公司XX年度計劃

1、公司 XX 年度計劃本文是有關(guān)公司XX年的工作計劃，歡迎閱讀參考，聘 才網(wǎng)小編為大家搜集整理。XX年公司工作計劃今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確 領(lǐng)導和指揮下， 鼓足干勁， 努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務(wù)， 做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：今年計劃總收入萬元， 計劃支出 萬元， 實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館計劃收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計收入萬元計劃支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金萬元(3)勞

2、動保險萬元(4)勞動保護萬元(5)電話費萬元(6)差旅費萬元(7)辦公費萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金萬元(10)招待費萬元總計劃支出為 為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金 湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底 為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一 定程度的改造，或填補一些用品、 設(shè)備及線路改造的情況下， 標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加 的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體 員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低 標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的 喜悅，讓承租者能夠看到成

3、功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓 集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完 全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全 體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會 招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集 體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上 不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理 中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的 經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢 查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，

4、預(yù)防為主。 對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員 工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧 客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗 毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。今年我們實行的政策， 還是像以往一樣， 實行公開競標。 先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別 為萬元、萬元、萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部 沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒 有人競標，再對離退休人員招標。物業(yè)公司XX年度工作計劃為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供 高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標， 發(fā)揮物

5、業(yè)最大的功能， 使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、 家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效 益，制定今年的工作計劃。今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（物 業(yè)管理公司 管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能 基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從 廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人 員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬元，按

6、要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的 正常運作。今年完成物業(yè)管理費.萬元，代租、代辦費.萬元（. 20%），一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合 計為.萬元，其它收入.萬元。今年其費用支出控制在.萬元之內(nèi)（不包括.元以上的 修理費用），其中：1.人員工資包括三金總額為：.萬元（按現(xiàn)48人計算）2.自擔水電費：.萬元。3.稅金：.萬元4.其它.萬元其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運 作，年創(chuàng)收不少于2萬元。2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責，爭 取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈 利。保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位 稱號。2.每月24日為例檢日。 組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面 的 四防 大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅 各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參 與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日 開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治