施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度7308867171

1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn) 取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù) 質(zhì)量管理制度利施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng) 目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確 保工程質(zhì)量。一、施工過(guò)程控制1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法堅(jiān)持施工班組自檢、 互檢、工序交接檢的“三檢制s施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。 由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接 檢?；z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成 后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng) 質(zhì)量檢查。

2、分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方 可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng) 檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng) 進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、 項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組 織大面積施工。二、施工驗(yàn)收制度1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)， 各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗(yàn)收：對(duì)內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行預(yù) 驗(yàn)，對(duì)外項(xiàng)目上提前兩天通知建

3、設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù) 責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門(mén)、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗(yàn)收。3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn) 收。驗(yàn)收前項(xiàng)日部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢， 預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報(bào)于技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對(duì) 資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基 礎(chǔ)驗(yàn)收。4、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報(bào)集團(tuán)公司技 術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。5、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)最終檢驗(yàn)和試 驗(yàn)控制工作程序要求，填寫(xiě)單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄，連同工程 竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、

4、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn) 收，項(xiàng)目部配合。三、質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每周二由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù) 負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的 質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各 施工班組長(zhǎng)參加的刀質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員 負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要 求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并 由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間 不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)

5、劃）。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各 檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù) 負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi)，如因故推遲，推后不得超過(guò)每月7日，周質(zhì) 量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi), 周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤 制度。2、各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi) 容進(jìn)行檢查并做記錄o3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)

6、容 進(jìn)行檢查，并做記錄。4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)口記錄和專職質(zhì)量員口周立即路對(duì)各施 工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，8 0-90分之間不獎(jiǎng)不 罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和 決定該班組留去。6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛(ài)每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù) 和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組應(yīng)承擔(dān)相 應(yīng)責(zé)任。五、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采取 月評(píng)比制度，將對(duì)每個(gè)也表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制 度內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽(tīng)項(xiàng)目

7、部安排扣10分。2、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣 20分。3、在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的 班組扣2 0分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒(méi)有一 定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒(méi)有作好文明施工扣20 分。以上制度滿分100分，項(xiàng)冃部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分最 高的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng) 均未得分的班組扌ii 200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本 工程的順利進(jìn)行。六、三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn) 行檢查；2、班組

8、在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí), 班組長(zhǎng)必須陪同；3、專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)，對(duì)已 完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng) 項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行 交接檢查，并有書(shū)面檢查內(nèi)容。7、項(xiàng)目部全面檢查合格后報(bào)送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和 建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。七、舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限公司崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對(duì)本項(xiàng) 目部

9、的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、參加公司生產(chǎn)會(huì)，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計(jì) 劃，作好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按 施工程序合理組織施工。三、主持項(xiàng)目日常生產(chǎn)會(huì)，研究解決中的實(shí)際問(wèn)題，定期組織質(zhì)量 安全和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工料核算，督促工長(zhǎng)、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約 措施，開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配， 幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。技術(shù)員崗位職責(zé)一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；二、認(rèn)真熟

10、悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工方案討論；三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線工作；四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定；七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報(bào)，資料作到與進(jìn)度同步；質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不 完善、不妥之處提出改進(jìn)意見(jiàn)；三、參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及 大內(nèi)工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量

11、問(wèn)題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)；五、負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收 的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰；六、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督 促協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)好班前例會(huì)，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評(píng) 違章做也現(xiàn)象；二、堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；三、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)冃管理人員對(duì)經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的 牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作， 并迅速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)

12、常對(duì)項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī) 程和各種安全生產(chǎn)制度；六、正確使用個(gè)人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，發(fā) 現(xiàn)有不安全情況時(shí)，及時(shí)報(bào)告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；材料員崗位職責(zé)一、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章 制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律;二、根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購(gòu)，配合公 司對(duì)主控物資的管理工作；三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排采購(gòu)計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，并建立合格 的分承包方名冊(cè)；四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)合同書(shū)及工 地的零星材料的購(gòu)置；五、注意訂貨選購(gòu)的材料質(zhì)量是否優(yōu)良，型號(hào)規(guī)格

13、是否準(zhǔn)確無(wú)誤，價(jià) 格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；六、建立主要物資的月庫(kù)收支表的填寫(xiě)工作并上報(bào)公司；七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫(kù)存情況等工 作；八、完成上級(jí)布置的清倉(cāng)查庫(kù)工作；九、積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出 現(xiàn)的問(wèn)題；十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理工 作。木工工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制， 起點(diǎn)要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類(lèi)，支撐系統(tǒng)，繪制 模板大樣圖及模板配制

