房地產(chǎn)薪資管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、薪資管理制度、總則（一）為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極 性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢 獻(xiàn)，特制定本制度。（二）公司員工實(shí)行按崗位計(jì)發(fā)薪資。（三）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行 相應(yīng)調(diào)整。（四）本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。（五）本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)（一）薪資構(gòu)成崗位薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和崗位績(jī)效工資。1、基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包 含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的

2、各種津貼、 補(bǔ)貼。基本工資占崗位工資的30%按月發(fā)放。2、崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé) 任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。 崗位津貼占崗位工資的40%按月發(fā)放。3、 崗位績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的 30%根據(jù) 員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按年度 考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā) 放。（二）薪資標(biāo)準(zhǔn)1、公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行高層經(jīng)

3、營(yíng) 管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表1）。3、公司各類經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理、 專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表2）。公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí) 主管（A類）、中初級(jí)主管（B類）。4、 公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) （附表 3）。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工（A類）、中級(jí)技工（B類）及初級(jí)技工（C 類）。5、試用期員工按擬聘崗位薪資的80%+發(fā)試用期薪資。6特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表46）。（7）、銷售人員工資按所聘崗位，執(zhí)行銷售人員薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表7）三、薪資確定與審批（一）公司實(shí)行崗位制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和

4、責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā) 揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。（二）新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程 序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。（三）公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和 級(jí)別。（四）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧 其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一 職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。（五） 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫(xiě)員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表。

5、四、薪資發(fā)放（一）公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月8日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日 或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。（二）每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表， 經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。（三）新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪 資。（四）試用員工、特聘員工次月8日一次性發(fā)放上月薪資。（五）辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后， 可按有關(guān)規(guī)定到人力資源 部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。（六）依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：1個(gè)人收入所得稅；2、各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；3、員工私人借款償還金；4、公司制度性規(guī)定的超

6、支費(fèi)用；5、公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；6、根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。（七） 績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%基本稱職者 發(fā)放績(jī)效工資的50%- 90%不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資的發(fā)放辦法另 文規(guī)定（附件2）。（八）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo) 準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。（九）公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況， 及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資 源部負(fù)責(zé)填報(bào)員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表 （附表7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。六、附則（一）所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度 （生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè) 應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)

7、濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度），報(bào)實(shí)業(yè)股份有限 公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（三）本制度自公布之日起執(zhí)行。附表：1高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)附表：2.經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)附表：3技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)附表：4特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)附表：5特聘經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)附表：6特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)附表：7.員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表附表：8員工考核與崗位績(jī)效工資發(fā)放辦法附表：9員工薪酬福利實(shí)施辦法附表1：高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位 類別級(jí) 別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資G120000.006000.008000.

8、006000.00董事長(zhǎng)總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理G219000.005700.007600.005700.00G318000.005400.007200.005400.00G417000.005100.006800.005100.00G516000.004800.006400.004800.00G類G615000.004500.006000.004500.00G714500.004350.005800.004350.00副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 或相應(yīng)職務(wù)G814000.004200.005600.004200.00G913500.004050.005400.004050.00G1013000

9、.003900.004200.003900.00G1112500.003750.005000.003750.00G1212000.003600.004800.003600.00附表2:經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位 類別級(jí) 別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)岡位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資A類一級(jí)3750.001125.001500.001125.00部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門咼級(jí)（技術(shù)）主管二級(jí)3500.001050.001400.001050.00三級(jí)3250.00975.001300.00975.00四級(jí)3000.00900.001200.00900.00五級(jí)2750.00825.001100.00825

10、.00六級(jí)2500.00750.001000.00750.00B類一級(jí)2250.00675.00900.00675.00部門中初級(jí)（技術(shù)） 主管二級(jí)2000.00600.00800.00600.00三級(jí)1750.00525.00700.00525.00四級(jí)1500.00450.00600.00450.00五級(jí)1300.00390.00520.00390.00六級(jí)1200.00360.00480.00360.00七級(jí)1100.00330.00440.00330.00八級(jí)1000.00300.00400.00300.00見(jiàn)習(xí)類一級(jí)1750.00研究生畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期二級(jí)1200.00大學(xué)畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期附表3

11、：技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位 類別級(jí) 別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)岡位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資A類一級(jí)3750.001125.001500.001125.00咼級(jí)技工二級(jí)3500.001050.001400.001050.00三級(jí)3250.00975.001300.00975.00四級(jí)3000.00900.001200.00900.00五級(jí)2750.00825.001100.00825.00六級(jí)2500.00750.001000.00750.00B類一級(jí)2250.00675.00900.00675.00中級(jí)技工二級(jí)2000.00600.00800.00600.00三級(jí)1850.00555.00740.

