國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）1

1、國際項(xiàng) 目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 (ipmp)知識考核筆試試題及答案級 別：c 級考 點(diǎn)：應(yīng)員: 準(zhǔn)考證號試題1： （20分）東方軟件公司是一家綜合性的軟件開發(fā)公司，經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)fi管理在企業(yè)中的應(yīng) 用益普及，同時(shí)經(jīng)過調(diào)查分析，大量應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的企業(yè)迫切需要一套適合中國國情 的項(xiàng)冃管理軟件，然而國內(nèi)在項(xiàng)目管理軟件方面還沒有成熟的產(chǎn)品。東方軟件公司董事會在 分析了這一客觀背景之后，認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件市場前景廣闊，并決定于2003年初開始投入 500萬元資金，用于開發(fā)一套商業(yè)化的項(xiàng)冃管理軟件，其目的是從產(chǎn)品化的角度上形成自主 產(chǎn)權(quán)的具有國際水平的項(xiàng)目管理高級應(yīng)用軟件產(chǎn)品plantimeo初步的市

2、場預(yù)測結(jié)果是， plantime三年后的市場占有量將達(dá)到國內(nèi)項(xiàng)fl管理軟件俏售量的10%15%,俏售數(shù)量每年將 超過1000套。結(jié)合企業(yè)開發(fā)實(shí)力及軟件開發(fā)基礎(chǔ)，“plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品”開發(fā)與 產(chǎn)品定型時(shí)間預(yù)計(jì)需要半年時(shí)間，2003年下半年即可小批量投入市場，當(dāng)年預(yù)計(jì)銷售量300 套，預(yù)計(jì)2004年的銷售量為800套，以后每年銷售量將增長300套。plantime軟件生產(chǎn)與 銷售的年固定成本為100力-元/年，每套軟件的銷售價(jià)格為5000元/套，每套軟件的俏售成本 為2000元/套。1.1 （10分）東方軟件公司在進(jìn)行投資分析時(shí)通常采用的標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率為12%,為計(jì)算方 便起見，假設(shè)所有

3、資金包括“plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品”的研制開發(fā)費(fèi)用都在每年年末 計(jì)算。根據(jù)上述條件，分析東方軟件公司從2003年到2007年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù) 據(jù)填入表1表1東方軟件公司現(xiàn)金流量表項(xiàng)r2003 年2004 年2005 年2006 年2007 年投資（萬元）5000000銷售量（套）300800110014001700銷售收入（萬元）150400550700850固定成本（萬元）50100100100100變動(dòng)成本（萬元）60160220280340現(xiàn)金流量（力元）-46014023032041012%的貼現(xiàn)系數(shù)0. 89290. 79720.71180. 63550. 5674

4、凈現(xiàn)值（萬元）-410. 73111.61163.71203. 36232. 63累計(jì)凈現(xiàn)值（萬元）-410. 73-299. 12135.4167. 95300. 581. 2（4分）根據(jù)表1東方軟件公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算"plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品”自投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該公司開發(fā)plantime 軟件產(chǎn)品所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%,那么該企業(yè)通過項(xiàng)目收益歸還銀 行貸款的實(shí)際投資回收期與上述計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期相比會有什么差異。答：計(jì)算結(jié)果：pt=（4-1） + （|-135. 411/203. 36） = 3.67（年

5、）即投資回收期為3 . 6 7年在既定的現(xiàn)金流量構(gòu)成方案下，貼現(xiàn)率越大，計(jì)算出的動(dòng)態(tài)投資冋收期越長，而貸款年 利率8%貼現(xiàn)系數(shù)12%,所以如果該公司開發(fā)plantime軟件所用資金全部為銀行貸款，通過 項(xiàng)目收益歸還銀行貸款的實(shí)際投資回收期顯然短于與上述計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。1.3 （3分）由于項(xiàng)目管理自身的應(yīng)用前景，很可能吸引更多的軟件企業(yè)加入到項(xiàng)目管 理軟件的開發(fā)過程之中，因此對東方軟件公司而言，其plantime軟件的銷售可能面臨多方面 的競爭壓力及市場風(fēng)險(xiǎn)，為了進(jìn)一步分析東方軟件公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)好的項(xiàng)目論 證報(bào)告，你還應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的分析？答：還應(yīng)進(jìn)行不確定性分析，通過不確定

