(yíng)主食面包，老 式酸面包和熱狗面包，且分別由三個(gè)車間獨(dú)立加工制作。是長(zhǎng)春市優(yōu) 秀食品生產(chǎn)商和銷售之一。自1995年初成立并生產(chǎn)銷售以來，一直頗 受廣大消費(fèi)者的信賴和好評(píng)，因此市場(chǎng)占有率和盈利水平一直很好。自從1999年上半年以來，珍珍公司的銷量開始下滑，而且仍有繼#續(xù)下滑的勢(shì)頭，尤其是熱狗面包的銷售市場(chǎng)幾乎已喪失殆盡。究其原 因主要有四方面：首先，消費(fèi)者在購(gòu)買食品時(shí)，往往在注意質(zhì)量、口 感的同時(shí)，更關(guān)心價(jià)格的問題，因而他們常常去選擇價(jià)格低的品種；

39、其次，從消費(fèi)者的需求來看，隨著生活水平和消費(fèi)觀念的變化，對(duì)食 品的需求呈多樣化；第三，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，新的生產(chǎn)商不斷出 現(xiàn)，由于消費(fèi)者的“獵奇”心理，珍珍公司喪失了一些顧客；第四， 從銷售渠道上看，該公司的食品主要是面向商場(chǎng)、食品店和普通超市, 它們的銷售逐漸受到?jīng)_擊，自然也使珍珍公司失去了很多市場(chǎng)。近兩 年，在長(zhǎng)春市內(nèi)出現(xiàn)了多家倉(cāng)儲(chǔ)超市，這些商家主要打出“天天低價(jià), 日日省錢”等銷售口號(hào)，它們的出現(xiàn)在多方面沖擊了原有的大商場(chǎng)、 食雜店和普通超市：第一，倉(cāng)儲(chǔ)超市貨物品種全，選擇方便，隨意； 第二，大多倉(cāng)儲(chǔ)超市都有“現(xiàn)場(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)出售”的食品，花樣多，價(jià) 格廉，且消費(fèi)者親眼目睹，干凈衛(wèi)生，食得

40、放心。董事會(huì)研究，由于原有“熱狗面包”車間的設(shè)備暫時(shí)無法轉(zhuǎn)作他 用，擬將原有的熱狗面包轉(zhuǎn)產(chǎn)“珍珍面點(diǎn)糕”，這樣既能充分利用原有 設(shè)備，又不必重新聘請(qǐng)面點(diǎn)師（面點(diǎn)師工資實(shí)行計(jì)件工資制）。經(jīng)市場(chǎng) 調(diào)查，得到生產(chǎn)“珍珍面點(diǎn)糕”的相關(guān)資料如下表：成本費(fèi)用資料單位：元1、按月支付下列費(fèi)用:折舊費(fèi)：2000設(shè)備維修費(fèi)：850管理人員工資:12000辦公費(fèi)：25002、每筐“珍珍面點(diǎn)糕”費(fèi)用:面粉：12鮮雞蛋：9白砂糖：2.5面點(diǎn)師工資：3水、電費(fèi)：2包裝袋等其他：2銷售預(yù)測(cè)單位：筐月份456789101112銷量605060005650558050205480582061006050根據(jù)市場(chǎng)平均價(jià)位，定價(jià)

41、39元/筐。同時(shí)董事會(huì)也掌握了 3月份其余兩種食品的相關(guān)資料:3月份銷售及成本資料項(xiàng)目主食面包老式酸面包銷售袋80000袋單價(jià)3.002.60收入元元費(fèi)用（元）其中：面粉78000白砂糖5000035000鮮奶10000鮮雞蛋60000其他3000033000面點(diǎn)師工資1000010000折舊費(fèi)（車間）80008000維修費(fèi)16001600管理人員工資40004000辦公費(fèi)25002500（二）分析要點(diǎn)1、珍珍公司轉(zhuǎn)產(chǎn)“珍珍面點(diǎn)糕”可行嗎？2、試計(jì)算3月份其他兩種食品邊際貢獻(xiàn)總額?3、珍珍公司如何才能使銷量上升？案例一:經(jīng)理的困惑2011年3月12日某醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)將根據(jù)公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年