14、圖，并編號(hào)施工，著重要解決梁柱接頭，梁 板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽(yáng)臺(tái)的標(biāo) 號(hào)和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；五、施工前均進(jìn)行書(shū)面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不 得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對(duì)模板用 釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng) 明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷(xiāo)應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回 收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；七、樓板拆除時(shí)間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞碗，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；九、工完場(chǎng)清，文明施工，

15、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布 置圖歸類(lèi)碼堆；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開(kāi)工；十二、對(duì)本工程所用的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開(kāi)領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉(cāng)庫(kù)；十四、積極配合放線、驗(yàn)收工作。瓦工工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng);二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制， 抓好典型；三、認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作;四、認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、 交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；五、各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書(shū)面技術(shù)交底

16、和安全交底，交底要全面清楚;六、堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；八、碗、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計(jì)量準(zhǔn)確；九、各項(xiàng)工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開(kāi)工；十二、對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)；十四、積極配合放線，驗(yàn)收工作；鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，

17、抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫(huà)出配筋大樣圖，鋼筋料表 制作應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求；五、鋼筋在制作過(guò)程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類(lèi) 碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；七、工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布 置圖歸類(lèi)碼堆；八、鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù) 責(zé)，不得隨意更換，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；九、鋼筋計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計(jì)剩余量不得大 于 10%；十、搞好本工程的

18、安全工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開(kāi)工；十二、對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬 于一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)；十四、積極配合放線，驗(yàn)收工作；設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)掌握國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政策法規(guī);二、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比工 作；三、負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)；四、負(fù)責(zé)對(duì)塔吊、電梯等重點(diǎn)大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；五、負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作；六、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并 及時(shí)分析意見(jiàn)和報(bào)

19、告；七、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，定期向主管部 門(mén)報(bào)機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參 謀。八、技術(shù)交底制度1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的 圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng) 進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工 要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng) 工程技術(shù)交底。3各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份, 存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書(shū)面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng) 的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤

20、檢查。5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行 有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、 品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)冃應(yīng)加以注明。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交 底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況, 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。九、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全 生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

21、及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢 查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全 勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：1、無(wú)重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)合肥市安全文明達(dá)標(biāo)工地。4、無(wú)重大火災(zāi)事故。5、無(wú)重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實(shí)施方法：1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放 過(guò)的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán) 境檢查制度要求

22、進(jìn)行檢查考核。3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁 無(wú)證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門(mén)架、 腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級(jí)”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中安 全部門(mén)簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù) 報(bào)安全部門(mén)銷(xiāo)案。四、全技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安全 防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。采用tns系 統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí) 行“一機(jī)一閘”制度。2、開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

23、，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無(wú)方案施工。2、現(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有 安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。總包與設(shè)計(jì)人的配合如果我公司中標(biāo)，我們將與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，了 解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工 方案。在施工前及施工過(guò)程中，總包經(jīng)理部設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)完善使用功 能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化工作，并報(bào)設(shè)計(jì)院確認(rèn)。在與設(shè)計(jì)院的工作交往 中，從圖紙會(huì)審階段開(kāi)始，我們將與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，項(xiàng) 目總工專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對(duì)設(shè)計(jì)圖中產(chǎn)主疑義的部分及時(shí)與設(shè)計(jì) 院勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)， 對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)

24、絡(luò) 員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見(jiàn)，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出 具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共 識(shí)。定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解, 以利其對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前, 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行 大面積施工，避免影響整體設(shè)計(jì)效果。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性 檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。十、分包計(jì)劃及分包管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管 理辦法。分包進(jìn)場(chǎng)后將依據(jù)此辦法對(duì)分包進(jìn)行交底，明確總包與分 包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、施工平

25、面管 理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會(huì)議制度等。從而 作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。1、制訂分包計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部將根 據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進(jìn)場(chǎng)后 將依據(jù)此辦法對(duì)分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確 定施工詳圖報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全 管理、資料管理等程序以及會(huì)議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。序號(hào)擬分包項(xiàng)冃分包形式1土建結(jié)構(gòu)及裝修 勞務(wù)2門(mén)窗 分包3 防水 分包4 消防 分包5 電梯分包分包商進(jìn)場(chǎng)前，分包商必須將資質(zhì)、人員、進(jìn)度計(jì)劃等上報(bào)總包，進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè) 主、監(jiān)理批準(zhǔn)。為分包方提供進(jìn)場(chǎng)條件，落實(shí)分包合同規(guī)定