6、性分析，可以推測項(xiàng)目可能承扌口的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一 步確認(rèn)項(xiàng)0的可能性及可靠性。常用的不確定性分析方法有盈虧平衡分析、敏感度分析和概率分析。1.4 （3分）在項(xiàng)目論證中通常需耍計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，請說明內(nèi)部收益率的計(jì)算 方法及其經(jīng)濟(jì)意義。npv答：1）計(jì)算方法為試差法，其公式為：1rr=a+|（g- /,）1 npv +npv2-1注意：人和匚不可相差過大，世行評估項(xiàng)口要求不大于2%。內(nèi)部收益率法又叫貼現(xiàn)法, 就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率（irr）,這個(gè)內(nèi)部收益率使項(xiàng)口使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)為 零。2）經(jīng)濟(jì)意義：內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折 現(xiàn)率。是綜合反映項(xiàng)目獲

7、利能力一個(gè)重要?jiǎng)討B(tài)評價(jià)指標(biāo)。與行業(yè)基準(zhǔn)受益率、貸款利率或設(shè) 定的折現(xiàn)率比較，以確定項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行，如杲相比irr為高或相等，則項(xiàng)目有利可 圖或盈虧相抵，在財(cái)務(wù)上考慮是口j以接受的。如果相比irr為低，貝ij項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，在財(cái)務(wù) 上考慮則不可行。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i。時(shí)，若irrni。，則投資項(xiàng)口可以接受；若irrw i。，項(xiàng)口就是不經(jīng)濟(jì)的。對兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比較時(shí)，irr大的方案較irr小的方案更可取。試題2： （20分）假設(shè)plantime項(xiàng)口管理軟件產(chǎn)品開發(fā)從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了保證 plantime項(xiàng)口管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行，決定成立一個(gè)項(xiàng)口組，按照項(xiàng)口管理的思

8、想對 "plantime項(xiàng)口管理軟件產(chǎn)品”開發(fā)過程進(jìn)行管理。假定你被指定為“plantime項(xiàng)口管理軟 件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)口”的項(xiàng)口經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于plantime項(xiàng)口管理軟件產(chǎn)品開發(fā)需 要公司各部門的共同協(xié)作，作為項(xiàng)口經(jīng)理，你在項(xiàng)h正式開始z前，需要完成以下工作。2.1 （10分）請你向總經(jīng)理提交一份關(guān)于項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)的報(bào)告，要求說明項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程及你在每個(gè)階段應(yīng)該進(jìn)行的工作，以便總經(jīng)理在工作上給你提供方便。邙艮500字以內(nèi)）。答：根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)和情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展過程可以描述為五個(gè)階段：組建階 段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。組建階段的主要工作：

9、招募團(tuán)隊(duì)成員，向隊(duì)員介紹項(xiàng)目的背景及其目標(biāo)；說明隊(duì)員們的 崗位職責(zé)及承擔(dān)的角色。包括兩方面：一是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架，包括項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、目標(biāo)、 角色、規(guī)模、人員構(gòu)成、規(guī)章制度以及隊(duì)員們的行為準(zhǔn)則等；二是建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián) 系，主要是橫向聯(lián)系、縱向聯(lián)系及內(nèi)外部聯(lián)系等。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)行為主要是組織和指導(dǎo)班 子成員的工作。將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立起來，充當(dāng)組織者的角色。磨合階段的主要工作：樹立威信以排除沖突，不能采取壓制的方法，而應(yīng)積極有效地引 導(dǎo)大家力求在沖突與合作屮尋求理想的平衡。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)行為以支持為主，建立切實(shí)可 行的行為標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，向隊(duì)員解釋應(yīng)做哪些工作，通過反饋激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī)。團(tuán)隊(duì)

10、安定下來后，充當(dāng)顧問和困難解決者的角色。正規(guī)階段的主要工作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作模式，在項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo) 行為以指點(diǎn)為主，讓其他隊(duì)員構(gòu)造任務(wù)，共同進(jìn)行工作。這個(gè)階段以鼓勵(lì)以保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展的 勢頭。成效階段的主要任務(wù)：授予團(tuán)隊(duì)成員充分的權(quán)利，以鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)揮自c的主動(dòng)性、積極 性和創(chuàng)造性。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)行為以委托為主，將工作和相應(yīng)的權(quán)限下放，放手讓隊(duì)員自主 完成項(xiàng)目任務(wù)，通過右效的控制、尊重和信任來激發(fā)成員。解散階段的主要工作：采取措施收攏人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，要考慮隊(duì)員 以后如何安排的問題，把項(xiàng)目結(jié)束工作做好。2. 2（3分）為了更好地完成plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開

