如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

1、如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理措施如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理措施 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1、建筑所需材料的管理加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督管理，需要貫穿整個工程的始終，這要求在購買原材料時貨比三家，爭取用最少的資金購買最多的、品質(zhì)最好的材料，同時要加強(qiáng)對購買人員的監(jiān)督，防止相關(guān)工作人員利用職位之便與材料供應(yīng)商相互勾結(jié)，從中謀取利益，造成施工企業(yè)的損失，造成不可挽回的后果。在施工過程中要遵循節(jié)約的原則，對廢棄的資源要重新利用，使材料發(fā)揮最大的作用，防止資源的浪費，同時要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)控，避免偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，由此保證施工的質(zhì)量。2、對人員的監(jiān)督管理建筑工程施工過程中所涉及的人員較多且種

2、類較廣，工作人員的工作種類、專業(yè)水平、工作態(tài)度等方面的差距較大，其工作能力也參差不齊，并且人員管理難度非常之大。但是施工人員的管理水平與施工質(zhì)量存在密切關(guān)系，工作人員的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)貌。所以，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工作人員的管理力度。同時，應(yīng)完善相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任切實分配到各個工作人員身上，使其明確自己的職責(zé)和權(quán)力，加強(qiáng)人員管理。3、對建筑設(shè)備的管理第一，機(jī)械設(shè)備的選購問題。建筑工程在施工過程中購買設(shè)備的資金投入可謂是十分巨大，因此，在選購設(shè)備方面務(wù)必要十分謹(jǐn)慎，防止設(shè)備以次充好的現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化設(shè)備的可操作性。第二，已購買設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備在日常使用過程中應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，定時對機(jī)身

3、進(jìn)行保養(yǎng)，要注意放置機(jī)器的環(huán)境，不能陽光暴曬，也要避免潮濕，應(yīng)該采取措施盡量延長設(shè)備的使用時間。第三，加強(qiáng)對機(jī)械使用人員的培訓(xùn)和監(jiān)管。要定期對機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們更新相應(yīng)的專業(yè)技能，在施工現(xiàn)場操作機(jī)器時能夠更具專業(yè)性和熟練性，保證能夠高效完成施工任務(wù)，從而加快施工進(jìn)度。三、建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題1、不健全的施工管理體系近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會的發(fā)展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關(guān)的管理制度，現(xiàn)場施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實

4、際情況，導(dǎo)致管理體系難以起到實質(zhì)性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實到實處。2、材料控制環(huán)節(jié)薄弱施工材料是建筑工程項目現(xiàn)場施工中最直接的物質(zhì)，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數(shù)建筑工程項目在進(jìn)行施工材料的選擇時，并未進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，缺乏材料的檢測環(huán)節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)材料訂購不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及長時間的存放引起的材料缺失等現(xiàn)象發(fā)生。更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約了現(xiàn)場施工工作的進(jìn)行。3、監(jiān)督檢查力度不夠建筑工程項目最重要的就是項目的進(jìn)度以及完成的質(zhì)量，就目前工程項目的發(fā)

5、展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現(xiàn)象。很多施工單位監(jiān)督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最后驗收而忽略施工過程中的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設(shè)以及石料的稱重不符合標(biāo)準(zhǔn)，對工程的質(zhì)量造成了巨大的負(fù)面影響。建筑工程項目均在戶外進(jìn)行，其工作的地點距離公司較遠(yuǎn)，因此，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督工作是十分必要的四、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理及控制的有效措施1、建立完善的現(xiàn)場施工管理體系健全的施工管理體系能夠保障現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，同時還能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，并未真正深入到現(xiàn)場施工作業(yè)中。完善的施工管理體系應(yīng)當(dāng)包括材料管理、流程控制

6、、工序交接，質(zhì)量檢查等各個環(huán)節(jié)。施工單位需積極構(gòu)建科學(xué)的管理組織機(jī)制，向管理層及工作人員普及現(xiàn)場施工管理的重要性，促進(jìn)施工作業(yè)的安全化和規(guī)范化。施工單位應(yīng)根據(jù)自身的特點，制定總體的管理目標(biāo)，建立有效的施工管理體系，并不斷地進(jìn)行調(diào)整和健全，確保管理責(zé)任到人，為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo)，起到施工預(yù)測的作用，保障工程項目各個環(huán)節(jié)高質(zhì)量的完成。2、加強(qiáng)施工材料的管理施工材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等的不合理將對工程項目的進(jìn)度、工程成本以及工程質(zhì)量造成巨大的影響，性能良好的施工材料能夠保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，因此減少施工材料的負(fù)面干擾因素對加強(qiáng)項目現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理及控制有著促進(jìn)作用。在建筑工程項目中，材料問題需要

7、從其供應(yīng)、采購、堆放以及發(fā)放四個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理。施工單位在進(jìn)行施工材料的選購時應(yīng)在嚴(yán)格控制采購成本的前提下，堅持“綜合比較，擇優(yōu)選擇”的原則，對材料的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢測，仔細(xì)核對材料的各項指標(biāo)，對于不合格的材料，嚴(yán)禁在工程中使用。材料在存儲的過程中應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分類存放，以方便項目的有序開展，同時在堆放的過程中應(yīng)當(dāng)注重防潮管理。此外，材料管理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場施工的過程中對相關(guān)材料的使用做好相應(yīng)的記錄，確保材料的及時分配，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，杜絕肆意浪費的現(xiàn)象，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度嚴(yán)格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現(xiàn)故障的風(fēng)險，確保項目在工期高質(zhì)量的完成。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，配備精確地儀器以及專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的準(zhǔn)確性。同時在施工前，監(jiān)督檢查部門應(yīng)仔細(xì)審核施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)度，保證作業(yè)流程的合理性和科學(xué)性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應(yīng)的質(zhì)檢工作，并針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的