職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)裝備管理規(guī)定

1、職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)裝備管理規(guī)定 第一條為了保證企業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)裝備（以下簡稱“安技裝備”）的安裝率、使用率和完好率達(dá)到百分之百，特制訂本規(guī)定。 第二條安技裝備是指石油化工企業(yè)以防止火災(zāi)、爆炸、中毒、災(zāi)難事故和職業(yè)病的發(fā)生，防止事故擴大并減輕災(zāi)難損失，保障人身和設(shè)備安全為直接目的而設(shè)計、安裝并使用的設(shè)施、設(shè)備。 安技裝備的分類見附件：安技裝備分類表。 第三條安技裝備實行公司（總廠）、廠、車間三級管理，專業(yè)管理按現(xiàn)行管理體系不變。 第四條凡新建、擴建、改建和重大技術(shù)改造項目的石油化工生產(chǎn)裝置，其安技裝備必需堅持與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投用的“三同時”原則，引進項目和國內(nèi)配套項目也要根據(jù)這一

2、原則設(shè)置安技裝備，安技裝備所需資金應(yīng)納入投資額內(nèi)予以保證。 第五條設(shè)計部門的任務(wù)： 、在進行新建、擴建、改建和重大技術(shù)改造項目的石油化工生產(chǎn)裝置（含主要輔助系統(tǒng)）的設(shè)計時，應(yīng)保證安技裝備與主體工程同時設(shè)計。 、有關(guān)安技裝備的設(shè)計方案和選型等，應(yīng)征得使用單位安全、技術(shù)、機動、工業(yè)衛(wèi)生部門的意見。 、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，選用安技裝備，其功能、結(jié)構(gòu)、性能和質(zhì)量應(yīng)滿意職業(yè)安全衛(wèi)生工作的要求，在防爆場所使用的安技裝備（儀器、儀表等）應(yīng)取得國家指定的防爆檢驗部門發(fā)放的防爆合格證，并達(dá)到安裝使用場所要求的防爆等級。 第六條工藝技術(shù)部門的任務(wù)： 、嚴(yán)格執(zhí)行安技裝備與主體工程“三同時”規(guī)定，積極采

3、用技術(shù)先進、性能牢靠的安技裝備。 、負(fù)責(zé)安技配套方案的設(shè)計審查和驗收檢查，主持拆除、更新、停用、臨時停用安技裝備的技術(shù)論證和審查備案工作。 第七條機動部門的任務(wù)： 、建立完整的安技裝備檔案、制定安技裝備的檢修、修理、保養(yǎng)及更新標(biāo)準(zhǔn)。參與配置、拆除、更新、停用、臨時停用安技裝備的審查。 、負(fù)責(zé)組織安技裝備施工及投用前的驗收檢查；負(fù)責(zé)安技裝備年（季）度檢修計劃的制訂及審核；負(fù)責(zé)安技裝備運行狀況和維護檢修質(zhì)量的檢查；把安技裝備的完好狀況列入設(shè)備考核評比的內(nèi)容，的確做到安裝率、使用率、完好率達(dá)到百分之百。 、專心慎重的編制或修訂與安技裝備有關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程，其工藝指標(biāo)必需符合安全生產(chǎn)的要求。組織接觸和

4、使用安技裝備人員的技術(shù)培訓(xùn)。 第八條安全技術(shù)部門的任務(wù)： 、建立完整的安技裝備臺帳，把安技裝備的完好狀況列為安全檢查內(nèi)容。 、參與安技裝備的設(shè)計審查和竣工、投用前的驗收檢查，對安技裝備的造型和設(shè)計方案提出意見；參與拆除、停用、臨時停用安技裝備的審查并備案；負(fù)責(zé)對安技裝備的審查并備案；負(fù)責(zé)對安技裝備的使用、管理、修理工作的監(jiān)督檢查。 、在發(fā)生事故時要檢查安技裝備的完好狀況。 第九條消防部門的任務(wù)： 、負(fù)責(zé)安技裝備中消防設(shè)備配置方案的設(shè)計審查和竣工投用前驗收檢查；負(fù)責(zé)消防設(shè)施停用、臨時停用、報廢、更新的審查備案，建立完整的消防設(shè)施檔案。 、定期開展對安技裝備分類表中的消防設(shè)施檢查，確保消防設(shè)施的牢

5、靠、完好。 第十條供應(yīng)部門的任務(wù)： 在計劃、資金、選購等方面必需保證安技裝備（特殊是進口安技裝備）的備品備件供應(yīng)。 安技裝備的選購必需保證質(zhì)量，必需有質(zhì)量證明書，沒有經(jīng)過鑒定的產(chǎn)品，不準(zhǔn)選購。凡選購的安技裝備應(yīng)進行嚴(yán)格的質(zhì)量抽查。 第十一條使用單位的任務(wù)： 、專心制訂安技裝備使用管理制度，明確安技裝備的檢查、報廢、更新、拆除、停用、臨時停用的申報程序和審批手續(xù)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自拆除、停用及臨時停用安技裝備。 、定期對安技裝備進行專項檢查，對使用安技裝備的有關(guān)人員組織培訓(xùn)和崗位練兵活動。 、對沒有或達(dá)不到安技裝備功能要求的工程項目，在移交時有權(quán)拒絕接管。 第十二條施工單位的任務(wù)： 負(fù)責(zé)

