淺談如何加強(qiáng)鋼鐵加工企業(yè)的存貨管理

1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文論文題目 淺談如何加強(qiáng)鋼鐵加工企業(yè)的存貨管理 姓名 * 學(xué)號(hào) 1013* 學(xué)校 *廣播電視大學(xué) 2015年 11月 15日摘 要存貨作為企業(yè)的重要資產(chǎn),是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的元素。原燃料成本占鋼鐵產(chǎn)品成本的70%以上。在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中保持一定量的存貨是必需的，但有時(shí)企業(yè)基于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，往往會(huì)在發(fā)展力充足的基礎(chǔ)上儲(chǔ)備大量的存貨。過多的存貨會(huì)增加企業(yè)資金占用，也會(huì)增加倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)等各項(xiàng)開支，而存貨占用資金是有成本的，各項(xiàng)開支的增加會(huì)直接使成本上升。因此，通過有效的庫存管理，控制存貨水平，

2、防范斷貨風(fēng)險(xiǎn)或存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)，以降低存貨的管理成本和資金占用量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化。又能保持均衡生產(chǎn)，從而在各種存貨與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳組合，是企業(yè)保持較高盈利水平及可持續(xù)發(fā)展過程中不可忽視的重要問題。關(guān)鍵詞 ：鋼鐵加工企業(yè)；存貨管理；存貨資金占用目 錄一、鋼鐵加工企業(yè)存貨管理的概述1（一）存貨管理的概念1（二）鋼鐵加工企業(yè)存貨的分類1（三）鋼鐵加工企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)2二、加強(qiáng)鋼鐵加工企業(yè)的存貨管理的作用2（一）保持合理的存貨水平2（二）規(guī)范存貨驗(yàn)收和入庫3（三）加強(qiáng)對(duì)存貨發(fā)出3（四）加強(qiáng)對(duì)存貨盤點(diǎn)3三、鋼鐵加工企業(yè)存貨管理

3、存在的問題4（一）職能部門配合不協(xié)調(diào)4（二）把握價(jià)格變動(dòng)時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確4（三）供應(yīng)鏈管理水平低5（四）內(nèi)部職責(zé)劃分不清5四、鋼鐵加工企業(yè)存貨管理的改進(jìn)建議5（一）提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度5（二）加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)搜集工作6 （三）建立相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈6（四）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制7五、結(jié)束語7參考文獻(xiàn)8淺談如何加強(qiáng)鋼鐵加工企業(yè)的存貨管理存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。1存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品。我國(guó)鋼鐵加工企業(yè)對(duì)存貨大都實(shí)行歸口管理，即原材料、燃料、低值易耗品等歸

4、采購供應(yīng)部門管理，外銷商品、產(chǎn)成品歸銷售部門管理，在產(chǎn)品、自制半成品歸生產(chǎn)部門管理。財(cái)務(wù)部門對(duì)存貨資金統(tǒng)一管理，下達(dá)存貨資金占用定額，對(duì)存貨資金使用情況進(jìn)行檢查、分析和考核，促進(jìn)供、產(chǎn)、銷之間的相互協(xié)調(diào)，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨資金占用，提高資產(chǎn)利用效率和效益。一、鋼鐵加工企業(yè)存貨管理的概述（一）存貨管理的概念存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。2（二）鋼鐵加工企業(yè)存貨的分類1、大宗原燃料根據(jù)不同品種原料的進(jìn)貨周期、日均消耗量和最低消耗天數(shù)，測(cè)算出煤、國(guó)內(nèi)礦、生鐵、廢鋼及鐵合金的庫存占用定額，由原

