20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

1、20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話同志們：新春伊始， 萬(wàn)象更新。我們滿載著 20XX年的豐碩成果，迎來(lái)了充滿生機(jī)的 20XX年。值公司 20XX年度年終總結(jié)大會(huì)之際， 我謹(jǐn)代表公司黨委向全體員工致以新春最美好的祝福，并恭祝您和您全家新年快樂(lè)、合家安康、萬(wàn)事如意！一、 20XX年的回顧：發(fā)展日新月異，成績(jī)有目共睹，但成績(jī)也來(lái)之不易。 20XX年就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，由于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程艱難曲折。 復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢。 全球性金融危機(jī)的深度蔓延和對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深刻影響已經(jīng)得到進(jìn)一步的顯現(xiàn)，股市下跌、樓市低迷，許多企業(yè)陷入困境狀態(tài)。近期日本不斷推出貨幣寬松

2、政策，導(dǎo)致日元在國(guó)際市場(chǎng)匯率降低，更重要的是美聯(lián)儲(chǔ)9 月 QE3、12 月 QE4的連續(xù)兩次推出量化寬松政策，導(dǎo)致美元匯率大幅降低，從而推升人民幣匯率上升。就是在這種大的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下， 20XX年，公司總投資 2400 多萬(wàn)元。其中，服裝有限公司投資了 510 多萬(wàn)元購(gòu)置了電腦橫編機(jī) 20 臺(tái)；投資 1600 多萬(wàn)元籌建了 9000 平方米的綜合大樓 , 食品公司投資 210 萬(wàn)元增加魷魚圈車間。在全體員工的共同努力下， 20XX年公司完成產(chǎn)值 1.12 億元 , 實(shí)現(xiàn)銷售收入 10805 萬(wàn)元 , 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1170 萬(wàn)元。其中：針織完成銷售收入 2024 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 577 萬(wàn)元，建

3、筑公司（包括房地產(chǎn)）完成產(chǎn)值 2800 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 404 萬(wàn)元，食品有限公司完成銷售收入 4546 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 309 萬(wàn)元，物業(yè)公司完成銷售收入42 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1.7 萬(wàn)元（包括自來(lái)水接頭費(fèi)） ，虎山診所完成銷售收入 60 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1 萬(wàn)元，養(yǎng)殖場(chǎng)完成銷售收入 333 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) -137 萬(wàn)元?？傊?，公司各項(xiàng)工作均取得了豐碩的成果。 公司綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)、管理水平明顯提升、員工利益明顯改善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)明顯加強(qiáng)。今天 , 我借此機(jī)會(huì)衷心感謝各位，因?yàn)?，我們所邁出的每一步，所取得的成績(jī)都離不開你們的關(guān)心和支持； 感謝和虎山集團(tuán)一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)槭悄銈儗?duì)公司的信

4、任，是你們的努力和堅(jiān)持；感謝全體員工家屬，因?yàn)槭悄銈兊臒o(wú)私奉獻(xiàn)和理解，讓虎山集團(tuán)嶄露頭角，取得今天這樣好的成績(jī)。 同時(shí)，也衷心希望你們?cè)谝院蟮娜兆幽芨雨P(guān)注虎山集團(tuán)， 更加支持虎山集團(tuán)， 你們的每一分支持都將激勵(lì)我們更加努力地向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。20XX 年針織公司在 5 月底和 6 月初將兩批共 20 臺(tái)的進(jìn)口電腦編織機(jī)，分別在進(jìn)廠當(dāng)天安裝完畢并投入使用， 使在此之前有針對(duì)性承接的大批定單迅速投入了生產(chǎn)。極大地提高了產(chǎn)品附加值。新增產(chǎn)量16 萬(wàn)件 , 產(chǎn)值 328 萬(wàn)元 , 利潤(rùn) 62 萬(wàn)。這就是時(shí)間觀念。這種無(wú)縫連接使固定資產(chǎn)投資產(chǎn)生最大效益 , 給我們每個(gè)單位做出了榜樣。時(shí)間是每個(gè)人都

5、有的， 關(guān)鍵是每個(gè)人的產(chǎn)出不一樣， 時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，就看你怎么來(lái)運(yùn)用，怎么能夠產(chǎn)生績(jī)效出來(lái)。時(shí)間是平等的 , 沒(méi)有等級(jí)之分。但它在每個(gè)人手里的價(jià)值則是截然不同的。從完成產(chǎn)值的情況看： 針織公司人員比去年減少 16 人的情況下， 而產(chǎn)值比去年增長(zhǎng)了 7.61%。除了設(shè)備更新、增加承接貨源的能力、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率外， 還有一個(gè)更為重要的因素， 就是定價(jià)的技巧和藝術(shù)。由于受市場(chǎng)的約束，魯麗公司在活源少、價(jià)格低的時(shí)候也要接回來(lái)，接回來(lái)放出去加工，使我們保持一定的利潤(rùn)。在忙的時(shí)候就提高接貨的價(jià)格，自己干，保持更好的效益。 這樣使職工滿意、 用戶滿意，工廠效益倍增。食品有限公司，在穩(wěn)定老客戶、吸引

