投資公司工作計(jì)劃及打算

1、投資公司工作計(jì)劃及打算一、加強(qiáng)與前廳、公關(guān)營銷、工程方面的溝通協(xié)調(diào)， 做好計(jì)劃性控房維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作，確?？头砍鲎獾募?時性，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的經(jīng)驗(yàn)， 對部門進(jìn)行有效整改，將客房出租率保持在90%左右，月收 入提高到120萬以上，完成酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。二、針對酒店常住客較多、續(xù)住率高的現(xiàn)象，建議由 各部門收集賓客意見，由前廳制訂一系列的'常住客卡片”, 登記賓客相關(guān)信息，提高個性化、特色化服務(wù)，給客人留 下深刻美好的印象，利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增 加酒店的美譽(yù)度。三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通 協(xié)調(diào)工作，多召開協(xié)調(diào)會，由部門負(fù)責(zé)人主持，部

2、門全員 參加，讓員工多交流，做到換位思考，以確保部門相關(guān)工 作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、針對部門工作方針，不斷健全、更新部門的管理 體系，能夠達(dá)到責(zé)任明確到人、獎罰到位，做到清晰、明 了、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性，使全員主動自覺遵守投資公 司工作計(jì)劃及打算。五、加強(qiáng)和工程部定期協(xié)調(diào)，將目前客房存在的工程 問題“粉刷項(xiàng)目、兆凱公司方面的維修項(xiàng)目、木板發(fā)霉腐 朽變型項(xiàng)目、滲水項(xiàng)目、鏡面玻璃破裂項(xiàng)目、總套裝修項(xiàng)目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項(xiàng)目、門框裂縫、熱水供應(yīng)慢等”逐 一處理完畢。六、布草報廢率逐漸攀高，協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措 施，提高洗滌質(zhì)量，加強(qiáng)員工的思想品德教育和操作技能 培訓(xùn)，減少報廢率，將可重復(fù)修改使用的布草及

3、時聯(lián)系洗 滌公司或相關(guān)單位進(jìn)行修改使用，附帶零五年客房布草報 廢賠償簽免調(diào)撥明細(xì)表，建議于x月份開始追購酒店所需 備用布草，以避免布草短缺，不能及時出租客房現(xiàn)象投資 公司工作計(jì)劃及打算。七、加強(qiáng)對同行客房酒水配備情況的調(diào)查，及時進(jìn)行相應(yīng)整改,主動征求賓客意見，詢問客人喜好的住店所需物品，尋求代賣岀售業(yè)務(wù)，努力將客房雜項(xiàng)收入提高到月 均四萬左右。八、繼續(xù)征求賓客意見、員工意見、同行建議，提出 合理方案，報酒店領(lǐng)導(dǎo)審批，完善客房產(chǎn)品。女u：防盜扣、 淋浴間物品架、服務(wù)指南、客人賠償價目表等等。九、更換客房房間內(nèi)的工商指南、中英文黃頁，以確 保客人可以在房間里面瀏覽尋找到準(zhǔn)確的信息投資公司工 作計(jì)劃

4、及打算。十、對于員工的管理多采用剛?cè)岵?jì)的手把手說教方 式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部 門活動和相應(yīng)的技能比賽，培養(yǎng)部門更多的骨干力量，提 高員工對酒店的忠誠度。公司正規(guī)化運(yùn)作已兩個多月，目前，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)已基本 形成，人員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了 比較全面的了解，同時兩個月的業(yè)務(wù)實(shí)際操作我讓們相信, 對公司下一步進(jìn)行一個較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具 備，根據(jù)新公司的成長規(guī)律，我們認(rèn)為，需要抓住目前金 融行業(yè)的商機(jī)和公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的契機(jī)，對公司20xx年的最 后一個季度進(jìn)行一個為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃，通過這 個周期性工作，為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個

5、堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。一、時間進(jìn)度：理財(cái)與貸款階段比例為：第一階段4:2,第二階段5:2, 第三階段1:612345二、會戰(zhàn)目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)貸款總額500萬元，理財(cái)總額500萬元，總計(jì) 1000萬元。2、商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名、 總規(guī)模30人。3、成交客戶數(shù)量30人、潛在客戶50名、客戶信息 30000 名。三、業(yè)務(wù)方案a、方案：（上上策）概要：組建集團(tuán)化公司，辦理相關(guān)資質(zhì)，進(jìn)行公司和 項(xiàng)目等全方位包裝，可開展項(xiàng)目融資、股權(quán)融資和各種抵 押融資投資公司工作計(jì)劃及打算。特點(diǎn)：起點(diǎn)高、力度強(qiáng)、周期長、投入高、穩(wěn)定性強(qiáng)、 一勞永逸解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng) 險能力強(qiáng)，為下