6、對承建項目的安技裝備嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，確保安裝質(zhì)量，承建項目投料生產(chǎn)前，必需保證安技裝置齊全、牢靠、完好。 第十三條各企業(yè)要高度重視安技裝備在安全生產(chǎn)中的地位和作用，制定相應(yīng)的管理實施細(xì)則，明確各部門工作責(zé)任。 第十四條在安技裝備的使用和管理工作中，由于玩忽職守，致使安技裝備失靈，造成事故的單位和個人，視其情節(jié)賜予嚴(yán)肅處理。 篇2：酸、堿工作安全規(guī)定 第一條凡從事酸、堿工作的操作、裝卸、搬運、檢修等人員,在工作時,必需按規(guī)定穿戴好防護用品,否則,禁止作業(yè)。 第二條在夜間工作時,有酸、堿設(shè)備和容器的地方,應(yīng)設(shè)有足夠的照明設(shè)備,夜間無照明的狀況下不得進行。 第三條對酸、堿設(shè)備容器、管線檢修時,要

7、清除內(nèi)部的殘余物料,對其中和、清洗、吹掃至無傷害作用。 第四條在檢修時,要提防可能出現(xiàn)的意外狀況,配備好必要的防護用具。 第五條對設(shè)備、容器、管道檢修時,要特殊留意腐蝕狀況,并嚴(yán)防掉進盛放酸、堿的容器中,以免發(fā)生傷亡事故。 第六條存放酸、堿四周的地溝,必需設(shè)有牢靠的蓋板,并保持經(jīng)常蓋好。 第七條禁止帶壓拆酸、堿管線法蘭和閥門。 第八條禁止隨地排放酸、堿,如需排放應(yīng)經(jīng)過酸堿中和處理。 第九條酸和水調(diào)合時,禁止將水往酸里倒,必需先裝好水,然后再往水里緩緩加酸調(diào)合,以免酸濺出燒傷人。 第十條在酸、堿工作場所四周應(yīng)設(shè)置便于沖洗用的水管。hf酸區(qū)急救室要確保良好狀態(tài),各種防護、急救設(shè)施要保持完好。 第十

8、一條hf酸區(qū)要設(shè)置明顯的警戒標(biāo)志和劃定防護區(qū)域,禁止閑人出入。 第十二條發(fā)生意外狀況和出現(xiàn)事故,要馬上采取急救措施,防止事故擴大。 篇3：客戶財產(chǎn)管理規(guī)定 1目的 為確?？蛻羲?yīng)之財產(chǎn)（樣品、圖樣），均能有效的予以驗證、儲存并維護。 2.范圍： 2.1客戶供應(yīng)的財產(chǎn)。 2.2客戶所指定的供貨商所供應(yīng)的財產(chǎn)。 3相關(guān)文件及術(shù)語 31相關(guān)文件 與客戶溝通掌握程序 4職責(zé)： 4.1接收：銷售部。 4.2驗證：技質(zhì)部。 4.3儲存與維護：銷售部。 4.4遺失與損壞通報：銷售部。 5.工作程序： 5.1客戶供應(yīng)品由銷售部接收和發(fā)放，并登錄于外來文件登記表內(nèi)。 5.2客戶財產(chǎn)之驗證，由技質(zhì)部依執(zhí)行。 5

9、.3經(jīng)驗證合格之客戶財產(chǎn)，由技質(zhì)部負(fù)責(zé)保管。 5.4客戶財產(chǎn)遺失或損壞，由銷售部聯(lián)絡(luò)并告知客戶遺失或損壞原因，并做適當(dāng)之處理。 5.5客戶財產(chǎn)若屬學(xué)問產(chǎn)權(quán)（如商標(biāo)、著作圖面等），應(yīng)遵循客戶要求或相關(guān)法令要求辦理。 5.6客戶所供應(yīng)之財產(chǎn)如非以實物交付，而以其它媒體方式交付，應(yīng)明確標(biāo)示其內(nèi)容或名稱。 6.附件/表單 外來文件登記表 篇4：產(chǎn)銷會議規(guī)定 第一條目的 確保生產(chǎn)與銷售親密的協(xié)作，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。 第二條適用范圍 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。 第三條作業(yè)細(xì)則 (一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。 (二)參與單位： 1業(yè)務(wù)部； 2財務(wù)部； 3

10、選購科； 4工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等； 5其他各科組，有關(guān)人員。 (三)會議周期：每半月一次，若特別狀況則不在此限，可召開臨時會議。 (四)預(yù)備資料內(nèi)容： 1業(yè)務(wù)部：新接訂單狀況，客戶報怨?fàn)顩r，出貨狀況及訂單變更狀況。 2財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位協(xié)作的事項。 3選購科：選購的狀況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。 4工廠： (1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際狀況。 (2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異狀況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。 (3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計狀況，操作方法的改進意見。 (4)維護：設(shè)

11、備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的狀況。 (5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。 (6)物料管理：成品庫存狀況及物料管理狀況。 (7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。 5其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。 6各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。 7各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種狀況與問題。 8各項資料盡量以圖表的方式表示。 (五)報告及爭論內(nèi)容： 1各單位依其預(yù)備資料提出報告。 2生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。 3應(yīng)急措施的打算，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。 4應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。 5質(zhì)量合格率的檢查。 6為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。 7確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。 8客戶埋怨的狀況及改善措施。 9作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。 10生產(chǎn)計