11、發(fā)，你需要向所有人準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。口標(biāo)1：開發(fā)套商業(yè)化的項(xiàng)口管理軟件，其口的是從產(chǎn)品化的角度上形成自丄:產(chǎn)權(quán)的 具有國際水平的項(xiàng)口管理高級應(yīng)用軟件產(chǎn)甜plantime。目標(biāo)2：總投資為500萬元。目標(biāo)3：開發(fā)與產(chǎn)品定型為半年時(shí)間，開始于2003年1刀1日結(jié)束于2003年6刀30日。2. 3（3分）為了保證plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)取得成功，你需要用到責(zé)任分配矩陣，請說明責(zé)任分配矩陣對你進(jìn)行項(xiàng)目管理的作用。（150字以內(nèi)）答：責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門和個(gè)人，并明確表示 岀他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具，能夠清楚地反映出項(xiàng)目

12、各工作 部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系，強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角 色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。對于項(xiàng)目管理中人員的分配和人員與工作之間的有效匹配有著重要 作用。2.4 （4分）plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要進(jìn)行部分工作的招標(biāo)投標(biāo)工作，請說明招標(biāo)投標(biāo)的一般程序。答：招標(biāo)與投標(biāo)的一般程序，分為四個(gè)階段1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段。招標(biāo)申請報(bào)批、組織招標(biāo)班子和評標(biāo)委員會、編制招標(biāo)文件和標(biāo)底、發(fā) 布招標(biāo)公告、發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察等。2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段。提交投標(biāo)意向、捉供相關(guān)資格證明資料；組織投標(biāo)班子、參加招標(biāo)會議 和現(xiàn)場勘察、編制投標(biāo)文件并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)招標(biāo)單

13、位。3）開標(biāo)評標(biāo)階段。招標(biāo)方、投標(biāo)方代表加上公證人在場公開開標(biāo)；招標(biāo)方（評委）對投標(biāo) 方資格后審、詢標(biāo)與評標(biāo)；投標(biāo)方接受詢標(biāo)和答疑。4）決標(biāo)簽約階段。評委提出評標(biāo)意見或中標(biāo)候選人、決定單位據(jù)此決標(biāo)并向招標(biāo)單位發(fā)出 屮標(biāo)通知、屮標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)單位簽定合同。試題3： （10分）plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目較為復(fù)雜，有許多需要進(jìn)行的工作，為了更好地 制定plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，更有效地對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理與控制, 你需要對plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程所可能涉及的工作進(jìn)行分解。3. 1 （6分）你決定按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對plantime項(xiàng)

14、目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn) 行分解，你的助手按照你的思路對plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行了分解，經(jīng)過分 析得到表2所示的工作分解結(jié)果，由于你的助手在項(xiàng)目工作分解上經(jīng)驗(yàn)欠缺，可能遺漏了某 些工作。如有遺漏，請你在表2上加以補(bǔ)充，然后用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述， 方框不夠可以補(bǔ)充，不需耍的方框可以去掉。表2 plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作分解農(nóng)方案分析系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)軟件功能測試系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)用戶應(yīng)用測試模塊編碼數(shù)據(jù)處理模塊產(chǎn)品上市策劃軟件測試計(jì)劃編制模塊功能完善與產(chǎn)品化產(chǎn)品化準(zhǔn)備計(jì)劃控制模塊plantime軟件開發(fā)客戶需求調(diào)研報(bào)表處理模塊項(xiàng)目管理算法模型確立單

15、元編碼測試3. 2（4分）請?jiān)趫D1的工作分解結(jié)構(gòu)圖上，用三位數(shù)字給每項(xiàng)工作編碼。圖1 plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖試題4： （35分）過工作分解后項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品 開發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，你作為 項(xiàng)目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后 關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表3所示。表3 plantime項(xiàng)口管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)口工作列表代號工作名稱工作吋間（天）緊前工作a客戶需求調(diào)研20b算法模型確立25ac系

16、統(tǒng)概耍設(shè)計(jì)10ad系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)25ce數(shù)據(jù)處理模塊15df計(jì)劃編制模塊40b,dg計(jì)劃控制模塊20dh報(bào)表處理模塊25di單元編碼測試15e, f, g, hj軟件功能測試20ik用戶應(yīng)用測試25il產(chǎn)品上市策劃25e, f, g, hm完善與產(chǎn)品化20j, k,l4.1 （12分）根據(jù)表3 plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作列表，繪制plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁圖2所示位置。圖2 plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.2 （2分）圖3給出了根據(jù)表3繪制的plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

