零、部件庫(kù)安全管理制度

1、零、部件庫(kù)安全管理制度 1入庫(kù)的零部件一定要有工位器具，并碼放整齊、穩(wěn)固。高度要適當(dāng)，板料靠墻碼放要有安全角度，墊物平穩(wěn)，留有安全道。 2庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有充分照明，不得拉臨時(shí)線(xiàn)。零部件也不得堆放在電器開(kāi)關(guān)四周或壓在電線(xiàn)上。 3搬運(yùn)刃口、毛刺或涂有油的零部件時(shí)要戴手套，并應(yīng)依據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱進(jìn)行搬運(yùn)，以防發(fā)生事故。 4不可在光滑或有油的零件上行走。所用梯凳不可有油，放置要牢固。 5兩人一起搬運(yùn)零部件時(shí)，應(yīng)相互協(xié)作，步調(diào)全都，用手推車(chē)搬運(yùn)時(shí)，不準(zhǔn)超重、超高，防止車(chē)翻砸傷人。 6用吊車(chē)或其它起重設(shè)備搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)遵守相應(yīng)的起重安全操作規(guī)程。 篇2：部件選購(gòu)價(jià)格管理方法 1目的 對(duì)各類(lèi)選購(gòu)物品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督審

2、查，在確保選購(gòu)過(guò)程遵守公司選購(gòu)管理規(guī)定，選購(gòu)流程規(guī)范、價(jià)格合理，選購(gòu)貨物滿(mǎn)意選購(gòu)需求的條件下，嚴(yán)格掌握選購(gòu)過(guò)程，降低選購(gòu)成本。 2范圍 適用于除技術(shù)改造、公司辦公接待物品、大型活動(dòng)組織用品外其他全部選購(gòu)貨物的選購(gòu)過(guò)程，包括外協(xié)零部件、工藝裝備、辦公用品、設(shè)備備件等的選購(gòu)。 3職責(zé) 3.1財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定選購(gòu)價(jià)格監(jiān)督審查計(jì)劃，牽頭組織對(duì)選購(gòu)過(guò)程的審查活動(dòng)，并依據(jù)審查結(jié)果，出具審查分析報(bào)告； 3.2人力資源部：依據(jù)財(cái)務(wù)部制定的審查計(jì)劃，派出1-2名紀(jì)檢人員，與財(cái)務(wù)部人員共同組成審查小組，參與對(duì)選購(gòu)過(guò)程的審核，并做好記錄； 3.3選購(gòu)部：規(guī)范各類(lèi)選購(gòu)活動(dòng)，做好選購(gòu)協(xié)議、報(bào)價(jià)單、運(yùn)輸協(xié)議等選購(gòu)文書(shū)資料

3、、記錄的整理、保管工作，協(xié)作審查小組的審查活動(dòng)，并對(duì)提出的各種問(wèn)題給出合理解釋?zhuān)⒐?yīng)相應(yīng)證據(jù)； 4流程 4.1財(cái)務(wù)部依據(jù)財(cái)務(wù)管理狀況，于每月30日前制定下月對(duì)選購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督審查計(jì)劃，內(nèi)容包括：審查的選購(gòu)對(duì)象、選購(gòu)價(jià)格、選購(gòu)渠道、市場(chǎng)價(jià)格狀況簡(jiǎn)述、前次審核改進(jìn)狀況、審查日期、審查人員等，該計(jì)劃經(jīng)人力資源部會(huì)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)人力資源部； 4.2依據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)督審查計(jì)劃，人力資源部參與審查人員提前對(duì)擬審核選購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格、滿(mǎn)意需求的狀況，為審查活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備； 4.3財(cái)務(wù)部、人力資源部依據(jù)審查計(jì)劃，組成審查小組，按計(jì)劃要求對(duì)選購(gòu)部門(mén)的相應(yīng)選購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行審查

4、，對(duì)選購(gòu)需求、選購(gòu)來(lái)源、選購(gòu)價(jià)格、協(xié)議、報(bào)價(jià)單等進(jìn)行認(rèn)真的審查，并于審查小組把握的市場(chǎng)狀況進(jìn)行對(duì)比，分析選購(gòu)過(guò)程中存在的不合理狀況，并與選購(gòu)人員進(jìn)行爭(zhēng)論； 4.4審查小組完成審核后，進(jìn)行小組內(nèi)部爭(zhēng)論，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)覺(jué)的異常狀況進(jìn)行研究分析，確定審核結(jié)論； 4.5財(cái)務(wù)部依據(jù)審核小組的爭(zhēng)論結(jié)果及審核過(guò)程記錄，于當(dāng)月30日前完成本月選購(gòu)過(guò)程監(jiān)督審核報(bào)告，經(jīng)人力資源部審查人員會(huì)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 4.6經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的選購(gòu)過(guò)程審查報(bào)告，在oa上發(fā)布，要求選購(gòu)部依據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)人力資源部執(zhí)行報(bào)告中相關(guān)的考核要求。 5考核 對(duì)審核過(guò)程中發(fā)覺(jué)的選購(gòu)問(wèn)題，人力資源部依據(jù)審核小組提交的審