6、一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。b、方案：（上策）概要：進(jìn)行項(xiàng)目包裝，用現(xiàn)有物流園商鋪開展租賃權(quán) 抵押理財(cái)服務(wù)投資公司工作計(jì)劃及打算。特點(diǎn)：對當(dāng)下融資能起到積極的推動作用，商務(wù)支持 費(fèi)用投入小，需要投入一定的市場開發(fā)費(fèi)用，有一定的實(shí) 體經(jīng)營與資金管控風(fēng)險。c、方案：（中策）概要：成立擔(dān)保公司，為公司開展第三方擔(dān)保融資服 務(wù)。特點(diǎn)：對當(dāng)下融資能起到一定的幫助，商務(wù)支持費(fèi)用 投入小，市場開發(fā)費(fèi)用投入大，無行業(yè)競爭優(yōu)勢，法律風(fēng) 險與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險很大。20xx年百日大會戰(zhàn)d、方案：（下策）概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù)投資 公司工作計(jì)劃及打算。特點(diǎn)：融資理財(cái)困難極大，理財(cái)業(yè)務(wù)無

7、保障，商務(wù)支 持基本無費(fèi)用投入，要達(dá)到貸款會戰(zhàn)目標(biāo)，市場開發(fā)費(fèi)用 巨大，經(jīng)營風(fēng)險極大。12345選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。四、商務(wù)模式1、運(yùn)營模式貸款：宣傳引進(jìn)初評風(fēng)控放貸跟蹤一一合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財(cái)：宣傳一一引 進(jìn)講解考察簽約跟蹤合同解除或續(xù)約2、營銷模式市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶 外宣傳及廣告書籍贈送：組織編寫20xx年理財(cái)白皮書或融資指南 營業(yè)推廣：開展中小企業(yè)融資、財(cái)務(wù)咨詢、家庭理財(cái) 大講堂五、費(fèi)用投入1、短信費(fèi)用：30萬條：2萬元2、電話費(fèi)用：每月千元5000元3、宣傳彩頁：1萬份5000元4、書籍印刷：5萬冊5000 0元5、科普講座：場地及布

8、置費(fèi)用5000元6、交通費(fèi)用：車輛燃油費(fèi)用10000萬元123457、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：3000元8、其他費(fèi)用：2016元 以上合計(jì)約：10萬元六、組織保障成立日常辦公機(jī)構(gòu)風(fēng)險控制部，負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險 控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項(xiàng)。 部門設(shè)專職經(jīng)理1人，全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險評估體系建立與執(zhí)行、 所有理財(cái)業(yè)務(wù)與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以 上貸款事項(xiàng)報劉總審批執(zhí)行。時間一晃而過，彈指之間，20x x年已接近尾聲，過去 的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事 的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸 多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：從x月23日到

9、公司工作已有近五個月的時間，從外圍 業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公 司給予的機(jī)會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很 多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切 感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常 的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司， 各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不 太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的 發(fā)展方向，和長遠(yuǎn)的規(guī)化，我個人是非常認(rèn)同，并且有愿 意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：1, 能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門 店所有的員工都非常的積極

10、投資公司工作計(jì)劃及打算。但 是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大 多來源于親戚和朋友，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的, 我個人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟 是有限的，其實(shí)這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友, 作為我們這個投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的人是愿意把 錢拿來自己做點(diǎn)什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群, 我的母親是我的第一個下家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小 區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話 也許會變成百位，當(dāng)然這也是我做得很差的一方面，并沒 有用心去維護(hù)這個客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作 沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中

11、我自 己調(diào)整和改正。2, 就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。 在門店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知 道一個好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助投資 公司工作計(jì)劃及打算。且做到公平，公開，公正。當(dāng)然也 需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說, 公司對員工的提成也是相當(dāng)不錯的，但是在競爭力巨大的 現(xiàn)實(shí)社會，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動力，又要考慮團(tuán)隊(duì) 協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我 只能按照公司所定的制度去遵守。3, 最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3 個月的居多，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成，我們 首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利

12、益可是，我們的提成制度 在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人認(rèn)為這 并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計(jì)，3個月也應(yīng) 該沒有累計(jì)，既然6個月有累計(jì)，在目前大行大市之下，3 個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定投資公司工作計(jì)劃及打算。申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺 從制度上來說有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完 全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司 能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門 店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和 6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金形成 一個循環(huán)，其實(shí)無所謂3個月，6個月，那怕是一個月都沒 有什么影響以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得 不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作 的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有 待來年自己的改正。12 3452. ±