公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的 工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出木方案。一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心, 以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主 要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本 管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管 理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工 行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建

2、符合本單位實際、具有本單 位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的 綜合競爭能力。2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得 了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。 在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、 內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合木單位實際的、 個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好 環(huán)境。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。切實推進(jìn)木單 位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單 位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為, 是深化改革、

3、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一 項意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就， 而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、 配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐, 立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則1、思路全而貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理 水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價 值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊。 構(gòu)建具有木單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、 優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊伍，

4、使企業(yè)文化成為本單 位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。2、基本原則第一、堅持服從和服務(wù)于木單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建 設(shè)必須緊緊圍繞木單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、 發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持 續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把 建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目 標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部 要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的 理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。 各級干部在

5、企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表 率。第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高 度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點地不斷推進(jìn);堅持創(chuàng)新發(fā) 展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與 者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè) 愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充 分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎 根于員工的心中，形成共識。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點工作1、目標(biāo)緊緊圍繞木單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全而

6、推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健 康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、 信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升某某某報品牌效 應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。2、重點工作第一、注重實踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本 單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文 化理念，提高干部員工對木單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時還要緊密結(jié) 合實際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和木單位特點的企業(yè)文化理念。第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修, 以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè) 的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實公民道德建

7、設(shè)實施綱 要，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建 立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀 內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳 點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。 人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、 激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自 我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境 界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量， 培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識、競

8、爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。四、實施企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企 業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐 中不斷完善。附：思考題為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵， 充分發(fā)揮大家的的聰明才智， 集思 廣益。請您結(jié)合實際提出您對木單位企業(yè)價值體系和文化理念等的 理解，如：1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是 借鑒別人的)2、 本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新和諧高效務(wù)實”、“敬業(yè)、忠 誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴(kuò)張4、本單位的企業(yè)理念，包括：(1)本單位的企業(yè)宗旨(2)木單位的企業(yè)經(jīng)營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工 謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”(3)企