5、核報(bào)告和審核結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)考核 5.1對(duì)有準(zhǔn)確證據(jù)證明選購(gòu)價(jià)格高于正常選購(gòu)價(jià)格的10%的，超過(guò)10%部分由選購(gòu)業(yè)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)；同時(shí)對(duì)選購(gòu)主管進(jìn)行懲罰，懲罰金額為選購(gòu)業(yè)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)額的10%； 5.2對(duì)選購(gòu)過(guò)程違反選購(gòu)相關(guān)規(guī)定要求的，且沒(méi)有合理理由或有分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，對(duì)選購(gòu)業(yè)務(wù)人員、選購(gòu)主管、選購(gòu)部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行50元的懲罰； 5.3選購(gòu)人員吃回扣，或有帳務(wù)不端行為的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，視情節(jié)嚴(yán)重程度賜予警告、罰款、停職或者調(diào)離選購(gòu)工作崗位的處分； 6相關(guān)文件 6.1生產(chǎn)用原材料選購(gòu)掌握程序 6.2供方開(kāi)發(fā)與選擇管理方法 6.3供方貨款申請(qǐng)支付管理方法 篇3：系統(tǒng)零部件崗位職責(zé)系統(tǒng)零部件職責(zé)任職要求 系統(tǒng)零部

6、件崗位職責(zé) 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中系統(tǒng)及零部件試驗(yàn)及認(rèn)可驗(yàn)證方案編制; 2、負(fù)責(zé)依據(jù)試驗(yàn)任務(wù)書(shū),編制試驗(yàn)大綱并按要求組織實(shí)施; 3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣件的接收檢查及管理,熟知常用量具,測(cè)量?jī)x器、儀表的使用規(guī)則、方法及操作規(guī)程;能依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,辨別工作是否正常,能對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出分析、推斷并準(zhǔn)時(shí)反饋; 4、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)文件; 5、負(fù)責(zé)汽車(chē)系統(tǒng)及零部件試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等研究與編制,參與建立適合本公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)系統(tǒng)及零部件規(guī)范及評(píng)價(jià)體系工作; 6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及零部件試驗(yàn)相關(guān)儀器設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng); 7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及零部件試驗(yàn)項(xiàng)目接口管理工作。 任職資格: 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)(含)

7、以上學(xué)歷 文字處理能力具備較好的文字書(shū)寫(xiě)能力,能獨(dú)立完成各種簽報(bào)、文稿工作 外語(yǔ)要求cet-4、能夠嫻熟應(yīng)用至少一門(mén)外語(yǔ)進(jìn)行閱讀、翻譯專(zhuān)業(yè)資料,良好的口語(yǔ)能力 計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)要求嫻熟把握word、rxcel、ppt等常用辦公軟件的使用;嫻熟把握cad等專(zhuān)業(yè)軟件的使用 執(zhí)(職)業(yè)資格要求 相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格無(wú)()初級(jí)職稱(chēng)()中級(jí)職稱(chēng)()高級(jí)職稱(chēng)() 假如需要職稱(chēng),同時(shí)請(qǐng)注明稱(chēng)職類(lèi)型(如:經(jīng)濟(jì)、政工、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)等): 專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能1、嫻熟使用office辦公軟件制作表格、文本、ppt等; 2、把握試驗(yàn)項(xiàng)目及安全管理工作方法; 3、具備參與2款車(chē)型及以上系統(tǒng)及零部件驗(yàn)證項(xiàng)目管理的能力; 4、

8、執(zhí)有c1駕照,2年以上駕齡; 5、把握iso/ts16949、內(nèi)控、安全等的相關(guān)管理要求或工具; 6、熟識(shí)apqp、fmea、spc、msa和ppqp等五大工具 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上系統(tǒng)、總成及零部件試驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn) 管理經(jīng)驗(yàn)2年以上試驗(yàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 計(jì)劃管理能力能夠依據(jù)崗位的要求制定工作計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃跟蹤實(shí)施 客戶(hù)導(dǎo)向依據(jù)內(nèi)外部客戶(hù)需求,了解內(nèi)外部客戶(hù)期望,能夠通過(guò)不斷提升自身工作質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)有效對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)的工作供應(yīng)支持,最大限度發(fā)揮崗位間的協(xié)同作用 組織能力對(duì)體系的推行、日常工作開(kāi)展、員工之間的溝通有較強(qiáng)的組織能力 有效溝通能夠使用各種溝通技巧同內(nèi)部同事、外部客戶(hù)進(jìn)行有效溝通 學(xué)習(xí)創(chuàng)新不斷從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié),應(yīng)用到工作中 其他要求具備良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作責(zé)任心和工作激情等;能承受較大工作壓力 查看更多內(nèi)容 篇4：零部件經(jīng)理崗位職責(zé)零部件經(jīng)理職責(zé)任職要求 零部件經(jīng)理崗位職責(zé) 職責(zé)描述: 1、液壓事業(yè)部技術(shù)課部門(mén)管理; 2、項(xiàng)目的組織、論證、人員工作分派、過(guò)程管控與正常量產(chǎn); 3、負(fù)責(zé)人員績(jī)效的考評(píng)管理; 4、與客戶(hù)工程師對(duì)接;