42、報(bào)及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交總經(jīng)理。 總經(jīng)理閱后，將財(cái)務(wù)科長(zhǎng)召去，他對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)的情 況頗感困惑：一個(gè)是專門生產(chǎn)大輸液的甲企業(yè)，另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原 料的乙制藥廠。甲制藥廠2009年產(chǎn)銷不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不 斷增加，資金頻頻告急。2010年該廠對(duì)此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn), 另一方面則想方設(shè)法，廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫(kù)存。但報(bào)表上反 映的利潤(rùn)2010年卻比2009年下降了。乙制藥廠情況則相反，2010年 市場(chǎng)不景氣，銷售量比2009年下降，年度財(cái)務(wù)報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一說，公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺有問題， 于是他將這兩個(gè)廠

43、交上來的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的 研究：甲制藥廠有關(guān)資料：利 潤(rùn) 表oh：；0C：.：t：'h：“.：a-：；jse單位：元項(xiàng)目2009 年2010 年銷售收入減：銷售成本銷售費(fèi)用85000凈利潤(rùn)庫(kù)存資料（單位：瓶）期初存貨數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)3500011200單位售價(jià)3535單位成本2430其中：材料77工資45. 71燃料和動(dòng)力33制造費(fèi)用1014. 29工資和制造費(fèi)用，每年分別為元和元，銷售成本采用先進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用, 工資和制造費(fèi)用未能得到充分

44、攤銷所致。乙制藥廠有關(guān)資料如下：利 潤(rùn) 表單位：元項(xiàng)目2009年2010 年銷售收入減：銷售成本銷售費(fèi)用3000030000凈利潤(rùn)90000庫(kù)存資料（單位：瓶）期初存貨數(shù)100100本期生產(chǎn)數(shù)1200013000本期銷售數(shù)1200011000期末存貨數(shù)1002100單位售價(jià)100100單位成本9087. 70其中：材料5050工資1513. 85燃料和動(dòng)力1010制造費(fèi)用1513. 85工資和制造費(fèi)用，這兩年分別均為元，銷售成本也采用先進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)上升的原因時(shí)，認(rèn)為這是他們?cè)谑袌?chǎng)不景氣的 情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠職工一條心，充 分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的

45、結(jié)果。問題:1甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對(duì)嗎？為什么？2、如果你是公司的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，你將得出什么結(jié)論，并且如何向你的總經(jīng)理解釋？案例三：本量利分析上海紅運(yùn)制鞋廠創(chuàng)制一種高級(jí)室內(nèi)拖鞋、年生產(chǎn)能力為雙，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)編制的計(jì)劃年度利潤(rùn)表如下：年度預(yù)計(jì)利潤(rùn)表單位：元銷售收入（80000）雙（每雙售價(jià)10元）單位成本總成本生產(chǎn)成本8.12527oh：；OC：.：t：'h：“.：a-：；jse31其中：原材料4.025加工費(fèi)0.97578000管理費(fèi)用3.125銷售費(fèi)用1.50其中：門市部銷售計(jì)件工資0.5040000管理費(fèi)用1.0080000稅前利潤(rùn)0.37530000注：管理費(fèi)用80%是固定成

