薪資會計崗位職責(zé)說明書

1、薪資會計崗位職責(zé)說明書 薪資會計崗位職責(zé)說明書 以下就是薪資會計崗位職責(zé)說明書等等的介紹，期望為您帶來幫助。 一、崗位職責(zé)： 1.工資的審核及分析; 2.工資異常部門找相關(guān)人員溝通處理; 3.人力資源系統(tǒng)的跟進; 4.阿米巴報表及分析匯報。 二、任職資格： 1.大專及以上學(xué)歷; 2.做事細心，有責(zé)任心。 薪酬專員工作內(nèi)容 工作內(nèi)容： 1.負責(zé)公司薪酬核算 2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績效考核等 3.薪酬和績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析匯總 任職要求： 1.人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，電腦操作嫻熟，具有一定的會計基礎(chǔ)學(xué)問和計算機運營能力 2.工作專心負責(zé)，做事沉穩(wěn)踏實 3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工

2、作經(jīng)驗 出納兼薪酬會計崗位職責(zé) 崗位職責(zé)： 1.支付各種款項，做現(xiàn)金賬 2.每月做工資 3.打資金申請 4.領(lǐng)導(dǎo)支配其他臨時工作 任職資格： 1.中專以上學(xué)歷，財務(wù)專業(yè)或者有會計從業(yè)資格證 2.年齡20-40之間，有吃苦精神 3、有團隊合作精神。工作專心負責(zé) 工資會計崗位職責(zé) 崗位職責(zé)： 1、嚴格審核工資計算的有關(guān)憑證，對人事部門上報的當期工資變動狀況表、各部門上報的各種代扣款項的通知單都嚴格審核，確認無誤后，正確的編制出當月人員的工資發(fā)放表。 2、負責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。 3、完成本部門支配的其它任務(wù)。 崗位要求： 1、大專以上學(xué)歷，會計相關(guān)專業(yè)。 2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗。 3

3、、熟識運用函數(shù)公式。 4、電腦辦公軟件嫻熟操作。 篇2：勞資雙方的薪資談判 攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 老板如何談薪資 藍草細心預(yù)備當前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍草課程留意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍草咨詢堅決認為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費的增值稅專用發(fā)票。 作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“

4、薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?，不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，原來的薪資方案就失去作用，并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有： 先發(fā)制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要留意一點：有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題。另外，有些求職者擅長踢皮球，“按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒意見”，其實現(xiàn)在的社會對薪資要

5、求到“任憑”的狀態(tài)是不太可能，說“任憑”其實最不任憑，這較具隱藏性而已。因而在薪資上雙方一定要討個說法，先說個價再討價還價為好。 有些員工開的價遠遠超過“內(nèi)定”的價，一種可能是他原單位的薪資，一種 攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 可能是他的抱負值，還有一種可能是他漫天要價，但不管是哪種可能，首先要問清晰他原單位原崗位詳細做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，印證與我企業(yè)的要求差不多還是差許多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論

6、述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差許多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。 假如對薪資水平?jīng)]問題，那再爭論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強，但有必要強調(diào)說明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實感。同時由于公司的差異性，對公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分攤在員工身上的，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過這些內(nèi)容來推斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時才說。 應(yīng)聘者怎樣估價自己的薪資 每位畢業(yè)生在求職時都會關(guān)心自己的薪資水平。

7、由于缺乏社會經(jīng)驗，可能對社會上的薪資水平不太了解，這樣有可能會過高或過低地估計了自己的薪資水平。假如不能對自己的薪資做正確的評估，你就無法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平常的常用方法和應(yīng)留意的問題： 攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 一、薪資評估方法 市場參考價 最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進行了各職業(yè)的薪資調(diào)查，有些地方將調(diào)查結(jié)果已經(jīng)公布了出來。留意當?shù)氐娜瞬攀袌鰠⒖純r，市場參考價一般有一個最低價、最高價和平均價。這些對評估自己的薪資水平特別有幫助。 往屆狀況 了解同校同專業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)安排時的薪資

8、待遇也特別重要。這些信息可能對你更直觀，更實用一些。這些信息可以向系上負責(zé)畢業(yè)生安排的老師查詢。 招聘單位的平均值 由于近幾年，就業(yè)市場的作用越來越大，每年的薪資水平可能會由于市場原因有所波動。所以要了解當前的狀況，向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計出自己的薪資水平。 二、應(yīng)留意的問題 專業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生，在不同的地域，或不同的行業(yè)可能會有不同的薪資水平，有時這種差異甚至?xí)艽蟆＿@個問題，在評估自己的薪資時一定要充分考慮。 地域差異 由地域帶來的薪資差異特別顯而易見。以碩士生為例，沿海，x市，x市等地

9、的薪資會比西北地區(qū)的薪資高出一倍以上。本科生則會平均高出以上。發(fā)達地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達地區(qū)，同時，發(fā)達地區(qū)的消費也高于欠發(fā)達地區(qū)。這 篇3：餐飲管理公司薪資福利制度-hr貓貓 hr人力資源薪酬管理 餐飲管理有限公司薪資福利制度（草案） 為健全公司薪資福利管理體系，確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標準化、制度化，依據(jù)國家相關(guān)政策與法規(guī)，并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實際狀況，現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。 第一條目的：為建立有效的薪資體系，實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。依據(jù)中華人民共和國勞動法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實際狀況特制定本薪

10、酬福利制度。 第二條適用人員：本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級名廚、臨時聘用人員、實習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由公司與當事人另行商定。 第三條薪酬支付原則： （一）依據(jù)公司實際發(fā)展階段，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標等多方面的因素，確定以下薪資體系指導(dǎo)原則： 不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎金安排計劃。 （二）公司實行薪酬公開透明，但僅限于部門內(nèi)部，公司不鼓舞員工隨便爭論薪資。 第二章薪資管理方法 第四條薪資結(jié)構(gòu)：公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種：年薪考核工資制、固定工資制、計件工資制 1.年薪考核工資制：薪資安排標準為年薪薪資50