26、的有關(guān) 施工準(zhǔn)備工作。審核分包商工程單項(xiàng)注冊(cè)或在上海市的施工注冊(cè)； 安全施工認(rèn)可證。按分包合同規(guī)定的口期向分包方提供工程項(xiàng)目的 施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料。審核分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。 分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，安排各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的總施工進(jìn)度。審核分包方施工設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、能力及狀況， 評(píng)定是否能順利完成分包工程任務(wù)。審核分包商的施工組織設(shè)計(jì)或 施工方案。分包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的總包編制的總體施工組織 深化其投標(biāo)施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質(zhì)，包括 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、材料員等的相應(yīng) 資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。審核分包方的施工人

27、員三證 包括身份證、在上海辦理的暫住證、務(wù)工證，以及特殊工種的上崗 證。特殊工種上崗證為上海市主管部門(mén)頒發(fā)，特殊工種包括：電汽 焊工、電工、架子工、起重工等。在上海以外地區(qū)所辦的特殊工種 操作證必須換成上海市主管部門(mén)認(rèn)可的證件。審核分包方進(jìn)場(chǎng)物資 的種類(lèi)、數(shù)量與質(zhì)量，并積極協(xié)調(diào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，并最終作 為材料預(yù)付款的依據(jù)。2、施工圖紙報(bào)審根據(jù)分包合同，如果分包商 需將招標(biāo)圖深化設(shè)計(jì)成施工圖的，分包商的施工圖必須先經(jīng)設(shè)計(jì)方 審批通過(guò)，并有上海市具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)院蓋章，涉及市政部門(mén)審批 的圖紙還需得到市政部門(mén)的審批通過(guò)方可施工。3、設(shè)備、材料報(bào)審 分包商的材料報(bào)審資料中所報(bào)材料必須與標(biāo)書(shū)一致，進(jìn)

28、口材料（若 有）資料必須有中外文對(duì)照。材料的報(bào)審資料必須符合上海市要求, 其中包括廠家資質(zhì)、材料合格證、電工產(chǎn)品的三證，消防設(shè)備、材 料在上海市消防局備案證書(shū)等。材料使用的工程部位、材料的試驗(yàn) 報(bào)告以及其它要求等。4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制分包商的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ) 上上報(bào)。必須有編寫(xiě)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。施工組織設(shè) 計(jì)及施工方案的編寫(xiě)必須符合上海市文件要求。分包商施工前必須 有經(jīng)過(guò)監(jiān)理、總包批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5、工程洽商的 辦理分包在施工中涉及到圖紙問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以工作聯(lián)系單的形式上 報(bào)，積極通過(guò)總包與設(shè)計(jì)聯(lián)系并辦理工程設(shè)計(jì)變更記錄。6、

29、工程進(jìn) 度控制作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業(yè)主意圖的基礎(chǔ) 上，制定項(xiàng)冃階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，審批分包方呈報(bào)的施工 進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)不同分包方計(jì)劃之間發(fā)生矛盾時(shí)，按其在總體計(jì)劃中 的重要程度，協(xié)調(diào)其提前或推遲時(shí)間，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審批 分包方的進(jìn)度報(bào)告，包括工程形象，實(shí)物工作量，設(shè)備和材料用量 等。全面監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如落后于總進(jìn)度控制計(jì)劃，分包 方必須提出各項(xiàng)挽救措施，經(jīng)總包審批后，修改進(jìn)度計(jì)劃，并不定 期地召開(kāi)各分包方生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部位的施工進(jìn)度。7、監(jiān)督工程 質(zhì)量與工程預(yù)驗(yàn)作為項(xiàng)冃的總承包商，項(xiàng)冃經(jīng)理部將按is090 02標(biāo) 準(zhǔn)及我公司的程序文件，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