17、圖，但是經(jīng)過對初步的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述兩個(gè)約束關(guān) 系：“c.系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)”工作在開始了 5天之后“d.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)”工作便可開始“k.用戶應(yīng)用測試”工作完成10天之后“m.完善與產(chǎn)品化”工作才可以完成請?jiān)趫D3已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3 （7分）根據(jù)圖3所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖3屮。（注：不進(jìn)行h歷轉(zhuǎn)換）4.4 （1分）根據(jù)4. 3計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為 145天4.5 （7分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖3屮。4.6 （4分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工

18、作的總時(shí)差及口由時(shí)差，并標(biāo)注在圖3中。4.7 （2分）在圖3中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。試題5： （25分）通過對初始計(jì)劃的分析，plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的周期超過了原定的目標(biāo)，為 此需要對制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，傷重新對plantime項(xiàng)目管理軟 件產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng) 的工作量估計(jì)如表4所示。表4 plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表代號工作名稱工作 時(shí)間 （天）人力資源工作量 估計(jì)（工時(shí)）平均每天 工作量 （工時(shí)）每天需 安排 人數(shù)a客戶需求調(diào)研15營銷人

19、員12008010b算法模型確立25工程師1000405c系統(tǒng)概耍設(shè)計(jì)10工程師8008010d系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)20工程師240012015e數(shù)據(jù)處理模塊15編程員600405f計(jì)劃編制模塊35編程員28008010g計(jì)劃控制模塊20編程員16008010h報(bào)表處理模塊25編程員200080101單元編碼測試15工程師12008010j軟件功能測試10工程師400405k用戶應(yīng)用測試20工程師16008010l產(chǎn)品上市策劃20營銷人員16008010m完善與產(chǎn)品化15工程師2400160205.1 （5分）根據(jù)表4計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量（工時(shí)）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中。（注

20、：每天按照8小時(shí)工作制計(jì)算）5.2 （8分）按照表4調(diào)整后的時(shí)間安排，plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的廿特圖計(jì)劃，如圖4所示。請根據(jù)plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的甘特圖，在圖5屮繪制 該項(xiàng)目實(shí)施期間人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時(shí)間單位為周，每周按照5天工作日計(jì)算）。時(shí)間單位：周代號abcdefgh1jklm1234567891011121314151617181920212223 24工作名稱 客戶需求調(diào)研 算法模型確立 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì) 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)處理模塊 計(jì)劃編制模塊 計(jì)劃控制模塊 報(bào)表處理模塊 單元編碼測試 軟件功能測試 用戶應(yīng)用測試 產(chǎn)品上市策劃 完善與產(chǎn)品化1234

21、567891011121314151617181920212223 24圖屮：關(guān)鍵工作時(shí)間非關(guān)鍵工作時(shí)間總機(jī)動(dòng)時(shí)間圖4 plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目廿特圖計(jì)劃圖5 plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人力資源數(shù)量負(fù)荷圖時(shí)間（周）1234567891011121314151617181920212223 24403530252015105人數(shù)（人）1234567891011121314151617181920212223 245.3 （12分）結(jié)合圖4項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃和圖5人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對該項(xiàng)目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，請?zhí)岢鰧υ擁?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排改進(jìn)的最優(yōu)方案，以便使得

22、該項(xiàng) 目的人力資源安排更為合理均衡。答：不均衡分析： 第9周到第15周、第19周到21周兩段資源峰谷變化較大，但兩區(qū)段都有非關(guān)鍵工 作，故冇調(diào)整的余地。 資源高峰為35人，資源高峰時(shí)段為9周至11周，此時(shí)段相關(guān)工作有e、f、g、h。 優(yōu)化調(diào)整方案： 將g工作推遲到12周開始，資源高峰由35降至30； 為了使得資源安排更為合理，可將j工作推后1周，從而使得第19周的資源需要量 由25降低到20,資源安排得到改善。 化后的資源需要量表如2周123456789101112資源101010153020202025252530周131415161718192021222324資源302020202020

23、201515302020試題6： （25分）為了更好地進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用 都包括人力費(fèi)用和同定費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個(gè)部分。每項(xiàng)工作固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)列 于表5中，各類人員的小時(shí)工作量成本為：工程師:160元/小時(shí)編程員：80元/小時(shí)營銷人員：50元/小時(shí)表5 plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)代號工作名稱固定費(fèi)用（千元）人力資源費(fèi)用（千元）總費(fèi)用 （千元）a客戶需求調(diào)研10060160b算法模型確立100160260c系統(tǒng)概耍設(shè)計(jì)50128178d系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)200384584e數(shù)據(jù)處理模塊304878f計(jì)劃編制模塊20022

