高層住宅施工進(jìn)度計劃和工期保證措施

1、高層住宅施工進(jìn)度計劃和工期保證措施 施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程,本節(jié)我們將扼要闡述所提出的進(jìn)度計劃及其完成的可能性。 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 1.我單位所確定的工程總體目標(biāo)和階段目如下: 總工期:667日歷天。 開工日期:20*年5月31日, 地下結(jié)構(gòu)完成日期: 20-年1月15日; 主體結(jié)頂日期: 20-年7月26日; 竣工日期:20xx年3月28日。 2.施工進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度microsoftproject橫道圖表示。 施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體掌握計劃,具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進(jìn)度計劃的作用,其它全部的施工

2、計劃均必需滿意其掌握節(jié)點的要求。 詳見施工總進(jìn)度計劃圖表(略) 第二節(jié)工期保證措施 本工程施工總承包工期為667日歷天,對在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù),實現(xiàn)工期目標(biāo)具有極大困難。依據(jù)以往類似工程施工積累的經(jīng)驗,必需將人機(jī)料法等各項生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,通過有效的施工過程掌握,加強(qiáng)專業(yè)施工協(xié)作和進(jìn)度計劃調(diào)控,方可確保工期目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。因此,科學(xué)組織、細(xì)心部署、周密計劃、統(tǒng)籌兼顧是本工程的關(guān)鍵。 一、工期的管理方法 1、以綜合進(jìn)度計劃為總工期計劃管理主線 我方編制的綜合進(jìn)度計劃,此計劃是依據(jù)現(xiàn)有招標(biāo)資料文件為依據(jù)編制的,將依據(jù)工程設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整,并用于指導(dǎo)各分部分項工程進(jìn)度

3、計劃的編制,保證總工期滿意業(yè)主的要求。 2、以多層次的項目計劃體系為實施手段 (1)施工項目進(jìn)度計劃包括施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上,從月(旬)作業(yè)計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始,逐級按進(jìn)度目標(biāo)掌握,最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。 (2)整個項目進(jìn)度計劃擬按四級網(wǎng)絡(luò)分層管理: 一級網(wǎng)絡(luò)計劃-項目總承包部掌握性計劃(里程碑計劃)、綜合進(jìn)度計劃。 二級網(wǎng)絡(luò)計劃-分承包方編制的分部分項工程施工進(jìn)度總計劃。 三級網(wǎng)絡(luò)計劃-分承包方編制的季度、月度施工進(jìn)度計劃。 四級網(wǎng)絡(luò)計劃-分承包方編制的執(zhí)行性周滾動作

4、業(yè)計劃。 (3)工程進(jìn)度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素,以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)制定的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資選購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃,是項目計劃體系的重要組成部分。 3、以強(qiáng)有力的組織系統(tǒng)為保障 施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人,從項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù),又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行狀況,在發(fā)覺實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時,能準(zhǔn)時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說,施工項目進(jìn)度組

5、織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實施組織系統(tǒng),又是施工項目進(jìn)度的掌握組織系統(tǒng),既要擔(dān)當(dāng)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù),又要擔(dān)當(dāng)進(jìn)度掌握目標(biāo),對進(jìn)度掌握負(fù)責(zé),這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。 4、在實施計劃中進(jìn)行準(zhǔn)時調(diào)整 (1)項目總承包部將對工作結(jié)構(gòu)分解wbs編碼、組織結(jié)構(gòu)obs編碼、作業(yè)分類編碼、作業(yè)id代碼及資源代碼等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,為實現(xiàn)進(jìn)度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡打下基礎(chǔ)。 (2)項目總承包部編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃后,通過信息平臺下達(dá)給各分部,分承包商負(fù)責(zé)編制二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃,進(jìn)一步細(xì)化編制的四級網(wǎng)絡(luò)計劃以甘特(橫道)圖為形式,直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)。 (3)為保證計劃的順當(dāng)實施,必需高度重視進(jìn)度監(jiān)測與計