5、料部門按照庫存占用定額嚴(yán)格控制。 2、備品備件、輔助材料鋼鐵加工企業(yè)有較多較復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備，大中型鋼鐵加工企業(yè)生存的最基本前提是確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。根據(jù)公司生產(chǎn)維修計(jì)劃，參照以往年度備品備件、輔助材料平均占用水平和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，測(cè)算出備品備件和輔助材料的庫存定額，由機(jī)動(dòng)部門和供應(yīng)部門嚴(yán)格控制。 3、在產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)組織最優(yōu)化、在產(chǎn)品庫存占用較低的水平制訂庫存定額，由生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制。 4、產(chǎn)成品鋼鐵加工企業(yè)的產(chǎn)成品具有重量重、體積大、單位價(jià)值高等特點(diǎn)，其庫存與生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢、發(fā)運(yùn)等都有密切的聯(lián)系。日均產(chǎn)量及銷售速度，測(cè)算出庫存占用定額，由銷售部門嚴(yán)格控制。制訂存貨資金占用定額后，將其分解落

6、實(shí)到各歸口管理部門，由各部門制訂措施按照目標(biāo)定額進(jìn)行控制，并在過程中對(duì)存貨的變化情況密切關(guān)注，及時(shí)督導(dǎo)，每月末按照定額對(duì)各管理部門進(jìn)行嚴(yán)格考核。（三）鋼鐵加工企業(yè)存貨管理的特點(diǎn) 鋼鐵加工企業(yè)在采購的過程中所涉及到的原料品種繁多、成本高、采購量大。因此物料采購和物料的存儲(chǔ)是企業(yè)管理的重中之重。鋼鐵加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中絕對(duì)不允許原料缺貨的情況發(fā)生。因?yàn)殇撹F加工企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的過程，不能間斷，一旦停工，損失巨大。鋼鐵加工企業(yè)對(duì)存貨的倉儲(chǔ)有很高的要求。原燃料要具有貯存場(chǎng)、加工處理的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、輸出的使用料場(chǎng)；產(chǎn)成品要具有很大的室內(nèi)倉庫，倉庫內(nèi)需具備大量的貨架，以便區(qū)別規(guī)格型號(hào)等等。鋼鐵加工企業(yè)在生

7、產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢鋼與廢舊物資可回收作為生產(chǎn)的原料，地企業(yè)節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，減少污染有重要意義。二、加強(qiáng)鋼鐵加工企業(yè)的存貨管理的作用鋼鐵加工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，對(duì)存貨資金實(shí)行有償占用和定額管理，按月根據(jù)流動(dòng)資金的平均占用余額，計(jì)算歸口管理單位資金占用費(fèi)。對(duì)歸口管理單位按季度下達(dá)定額作為考核指標(biāo)，月末根據(jù)實(shí)際占用額與定額考核指標(biāo)對(duì)比進(jìn)行考核，按規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)懲。具體措施如下： （）保持合理的存貨水平取得成本、存儲(chǔ)成本與缺貨成本是儲(chǔ)備存貨有關(guān)的重要成本構(gòu)成。取得成本、存儲(chǔ)成本與存貨的資金占用額呈正方向變動(dòng)，而缺貨成本與存貨資金占用額呈反方向變動(dòng)。因此，最佳采購量是存貨資金占用水平最低時(shí)的采購量。

8、為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好年初經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)存貨管理水平目標(biāo)的關(guān)鍵是制定科學(xué)合理的存貨定額指標(biāo)，在確定不同種類存貨的庫存水平時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)狀況，原燃料的市場(chǎng)價(jià)格可能長(zhǎng)期性上漲的，存貨定額應(yīng)當(dāng)適度放寬，相反則適當(dāng)縮小，并采取數(shù)量與金額結(jié)合的定額模式。鋼鐵加工企業(yè)需要針對(duì)各部門所管控存貨的特點(diǎn)，分別測(cè)算、制訂存貨定額。原燃料供應(yīng)部門在考慮包括各種原料的進(jìn)貨周期、日平均消耗量與最低消耗天數(shù)等因素的情況下，測(cè)算出煤、焦炭、礦、廢鋼以及合金等的庫存占用定額，并嚴(yán)格控制庫存水平。生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制在產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)組織的最優(yōu)化和在產(chǎn)品庫存占用科學(xué)合理的水平制訂庫存定額。銷售部門嚴(yán)格控制產(chǎn)成品，根據(jù)訂單數(shù)量、

