供應(yīng)商管理庫存(VMI)

1、第第2節(jié)節(jié) 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMI） 一、VMI（Vendor Managed Inventory）管理系統(tǒng)）管理系統(tǒng) 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場的變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 定義定義：VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存 目標(biāo)：目標(biāo)：通過供需雙方的合作，試圖降低供應(yīng)鏈的總庫存而不是將制造商的庫存前移到供應(yīng)商的倉庫里，從而可以真正降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本VMI管理系統(tǒng)的原則管理系統(tǒng)的原則。在實(shí)施該策略中

2、，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫存控制權(quán)。 二.實(shí)施VMI的意義 減少供應(yīng)鏈的總庫存成本 VMI緩和了需求的不確定性 VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的兩難狀況 VMI中，補(bǔ)貨頻

3、率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次 VMI中，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)將支持供應(yīng)商對平穩(wěn)生產(chǎn)的需求 VMI將使運(yùn)輸成本減少 提高服務(wù)水平 從零售商的角度看來，服務(wù)水平常常由產(chǎn)品的可得性來衡量 在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平 VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著4降低存貨；加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；通過集體采購降低采購單價(jià)；通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)；與

4、供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過用戶對供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。VMI可以：三、實(shí)施三、實(shí)施VMI的方法的方法 VMI策略的實(shí)施可以分為以下幾個(gè)步驟：策略的實(shí)施可以分為以下幾個(gè)步驟： 第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。必須：（1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性；（2）解決產(chǎn)品分類、編碼

5、的標(biāo)準(zhǔn)化問題；（3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。 第三，建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議第三，建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。雙方通過協(xié)商，確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程以及庫存控制的有關(guān)參數(shù)，如再訂購點(diǎn)、最低庫存水平等；庫存信息的傳遞方式等。 第四，組織機(jī)構(gòu)的變革第四，組織機(jī)構(gòu)的變革。VMI改變了供應(yīng)商的組織模式。供應(yīng)商管理存貸的方式主要有四種：供應(yīng)商管理存貸的方式主要有四種：供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨；存貨；

6、供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶；理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶； 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)；理存貨，擁有存貨所有權(quán)； 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。實(shí)施VMI的幾種形式 “制造商制造商-零售商零售商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著8零售商1零

7、售商2零售商n制造商VMI倉庫（VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖9-1 “制造商-零售商”VMI系統(tǒng) 這種模式通常存在于制造 商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中，制造商對它的客戶（如零售商）實(shí)施VMI實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著9供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）VMI倉庫圖9-2 “供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng) “供應(yīng)商供應(yīng)商-制造商制造商”VMI模式模式 這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供應(yīng)商按照VMI的方式向其補(bǔ)充庫存實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)） “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版

8、 馬士華 林 勇 編著10第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商集配商（3PL）制造商JIT配送圖9-3 基于3PL的VMI實(shí)施模式 這種模式是引入了一個(gè)第三方物流（3PL）企業(yè)，由3PL提供一個(gè)統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺(tái)，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個(gè)供應(yīng)商的零部件庫存控制指令，負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應(yīng)商則根據(jù)3PL的出庫單與制造商按時(shí)結(jié)算實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著11收貨入庫儲(chǔ)存VMI 倉庫揀貨分貨集貨物流加工庫存信息分析8. 依據(jù)出庫單據(jù)付款4查詢存貨狀態(tài)7庫存狀態(tài)3. 物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2. 依據(jù)MPS和庫存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6配送到工位5. 要貨訂單1. 中長期預(yù)測與采購合約訂單制 造制 造商商供 應(yīng)供 應(yīng)商商3PL物流中心物流中心9. 開具發(fā)票圖9-4基于3PL的VMI信息流和物流傳遞示意圖 “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著12 “供應(yīng)商供應(yīng)商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：3PL推動(dòng)了合作三方（供應(yīng)商，制造商，3PL）之間的信息交換和整合3PL提供的信息是中立的