淺議國有企業(yè)非正式員工的激勵

1、淺議國有企業(yè)非正式員工的激勵國網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司山西041000摘要：木文從非正式員工出現(xiàn)的背景及其概念界定作以闡述，分析了當(dāng)前我國國 有企業(yè)對非正式員工激勵的現(xiàn)狀，結(jié)合非正式員工的自身特點，提出國有企業(yè)非 正式員工的激勵方式和途徑。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；非正式員工；激勵1前言1.1問題背景當(dāng)今經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟體制的多樣化，使得人們的勞動關(guān)系也趨向 于多元化，非正式就業(yè)己經(jīng)成為多種就業(yè)方式的一種，而非正式員工也已成為促 進我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主力軍，尤其是非正式員工在國有企業(yè)的比例不斷攀升, 他們在國企的改革和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。1.2非正式員工的定義非正式員是相對于在編的正式員工

2、而言的，他們沒有同企業(yè)簽訂正式的 勞動合同或確立正式的勞動關(guān)系，享受不到正式員工的待遇。是人事制度改革社 會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物。隨著勞動和用工制度的不斷深化，用工形式逐 漸多樣化，非正式員工隊伍也不斷的日益發(fā)展壯大。2國有企業(yè)非正式員工的特點與激勵方式2.1特點國有企業(yè)非正式員工激勵方式的指導(dǎo)思想是根據(jù)其特點進行激勵。雖然非正式員 工和正式員工共同為企業(yè)服務(wù)，但是非正式員工整個群體對于正式員工群體有自 身明顯的特點。表現(xiàn)為：2.1.1流動性強，離職率比較高這是非正式員工的最顯箸的特點，這是符合勞動力市場的人才流動的規(guī) 律的，不但可以優(yōu)化企業(yè)人才的配置，這也是人力資本投資的方式之一。2.

3、1.2受金錢利益驅(qū)使明顯相對于正式員工來說，他們本身沒有穩(wěn)定的勞動關(guān)系，所以他們本身很 少注重社會福利、工作環(huán)境、人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀⒅匮矍?的金錢利益。2.1.3無穩(wěn)定的勞動關(guān)系企業(yè)不愿與更多的非正式員工簽訂長期勞動合同，因為如果企業(yè)與非正 式員工簽訂長期的勞動合同，企業(yè)就要為他們支付更多的人工成本，而影響對非 正式員工的使用數(shù)量。2.1.4薪酬彈性大、不穩(wěn)定非正式員工的薪酬受他們在勞動力市場供給的影響很大，當(dāng)勞動力市場 供過于求吋，工資水平開始下降，相反，當(dāng)勞動力供不應(yīng)求的吋候，工資水平就 會上漲，就是在這樣的此消彼長的過程中達到一個動態(tài)的均衡。2.1.5職業(yè)發(fā)展?jié)摿π∫?/p>

4、般而言，非正式員工進入企業(yè)后，他們將從事企業(yè)的臨吋性職位，而 企業(yè)為了節(jié)約成本，也沒有必要為他們專門制定職業(yè)生涯規(guī)劃，同吋，他們進入 企業(yè)所從事的工作內(nèi)容、實質(zhì)也大相徑同，所以他們不在乎晉升機會、職業(yè)發(fā)展 潛力。2.1.6暫吋性企業(yè)為了滿足臨時用工的需要才吸納非正式員工，同樣這也是出于成本 的考慮，如果要招募新員工，不但要支付大量的招聘費用、培訓(xùn)費用，并且當(dāng)工 作完成后，這些人員便成為企業(yè)中的冗余人員，增加了企業(yè)的財政負擔(dān)還造成了 嚴重的隱性失業(yè)，對老員工的積極性也是一種打擊。2.1.7市場性非正式員工的出現(xiàn)是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是個人與單位雙向選擇的結(jié) 果，是市場對人才資源起配置作用的一種表

5、現(xiàn)形式。非正式員工自身一系列特點決定了對其采取的激勵方式的差異性，依據(jù)相關(guān)激勵理論的指導(dǎo)思想，針對非正式員工的特點，我們應(yīng)采取相應(yīng)的激勵方式。2.2非正式員工的工作激勵雖然現(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)有了自己的一套激勵方法，但其幾乎所有 都是針對正式員工而言，而非正式員工也是需要激勵的，工作激勵更是必不可少。 具體建議如下：2.2.1良好的工作環(huán)境非正式員工作為企業(yè)的一員，同樣需要良好的工作場所、必要的工具、 完整的工作信息以及人與人之間的交往。2.2.2技能特點與崗位條件的一致性企業(yè)無論招聘臨吋工還是租賃專業(yè)人才，都是從企業(yè)自身的工作需求出 發(fā)的。所以企業(yè)在聘用非正式員工吋一定要將其自身的技能水平

6、與工作崗位的需 求相結(jié)合。2.2.3豐富的工作內(nèi)容非正式員工在企業(yè)中一般從事的工作比較單一，重復(fù)性強。如果適當(dāng)調(diào) 整其工作內(nèi)容，或擴大其工作內(nèi)容，采用工作輪換，就會再次提起工人對工作的 興趣。2.2.4合理的職業(yè)生涯規(guī)劃同正式員工一樣，非正式員工也需要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有員工 會滿意沒有前途的工作。2.3人性化管理手段的激勵人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以非正式員工的需要為出發(fā)點、 尊重非正式員工的意見和建議。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵非正式 員工的重要手段。2.3.1授予恰當(dāng)?shù)臋?quán)利滿足非正式員工的這種需要，不僅可以起到激勵作用，還有利于企業(yè)的 長期發(fā)展。當(dāng)然，授權(quán)一定要

7、恰當(dāng)，權(quán)利過大，無法駕馭；權(quán)利過小，無法完成 工作。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵作用。2.3.2培養(yǎng)個人目標(biāo)通過設(shè)計和培養(yǎng)非正式員工的個人目標(biāo)，來激勵他們。企業(yè)要在培養(yǎng)其 個人目標(biāo)吋，注重企業(yè)與員工目標(biāo)的一致性，這才是目標(biāo)激動得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。2.3.3營造一個有歸屬感的企業(yè)文化當(dāng)非正式員工的自身價值在企業(yè)得以體現(xiàn)吋，與企業(yè)的文化相一致吋, 他們就會體會到企業(yè)對自己的認可和尊重，他們就會與企業(yè)融為一體，即使他們 不是企業(yè)正式員工，也會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。3總結(jié)本文從我國現(xiàn)有國企的現(xiàn)狀出發(fā)，筆者提出非正式員工的激勵問題勢在 必行，如何重視這部分群體，使其發(fā)揮更大的作用，由此而

8、產(chǎn)生了國有企業(yè)非正 式員工不同的激勵方式和途徑。參考文獻：1孫健紀(jì)建悅.人力資源開發(fā)與管理，北京：企業(yè)管理出版社,2004年:507-546； 趙曙明中國企業(yè)人力資源管理，南京：南京大學(xué)出版社，1995年：309-316；3張德吳志明組織行為學(xué)，大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002年：118-137；4楊蓉.人力資源管理，大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002年：210-219；周其仁機會與能力一一中國農(nóng)村勞動力的就業(yè)和流動，管理世界1997年 第 5 期：81-100；周其仁.體制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)變化和城市就業(yè)，經(jīng)濟社會體制比較1997年第3 期：8-15；7張德人力資源開發(fā)與管理，北京：清華大學(xué)出版社，2001年：45-53； 羅賓斯管理學(xué)，北京：人大出版社，