30、，以此來(lái)規(guī) 范項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序。各工序均rh總包經(jīng)理部的專職質(zhì)量檢查人 員對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。分包商每完成分項(xiàng)工程的一道 工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫(xiě)好相關(guān)的資料：自檢、互檢、 交接檢記錄，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后，上報(bào)總包；由總包 質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應(yīng)部位復(fù)檢；總包責(zé)任工程師在有關(guān) 工程報(bào)驗(yàn)的資料合格后，再填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單上報(bào)監(jiān)理。8、每周一次 總包協(xié)調(diào)例會(huì)定期召開(kāi)與各分包方的例會(huì)，協(xié)調(diào)分包方之間的施工 干擾，解決施工中的各種問(wèn)題。9、檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備管理檢驗(yàn)、 測(cè)量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備包括分包商在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、 游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、壓力表、氧氣表、乙塊

31、表、絕緣電阻萬(wàn)用表、 電流表等。施工現(xiàn)場(chǎng)所用的上述設(shè)備都必須是經(jīng)政府部門(mén)檢測(cè)合格 后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。分包商必須建立在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的 此類(lèi)設(shè)備及一般鋼卷尺的臺(tái)帳，并將臺(tái)帳上報(bào)總包?？偘谑┕み^(guò) 程中將隨時(shí)對(duì)此類(lèi)設(shè)備進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)登記或不合格或c損壞 或過(guò)期的正在使用及待用狀態(tài)，總包將按此設(shè)備的使用的情況，進(jìn) 行詳細(xì)調(diào)查并作出停工、返工等處理，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。10、 每周綜合安全檢查每周舉行各分包方參加的安全會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)檢查， 在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)分包商的安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不安全因 素及時(shí)指岀并令其改正，對(duì)危及人身安全的作業(yè)，總包方發(fā)出停止 其施工的指令；按合同規(guī)定的要求，檢

32、查分包方對(duì)通風(fēng)、防塵、環(huán) 境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。11、施工用電管理總包提供樓層總 電源箱供分包商使用，總包負(fù)責(zé)施工臨時(shí)照明工作。分包商必須配 備足夠的臨電施工管理人員（維修電工）。維修電工必須持證上崗。 堅(jiān)決杜絕非維修電工接拆施工用電。施工用電的其它管理按我公司 的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電暫行管理規(guī)定執(zhí)行。12、成品保護(hù)分包商必須 負(fù)責(zé)采取措施保護(hù)好自身已完成品、半成品。并承擔(dān)對(duì)一切成品、 半成品造成破壞的修復(fù)、更新責(zé)任。分包商對(duì)自身已完且容易丟失、 損壞的成品應(yīng)派專人看管。對(duì)有條件辦中間交接的房間可臨時(shí)向總 包申請(qǐng)辦理中間交接手續(xù)?？偘鼞?yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況隨時(shí)制定有關(guān) 成品保護(hù)的管理措施。13、進(jìn)出

33、場(chǎng)管理所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管 理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，戴好安全帽。攜帶物品離 開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總包辦準(zhǔn)行證。分包商的外來(lái)人員必須由 分包商來(lái)人在門(mén)衛(wèi)處登記，戴好安全帽后方能進(jìn)入。從進(jìn)出人員專 用門(mén)以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門(mén)等）出入的人員將被視為非正當(dāng) 出入?？⒐D管理。所有分包單位應(yīng)在工程竣工后60天內(nèi)，將竣工 圖交付建設(shè)單位?？⒐D共需四套，其中交城建檔案館一套，建設(shè) 單位存檔三套?？⒐D的編制應(yīng)嚴(yán)格按照上海市建筑安裝工程竣 工檔案和資料的具體要求執(zhí)行。為保證竣工圖的按期交付，在工 程進(jìn)入竣工收尾階段，立即成立竣工圖編制領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定竣工圖 編制委托書(shū)，由項(xiàng)目總工牽頭組織

34、竣工圖的編制工作。下達(dá)竣工圖 編制任務(wù)書(shū)，并指導(dǎo)和監(jiān)督各分包單位的竣工圖編制工作。竣工圖 編制過(guò)程中，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的監(jiān)督，問(wèn)題在過(guò)程中解決。各分包單位按規(guī)定繪制完竣工圖后，上交總包單位審查后，由總包 單位統(tǒng)一交付業(yè)主。總包負(fù)責(zé)編制工程竣工圖總目錄。總包單位將 負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位將竣工圖紙及竣工資料移交城建檔案館，如因工 程技術(shù)資料原因而造成延誤，將由施工單位負(fù)責(zé)交付罰金。14、工 程的報(bào)驗(yàn)1）分包商每完成分項(xiàng)工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互 檢合格后，填寫(xiě)好相關(guān)的資料并簽完字上報(bào)總包。2）自檢、互檢、 交接檢記錄，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格簽字后，上報(bào)總包。由 總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一