12、00555.00四級(jí)1700.00510.00680.00510.00五級(jí)1550.00465.00620.00465.00六級(jí)1400.00420.00560.00420.00見(jiàn) 習(xí) 類一級(jí)1300.00390.00520.00390.00初級(jí)技工二級(jí)1200.00360.00480.00360.00三級(jí)1100.00330.00440.00330.00四級(jí)1000.00300.00400.00300.00五級(jí)900.00270.00360.00270.00六級(jí)800.00240.00320.00240.00附表4:特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位110000.00特聘一級(jí)29000

13、.00特聘二級(jí)38000.00特聘三級(jí)47000.00特聘四級(jí)56000.00特聘五級(jí)65000.00特聘六級(jí)n74000.00特聘七級(jí)83000.00特聘八級(jí)附表5:特聘經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)10000.00二級(jí)9000.00三級(jí)8000.00四級(jí)7000.00五級(jí)6000.00B類一級(jí)5000.00二級(jí)4500.00三級(jí)4000.00四級(jí)3500.00五級(jí)3000.00C類一級(jí)2500.00二級(jí)2250.00三級(jí)2000.00四級(jí)1750.00五級(jí)1500.00附表6：特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)5000.00二級(jí)4

14、750.00三級(jí)4500.00四級(jí)4250.00五級(jí)4000.00B類一級(jí)3750.00二級(jí)3500.00三級(jí)3250.00四級(jí)3000.00五級(jí)2750.00C類一級(jí)2500.00二級(jí)2250.00三級(jí)2000.00四級(jí)1750.00五級(jí)1500.00附表7:銷售人員薪資標(biāo)準(zhǔn)附表8:員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表制表單位：執(zhí)行日期：年 月日序號(hào)姓名崗位職務(wù)出生 年月入公司時(shí)間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪 資理由部門意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)員工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績(jī)效工資，完善公司薪資管理體系 和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量， 特

15、制定本辦法。、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀 公正、實(shí)事求是的原則，采取員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合 的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。（二）員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)， 堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑?分配原則。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫(xiě) 高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表（附表9）;其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作 質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫(xiě)員工工作成果考

16、核表（附表10）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后 一個(gè)月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表 于下一季度首月1日前報(bào)至 人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效 工資發(fā)放審批表于次月1日前報(bào)至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、 員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職

17、三個(gè)等次?？己私Y(jié)果按員工聘 用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考 核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績(jī)效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90% 的績(jī)效工資；不稱職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見(jiàn)考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表（附表11）。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫(xiě)員工考核結(jié)果與 崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表（附表12）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒(méi)有具 體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資： 通報(bào)批評(píng)，每次扣

18、發(fā)10%30% 警告，每次扣發(fā)30%60%記過(guò)，每次扣發(fā)60%90%記大過(guò)以上處分者，不發(fā) 放績(jī)效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。（四）績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：1. 公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營(yíng)管理人員（即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù) A類員工）績(jī)效工資經(jīng)考核后于 下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。附表：9.高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核簽定表附表：10.員工工作成果考核表附表：11.考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表附表：12.考核結(jié)果月績(jī)效工資發(fā)放審批

19、表附表9:XXXX建設(shè)投資有限公司 高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表姓 名：?jiǎn)?位: 職 務(wù)：入公司時(shí)間：考核期限：年月日至年月日公司董事會(huì)制述職報(bào)告主要內(nèi)容1.總體工程自我評(píng)價(jià)2.主要工作完成情況3.工作結(jié)果原因分析4.工作建議5.努力方向6.按職稱、基本稱職、不稱職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)個(gè)人述職報(bào)告（可附頁(yè)）簽名：年月日考勤情況：出勤天請(qǐng)假天考意核自評(píng)見(jiàn)主意管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)簽名：年月日公意司審批見(jiàn)簽名：年月日公 司 董 事 會(huì) 批,、八 意 見(jiàn)簽名：年月日附表10:員工工作成果考核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我 評(píng)價(jià)直接領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)價(jià)工作總量超負(fù)何27-30工作總量工作總量滿負(fù)荷24 - 26工作總量基本飽滿21 - 23工作總量不足16-20工作總量很小0- 15考超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36 -