9、日均產(chǎn)量、發(fā)貨速度，測(cè)算出庫存占用定額。存貨資金占用定額制定后，將指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)管理部門，由各部門制定具體控制措施，并在管控過程中密切關(guān)注存貨的變化情況，及時(shí)督導(dǎo)，每月末根據(jù)實(shí)際占用情況與定額指標(biāo)對(duì)比各管理部門進(jìn)行嚴(yán)格考核。為了控制存貨資金占用，鋼鐵加工企業(yè)需要特別關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)參考同類企業(yè)的指標(biāo)，并以鋼鐵行業(yè)的平均值作為參照。存貨周轉(zhuǎn)率較低是企業(yè)可能經(jīng)營(yíng)欠佳的表象，或許是存貨中原燃料采購量大投入資金過多、備品備件采購計(jì)劃安排不當(dāng)、存貨中產(chǎn)成品不適應(yīng)生產(chǎn)銷售需要等原因造成的。因此，應(yīng)該在避免因存貨短缺而耽誤生產(chǎn)及銷售的前提下，盡可能的提高存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合存貨的季節(jié)

10、性變化因素、批量因素等情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行更詳細(xì)的分解，同時(shí)對(duì)存貨的結(jié)構(gòu)和影響存貨周轉(zhuǎn)速度的重要指標(biāo)進(jìn)行分析。通過進(jìn)一步計(jì)算不同類型存貨的周轉(zhuǎn)率，從各個(gè)角度、各種環(huán)節(jié)上找出存貨管理中可能存在的問題，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過需要的同時(shí)，盡可能的減少資金占用，提高企業(yè)存貨的管理水平。（二）規(guī)范存貨驗(yàn)收和入庫鋼鐵加工企業(yè)在制定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量后，即進(jìn)行原燃料等存貨的采購并將采購材料驗(yàn)收入庫。同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)的半成品、產(chǎn)成品也會(huì)驗(yàn)收入庫。原材料的入庫流程基本為：制定采購計(jì)劃、采購部門統(tǒng)一采購、貨物到廠取樣化驗(yàn)、驗(yàn)收入庫。此時(shí)，應(yīng)保證存貨的采購數(shù)量質(zhì)量符合合同的要求，做到準(zhǔn)確、安全的入庫。由于鋼鐵加工企業(yè)需要采購大師的原

11、材料、備品備件及低值易耗品，需要占用較大的庫存空間，但采購部門庫存有限，也會(huì)發(fā)生部分物料按直接發(fā)貨至二級(jí)單位的情況，此時(shí)收料員應(yīng)對(duì)采購數(shù)量、品種及質(zhì)量詳細(xì)檢驗(yàn)，以使采購物料符合合同要求。對(duì)于供應(yīng)商直接發(fā)貨存在的貨到但未定價(jià)的情況，收料員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商和采購部門聯(lián)系，確定價(jià)格并及時(shí)辦理入庫。另外，月末對(duì)于倉庫保管的入庫單據(jù)應(yīng)與采購部門領(lǐng)用單核對(duì)，防止存貨管理上出現(xiàn)漏洞。（三）加強(qiáng)對(duì)存貨的發(fā)出存貨的發(fā)出首先應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)料人員填制出庫單，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，月末由庫管員依據(jù)出庫單錄入系統(tǒng)中。鋼鐵加工企業(yè)出庫單據(jù)較多，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)出庫單據(jù)與出庫明細(xì)表核對(duì)，出庫手續(xù)及簽字蓋章是否齊全，出庫單是否與

