管理制度落實執(zhí)行情況調(diào)研報告范文

1、管理制度落實執(zhí)行情況調(diào)研報告范文根據(jù)集團(tuán)公司、礦黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的 指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則，為扎實推進(jìn)活動開展，使 學(xué)習(xí)實踐活動真正取得實效 ，我們圍繞我礦管理制度落實執(zhí) 行情況，深入基層進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)真分析管理制度在執(zhí)行過 程中存在的問題，提出修訂、完善我礦管理制度建議，使之 更符合科學(xué)發(fā)展觀以人為本的要求，更好地促進(jìn)企業(yè)管理上 臺階，打造本質(zhì)安全、文明和諧礦山。現(xiàn)將調(diào)研情況作如下 匯報：一、我礦管理制度建設(shè)狀況1、我礦自78年建以來，通過幾代領(lǐng)導(dǎo)的努力，形成比較完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，特別是在89年企業(yè)開展的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，形成了一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)叢書，在管理 制度、崗位

2、工作內(nèi)容和要求、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行了總結(jié)歸納，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理工作中眾多方面，為企業(yè)管 理、班組升級起到了積極促進(jìn)作用，管理工作有章可循。2、90年代未，隨著我礦深入開展勞動、 人事、工資“三 項制度”改革，管理制度有了新的發(fā)展，新的管理理念的創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)制度的更新，銅坑礦全員全額浮動工資發(fā) 放暫行辦法、關(guān)于推行礦務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施 辦法銅坑礦采購管理辦法等，以企業(yè)內(nèi)部“工資二次 分配”管理制度為核心的一系列新的管理制度的相繼形成， 勞動、人事、工資“三項制度”得以創(chuàng)新發(fā)展，職工勞動的 思想觀念、價值觀念發(fā)生變化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益上 了新的臺階。3、目前，以創(chuàng)建一流礦

3、山，打造本質(zhì)安全和文明和諧 型企業(yè)為主題的礦山制度建設(shè)如火如荼開展，在繼承和發(fā)展 我礦管理制度下，相繼出制訂和完善銅坑礦中層領(lǐng)導(dǎo)班干 部辭職辦法、銅坑礦人事選拔任免辦法、銅坑礦固 定資產(chǎn)管理規(guī)定、銅坑礦職工帶薪休假規(guī)定、銅坑 礦礦外獲獎嘉獎規(guī)定、反偷礦，保護(hù)礦產(chǎn)資源管理規(guī)定 內(nèi)部財務(wù)管理制度、關(guān)于服務(wù)性車輛集中管理調(diào)配使 用、車輛使用、加油、維修管理規(guī)定、大廠賓館住 宿、接待管理規(guī)定、井下溜礦設(shè)施設(shè)計、使用、維護(hù)管 理規(guī)定、銅坑礦關(guān)于規(guī)范井下風(fēng)水電線路有關(guān)規(guī)定、華錫集團(tuán)銅坑礦事故應(yīng)急處置工作預(yù)案、安全確認(rèn)管 理規(guī)定等規(guī)章制度。11年集中人力對我礦現(xiàn)行管理制度進(jìn) 行總結(jié)、修訂匯編，形成了銅坑礦管

4、理制度匯編一書， 較為系統(tǒng)、完整歸納了我礦現(xiàn)行管理制度。我礦的管理制度在三十年的探索、創(chuàng)新和完善中，為企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的促進(jìn)作用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由年供 礦量幾十萬噸發(fā)展到如今達(dá)二百多萬噸，錫、鋅、鉛等多種 金屬產(chǎn)量名列廣西眾多企業(yè)前茅，成為廣西有色金屬的支二、存在的問題及分析科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。創(chuàng)建一流礦山，打造本 質(zhì)安全、文明和諧型企業(yè)，新的奮斗目標(biāo)，需要不斷創(chuàng)新和 豐富企業(yè)管理制度，然而，每項制度的制定都有其特定的歷 史局限性，從調(diào)研情況來看，我礦現(xiàn)行管理制度在制定、落 實、執(zhí)行等方面仍存在與科學(xué)發(fā)展觀不相符的問題：管理制度未能深入人心。1、推行、學(xué)習(xí)、宣傳力度不夠。管理制

5、度存在“掛在 墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，各科室部門和工區(qū) 很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學(xué)習(xí)，特別是工區(qū)職工 三班作業(yè)，更是難得參加學(xué)習(xí)。職工對礦制定的管理制度知 之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說， 基本無人能敘述一項管理規(guī)定主要內(nèi)容。2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責(zé)、管理制度也不 清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟 對照執(zhí)行。3、以往文件均以紙張紅頭文件的形式下發(fā)，每個單位 一份。當(dāng)年文件還可見掛墻上，隔年文件大部分科室和生產(chǎn) 單位均收藏。相隔年分更長點的文件，由于各種原因，基本 上難以找見。文件都難找，更談不上學(xué)習(xí)了。4、

