煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出 的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的, 以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高 效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新, 頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司 的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢 獻。xx年，主要做了以下幾方面的工作。一、科學組織生 產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服 地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難， 優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原 煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高

2、 產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達 計劃10萬噸的14 %o完成進尺10846.2米，開拓成巷182 4.4米。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作 用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜 合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影 響時間降到最低限度。二是注重提升運輸。抓好新井、舊 井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提 高生產(chǎn)能力。三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技 術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單 進，促進高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的 變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率， 充分利

3、用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。五 是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作 業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。六是 做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊 條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導， 做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。二、堅持以 人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)xx年，堅持“安全第一， 預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅 持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好 轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸 輕微傷率一-，較上年同期的一下降。查出“三違” 97人次，萬噸“三違”率,較上年

4、同期的2.4 8下降20. 6%o杜 絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事 故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教 育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況, 全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議1 7次, 調(diào)度會儀310次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總 結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作 會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了中興煤礦xx年度安全 工作實施意見和安全教育培訓計劃等安全生產(chǎn)方面 的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn) 隊組簽訂了安全目標責任狀和安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責 任書，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，

5、形成了 安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、 利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強 現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式 的監(jiān)督檢查。xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防 專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患16 28條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%o四是加大監(jiān)督檢查力 度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查 處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點 部位

6、，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不 斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很 多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周 密部署，啟動預警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦 斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人 員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦 井安全，職工安全。六是提高安全科技含量。在裝備井下 監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加 大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有 利的條件。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為 提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意 識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞

7、公司xx年安全工作奮 斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全 生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年 的培訓任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型 礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強安全培訓的組 織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理， 加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。二是做好 全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓， 讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全 意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知 識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班期，參加培訓職工人 次。外出培訓16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任 務(wù)。三

8、是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工 程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種 作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工 種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試 合格后持證上崗。持證上崗率達100%。四是提高培訓質(zhì)量。 實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能 的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行 補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是為了提 高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天 出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓工作。針對120萬噸 礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前

9、考慮，早做準備，已組織 各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造 了有利條件。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強化內(nèi)部管理是公司xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍 繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化 內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù) 質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。一是建立激勵機 制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終 貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情 和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng) 建。根據(jù)員工獎懲細則的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標 兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降 耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡 突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨 報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額 達5175 0元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足, 自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢 獻，提高