24、4424g計(jì)劃控制模塊100128228h報(bào)表處理模塊100160260i單元編碼測試100192292j軟件功能測試8064144k用戶應(yīng)用測試300256556l產(chǎn)品上市策劃80080880m完善與產(chǎn)品化300384684總費(fèi)用2460226847286.1 （5分）請計(jì)算各項(xiàng)工作的總費(fèi)用，并至少給岀一項(xiàng)工作總費(fèi)用計(jì)算的過程，總費(fèi)用計(jì)算結(jié)果請?zhí)钊氡?。答：工作h總費(fèi)用二工作h固定費(fèi)用+工作h工作量x工作h小時(shí)工作量=100千元+2000小時(shí)x80元/小時(shí)=100+160=260 （千元）6. 2 （2分）plantime項(xiàng)口管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)口預(yù)算的總成本為 4728 （千元）。6. 3

25、（6分）為了進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度編排計(jì)劃，你對plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開 發(fā)過程進(jìn)行了詳細(xì)研究，并重新估計(jì)了各工作在正常工作時(shí)間情況下和最短工作時(shí)間情況下 的時(shí)間和費(fèi)用，如表6所示。請根據(jù)表6計(jì)算各工作在其工作時(shí)間壓縮時(shí)的費(fèi)用率，并將結(jié) 果填入表60表6plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作費(fèi)用率表工作正常最短壓縮費(fèi)用率（千元/周）時(shí)間（周）費(fèi)用（千元）時(shí)間（周）費(fèi)用（千元）a3150221060b5220325015c215021500d4500352020e36028020f7350543040g4200322020h5220424020i3250230050j21202120

26、0k4450351060l4600362020m3550261060合計(jì)382042606. 4（2分）plantime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目研制時(shí)的間接費(fèi)用率為40千元/周,項(xiàng)目在正常時(shí)間情況下的進(jìn)度安排仍然為圖4所示，請計(jì)算項(xiàng)目在正常工作時(shí)間安排情況下 的項(xiàng)目總費(fèi)用（列出算式）。項(xiàng)目總費(fèi)用=3820+40x24=4780 （千元）6.5 （10分）根據(jù)表6數(shù)據(jù)及圖4所示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析plantime軟件開發(fā)項(xiàng)目能否在費(fèi)用不增加的情況下使得工期進(jìn)一步縮短,并給岀達(dá)到最低費(fèi)用一最佳工期的優(yōu)化方案。尋找關(guān)鍵路徑/任務(wù)，為a、b、c、d、f、i、k、m1 ）若a工作縮短工期1周，費(fèi)用將增加20

27、千元 所以不縮短工期。2）首先,b和d工作必須同時(shí)縮短工期，縮短一周增加費(fèi)用為35千元，而縮短一周， 間接費(fèi)用節(jié)約40 t元，則可縮短工期1周（因d僅能縮短1周），bu：b和d均縮短一周,費(fèi)用降低5 t元。3）f工作縮短工期的費(fèi)用增加與間接費(fèi)用的節(jié)約正好相抵，因而f工作可縮短工期2周, 而費(fèi)用并不增加。4）i工作縮短工期，因總休費(fèi)用增加，不能進(jìn)行工期調(diào)整。5）k工作縮短工期，總休費(fèi)用增加，不能進(jìn)行工期調(diào)整。6）m工作縮短工期，總休費(fèi)用也增加，也不能進(jìn)行工期調(diào)整。綜上，可縮短工期3周，而總體費(fèi)用降低5千元試題7： （25分）對于plantime軟件開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)分析之后，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù) 算修正結(jié)果如表7所示。plantime軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施之后，現(xiàn)在到了第14 周，在14周初你對項(xiàng)目目前13周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在前13周的執(zhí) 行情況也匯總在表7中。表7項(xiàng)目各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算及前13周計(jì)劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)代號工作名稱預(yù)算費(fèi)用（千元）實(shí)際完成的百分比實(shí)際消耗 費(fèi)用（千元）掙得值（千元）a客戶需求調(diào)研160100%180160b算法模型確立260100%300260c系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)180100%140180d系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)580100%580580e數(shù)據(jù)處理模塊8050%5040f計(jì)劃編制模塊42070%300294g計(jì)劃