護(hù)士長個(gè)人工作總結(jié)范文

1、護(hù)士長個(gè)人工作總結(jié)范文說句實(shí)話， 剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重， 心中產(chǎn)生 了從未有過的壓力， 第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作， 對管理的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有； 第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性， 病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的” ，我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的 幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 將各 班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示 明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行， 并進(jìn)行不定期考核， 做到獎(jiǎng)罰分明， 公平對待；其次對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有

2、條件上作出一些合理的調(diào)整和完 善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充， 進(jìn)行規(guī)范化管理； 四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和 規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作， 安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分， 也是護(hù)理人員護(hù)理精神 障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？沙霈F(xiàn)沖動(dòng)、 傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意 外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全， 而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情， 尊重病人，了解病人的心理

3、變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡 視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品 及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每 一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平， 使其跟上時(shí)代的發(fā)展需要， 我在科內(nèi)每月 至少一次個(gè)案護(hù)理查房、 加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行 科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家 屬的建議， 以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)， 真正做到想病人所想急病人 所急；最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美

4、德， 杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、 每一滴水、 每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象， 及時(shí)提出批評，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人， 但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療 護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。考試吧。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下， 只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、 再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中 我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)， 參加了 年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取；另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作

5、是平凡而辛勞的， 放棄了不少與家人、 孩子團(tuán)聚的時(shí)間， 一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。 但可 喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效， 得到了患者及其家屬的稱贊， 得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。 我知道這只 是一個(gè)起步，以后的路還很長， “路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷 的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院， 把愛心播撒到每一位患者的 心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開展的更好。一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各

6、盡其職，杜絕了病人自換吊 瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對 12 次，并有 記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各 種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5 日 前交護(hù)理部進(jìn)行考核， 并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、 季安 排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月 工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)

7、驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例 會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)， 并提出相應(yīng)的整改措施， 向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況， 并學(xué)習(xí) 護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的 管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大 知識(shí)面：5 月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí) 結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加XXX賓館、XXX賓 館的

8、禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， （定期或 不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在 的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行 為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者 給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)， 以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問 12 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知 識(shí)

9、。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作） ，并評 選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12 月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、 吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理， 堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù) 查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目 的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的XXX名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)， 內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)， 組織護(hù)士長每人講一課， 提高護(hù)士 長授課能力

10、。9、全院有XXX名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有 XXX名護(hù)士參 加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對 高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保 了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、 換藥室進(jìn)行紫外線消毒， 并記錄， 每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理， 并記錄，每兩月對紫外 線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形， 浸泡，集中處理， 并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查 堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5

11、、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（ 1：400 消毒靈）拖 地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（ 1：400 消毒靈）出院病人 床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭） 。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求， 無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了 定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育， 通過發(fā)放健康教育手 冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相 關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病

12、房，三病區(qū)護(hù)士除了向 病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人 2357個(gè)，留觀 125 個(gè)，手術(shù)室開展手 術(shù) 2380 例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去 拍片，做 B 超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè) 病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文 30 篇，其中一篇參加了全國第三 屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有 3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流， 有2篇參加當(dāng) 代護(hù)士第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于

13、護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能 得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。 一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑 形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定 缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。20_年護(hù)理工作打算：（一）繼續(xù)提高護(hù)士長的管理水平和護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。1、請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)組織護(hù)士長到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，吸 取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、繼續(xù)做好護(hù)士長手冊的登記和考核，繼續(xù)堅(jiān)持夜查房制度。3、鼓勵(lì)護(hù)士長多寫論文，參加省內(nèi)外的護(hù)理論文交流，開闊眼 界，提高管理能力。4、進(jìn)一步提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。1）繼續(xù)抓好三基培訓(xùn)和?？谱o(hù)理理論， 定期考核上半年各一次。2）要求基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化，每月考一項(xiàng)操作，由護(hù)士長 參加考核。3）鼓勵(lì)護(hù)士參加函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，以提高理論知識(shí)。4）鼓勵(lì)護(hù)士多撰寫論文。（二）加強(qiáng)院內(nèi)感染