12、明細(xì)表完全一致。應(yīng)當(dāng)保證存貨的發(fā)出手續(xù)齊全，領(lǐng)用無誤。材料發(fā)出后，庫管員應(yīng)按相應(yīng)價(jià)格標(biāo)明發(fā)出金額，登記材料出庫單，在系統(tǒng)發(fā)料記賬后，將出庫單與發(fā)料匯總表定期交由財(cái)務(wù)部門。（四）加強(qiáng)對(duì)存貨的盤點(diǎn)目前中國(guó)的鋼鐵業(yè)在整合，幾百萬一千萬噸的產(chǎn)能，如果只是期中期末各盤點(diǎn)一次，則不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理中的問題。這是內(nèi)部控制管理的一個(gè)難題。庫房的壓力大、日進(jìn)出量龐大導(dǎo)致盤點(diǎn)的難度增加，但因其價(jià)值很高，又必須克服各種難題。因此，為加強(qiáng)存貨的管理控制，建議加大存貨盤點(diǎn)力度，增加存貨盤點(diǎn)的次數(shù)，比如按月進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。存貨盤點(diǎn)后需要編制盤點(diǎn)表，對(duì)存貨的品質(zhì)進(jìn)行分析，及時(shí)提供詳細(xì)的庫存信息情況。對(duì)于產(chǎn)

13、成品的盤點(diǎn)，除增加盤點(diǎn)次數(shù)外，還應(yīng)檢查成品庫日出入庫報(bào)表，匯總生成企業(yè)的進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表，以加強(qiáng)日盤點(diǎn)工作的開展。三、鋼鐵加工企業(yè)存貨管理存在的問題（一）職能部門配合不協(xié)調(diào)企業(yè)存貨管理人員缺乏科學(xué)的存貨管理知識(shí)，或是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無法科學(xué)的運(yùn)用管理知識(shí)，不能在發(fā)生問題時(shí)及時(shí)做出反應(yīng)，對(duì)企業(yè)存貨的庫存做出合理的正確調(diào)整，致使存貨出現(xiàn)囤積過多或是庫存短缺的情況，從而影響企業(yè)的利益。原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存貨保管不善，次品率高，毀損報(bào)廢和超儲(chǔ)積壓存貨等，這類問題也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的利益。大多數(shù)企業(yè)都將主要精力投入到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)，相比之下，對(duì)存貨管理則有所忽視。企業(yè)認(rèn)為存貨管理是較簡(jiǎn)單的事情，只是

14、保存而已，從而對(duì)存貨管理人員的知識(shí)培訓(xùn)比較難保證，直接導(dǎo)致存貨基礎(chǔ)管理混亂。在燃料采購環(huán)節(jié)，許多企業(yè)大量采購燃料，燃料儲(chǔ)備量可供三個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)使用，是導(dǎo)致企業(yè)庫存水平的一個(gè)原因。這與企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。銷售部門為了完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，往往樂觀估計(jì)銷售量；生產(chǎn)部門依據(jù)銷售計(jì)劃制定的生產(chǎn)計(jì)劃也隨之估高，同時(shí)生產(chǎn)部門為了避免斷貨，再提高采購計(jì)劃，這樣導(dǎo)致原材料的采購量遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過實(shí)際生產(chǎn)需要的采購量，造成原材料庫存水平較高。另外，在供應(yīng)鏈建設(shè)上，我國(guó)大部分鋼鐵加工企業(yè)起步晚，不能及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，資源不能優(yōu)化配置，成本無法有效降低，庫存水平較高，不能適應(yīng)鋼鐵生產(chǎn)和貿(mào)易發(fā)展。（二

15、）把握價(jià)格變動(dòng)時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確 在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)的不確定性時(shí)時(shí)刻刻都存在，鋼鐵的價(jià)格經(jīng)常會(huì)隨著鐵礦石、焦煤，以及季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)。因此，鋼鐵加工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來建立價(jià)格信息共享機(jī)制，隨時(shí)關(guān)注世界鐵價(jià)的動(dòng)態(tài)，分享價(jià)格信息。同時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)掌握價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。如有些燃料， 國(guó)家沒有頒布禁采條例以前，價(jià)格相對(duì)低廉。國(guó)家限制無限開采、實(shí)施有計(jì)劃采伐以來，市場(chǎng)價(jià)格便上漲了許多。比如某公司由于10年鋼鐵價(jià)格急劇下跌，計(jì)提了5.4億的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，較年初余額增長(zhǎng)13倍。而該公司凈利潤(rùn)僅1.5億，同比下降90%，該數(shù)字遠(yuǎn)低于存貨跌價(jià)損失。由此可見，鋼鐵加工企業(yè)公司在對(duì)原材料價(jià)格和鐵

