車間管理員工作職責(zé)范文

1、車間管理員工作職責(zé)范文 車間生產(chǎn)管理員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作,是車間主任在車間全面生產(chǎn)管理方面的助手,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的工作。詳細(xì)責(zé)任和工作內(nèi)容是; (一)搞好生產(chǎn)計(jì)劃管理 (1)依據(jù)制造部下達(dá)到車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格的等要求,合理布置和督促檢查全車間各有關(guān)機(jī)臺(tái),做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作。 (2)組織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 (3)審批各工序、各班組的生產(chǎn)計(jì)劃及完成狀況。 (4)并依據(jù)生產(chǎn)完成狀況,準(zhǔn)時(shí)對(duì)平臺(tái)中的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行更新。 (二)搞好半成品庫(kù)存管理 (1)依據(jù)公司下達(dá)的訂單,合理調(diào)配和利用車間半成品進(jìn)行生產(chǎn)。 (2)建立健全各項(xiàng)半成品管理制度,有條

2、不紊地管理好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的半成品。并做好和維護(hù)協(xié)同管理平臺(tái)半成品庫(kù)存模塊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 (3)精確地把握生產(chǎn)過(guò)程中的在制品數(shù)量,合理地利用在制品,縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn),保證車間的正常生產(chǎn)和各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。 (4)利用早會(huì)期間經(jīng)常教育車間員工,對(duì)半成品的搬運(yùn)、周轉(zhuǎn)等要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。 (5)對(duì)于月度盤(pán)點(diǎn),應(yīng)提前做好預(yù)備,并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況敏捷調(diào)整,積極協(xié)作制造部及財(cái)務(wù)等相關(guān)人員對(duì)車間的監(jiān)督檢查。 (三)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作 (1)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)公司和制造部的生產(chǎn)調(diào)度制度,加強(qiáng)本車間的調(diào)度管理,做好生產(chǎn)指揮。并協(xié)助其它車間共同完成生產(chǎn)任務(wù)。 (2)并依據(jù)交貨期每天檢查各工序、班組及每個(gè)

3、工人的生產(chǎn)進(jìn)度狀況,組織均衡生產(chǎn)。 (3)在日常的實(shí)際生產(chǎn)中依據(jù)交貨期狀況合理支配生產(chǎn),降低損耗,削減成本,提高效益。 (4)協(xié)助車間主任開(kāi)好車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。結(jié)合本車間的詳細(xì)狀況,傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神,并落實(shí)到班組及個(gè)人。 (5)對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部匯報(bào),主動(dòng)取得支持和幫助。并在平臺(tái)中反饋。 (6)對(duì)于完成不了的生產(chǎn)任務(wù),需延期的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的通知產(chǎn)業(yè)總公司計(jì)劃部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),并在平臺(tái)中反饋。 (四)努力搞好全面質(zhì)量管理 (1)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是車間各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映。因此,要經(jīng)常地反復(fù)地進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育,使職工樹(shù)立起全員

4、參與質(zhì)量管理的觀點(diǎn)、質(zhì)量第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、“用戶第一”的觀點(diǎn)和一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)等。 (2)在指揮生產(chǎn)過(guò)程中,努力抓好產(chǎn)品質(zhì)量,做到在爭(zhēng)論生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),爭(zhēng)論確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施方法:在向各工序、班組及個(gè)人布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),布置質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo);在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況的同時(shí),檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況,找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題;在總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況的同時(shí),總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量指標(biāo)的完成狀況。 (3)正確處理“質(zhì)量與數(shù)量”之間的矛盾。要樹(shù)立在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)的思想,支持專職檢驗(yàn)人員專心把好質(zhì)量關(guān),不能為了完成生產(chǎn)任務(wù)而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (五)搞好安全生產(chǎn) (1)在組織生產(chǎn)過(guò)程中,必需根據(jù)貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需安全”的方針,努力搞好安全生產(chǎn)。協(xié)助車間主任建立健全車間的安全生產(chǎn)制度,及落實(shí),并經(jīng)常性的開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