6、新招職工和內(nèi)部流動職工的崗前培訓(xùn)不夠。只有崗 前“三級安全教育”，缺乏對崗位職責(zé)和相應(yīng)的管理制度的 培訓(xùn)考核。部分管理制度條款難以執(zhí)行。通過對管理制度執(zhí)行情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分管理制度某些 條款制定相對苛刻，難以做到。如反偷礦，保護(hù)礦資源管 理規(guī)定中，部分條款在實際落實執(zhí)行中，因?qū)嶋H工作紛繁 復(fù)雜，目前管理狀況確實難以達(dá)到規(guī)定要求，另外，有些條 款處罰、處理也過重，難以執(zhí)行。內(nèi)容重疊交叉，管理標(biāo)準(zhǔn)不一。由于管理制度的編制中個人水平問題，各職能分管部門 各自制定，且在不斷充實完善，加之不同時期各部門或行業(yè) 要求有所不同，各管理制度有相應(yīng)的規(guī)定，存在內(nèi)容交叉、 管理規(guī)定不統(tǒng)一現(xiàn)象。如物資采購管理辦法與

7、各倉庫工 作職責(zé)、管理制度的交叉；財務(wù)管理制度與固定資產(chǎn) 管理規(guī)定內(nèi)容的重疊，管理制度與年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考 核標(biāo)準(zhǔn)之間不一等。重疊交叉，標(biāo)準(zhǔn)不一，不利于管理制度 的執(zhí)行。有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。11年在進(jìn)行制度匯編的同時， 把管理制度分類分部門進(jìn) 行督促執(zhí)行和考核。但從實際效果來看，相當(dāng)部分職能部門 敷衍了事，怕得罪人。部分管理工作未制定出管理制度。隨著生產(chǎn)不斷向前發(fā)展，對管理制度相應(yīng)的提出了新要 求。如加強(qiáng)物流管理，降低生產(chǎn)成本，對物資可循環(huán)利方面， 我們還沒形成相應(yīng)的管理制度，只是在某些會議和場合提出 要求。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化管理在我礦生產(chǎn)監(jiān)控、地壓監(jiān) 測、生產(chǎn)協(xié)調(diào)

8、、辦公等諸多方面的廣泛運用，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、信 息采集處理、數(shù)據(jù)安全、流程管理等方面，也急需制定相應(yīng) 的管理制度。三、思考與改進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要 求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面深入落實和實踐科學(xué)發(fā)展 觀，在制度建設(shè)上就是要體現(xiàn)以人為本的宗旨，切合實際， 使廣大職工好理解、能接受、自覺執(zhí)行。通過調(diào)研，對我礦 管理制度提出如下改進(jìn)建議：加強(qiáng)管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作。1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強(qiáng)制度宣傳和 學(xué)習(xí)，除了工區(qū)每周一次集中的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)外，一是應(yīng)充 分發(fā)揮我礦內(nèi)部局域網(wǎng)優(yōu)勢，把制度送上網(wǎng)，讓各單位有針 對性、靈活地選擇學(xué)習(xí)。二是配合我礦構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動， 形成管理制度

9、學(xué)習(xí)激勵考核機(jī)制。各單位每年組織一次崗位 職責(zé)和相應(yīng)管理制度的應(yīng)知應(yīng)會考試，把對制度熟知程度和 違章違紀(jì)作為下年度工資點值的評定內(nèi)容。把熟知管理制度 遵章守紀(jì)與學(xué)歷、職稱、技能水平同等看待，打造不但懂專 業(yè)技術(shù)，更是遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)的新型員工隊伍。2、每年開展一次中層領(lǐng)導(dǎo)落實執(zhí)行管理制度述職制度。 各單位針對自身管理職責(zé)和范圍，在落實執(zhí)行相應(yīng)的管理制 度上進(jìn)行匯報，通過制度述職，考核中層領(lǐng)導(dǎo)管理上的執(zhí)行 力。以人為本，制定和落實管理制度。1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻內(nèi) 容。召開黨政聯(lián)席會，對反映較為強(qiáng)烈的管理制度重新進(jìn) 行修訂。今后在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度過程中，必須廣泛 聽取職工群眾意見，每項管理制度制定都須經(jīng)礦職代會主席 團(tuán)會議討論通過，并以網(wǎng)絡(luò)、公告宣傳欄、專題調(diào)研等多種 形式組織學(xué)習(xí)廣泛征求干部職工意見。管理制度須經(jīng)一年 試行，然后進(jìn)行修訂，才能最終形成。2、嚴(yán)格管理制度考核。違章違紀(jì)人員考核處理，均應(yīng) 對照管理制度的具體內(nèi)容和條款，有事實有依據(jù)處理，避免 人為主觀臆斷。與時俱進(jìn)，創(chuàng)新和完善管理制。創(chuàng)新永無止境，實踐也無止境。管理制度也需在實踐中 不斷補(bǔ)充和完善。1、在我礦目前管理制度匯編基礎(chǔ)上，以后每年年 未召開一次黨政工聯(lián)席會議，專題討論管理制度在