打造環(huán)境品牌服務經(jīng)濟發(fā)展—情況匯報

1、打造環(huán)境品牌服務經(jīng)濟發(fā)展一情況匯報近年來，xxx區(qū)始終把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為重中之重 來抓，大力實施“環(huán)境立區(qū)”戰(zhàn)略，著力打造“投資到xxx> 事事都好辦”的環(huán)境品牌，努力使xxx成為客商投資的洼 地、服務的高地、發(fā)展的福地。先后榮獲“省投資環(huán)境優(yōu) 化獎”、“xx省優(yōu)秀金融生態(tài)區(qū)”稱號。我們的主要做法是:一、強化領導，大力營造優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境濃厚氛圍環(huán)境代表一個地區(qū)形象，是促進經(jīng)濟發(fā)展重要推動力, 是一個地方加快發(fā)展的最大品牌。我們堅持“政府創(chuàng)造環(huán) 境、企業(yè)創(chuàng)造財富”的理念，推行優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作 “一把手”負責制，區(qū)主要領導擔任優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領 導小組的組長、副組長，定期召開常委會

2、和全區(qū)性專題會 議予以研究部署，成立行政效能辦公室專門負責協(xié)調開展 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。在xx x日報、xxx新聞、xx x 政府網(wǎng)等新聞媒體開辟專欄廣泛宣傳優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的 具體舉措，努力營造優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“人人有責”的濃 厚氛圍。同時，實行服務企業(yè)、項目建設“一線”工作制、 區(qū)級領導干部聯(lián)系和服務企業(yè)責任制和“三個一”工作機 制。每位區(qū)級領導都聯(lián)系有重點企業(yè)和重點項目，每個職 能部門都分包有具體的建設項目和企業(yè)，實現(xiàn)“個個肩上 有擔子、人人身上有壓力”。如在解決佰仕達公司院內“通 訊信號弱，網(wǎng)速緩慢”影響工作效率的問題中，區(qū)里聯(lián)系 該企業(yè)區(qū)級領導親自帶領工信局、移動、電力等單位負責

3、人趕赴現(xiàn)場，及時為他們安裝了小型信號增大器和光纖接 入分配器，大大提高了工作效率。二、突出重點，著力提升優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境服務水平在工作中，我們把服務對象滿意作為出發(fā)點和落腳點, 不斷提升服務水平，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。一是深入推進行 政管理體制改革。精簡審批事項，簡化辦事程序，對涉企 行政事業(yè)性收費和涉企經(jīng)營服務性收費進行再清理，共清 理審批事項8 0余項，精簡審批事項98項。二是完善基礎 設施建設。對企業(yè)、項目建設單位相對集中的工業(yè)集聚區(qū), 累計投入資金11億元，建設了經(jīng)三路、雪蓮路、緯二路、 緯五路等10條道路，建成了變電站、雨污水管網(wǎng)、污水處 理廠和14棟標準化廠房，鋪設了供熱管道和供水供氣

4、管網(wǎng), 使項目入駐的基本條件日趨完備。三是積極開展專項服務 活動。以開展“企業(yè)服務年”、“項目服務年”、“為企業(yè)送 服務”活動為契機，全力服務企業(yè)發(fā)展，千方百計幫助企 業(yè)破解發(fā)展中遇到的困難和問題。僅今年以來，共組織各 職能部門累計為企業(yè)提供各類服務120 0人次，幫助多氟多、 佰利聯(lián)、東方海納、維納陶瓷等企業(yè)爭取轉型升級資金約1 700萬元，協(xié)調金融機構為轄區(qū)企業(yè)融資14. 73億元，幫助 企業(yè)解決實際問題5 0余個。如獲悉鑫誠、淼雨、科力達、 中州膠帶等企業(yè)因流資困難影響生產時，積極協(xié)調農信社及時提供總計達34 00余萬元貸款用于生產經(jīng)營，有力支持 企業(yè)發(fā)展壯大。四是探索建立優(yōu)化環(huán)境的長效

