y機械股份公司人力資源管理提升規(guī)劃報告

1、y 機械股份公司人力資源管理提升規(guī)劃報告1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄引言6第一章 人力資源管理行動提升規(guī)劃綜述101.1 人力資源管理提升行動規(guī)劃總結(jié)101.2 人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變14第二章 診斷問題及對策思路172.1 問題一 : 人才標準模糊172.2 問題二 : 職位描述不清晰不準確192.3 問題三 : 有績效考核無績效管理202.4 問題四 : 薪酬結(jié)構(gòu)和水平不合理222.5 問題五 : 招聘和培養(yǎng)不力, 導(dǎo)致缺乏人才儲備和梯隊232.6 問題六 : 缺乏有效的淘汰機制24第三章 工作描述提升行動計劃263.1 什么是工作描述263.2 思路

2、和主要方法273.3 工作成果303.4 工作方式303.5 流程與時間安排323.5.1 工作流程323.5.2 時間安排32第四章 績效管理提升行動計劃344.1 什么是績效管理342資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.1.1績效與績效管理 .344.1.2績效管理的意義 .344.2思路和主要方法 .354.2.1業(yè)績評價方案 .364.2.2員工績效管理方案 .374.3工作成果 .424.4工作方式 .434.5流程與時間安排 .454.5.1工作流程 .454.5.2時間安排 .464.6實施.47第五章 薪酬激勵行動計劃 .485.1 什么是薪酬 .4

3、85.1.1薪酬的定義和作用 .485.1.2薪酬方案的設(shè)計原則 .495.2思路和工作方法 .495.2.1崗位價值評估 .505.2.2設(shè)計總部各部門和中高層薪酬序列.505.2.3系統(tǒng)提升薪點工資制 .515.2.4完善專家制 .555.2.5系統(tǒng)提升項目獎金制 .555.2.6完善年薪制 .563資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。5.2.7編寫薪酬制度 .565.3工作成果 .575.4工作方式 .575.5流程與時間安排 .615.5.1工作流程 .615.5.2時間安排 .625.6實施.635.7績效管理提升與薪酬管理提升的同時進行.63第六章 職業(yè)發(fā)展

4、規(guī)劃行動計劃 .646.1什么是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 .646.2思路和主要方法 .666.3工作成果 .716.4工作方式 .716.5方案與時間安排 .726.5.1實施流程 .726.5.2時間安排 .74第七章 招聘行動計劃 .767.1招聘的定義與分類 .767.2思路和主要方法 .777.3工作成果 .837.4工作方式與行動計劃 .83第八章培訓(xùn)提升行動計劃 .844資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。8.1 培訓(xùn)的意義與實施原則858.2 思路和主要方法868.3 工作成果958.4 工作方式與方法96附件一人力資源部職權(quán)說明書范本98附件二分廠廠長職位說明書范

5、本101附件三分廠業(yè)績評價標準范本104附件四維修車間主任績效考核表范本105附件五 ( 一)維修車間崗位工操作和紀律考核標準106附件五 ( 二)_ 車間 _班組員工 _月操作和紀律規(guī)范考核表107附件六員工能力開發(fā)需求表108附件七員工能力開發(fā)需求表1115資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。引言本報告是廣西y 機械股份有限公司( 以下簡稱” y” ) 委托 x 管理顧問公司 ( 以下簡稱” x” ) 所做的管理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃項目的主要成果之一, 與 y 人力資源戰(zhàn)略報告、y 人才規(guī)劃報告共同構(gòu)成了 y 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在管理診斷中 , 經(jīng)過管理問卷調(diào)查、

6、訪談和座談會 , x 項目小組分析找出了 y 人力資源管理存在的六方面的問題:1、 人才標準模糊;2、 職位描述不清晰不準確;3、 有績效考核無績效管理;4、 薪酬結(jié)構(gòu)和水平不合理;5、 招聘和培養(yǎng)不力, 導(dǎo)致缺乏人才儲備和梯隊;6、 缺乏有效的淘汰機制。在人力資源戰(zhàn)略中, x 項目小組確定了- 人力資源戰(zhàn)略目標:1、 一個提高 : 提高員工滿意度;2、 一個控制 : 控制員工總量;3、 一個促進 : 促進人員合理流動;4、 四個優(yōu)化 : 優(yōu)化職能結(jié)構(gòu) , 優(yōu)化學歷結(jié)構(gòu) , 優(yōu)化中基層管理人員知識結(jié)構(gòu) , 優(yōu)化中基層管理人員年齡結(jié)構(gòu)。上述目標分三年逐步實現(xiàn):6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)

7、，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第 1步( )第2步 ( )第3步 ( 以后 )提高員工優(yōu)化中基優(yōu)化學歷優(yōu)化中基達成淘汰員工總量優(yōu)化職能促進人員圖 0-1: - 人力資源戰(zhàn)略目標為達成上述目標 , 需要樹立”員工是企業(yè)的資產(chǎn)”的人力資源價值觀 , 因此 , 人力資源投入是一種投資行為 , 包括為員工提供工作保障和職業(yè)發(fā)展計劃 , 以內(nèi)部價值標準為基礎(chǔ)兼顧外部市場行情設(shè)定薪酬 ; 人才的獲取主要是依靠自主培養(yǎng)和儲備 , 外部招募作為有益的補充 ; 有計劃地開發(fā)和提升員工能力 , 充分利用員工知識建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ; 適度的流動性 ; 建立以員工認同為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。根據(jù)價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的不同特點 , 對生產(chǎn)體系和行政體系采取”有效率的運作” , 對研發(fā)和銷售體系采取”強調(diào)創(chuàng)新和靈活”的不同人力資源戰(zhàn)略定位 , 并在具體的人力資源管理中加以體現(xiàn)。從公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求出發(fā), 分析人力資源內(nèi)部需求情況, 與內(nèi)外部供給進行了均衡分析 , 從而明確了 - y 人力資源配置的原則和能力提升的方向 ,