裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系保證措施

1、裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系保證措施 裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績。這些成果的取得,都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。 1質(zhì)量管理體系 我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級管理方法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖")。 1.1質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)iso9001要求,將標(biāo)準(zhǔn)的20個要素根據(jù)責(zé)任要素、相關(guān)要素對各部室進(jìn)行明確安排(見下表),確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理

2、體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。 質(zhì)量體系要素安排表(略) 項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到"分工明確、責(zé)任到人": 1.項(xiàng)目經(jīng)理 是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作;切實(shí)根據(jù)資源配置計(jì)劃安排資源,組織生產(chǎn)活動;對工程各分包商詳細(xì)管理;組織相關(guān)人員對各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評定,并指導(dǎo)改進(jìn)。 2.項(xiàng)目技術(shù)主管 制

3、定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特別過程,并編制質(zhì)量掌握要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 3.項(xiàng)目工程主管 工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時,充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響,

4、在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 4.項(xiàng)目水電主管 負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特別過程,并編制質(zhì)量掌握要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 5.項(xiàng)目成本經(jīng)理 從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量掌握,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)

5、量糾紛的方法,為實(shí)際操作供應(yīng)可行的依據(jù)。 6.項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參與不合格品、不合格項(xiàng)分析會,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程掌握;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和掌握;負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。 7.項(xiàng)目質(zhì)量部 進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,準(zhǔn)時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場

6、會診和學(xué)習(xí);參與不合格品、不合格項(xiàng)分析會,參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和掌握。 8.項(xiàng)目工程部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動力管理,準(zhǔn)時調(diào)配人力資源,滿意施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的掌握、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。 9.項(xiàng)目選購供應(yīng)部 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進(jìn)行

7、產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。 10.項(xiàng)目預(yù)算合約部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行狀況,進(jìn)行合同評審,保存評審資料。 11.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員 對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時把握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的狀況有現(xiàn)場處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定,對發(fā)覺不合格品應(yīng)準(zhǔn)時報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參與制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量懲罰權(quán)。 12.項(xiàng)目材料員 負(fù)責(zé)物資的選購、標(biāo)識、管理,協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn),保證所選購物資的質(zhì)量符合要求,保證所

8、選購物資的附屬資料精確、齊全,并準(zhǔn)時交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)覺過期使用物資馬上制止,并準(zhǔn)時退場更換。 13.項(xiàng)目工長 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 1.1施工質(zhì)量掌握體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量掌握體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力氣。 供應(yīng)必要的資金,添置必

9、要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行處理和解決。 全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 1.2施工質(zhì)量掌握體系的落實(shí) 施工質(zhì)量掌握體系主要是圍繞"人、機(jī)、料、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對這施工過程中的五大要素 的質(zhì)量保證措施必需予以明確地落實(shí)。 "人"的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素養(yǎng)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的

10、施工質(zhì)量。故對于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)。 在進(jìn)場前,我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必需進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。 人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計(jì)劃表 序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注 1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周 2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員 施工班組班長一周 3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周 4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周 5辦公自動化項(xiàng)目全體管理人員一周 6裝修工

11、程主管工長一周 在施工中,要加強(qiáng)人員的管理和評定工作,人員的管理及評定工作是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順當(dāng)完成。人員管理評定詳見人員管理評定計(jì)劃表。 人員管理評定計(jì)劃表 序號評定人員 分類評定 周期評定要點(diǎn) 1項(xiàng)目經(jīng)理一個月每月的工程質(zhì)量總體狀況 2項(xiàng)目技術(shù)主管一個月主管的質(zhì)量實(shí)施狀況 3工程主管一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量狀況 4質(zhì)量負(fù)責(zé)人一個月主管的質(zhì)量檢查狀況 5物資部經(jīng)理一個月主管的材料質(zhì)量狀況 6施工工長每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理狀況 7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施狀況 8材料員

12、每旬材料檢測狀況 9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證狀況 10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證 "機(jī)"的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必需對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必需對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表。 施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表 序號施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員

13、1電焊機(jī)每天一次電焊工 2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工 3氣泵每半月一次機(jī)修工 4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工 5電錘每半月一次機(jī)修工 6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工 7氣釘槍每周一次機(jī)修工 "料"的因素 材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質(zhì)量,我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。 "環(huán)"與"法"的因素 "環(huán)"是指施工工序流程,而"法"則

14、是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必需利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖。 1施工質(zhì)量掌握管理措施 施工質(zhì)量掌握措施是施工質(zhì)量掌握體系的詳細(xì)落實(shí),其主要是對施工各階段及施工中的各掌握要素進(jìn)行質(zhì)量上的掌握,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 1.1施工階段性的質(zhì)量掌握措施 施工階段性的質(zhì)量掌