46、本年初東方賓館直接來廠訂貨30000雙，但每雙只愿出價(jià)7.50元， 而且必須一次全部購(gòu)置，否則不要。此項(xiàng)業(yè)務(wù)不會(huì)影響該廠在市場(chǎng)上 的正常需要量。對(duì)東方賓館的訂貨，廠長(zhǎng)認(rèn)為對(duì)方出價(jià)7.5 0元，大大低于生產(chǎn)和 銷售成本，而且還影響10000雙的正常銷售，可能造成虧損，不應(yīng)接 受。生產(chǎn)科長(zhǎng)算了一筆賬，認(rèn)為即使減少正常銷售10000雙，按7.50 元接受30000雙訂貨對(duì)企業(yè)還是有利的，應(yīng)該接受。銷售科長(zhǎng)認(rèn)為正 常銷售應(yīng)該保證，不能接受；接受30000雙訂貨，缺少的10000雙可 采取加班的辦法來完成，但要支付加班費(fèi)每雙1.80元，其他費(fèi)用不變。 生產(chǎn)科長(zhǎng)對(duì)銷售科長(zhǎng)的意見竭力反對(duì)，認(rèn)為這10000雙

47、肯定虧本。銷 售科長(zhǎng)堅(jiān)持認(rèn)為這樣對(duì)企業(yè)更有利。他們帶著這個(gè)問題要求會(huì)計(jì)科長(zhǎng) 答復(fù)：1、廠長(zhǎng)的意見對(duì)嗎？2、生產(chǎn)科長(zhǎng)的賬是怎樣算的?企業(yè)的利潤(rùn)是多少？3、按銷售科長(zhǎng)的建議，企業(yè)的利潤(rùn)是多少？4、應(yīng)該采用哪一個(gè)方案？5、如果加班10000雙,各方面費(fèi)用要增加40000元（包括加班費(fèi)）， 應(yīng)如何決策？：P；案例四：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策東方機(jī)床廠歷年來生產(chǎn)三類產(chǎn)品：刨床、銑床和專用機(jī)床，其實(shí) 有生產(chǎn)能力的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分別為50%、40%和10%。1998年該廠銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃部門初步平衡 生產(chǎn)能力，編制了 1998年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)會(huì)部門打算據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品 生產(chǎn)的決策。該廠多年來的老產(chǎn)品刨床，

48、由于造價(jià)高，訂價(jià)低，長(zhǎng)期虧損。盡 管是虧損產(chǎn)品，但是市場(chǎng)仍有其一家的需求量，為滿足市場(chǎng)的需要， 仍繼續(xù)生產(chǎn)。財(cái)會(huì)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)了成本和利潤(rùn)如下：1998年成本一利潤(rùn)預(yù)測(cè)表單位：元產(chǎn)品刨床銑床專用機(jī)床合計(jì)銷售收入654.6630.7138.31423.6銷售成本681.9564.5106.81353.2銷售利潤(rùn)-27.366.231.570.4廠長(zhǎng)閱讀了該表以后，對(duì)財(cái)會(huì)部門提出了這樣幾個(gè)問題:1、1998年本廠目標(biāo)利潤(rùn)能否達(dá)到100萬元？2、刨床產(chǎn)品虧損27. 3萬元，影響企業(yè)利潤(rùn)，是否考慮停產(chǎn)？3、若能增置設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，能否增產(chǎn)增利？帶著這些問題，財(cái)會(huì)部門與銷售、生產(chǎn)等部門一起

49、，共同研究， 尋找對(duì)策。若干天后，他們提出了以下4個(gè)方案，希望有關(guān)專家經(jīng)過 分析比較，確定其中的最優(yōu)方案。A方案：停止生產(chǎn)刨床，按原計(jì)劃生產(chǎn)銑床和專用機(jī)床。B方案：停止生產(chǎn)刨床后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，銑床最多 增產(chǎn)40%,專用機(jī)床最多增產(chǎn)10%。C方案：在1998年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃不變的情況下，根據(jù)更新改造基 金情況可投資10萬元，增加4臺(tái)設(shè)備，使銑床增產(chǎn)10%,估計(jì)新設(shè)備 使用期限為10年。D方案：在C方案的基礎(chǔ)上挖潛力，進(jìn)一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整:.-e 二ngte ni g： c :”產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。該廠銑床系列是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性 能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，目前已是市場(chǎng)供不應(yīng)求的產(chǎn)品。根據(jù) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮刨床產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃30%,