6、新客戶的同時(shí)，努力在開發(fā)新產(chǎn)品下功夫。新增加工魷魚圈，年可新增加工收入 500 萬(wàn)元，可新增利潤(rùn) 100 萬(wàn)元。建筑公司為保質(zhì)保量地完成魯麗綜合大樓的施工任務(wù) , 從三月份 , 就實(shí)行自我加壓 , 在隊(duì)長(zhǎng)董生明同志的帶領(lǐng)下對(duì)工程開工、 施工、竣工、材料都做了詳細(xì)周到計(jì)劃， 也制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度， 使之在工作中干有方向。從物料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)施工，從提高焊接方法 , 到采用機(jī)械化澆筑砼，不僅極大地保證了工程質(zhì)量， 更重要是加快了針織綜合大樓的工期，現(xiàn)已開始內(nèi)部裝修。針織綜合大樓的建成，標(biāo)志著針織公司的發(fā)展又步入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期 , 不僅更加地樹立良好的企業(yè)形象 , 還為職工的生活提供了更方便的

7、住宿條件。我知道在我們公司，有許許多多的員工為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)；針織服裝有限公司張秀芬、 趙偉華同志是縫合車間的一名老職工，她從進(jìn)廠以來(lái)一直在縫合車間。該同志能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠法，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同志。在工作中埋頭苦干，從不挑剔。她縫衣服速度快、質(zhì)量好。今年工資達(dá)到4 萬(wàn)多元。真正起到勞模的帶頭作用，是全體職工學(xué)習(xí)的榜樣。還有許多員工頂著寒風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)。建筑公司的梁傳敏同志，在工作中積極認(rèn)真，每次都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，在每次澆筑砼過(guò)程中, 總是提著震動(dòng)棒搗砼，而且震搗密實(shí)。孫剛同志是名塔吊司機(jī)，在工作中任勞任怨，不怕苦不怕累，每天早上提前到工地，待其

8、他職工上班時(shí)他已經(jīng)將施工所需的物料已吊到樓上，充分節(jié)省了其他職工的時(shí)間。還有許多員工風(fēng)雨兼程， 很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我也借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲： 謝謝你們！你們辛苦了！你們都是好樣的， 擁有你們是公司最寶貴的財(cái)富， 我們由衷地感到驕傲和自豪 ！由于時(shí)間的關(guān)系 , 還有許多的勞動(dòng)模范及先進(jìn)生產(chǎn)者的事跡 , 在這里我就不一一表?yè)P(yáng)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但離黨的要求、離職工的要求、股東的要求還相差很遠(yuǎn)的距離。最近公司黨委對(duì)各位進(jìn)行了一次民意測(cè)驗(yàn)，聽取了職工對(duì)公司提出了一些建議，反映了職工的一些心聲，由于離春節(jié)近，職工提

9、的建議和要求等春節(jié)后專題研究，逐一解決。公司存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在：有的單位制度不健全，落實(shí)不到位。一、沒(méi)有制定合理有效的計(jì)劃， 即便是作了計(jì)劃， 也是干到那算到那，總是從客觀上找原因， 不從主觀找原因， 使工作一步被動(dòng)， 步步被動(dòng)。二、計(jì)件工資定額工資歷不合理，職工勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不干活，干少活的人員多。三、應(yīng)收款回收不及時(shí)，采取措施不到位，老的應(yīng)收款沒(méi)有回收，新的應(yīng)收款在不斷的形成，越拖越重，越拖越沉。四、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，檢測(cè)手段落后，質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)任， 仍然是小農(nóng)意識(shí)，缺乏大工業(yè)、干一流的干最好的思想觀念?？偸怯X(jué)得是小問(wèn)題，不要緊。五、個(gè)別干部組織紀(jì)律渙算，不是從正面提出建議的意見，而是搞小

10、動(dòng)作，在不當(dāng)?shù)膱?chǎng)所說(shuō)不當(dāng)?shù)脑?，職工都不?ài)聽。以上所說(shuō)的這些問(wèn)題，節(jié)后公司黨委要逐一制定規(guī)章制度，抓緊落實(shí)，盡快解決。二、 20XX年的展望：同志們， 20XX年的成績(jī)已將成為歷史， 20XX年又是充滿希望和美好的一年。今天我們又站在新的起點(diǎn)上，踏上了 20XX年發(fā)展新征程，共繪新輝煌即將起航。20XX 年工作思路和目標(biāo)措施具體奮斗目標(biāo)是：完成銷售收入 1.2 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1068-1563 萬(wàn)元。其中，建筑公司完成建筑面積 2.4-3 萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值 3000 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 300 萬(wàn)元到 400 萬(wàn)元；針織公司銷售收入 2500 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400 萬(wàn)元到 650 萬(wàn)元；食品銷

