公司薪酬福利管理制度模板

1、公司薪酬福利管理制度模板2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。22020年4月19日公司薪酬福利管理制度（草案）一總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合 理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提 升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定 本制度。二薪酬結(jié)構(gòu)1.1. 員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.2. 固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗 位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報酬。3.3. 浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn) 確定的不固定的工作報酬。4.4.

2、員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣 款、違規(guī)罰款等。5.5. 員工薪酬發(fā)放時，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計發(fā)的勞動報酬有 異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報酬兩周內(nèi) 未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報酬。三薪酬系列文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。31.1. 公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪 酬系列。2.2. 管理薪酬系列適用于行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各 級管理人員。3.3. 技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù) 技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員。4 4銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作

3、的人員。5 5員工薪酬系列適用范圍詳見下表。(1(1)管理系列分為五個薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5 等決策人員公司總經(jīng)理4 等高層管理人員公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理3 等中層管理人員部門經(jīng)理、副經(jīng)理、2 等基層管理人員部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、畐 U 總經(jīng)理助理1 等一般管理人員市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行政專員(2(2)技術(shù)系列分為五個薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5 等高級技師主管工程師4 等技師研發(fā)工程師、機(jī)械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師3 等高級工高級操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技 術(shù)支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗員、成品檢驗員、

4、工口乙員2 等中級工中級操作員、倉管員1 等初級工初級操作員、部門文員、實習(xí)生2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。4(3(3)銷售系列分為三個等級:薪酬等級說明職位名稱3 等高級銷售員高級銷售工程師2 等中級銷售員銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師1 等銷售員銷售員四. 薪酬計算方法1 1 .薪酬計算方式：實發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資一扣除項目應(yīng)發(fā)工資二固定工資+浮動工資二基本工資+績效工資2.2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等 級，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見員工職務(wù)等級 表、員工基本薪酬等級表績效工資根據(jù)員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表確定績效標(biāo)準(zhǔn)

5、，每月根 據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)， 計算績效工資?？冃ЧべY二績效工資標(biāo)準(zhǔn) x x 績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見績效考核 辦法。五、員工福利員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。51 1、工齡補貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補 貼 3030 元/ /月。工齡補貼實行累進(jìn)計算，累計 后不再增加。 員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司 工作，工齡補貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。 公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培

6、訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補 貼，不合格者取消年度工齡補貼。 事假當(dāng)月或跨月達(dá) 1010 個工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá) 3030 個 工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補貼。 每個工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計3 3 例以上（含 3 3 例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人， 取消當(dāng)年度工齡補貼。 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10001000 元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補貼。2 2、考勤補貼根據(jù)員工考勤補貼等級表確定各職務(wù)的補貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù) 其實際考勤表現(xiàn)，計算實際補貼額度。具體為：考勤補貼二補貼標(biāo)準(zhǔn)x x （

7、1-1-刀考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：考勤結(jié)果考勤系數(shù)曠工 1 天以上1曠工 1 天以內(nèi)0.5月累計遲到/早退滿 3 次，以后每次0.2,不足 50 元按 50 元計算2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。6月累計每遲到/早退 1 次0.05，不足 10 元按 10 元計算每次事前未辦請假手續(xù)0.05，不足 10 元按 10 元計算3 3、年終效益獎根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務(wù)部 的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年1-21-2 月核算，2-32-3 月核發(fā)。對于年終效益獎核發(fā)時已經(jīng)離職或提交離 職申請的員工、年度累計請假

8、3030 日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎。4 4、特殊人才津貼為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才 津貼分為三檔，一檔為 300-500300-500 元/ /月，二檔為 500-800500-800 元/ /月，三檔 為 800-1000800-1000 元/ /月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審 批經(jīng)過。六、試用期薪酬1 1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長能夠延 伸至六個月。2 2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1 1級；本科學(xué)

9、歷（高級職稱、研究生無學(xué)位）2 2 級；雙學(xué)士（正高級職稱）3 3 級。3 3、 試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其 它福利2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。72020年4月19日七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1 1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變 化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn) 行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦 公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2 2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工 崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工 薪酬的調(diào)整。3 3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批經(jīng)過的調(diào)整 方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后