20XX年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作總結(jié)

1、牛駝供電所20XX年度工作總結(jié)一年來(lái)，我所總體工作在供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、 在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下 ，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，層層分化，落實(shí)到人，成立了常態(tài)機(jī)制 ，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來(lái)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況1、供電量完成 74146250kwh。2、售電量完成 71666238kwh。3、線損率： 10kv 線損 3.34 ，低壓線損 7.59 。4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為505.70 元/ 千瓦時(shí)。5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約18402 戶。6、電費(fèi)回收 100%。二、重抓思想

2、工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲， 進(jìn)行了反腐倡廉警示教育， 進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育， 通過(guò)教育，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因?yàn)槲宜⒁饴毠り?duì)伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全體員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀。三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒

3、主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證， 本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手， 培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來(lái)未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)到要求，我們的具體做法是1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集體學(xué)習(xí)每月不少一次，每季度分別進(jìn)行一次安全、技術(shù)考試。2、今年秋季，我所組織精兵強(qiáng)將組成三個(gè)小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的 10kv線路及設(shè)備進(jìn)行了全面的清掃、檢修，共計(jì)170 多公里線路， 400 余臺(tái)配變，更換10kv 線路刀閘 15 只，更換跌開(kāi)9 只，處理引線接頭21 處。全年共計(jì)更換10kv 線路刀閘 28 只，更換跌開(kāi)

4、 32 只，處理更換引線接頭 45 處。3、每季度分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv 線路進(jìn)行一次夜查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)安排計(jì)劃進(jìn)行處理。4、定期對(duì)安全工器具進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)，專人保管，及時(shí)更新完善。5、一年來(lái)，我所新增綜合配變 7 臺(tái)，共計(jì) 1145KVA，綜合配變調(diào)容 8 臺(tái)，共計(jì) 890KVA，本年度增容、新架配變 26 臺(tái)，總?cè)萘抗灿?jì) 5945 KVA，改造低壓臺(tái)區(qū) 18 個(gè)，共計(jì)改造低壓線路 13448 米，其中 LGJ50平方 6960 米， LGJ35平方 6488 米，更換低壓反出線 13 處，共計(jì) 2040 米，更換集裝表箱 10 套，更換戶照明表 592 塊，對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整

5、改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。6、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開(kāi)始， 推行了包片的管理模式， 把線損指標(biāo)及電費(fèi)回收任務(wù)責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組， 杜絕了“三電”， 嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對(duì)全所共18402 戶用電客戶及63 個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，對(duì)懷疑不正常的表計(jì), 到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn)。為減小技術(shù)損耗 , 每個(gè)臺(tái)區(qū)每月不少于1 次的負(fù)荷測(cè)試，成立了工作小組 ,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)量, 對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)

6、處理 , 通過(guò)全員共同努力, 大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷情況中不難看出成績(jī)。五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本所地域廣、設(shè)備多、線路情況復(fù)雜，加之人員配備有限，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無(wú)太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無(wú)實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，自4 月份用電稽查隊(duì)成立以來(lái)，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)上報(bào)， 更正電價(jià)比例。六、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，

7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神， 開(kāi)展了一系列重要舉措。 一年時(shí)間，我們圓滿完成了 18 個(gè)臺(tái)區(qū)的改造，新增臺(tái)區(qū) 7 個(gè),改造低壓線路 13448 米 , 更換表計(jì) 600 余塊，原來(lái) 16 平方的線現(xiàn)在全換成了 35 平方、 50 平方的線，電壓由 160 伏上升到 220 伏，10 個(gè)自然村 4000 多用電戶低電壓得到徹底改善。牛二村村支書(shū)夸道：“我們鄉(xiāng)供電所的職工真是好樣的， 起早摸黑幫我們改造線路， 現(xiàn)在家里的電器全都可以用上了，原來(lái)煮飯要一個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在十來(lái)分鐘就可以了，真是給我們百姓做了一件功德無(wú)量的事。 ”經(jīng)過(guò)全員共同努，本所服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上

8、了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。七、存在的主要問(wèn)題1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。2、一直以來(lái)，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量人力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。 特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改，有

9、些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。4、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。明年主要任務(wù)目標(biāo)一、奮斗目標(biāo)1、確保無(wú)安全生產(chǎn)事故；2、在本所能力范圍內(nèi)，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改，達(dá)到“安全評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)；3、供電可靠率保99.89%，爭(zhēng) 99.95%；電壓合格率保93%，爭(zhēng)95 %。二、任務(wù)與措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求， 系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。堅(jiān)持“以人為本”抓好安全知識(shí)的普及教育工作，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)， 努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。2、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本、收益，以此來(lái)提高全員的成本意識(shí)和效益意識(shí)，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感， 進(jìn)一步提高開(kāi)拓電力市場(chǎng)的重要性的認(rèn)識(shí)和電力營(yíng)銷水平，制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核，重獎(jiǎng)罰，在增供擴(kuò)銷上下功夫。3、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立以客戶為中心的服務(wù)體系以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)” “盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念