35、同到相應(yīng)部位復(fù)檢合格后簽字。3）總包 主管工長(zhǎng)在有關(guān)工程報(bào)驗(yàn)的資料合格后，再填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單上報(bào)監(jiān) 理部。4）工程報(bào)驗(yàn)單應(yīng)附：隱/預(yù)檢記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及有 產(chǎn)施工記錄。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對(duì)購(gòu)置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn) 行驗(yàn)收，并送國(guó)家授權(quán)的部門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對(duì)于集團(tuán)公司能自行 校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方 可使用。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”上登記。 校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。2、對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)處制定 的“監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表”，由計(jì)

36、量員配合集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實(shí)施, 到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn) 使用。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)部 位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。4、對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫(xiě)相應(yīng)的校準(zhǔn) 記錄，具體執(zhí)行公司校準(zhǔn)和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對(duì)實(shí)驗(yàn)上、測(cè)量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。6、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗(yàn)制度針對(duì)本

37、工程具體情況，制定以下制度：1、水泥檢驗(yàn)本工程采用水泥施工現(xiàn)場(chǎng)專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)樣中20個(gè)以上不同部位取等量樣品， 總量至少為12 kg,在監(jiān)理見(jiàn)人送至實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于100噸，同時(shí)供貨單位提供水泥快測(cè)及28天強(qiáng)度報(bào)告。2、砂、石檢驗(yàn)砂、石進(jìn)場(chǎng)在監(jiān)理見(jiàn)證人見(jiàn)證下取樣送檢，每項(xiàng)檢驗(yàn)最大代表批量為60 0噸。3、鋼材檢驗(yàn)鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進(jìn)場(chǎng)6.525鋼筋，根據(jù)不同批號(hào)在監(jiān)理公司見(jiàn)證下取樣，送檢。4、紅磚檢驗(yàn)紅磚批量不超過(guò)1 0萬(wàn)塊時(shí)，要求取樣試驗(yàn)一次，混凝土砌塊每一 萬(wàn)塊取樣試驗(yàn)一次。十二、

38、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、涉及結(jié)構(gòu)安全的 試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。2、工程采 用合格的砂、行料，對(duì)于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、冇料應(yīng)是中粗砂， 含泥、含有機(jī)雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，使用前應(yīng)做顆粒級(jí)配和細(xì)度 模數(shù)試驗(yàn)，石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。 3、磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，不同廠家，不同等級(jí)的磚要分別試驗(yàn)， 符合要求方可使用。4、水泥要有出廠化驗(yàn)單（水泥質(zhì)保單），并檢 查品種、規(guī)格、出廠口期等。水泥使用前，應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定 性進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號(hào)為一批。當(dāng)使用中 對(duì)水泥出廠超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)復(fù)驗(yàn)，并按其結(jié)果使用。5、鋼材應(yīng)有 產(chǎn)品合格證和岀廠

39、檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)常時(shí)按批號(hào)、直徑、鋼號(hào)、數(shù)量驗(yàn) 收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：查對(duì)標(biāo)牌、外觀檢查，并按規(guī)范見(jiàn)證取樣做機(jī) 械性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可在工程中使用。6、各種預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng) 時(shí)，應(yīng)有出廠合格證和按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計(jì)要求的試驗(yàn)參數(shù)及檢驗(yàn)指標(biāo) 的結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)構(gòu)件型號(hào)、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期 等進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。混凝土構(gòu)件 一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無(wú)許可證的禁止使用。7、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構(gòu)件）、建 筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、 器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對(duì)品種、規(guī)格、生產(chǎn) 日期、外觀進(jìn)行

40、驗(yàn)收、并按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)。8、對(duì)甲方制定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn) 行驗(yàn)收，按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，符合要求后才能使 用。十三.現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法1、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提岀用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。鋼材、 水泥一類(lèi)由項(xiàng)目部參與，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物 資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力 和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。釆購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合 格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書(shū)。符合要求后，將材料置于待檢 區(qū)，填寫(xiě)“物資驗(yàn)收單”。3、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢 驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢 驗(yàn)不合格的，