生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識

1、第四章第四章 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，使動中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需動占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。要的產(chǎn)品，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識二、生產(chǎn)過程的空間組織二、生產(chǎn)過程

2、的空間組織 三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織四、流水生產(chǎn)組織四、流水生產(chǎn)組織五、生產(chǎn)過程的先進(jìn)組織形式五、生產(chǎn)過程的先進(jìn)組織形式本章本章內(nèi)容框架內(nèi)容框架細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 日常諺語日常諺語過程做得好，結(jié)果自然好。過程做得好，結(jié)果自然好。 可口可樂公司的名言可口可樂公司的名言 ( (一一) )生產(chǎn)過程概念生產(chǎn)過程概念 一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程1 12 23 34 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員* *設(shè)設(shè)備備* *設(shè)設(shè)施施* *原原材材料料* *能能源源等等產(chǎn)產(chǎn)出出* *有有形形 產(chǎn)產(chǎn)

3、品品* *無無形形 服服務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過過程程外外部部反反饋饋內(nèi)內(nèi)部部反反饋饋增值增值供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客怡和資訊維修服務(wù)流程圖怡和資訊維修服務(wù)流程圖 啤酒釀造工藝流程啤酒釀造工藝流程(一) 連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn) 1.連續(xù)性生產(chǎn)是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動,在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn). 化工、煉油、冶金、食品、造紙等.流程式生產(chǎn). 組織管理特點(diǎn):產(chǎn)品工藝加工過程相似;按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備;車間、工段按工藝階段劃分; 組織管理重點(diǎn):保證原材料、動力的連續(xù)、不間斷供應(yīng);加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);實(shí)時(shí)監(jiān)控;保證安全生產(chǎn).（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生

4、產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型原原料料 1 3 3 2 2 3 1 2 產(chǎn)產(chǎn)品品ACB合成流程式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖合成流程式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖(1) (1) 合成流程式：如紡織、煉鐵、印染、造紙等合成流程式：如紡織、煉鐵、印染、造紙等 原原料料 2 4產(chǎn)產(chǎn)品品 1 3 7 6聯(lián)產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品副產(chǎn)品 5分解流程式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖分解流程式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖 (2)(2)分解流程式：如石油裂化、制糖分解流程式：如石油裂化、制糖 2.離散性生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動,在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn).軋鋼、汽車制造、服裝等.加工裝配式生產(chǎn). 組

5、織管理特點(diǎn):零件加工彼此獨(dú)立;通過部件裝配和總裝形成產(chǎn)品;協(xié)作關(guān)系復(fù)雜;管理難度大. 組織管理重點(diǎn):控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的成套性.（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型加工裝配式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖加工裝配式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖 原料原料 1 2 4協(xié)作件協(xié)作件 外購件外購件 1 3 3 1 3 2 3 4產(chǎn)品產(chǎn)品如建筑、服裝、制鞋、電子產(chǎn)品、汽車、家具等。如建筑、服裝、制鞋、電子產(chǎn)品、汽車、家具等。 ( (二二) )備貨性生產(chǎn)備貨性生產(chǎn)(Make-To-Stock)(Make-To-Stock)和定貨性生產(chǎn)和定貨性生產(chǎn)(Make-(Make-TO-Order)TO-Order

6、) 1.備貨性生產(chǎn)是指在沒有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn).補(bǔ)充和維持庫存.軸承、緊固件、汽車、拖拉機(jī)、家電等 社會需要量大的通用產(chǎn)品的生產(chǎn). 2.訂貨性生產(chǎn)是指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn).造船廠、大型設(shè)備制造廠和專用產(chǎn)品的生產(chǎn) 備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別項(xiàng)目備貨性生產(chǎn)定貨性生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測量小、多變、難預(yù)測生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡不穩(wěn)定、無標(biāo)準(zhǔn)、難均衡庫存連接生產(chǎn)和市場的紐帶不設(shè)成品庫存計(jì)劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗設(shè)備專用高效設(shè)備通用設(shè)備人員專業(yè)化多種操作技能（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型( (三三

7、) )大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn) 1.1.大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) （1）特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、長期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。 （2）優(yōu)點(diǎn): 設(shè)計(jì)方面:簡便、標(biāo)準(zhǔn)、工作量小 工藝方面:有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性 生產(chǎn)組織方面:精細(xì)分工,專業(yè)化水平高,易于采用專用高效 設(shè)備,機(jī)械化、自動化水平高. 生產(chǎn)管理方面:有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式,例行管理多,例外管理少,計(jì)劃調(diào)度簡單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用.（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型2.成批生產(chǎn) 特點(diǎn)：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。 工作地或設(shè)備的有效工作