11、售收入 6000 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 300 萬(wàn)元到 400 萬(wàn)元，養(yǎng)殖場(chǎng)銷售收入 240 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 60 萬(wàn)元到 100 萬(wàn)元；物業(yè)公司銷售收入 50 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 8-13 萬(wàn)元；診所承包 1 萬(wàn)元。公司主要工作目標(biāo)措施：1 、加強(qiáng)培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)，組織技術(shù)技能培訓(xùn)社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。我們必須認(rèn)清現(xiàn)在的發(fā)展已由規(guī)范化走向了精細(xì)化的形勢(shì)， 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 必須加快人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的迫切需要。因?yàn)?，每個(gè)成功的企業(yè)告訴著我們：當(dāng)員工在不斷進(jìn)步，企業(yè)必將不斷發(fā)展壯大，走向輝煌。2 、縱深推進(jìn)制度 和 團(tuán)隊(duì) 兩個(gè)建設(shè)

12、（ 1）縱深推進(jìn)制度建設(shè)就是進(jìn)一步完善公司的制度體系， 把握住管理原則，公平、公正、透明，建立嚴(yán)格的管理制度與工作流程，形成非人管人，而是制度管人 良好氛圍，讓每一位員工的言行舉止都在制度的規(guī)范中進(jìn)行。（ 2）縱深推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是進(jìn)一步加強(qiáng)人與人之間的思想交流； 開通全方位、多層次的溝通渠道。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律建設(shè)，我們的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律表現(xiàn)應(yīng)是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的信念。3 、繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全、效益三大主題在產(chǎn)品質(zhì)量上。要始終把貫徹產(chǎn)品質(zhì)量做為工廠的主線。要勇于擔(dān)當(dāng)，尋找新的方法，要把質(zhì)量融合在血液中，落實(shí)在行動(dòng)中。說(shuō)起來(lái)就是一句話，也是經(jīng)常的話。要做起來(lái)就不是這樣的簡(jiǎn)單，如

13、何從靈魂深處做到質(zhì)量三不放過(guò)的原則，即：找不到原因不放過(guò)，對(duì)責(zé)任人不放過(guò)，不制定出措施不放過(guò)。這是我們每位員工的圣勝職責(zé)。4 、積極實(shí)施三大戰(zhàn)略（ 1）人力資源儲(chǔ)備；保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系 , 以員工的實(shí)際利益為中心，使員工從內(nèi)心深處樹立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系 , 忠誠(chéng)于企業(yè)。（ 2）資本擴(kuò)張；將針織有限公司工會(huì)原來(lái)的股本以現(xiàn)金投入的方式擴(kuò)大到 3 倍，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情。（ 3）擴(kuò)大投資規(guī)模； 針織公司計(jì)劃在 5 月中旬對(duì)原來(lái)的電腦橫織機(jī)車間及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造，將原來(lái)的電腦橫織機(jī)先搬到現(xiàn)在的燙平車間。投資 400 萬(wàn)元建一座 4 層 3000

14、 平方米的現(xiàn)代化車間，到年底投入使用。計(jì)劃投資 700 多萬(wàn)元購(gòu)置國(guó)際最先進(jìn)的斯托爾橫織機(jī)20 臺(tái)，在3 到 5 年的時(shí)間內(nèi)收回總投資，年增加效益150 萬(wàn)元。養(yǎng)殖場(chǎng)計(jì)劃投資10 萬(wàn)元對(duì)西塘家 130 畝參池進(jìn)行改造。使改造后的產(chǎn)量增加 1到2倍。為更快地使針織公司的檢廠達(dá)標(biāo), 并給職工一個(gè)舒適的工作住宿環(huán)境，建筑公司計(jì)劃在7 月底將針織綜合大樓全部完工。根據(jù)市委市政府對(duì)新農(nóng)村改造的精神，市農(nóng)改辦擬對(duì)長(zhǎng)灣村進(jìn)行改造, 用拆舊村換土地指標(biāo)。長(zhǎng)灣村現(xiàn)有村民 149 戶，占地 58.67 畝。需建占地 10 畝, 總面積大約為 14000 平方米 4 棟樓并負(fù)責(zé)暖氣設(shè)施 , 需投資 1700 萬(wàn)元左