6、劃調(diào)整。項目總承包部及各分承包方均設(shè)立特地的職能部門監(jiān)測實際進(jìn)度,統(tǒng)計整理進(jìn)度資料,將實際進(jìn)度與原計劃進(jìn)行比較分析,適時做出調(diào)整。 二、項目總工期的保證措施 1、人力資源保證措施 (1)針對本工程,我單位選派出有豐富的大型項目施工經(jīng)驗、具有國家工民建一級資質(zhì)的項目經(jīng)理和有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部,選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍,并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。 (2)專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇,實行公開招標(biāo),擇優(yōu)選擇,以滿意工程工期、質(zhì)量和安全等需要。 (3)嚴(yán)格審查參施的分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力,優(yōu)選分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加強(qiáng)對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班

7、前教育,使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點,把握施工技能及規(guī)范要求,確保技術(shù)嫻熟、施工嫻熟。依據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性,合理調(diào)配勞動力,充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制,組織勞動競賽,賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)施工生產(chǎn)。 2、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配置的保證措施 (1)材料保障 1)、通過招標(biāo),選擇合格材料、成品、半成品供貨商,嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力和企業(yè)信譽(yù)。 2)、提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。 3)、加強(qiáng)對材料的入場檢驗,嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程,發(fā)覺不合格品按有關(guān)要求準(zhǔn)時清退,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。 4)、加強(qiáng)進(jìn)場材料的管

8、理,合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用,盡量削減材料倒運(yùn)及停工待料。 3機(jī)械設(shè)備保障 1)、科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械化程度,尤其是垂直運(yùn)輸?shù)乃酢⑼庥秒娞莸仍O(shè)備的選型,保證"合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)"的原則來滿意施工需要。 2)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效,加快施工進(jìn)度。 3)、依據(jù)施工進(jìn)度及機(jī)械設(shè)備需求計劃,提前支配中、小型機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4、各種資源的組織協(xié)調(diào)保證措施 (1)嚴(yán)格審查分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力,優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、擅長打硬仗的分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加強(qiáng)對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育,使其了解本

9、工程相關(guān)技術(shù)難點,把握施工技能及規(guī)范要求,確保技術(shù)嫻熟、施工嫻熟;依據(jù)計劃支配,合理調(diào)配勞動力,避免勞力不足或窩工鋪張。 (2)結(jié)合工程特點,科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備,滿意施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率,加快施工進(jìn)度。 (3)通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商,嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對材料的入場檢驗,嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理,合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用,避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。 (4)工程資金專款專用,嚴(yán)禁挪作他用。項目總承包部將與擴(kuò)建工程指揮部保持緊密協(xié)作

10、,確保工程資金的準(zhǔn)時到位。 5、其他保證及協(xié)調(diào)管理措施 (1)技術(shù)保證措施 1)、方案和工藝保證 項目總承包部將根據(jù)方案編制計劃,制定清楚的、具體的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識和把握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。 堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想,大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝。依據(jù)奧運(yùn)壘球場工程特點和難點采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝,不但可以保證工程質(zhì)量,還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。 2)、加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計工作 設(shè)備安裝施工是本工程的難點技術(shù),依據(jù)以往的施工經(jīng)驗,設(shè)計往往不能滿意加工制作以

11、及現(xiàn)場施工的要求,需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計。項目總承包部將工程的需要狀況設(shè)立特地深化設(shè)計部門,特地負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)協(xié)作施工詳圖的設(shè)計,保證圖紙能夠準(zhǔn)時、精確到位,滿意施工進(jìn)度的要求。 3)、完善圖紙綜合處理 由于設(shè)備安裝圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計,且設(shè)備安裝復(fù)雜,很多問題往往在最終裝修階段才得以發(fā)覺。為解決這一問題,需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員,在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖,達(dá)到將問題提前發(fā)覺、準(zhǔn)時解決的目的,保證施工進(jìn)度。 (2)經(jīng)濟(jì)保證措施 1)、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金,不但要保證總承包方的資金落實狀況,還要保證分承包方資金的落實,避免因資金而影響工期。實行工程保險金制度,規(guī)避各種