15、握措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本施工工藝、方案。 工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量掌握。施工階段性的質(zhì)量掌握詳見施工階段性質(zhì)量掌握措施圖。 施工階段性質(zhì)量掌握措施圖 事前掌握階段 事前掌握是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量掌握,事前掌握是先導(dǎo)。事前掌握,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量保證計(jì)劃,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和掌握,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃; 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會審等工作,并依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均

16、要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 事中掌握階段 事中掌握是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量掌握,是關(guān)鍵。主要有: 完善工序質(zhì)量掌握,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。準(zhǔn)時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量掌握圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決; 嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止; 對完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收; 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改; 同時,如施工中出現(xiàn)特別狀況,隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程

17、材料,或擅自變更替換工程材料等,技術(shù)主管有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 事后掌握階段 事后掌握是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量掌握,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收; 整理全部的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進(jìn)行修理。 2各施工要素的質(zhì)量掌握措施 2.1施工計(jì)劃的質(zhì)量掌握 作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等掌握計(jì)劃時,充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理支配施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材 料、施工機(jī)械,合理支配各工序的輪番作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)

18、揮人的主觀能動性,把工期抓上去; 鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,質(zhì)量放在首位,工期必需聽從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證; 綜上所述,無論何時都必需在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的預(yù)備工作,熟識施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。 2.2施工技術(shù)的質(zhì)量掌握措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性打算了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。

19、發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟識、了解,提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以掌握,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過程中予以改進(jìn); 施工工長在熟識圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地支配施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特殊是對一些施工難點(diǎn)、特別點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交

20、底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn); 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底: 第一級為項(xiàng)目技術(shù)主管,依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特殊是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底; 在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)掌握:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)分析報(bào)告;基準(zhǔn)線、掌握軸線、高程標(biāo)高的掌握; 依據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安

21、全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿足,除在施工方案、施工方法中所涉及到的詳細(xì)施工技術(shù)措施外,對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下支配: 組織保證、制度落實(shí) 選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。 建立以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱藏工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的掌握下。 建立

22、完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以關(guān)鍵和特別工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 做好技術(shù)交底工作 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解把握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。 工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底,施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)

23、場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班進(jìn)步行技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底,以書面交底為主,包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說明。交底資料必需具體、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥當(dāng)保存?zhèn)洳椤?做好施工測量工作 工程現(xiàn)場掌握線,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后,由項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)力氣對線位進(jìn)行復(fù)測,復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過允許值范圍,準(zhǔn)時與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。 施工過程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后,按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫穿測量,確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必需真實(shí)完整,不得涂改,并妥當(dāng)保

24、管。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。 專心貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度,外業(yè)測量資料必需經(jīng)過第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測量成果必需兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對,確保測量成果的精確性。 施工技術(shù)文件、資料管理 全部上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。全部上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)主管審定。 由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編號,統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 采用微機(jī)管理手段,對文件資料進(jìn)行存檔和整理,并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員,是否已按文件資料要求

25、實(shí)施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。 3、施工操作中的質(zhì)量掌握措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時,加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先,對每個進(jìn)入現(xiàn)場得施工的人員,均要求達(dá)到一定技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特別工種須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅(jiān)決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。 其次,加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量掌握上加強(qiáng)其自覺性。 再次,施工管理人員,特殊是工長及質(zhì)

26、檢人員,隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。 最終,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。 2.3施工材料的質(zhì)量掌握措施 物資選購: 施工材料的質(zhì)量,尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程裝修質(zhì)量及效果,因 此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。 為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一選購,對本工程所需選購的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)掌握。主要

27、采取的措施如下: 選購物資必需在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)選購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿意,就要進(jìn)行對其他廠家的評審,合格后再進(jìn)行選購。物質(zhì)選購遵循在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn),優(yōu)中選優(yōu),選擇合格材料供應(yīng)。 將所選購的物資分類a、b類,a類材料必需供應(yīng)材料質(zhì)量證明和合格證并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場,b類材料必需有合格證。一些材料還要有使用說明。 建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及汲取有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與,對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。選購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)覺不合格的,從合格材

28、料供應(yīng)商花名冊中除名。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性: 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必需以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識,以便追溯和更換; 水泥:必需有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫須分類堆放,掛牌標(biāo)識。 砂石:復(fù)試報(bào)告合格,入場必需分規(guī)格插牌標(biāo)識。 其它材料必需有合格證,其包裝必需有出廠標(biāo)識。 全部標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。 2.4施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個質(zhì)量掌握中是一個重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作,并在y市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。 1)各計(jì)量器具,如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等,必需根據(jù)計(jì)量法所要求定期送到計(jì)量部門校驗(yàn),并妥當(dāng)保管與維護(hù),正確使用,特殊是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。 2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特殊是拌制混砂漿必需按重量協(xié)作比,要常抽檢砂、水泥、水的計(jì)量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂含水率,精確掌握拌合用水量,掌握水灰比。 3)檢查了解在用的