15、右。就經(jīng)濟(jì)帳而言 , 不旦不能賺錢， 還要賠錢。各級(jí)政府多次找我們建筑公司反復(fù)協(xié)商，擬找我們建筑施工。為響應(yīng)市委市政府的號(hào)召 , 我們正在做此項(xiàng)調(diào)研。到昨天為止，已走訪 18 戶居民。針對(duì)人民幣匯率上升的趨勢(shì)，食品有限公司積極開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在去年的基礎(chǔ)上新增上海、 江蘇等 6 個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 以內(nèi)銷彌補(bǔ)匯差的損失。同志們：自然界給每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，只有付出不亞于任何人的努力你才能先人一步，不被社會(huì)所淘汰。每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的精神。 做不到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功、人生的成功，都是空中樓閣。干什么事，最重要的是付諸于行動(dòng)，每個(gè)人都有干好工作、取得成功的愿望。而干什么事

16、只有想法，這只是成功的 1%，再多的想法不去做都等于零，只有付諸于行動(dòng)，才能達(dá)到成功的彼岸。這是一個(gè)不變的真理。 只要努力工作，工作起來(lái)就能順暢 。這個(gè)世界不養(yǎng)懶人，如果不去用心經(jīng)營(yíng)，不去努力工作，總有一天，會(huì)被企業(yè)淘汰、 會(huì)被同事超越。我們?cè)谌粘９ぷ髦袝?huì)遇到很多困苦和挫折，我們只有腳踏實(shí)地做好本職工作，鍥而不舍，堅(jiān)韌不拔，在工作的過(guò)程中不斷磨礪，克服艱難。在工作當(dāng)中不斷創(chuàng)新，只要付出了，一定會(huì)有收獲。自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。有的人稍微有了點(diǎn)錢，就想偷懶，就想舒服。這種淺薄的想法也就是我們?nèi)祟惒庞小Ｔ谧匀唤缋?，這樣的生物絕不存在。自然界里，在環(huán)境嚴(yán)酷、灼熱的沙漠里，一年也就

17、下幾場(chǎng)雨。有些植物趁著這雨，很快發(fā)芽、長(zhǎng)葉、開花、結(jié)果，然后枯萎。生命過(guò)程只有短短的幾周。它們?cè)谏衬镱B強(qiáng)地生存，盡管生命短暫，為了留下子孫，只要有一點(diǎn)雨水，它們就要開花結(jié)果，把種子留在地表，以待來(lái)年下雨時(shí)再次發(fā)芽。在嚴(yán)酷的條件下頑強(qiáng)地生存，這是自然界生存的規(guī)律。 我們?nèi)祟愒诘厍蛏仙?。也必須認(rèn)認(rèn)真真、 竭盡全力。要像沒(méi)有思維的植物一樣奮力拼搏開花結(jié)果。一個(gè)人的思考方式?jīng)Q定了他的所有行為和成就。我們的性格就是我們思想的綜合外在體現(xiàn)。 就像任何植物都是從一粒種子開始一樣。 我們的每一個(gè)行動(dòng)也必定是從一粒思想的種子開始萌發(fā)的。 無(wú)論是那些所謂的沖動(dòng)的。 沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考的行為， 還是那些經(jīng)過(guò)深思熟慮之

18、后而采取的行動(dòng)，它都是一粒思想的種子不斷發(fā)展的結(jié)果。 如果說(shuō)我們的行動(dòng)是思想的花朵開放的過(guò)程， 那隨之而來(lái)的喜悅和痛苦就是思想這粒種子所結(jié)出的果實(shí)。同志們，今天還借此機(jī)會(huì)，提出人、和、力、贏四字寄語(yǔ)。第一個(gè)字 人 ，公司宗旨首條就是 以人為本 ，其重要性不容質(zhì)疑。一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)， 同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。大家知道，把公司辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我們的夢(mèng)想。一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)集團(tuán)工作。同志們，你們選擇了集團(tuán)，我們就責(zé)無(wú)旁貸地要為你們提供更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，讓你們不斷進(jìn)步，讓你們?yōu)檫x擇虎集團(tuán)永不后悔。我希望，我們的夢(mèng)想就是所有集團(tuán)人

19、共同的夢(mèng)想， 并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。所以，請(qǐng)大家真正地融入公司，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想。第二個(gè)字 和 我認(rèn)為和，就是和睦和諧。 團(tuán)結(jié)就是力量 ，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出企業(yè)活力！一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸， 一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，企業(yè)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。因此，要求我們每

20、一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。同事之間若有良好的關(guān)系，是絕對(duì)有利于大家的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到 閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò) 。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。 那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)崗位在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。 如果在合作中意見不統(tǒng)一， 發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。第三個(gè)字：力：我認(rèn)為，力是指執(zhí)行力、思考力。執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就要求：（1）領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)， 他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。 （2）領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去， 不要只抓面上的工作， 而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從員工中、從細(xì)節(jié)中