16、價(jià)信息把握不準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)信息缺乏敏感性，導(dǎo)致計(jì)提了許多的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。（三）供應(yīng)鏈管理水平低鋼鐵加工企業(yè)庫存以原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。從各種礦石的冶煉到初鋼、成品鋼，再到鋼鐵副產(chǎn)品、深加工品的加工制造，這些都屬于鋼鐵工業(yè)。而基于這些企業(yè)建立起來的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l鋼鐵供應(yīng)鏈，鋼鐵加工企業(yè)即為這條供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。由于鋼鐵工業(yè)有著消耗大、運(yùn)量大、運(yùn)距長(zhǎng)，而且投資大、物資流通頻繁生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理可以大大降低生產(chǎn)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。由于庫存費(fèi)用占庫存物品的價(jià)值的20%40%，因此庫存控制在供應(yīng)鏈中是十分重要的。然而鋼鐵加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存還面臨著許多問題。該生產(chǎn)計(jì)

17、劃準(zhǔn)確度不高和信息傳遞延遲，導(dǎo)致庫存量大。資金占用多，并且大部分企業(yè)供應(yīng)鏈缺乏整體規(guī)劃。供應(yīng)鏈集中度不高，過于分散，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏優(yōu)勢(shì)，各大環(huán)節(jié)沒有理順。且各自以本企業(yè)利益最大化為原則，布局不合理，市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，不合理庫存使生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性差，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈效率不高，各環(huán)節(jié)發(fā)展不平衡。（四）內(nèi)部職責(zé)劃分不清鋼鐵加工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，管理人員缺乏監(jiān)督和制約，批準(zhǔn)采購和驗(yàn)收以及保管都是由倉庫主管一人決定，這樣容易造成倉庫管理人員利用存貨獲取私利，損害企業(yè)的利益。其次是倉庫的管理者在驗(yàn)收環(huán)節(jié)只注重采購物資在數(shù)量上的驗(yàn)收，對(duì)采購物資的質(zhì)量是否符合采購的要求沒有嚴(yán)格的檢查，沒有依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和指

18、標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收當(dāng)原材料投產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)采購時(shí)就已出現(xiàn)了質(zhì)量問題，加大了原材料供應(yīng)商換貨和退貨的難度，不僅影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至還造成無法正常生產(chǎn)，損害企業(yè)利益。最后是在物資和原材料采購價(jià)格上缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研，采購價(jià)格有采購人員和供應(yīng)鏈協(xié)商，采購人員可能不以最低價(jià)簽訂買賣合同，以賺取合同價(jià)和協(xié)商最低價(jià)之間的差額，或收取回扣，增加了企業(yè)的采購成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、鋼鐵加工企業(yè)存貨管理的改進(jìn)建議（一）提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度1、加強(qiáng)管理人員的管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的努力，鋼鐵加工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)管理思想約束。企業(yè)管理者的理念和風(fēng)

19、險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著決定性作用。例如鋼鐵加工企業(yè)的原材料價(jià)格變動(dòng)很強(qiáng)，如果企業(yè)管理層受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的存貨管理思想的影響，沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和駕馭能力，高庫存水平將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，鋼鐵加工企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，動(dòng)員各方媒體力量，通過在企業(yè)外部和內(nèi)部舉辦各種形式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，普及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的管理水平，降低鋼鐵加工企業(yè)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)部門的配合銷售部門應(yīng)該緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，提高市場(chǎng)適應(yīng)與開拓能力，及時(shí)掌握客戶需求信息，擴(kuò)大銷售渠道，努力縮減產(chǎn)品成品庫存；而按照以銷