12、風(fēng)險。 2)、建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度。建立一套完整、嚴(yán)格的關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度,獎優(yōu)罰劣,將進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系。 (3)克服場地、交通限制條件保證工期的措施 為保證工程的正常施工,特采取以下詳細(xì)措施: 1)、充分發(fā)揮總承包管理的自身優(yōu)勢,充分利用各種內(nèi)部及社會資源及生產(chǎn)要素。 2)、優(yōu)化技術(shù)方案,在現(xiàn)有施工場地的狀況下合理支配工序,有節(jié)奏連續(xù)施工。盡量采用合理、科學(xué)的施工方案,如核心筒模板采用大鋼模,框架柱采用覆模多層板模板,頂板模板采用木工字梁快拆體系,盡量使用大型機(jī)械,加快施工進(jìn)度。 3)、加強(qiáng)文明施工管理,合理、高效利用施工場地。在部分路段設(shè)立裝卸車港灣,削減道路

13、占地。 4)、做好物資進(jìn)場的調(diào)度工作,一切物資設(shè)備按使用部位、需用規(guī)格及數(shù)量有計劃進(jìn)場,并對不用的物資設(shè)備準(zhǔn)時清退。 5)、需要采取必要的措施,解決施工擾民問題,保證總工期的落實。 (4)不可預(yù)見因素影響進(jìn)度的相應(yīng)對策 不可預(yù)見因素一旦發(fā)生就會對工期、進(jìn)度造成較大影響,應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)估,將不可預(yù)見因素發(fā)生的概率降低到最低程度,同時可以通過參與保險規(guī)避或削減風(fēng)險。 (5)協(xié)調(diào)管理措施 項目總承包部將立足于總承包商的地位,以合約為掌握手段,以綜合計劃為準(zhǔn)繩,為參施各方供應(yīng)便利,調(diào)動各分包商的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 1)、建立現(xiàn)場例會制度 建立現(xiàn)場例會制度,每周組織

14、包括項目總承包部各部門負(fù)責(zé)人,各分承包方生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參與的生產(chǎn)、質(zhì)量會議,總結(jié)上一周期施工進(jìn)度、質(zhì)量,制定下一周期支配,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);參與每周由業(yè)主代表、監(jiān)理召開的例會,分析工程進(jìn)展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道暢通,問題準(zhǔn)時解決。 2)、以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進(jìn)度管理 對各分包單位簽訂的合同工期必需與有關(guān)計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。奧運(yùn)壘球場工程涉及專業(yè)面廣,有相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)工程將由分包單位完成。項目總承包部將以專業(yè)軟件輔助專業(yè)分包管理,以合同管理為中心,對各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào),確?？傔M(jìn)度掌握目標(biāo)與合同總工期相全都;分包

15、合同的工期與總包合同的工期相全都;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供應(yīng)服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度掌握目標(biāo)全都。保證各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。 3)、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理 現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng),以項目計算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ),建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)高效、快速的信息溝通和傳遞。另外,項目總承包部將在因特網(wǎng)上建立奧運(yùn)壘球場工程網(wǎng)站,向全社會準(zhǔn)時公布工程動態(tài),開展網(wǎng)上招投標(biāo)和電子商務(wù),以削減中間環(huán)節(jié),提高工作效率,加快工作進(jìn)程。 4)、加強(qiáng)施工過程的掌握 (1)工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施,做到一次成優(yōu),確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè),遵循"小流水、快節(jié)奏"的原則合理劃分施工流水段;充分利用施工空間,實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè);組織好冬雨季施工,避免季節(jié)性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段,加快施工進(jìn)度,節(jié)省周轉(zhuǎn)材料。 (2)依據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相協(xié)作,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊急的狀況下,為分包方供應(yīng)作業(yè)條件,保持現(xiàn)場秩序井然,