5、機制。在服 務企業(yè)、項目建設過程中，我們創(chuàng)新建立“企業(yè)服務面對 面、解決問題聯(lián)席會”工作機制，嚴格實行服務企業(yè)、項 目建設：定人、定措施、定時限、定獎懲的“四定”工作 模式，即服務企業(yè)、項目建設要有專人負責，對出現(xiàn)的問 題要有專門方案措施，實行限時辦結和獎優(yōu)懲劣機制，對 發(fā)展快、牽涉問題比較多的重點企業(yè)和建設項目，區(qū)主要 領導進行“面對面”服務，直接到企業(yè)、項目建設單位現(xiàn) 場解決問題，如多氟多公司上市前夕，區(qū)委、區(qū)政府主要 領導多次帶領分管工作人員現(xiàn)場辦公，及時與市金融辦協(xié) 調，安排區(qū)工信局、區(qū)商務局、xxx國稅分局等單位為公司 提供各種上市服務工作，對存在的廠區(qū)電線桿影響生產廠 房建設問題，

6、多次與鄭州鐵路局、供電公司協(xié)調，在規(guī)定 時間為企業(yè)解決生產、經(jīng)營中困難，確保公司正常生產經(jīng) 營。五是建立企地和諧發(fā)展促進會。我們在充分調研的基 礎上，將“環(huán)境立區(qū)”工作向基層延伸，組織涉企部門、 辦事處、企業(yè)、村建立“企地和諧發(fā)展促進會”，為群眾、 企業(yè)提供了一個相互交流、反映心聲的場所，為建立和諧 企地關系提供了一個協(xié)調利益、化解矛盾的舞臺。工作中, 區(qū)委、區(qū)政府指導其充分發(fā)揮政策法規(guī)宣傳員作用、企地 關系預警員作用、解決矛盾協(xié)調員作用和溝通政府、企業(yè)、群眾的聯(lián)絡員作用，聘請環(huán)境監(jiān)督員，深入企業(yè)、深入群 眾，廣泛宣傳國家的法律法規(guī)和區(qū)委、區(qū)政府制定的優(yōu)化 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等各項政策，及時了解和反

7、映企業(yè)、群眾的 意見建議，積極主動地排查并有效化解各種矛盾糾紛，使 之成為預警的窗口、溝通的平臺、協(xié)調的載體、聯(lián)絡的紐 帶。僅2011年，就為企業(yè)、項目建設單位解決實際問題6 8個，排除矛盾隱患1 0起，有效促進了企地共生、共建、 共贏和諧謀發(fā)展氛圍的形成。三、加強監(jiān)督，確保優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境各項措施落到 實處優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，難在落實，重在落實。我們主要 采取三項措施，確保優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境各項舉措落到實處。 一是加強行政執(zhí)法監(jiān)督。圍繞各窗口部門和單位履行職責、行政審批和行政執(zhí)法情況，組織開展了一系列巡查暗訪活動,對巡查暗訪過程發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬,逐一進行整改。深入基層走訪企業(yè)和工商業(yè)戶，收集反

8、映環(huán)境方面的問題意見建議。就反映岀的問題，采取現(xiàn)場辦公、下發(fā)督辦單等形式,進行跟蹤督察督辦。推進行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，加強行政審批工作監(jiān)督管理，在工商注冊、稅務登 記、銀行開戶等方面為招商引資和項目建設開通方便、快 捷的“綠色通道”，提供一站式代理服務和“保姆式”服務。推行黨務、政務公開，對區(qū)直機關、各有關部門需要公開的基本內容及項目及時進行整理，及時進行公開。二是強 化服務群眾民主評議。建立民主評議行風、企業(yè)和商戶評 議管理部門、服務對象評議服務部門等制度，把評判權直 接交給服務對象，并將評議結果與干部實績考核和使用相 掛鉤，每年都要對全區(qū)各個部門及二級機構、基層站所進 行評議，連續(xù)兩年排名靠后的部門領導予以免職，是垂直 部門的建議調離。通過發(fā)揚群眾監(jiān)督和群眾評議方式，有 力確保優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境各項舉措落到實處，有效地增強 了各級干部廉潔高效服務經(jīng)濟發(fā)展意識。三是建立行政執(zhí) 法舉報投訴、監(jiān)督約束、責任追究等制度。設立環(huán)境投訴 熱線，方便群眾、企業(yè)、項目建設單位舉報投訴，在全區(qū) 15家重點企業(yè)建立環(huán)境監(jiān)測點，環(huán)境立區(qū)辦公室定期對環(huán) 境監(jiān)測點進行走訪，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀單位和人員堅持鐵心腸、鐵手腕、鐵紀律的“三鐵”原則查處，對發(fā)現(xiàn)的案件做到有報必查、有查必果、有錯必究,實行對違紀人員先處理后辦手續(xù)，直查直處，速查速結