20、定產(chǎn)的政策，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)銷售部提供的信息，做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格按銷售計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保利潤(rùn)大的產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)，避免形成新的卷板、鋼坯庫存；技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的分析研究，及時(shí)調(diào)整、并優(yōu)化爐料配比，確定科學(xué)合理的原料、燃燒庫存結(jié)構(gòu)。國(guó)際貿(mào)易部門應(yīng)該優(yōu)化出口產(chǎn)品的生產(chǎn)、集港，縮短出口流程，降低港存占用，加大出口工作的組織協(xié)調(diào)；及時(shí)的了解海關(guān)政策，有效降低海關(guān)政策對(duì)出口裝船的影響，加強(qiáng)與海關(guān)、港口的協(xié)調(diào)工作，并使貨物盡快裝船離港；為了保證貨物集港后盡快裝運(yùn)，應(yīng)強(qiáng)化租船訂艙工作；供應(yīng)部門嚴(yán)格控制原燃料進(jìn)貨節(jié)奏，科學(xué)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，努力降級(jí)采購成本；設(shè)備采購部門應(yīng)提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確率，強(qiáng)化

21、庫存結(jié)構(gòu)分析，加強(qiáng)備品備件管理，避免重復(fù)采購；為避免長(zhǎng)期占用，應(yīng)督促各單位盡快領(lǐng)用已采購入庫的備件；積極推行零庫存，嚴(yán)格控制備件交貨周期。部門之間的協(xié)調(diào)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，各部門從專業(yè)化管理角度出發(fā)搭建存貨管理信息平臺(tái)，對(duì)存貨的收、發(fā)、存進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全面平衡，根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)不同區(qū)域的庫存進(jìn)行及時(shí)調(diào)撥，避免出現(xiàn)積壓報(bào)廢，大大增加了存貨的流動(dòng)性。在信息平臺(tái)上，實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門共享信息，并可相互制約、相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)存貨實(shí)物流和價(jià)值流統(tǒng)一。（二）加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)搜集工作要想源頭降級(jí)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，需要練就的最重要的基本功就是要學(xué)會(huì)“見微知著”的技能。3要清楚原材料等物資價(jià)格在未來的發(fā)展和影

22、響情況，因此為了預(yù)防或降低企業(yè)存貨的市場(chǎng)不確定性，搜集大量的準(zhǔn)確的情報(bào)信息至關(guān)重要。因?yàn)?，是否成功的運(yùn)用存貨管理措施嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)的高低，所以存貨管理要緊緊圍繞市場(chǎng)而進(jìn)行活動(dòng)。只有在掌握大量的準(zhǔn)確性高的市場(chǎng)信息資料基礎(chǔ)上，企業(yè)才能做出正確的決策，企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)降低，反之，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。因此企業(yè)要從市場(chǎng)出發(fā)，加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集，通過對(duì)上下游產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解和分析，撐握現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)信息，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，克服存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈鋼鐵加工企業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的素材企業(yè)。目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵加工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來的單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐步過渡到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間通過合作以共享資源、抵御風(fēng)險(xiǎn)是必然的走向。4要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈之中的上下游企業(yè)必須要相互支持、相互聯(lián)合、相互協(xié)調(diào)，達(dá)到整條供應(yīng)鏈的高效支行，以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。首先，建立相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈，增強(qiáng)與上下游企業(yè)的談判能力，建立穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)鏈體系，便于以更有力的條件與其達(dá)成伙伴關(guān)系。然后，打造全球性的供應(yīng)鏈。有利于爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，縮短對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的反應(yīng)時(shí)間，拓寬企業(yè)的原料供給和產(chǎn)品外銷渠道。最后，外部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)友好合作，企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力提高，追求穩(wěn)定的上下游有關(guān)系，鋼鐵加工企業(yè)才能在供應(yīng)鏈中取得主導(dǎo)地位，