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文檔簡介

1、領(lǐng)導(dǎo)安全責任制管理制度 (一)、總則 為了專心貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,促進落實安全生產(chǎn)責任制,確保加氣加油站建設(shè)項目和車輛運行的安全,特制定本方法。 (二)、責任人的職責 1、隨時把握和了解責任點的安全生產(chǎn)狀況。 2、對責任點負有安全的督促、檢查和幫助的責任。 3、了解和把握責任點貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以及各項安全生產(chǎn)法規(guī)和措施的落實狀況。 4、了解和把握責任點安全管理工作是否達到“五有”要求,即計劃支配有安全項目、經(jīng)營管理有安全指標、生產(chǎn)施工中有安全措施、工作總結(jié)有安全內(nèi)部、安全活動有文字記載。 5、了解和把握責任點開展安全宣傳教育的狀況,留意收

2、集典型資料,總結(jié)出好的經(jīng)驗。 6、到責任點檢查工作,發(fā)覺事故隱患應(yīng)馬上整改,臨時不能整改的必需作好文字記載,限期整改。發(fā)覺有重大隱患,有權(quán)責令其停業(yè)進行整改,待整改后方能連續(xù)生產(chǎn)。 7、對責任點發(fā)生的事故,要檢查其事故是否按“三不放過”原則進行處理,對承包點發(fā)生的重大惡性狀況應(yīng)親自到現(xiàn)場調(diào)查處理,分析原因,制定措施。 8、責任人每次對責任點檢查后,須將檢查狀況專心填寫在檢查狀況登記表內(nèi),并將安全檢查狀況登記表交安全部門保管。 (三)、安全責任人到位次數(shù) 1、總經(jīng)理每半年到責任點一次,全年共到責任點二次。 2、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責人、分公司負責人每年到責任點四次。 (四)、安全責任人檢查內(nèi)容 1、貫徹上級安全文件、安全生產(chǎn)責任制落實狀況。 2、安全規(guī)章制度、操作積累的執(zhí)行狀況。 3、安全活動的質(zhì)量狀況、有無文字記載。 4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實。 5、設(shè)備運轉(zhuǎn)部位有無監(jiān)近代防范措施。 6、操作工是否持證上崗。 7、各種安全管理資料、臺帳是否齊全完整,記錄是否真實,統(tǒng)計是否精確,發(fā)生事故是否按規(guī)定上報。 8、有無事故隱患和整改措施,對已發(fā)生的事故是否進行了處理。 (五)、附則 1、責任點依據(jù)公司發(fā)展分布狀況,每年作適當調(diào)整。 2、財務(wù)部將責任抵押金收齊后,應(yīng)將收款登記復(fù)印一份交安全生產(chǎn)運行部

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