8、時(shí)間短。機(jī)械化、自動化水平不高；對工人的技術(shù)要求較高。（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型3.單件小批成產(chǎn) 特點(diǎn): (1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。（2）設(shè)計(jì)方面：一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。（3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。（4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長。（5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。（二）生產(chǎn)過程的類型（二）生產(chǎn)過程的類型注意企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如： 1、大量生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是大量流水生產(chǎn)

9、； 機(jī)加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)； 毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)； 試制車間是單件小批生產(chǎn)。 2、成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是成批或大批生產(chǎn)； 機(jī)加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。 3、單件生產(chǎn)的企業(yè)：基本車間均為單件生產(chǎn)。( (三三) )生產(chǎn)過程的組成生產(chǎn)過程的組成 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程生產(chǎn)服務(wù)過程 附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識生產(chǎn)過程的組成生產(chǎn)過程的組成有關(guān)硫酸產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有關(guān)硫酸產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 硫酸生產(chǎn)硫酸生產(chǎn) （生產(chǎn)過程）（生產(chǎn)過程）粉碎硫鐵礦粉碎硫鐵礦制取制取SO

10、SO2 2制造制造H H2 2SOSO4 4（工藝階段）工藝階段）礦粉焙燒礦粉焙燒排渣排渣運(yùn)礦運(yùn)礦加礦加礦氣體除塵氣體除塵（工（工 序）序）( (工工 步步) ) 工藝階段 工藝過程是指直接改變勞動對象的性質(zhì)、形狀、大小等的過程。 工序 工藝工序 非工藝工序 工序：是指一個(gè)（或一組）工人，在一臺機(jī)床（或一個(gè)工作地點(diǎn)），對同一個(gè)（或同時(shí)對幾個(gè)）工件所連續(xù)完成的那一部分工藝過程。 工步 工步：是在加工表面不變、加工工具不變、切削用量不變的條件下所連續(xù)完成的那一部分工序（四）合理組織生產(chǎn)過程的要求四）合理組織生產(chǎn)過程的要求生產(chǎn)過程組織的目的：行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小、生產(chǎn)過程組織的目的：行程最短

11、、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小、效益最高效益最高。1.連續(xù)性 產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)上的運(yùn)動始終處于連續(xù)的狀態(tài)，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)不必要的中斷、停頓或等待的現(xiàn)象。時(shí)間、空間 （1）優(yōu)點(diǎn)：縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)；充分利用設(shè)備、物資，減少等待損失，改善產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）措施：符合工藝路線的總體布置；作業(yè)安排緊密銜接；提高機(jī)械化、自動化水平；采用先進(jìn)組織形式；提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 （四）合理組織生產(chǎn)過程的要求（四）合理組織生產(chǎn)過程的要求2.平行性 生產(chǎn)過程的各項(xiàng)活動各工序在時(shí)間上實(shí)行平行交叉作業(yè)。零件平行；工序平行。 3.比例性或協(xié)調(diào)性 生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定

12、的比例性。具體體現(xiàn)在工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開工班次上。 措施：注意產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力之間的平衡問題；加強(qiáng)計(jì)劃管理。4.均衡性又稱節(jié)奏性 在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段都要保持按計(jì)劃有節(jié)奏、均衡的進(jìn)行。要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。投入、生產(chǎn)和出產(chǎn)。5.適應(yīng)性企業(yè)的生產(chǎn)過程要適應(yīng)市場復(fù)雜多變的能力。二、生產(chǎn)過程的空間組織二、生產(chǎn)過程的空間組織 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有一定企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個(gè)有機(jī)整體。

13、使它們在空間布局上形成一個(gè)有機(jī)整體。（一）廠址選擇（一）廠址選擇 選址建廠及設(shè)施布置是一項(xiàng)巨大的永久選址建廠及設(shè)施布置是一項(xiàng)巨大的永久性投資，一旦空間布局完成，如發(fā)現(xiàn)布局錯(cuò)誤，性投資，一旦空間布局完成，如發(fā)現(xiàn)布局錯(cuò)誤，則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。一個(gè)成功的企業(yè)家在則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。一個(gè)成功的企業(yè)家在空間設(shè)計(jì)中必須謹(jǐn)慎對待，切忌盲目決策?？臻g設(shè)計(jì)中必須謹(jǐn)慎對待，切忌盲目決策。案例：案例： 巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤 家樂福的選址要求家樂福的選址要求空空間間組組織織 如珠海著名的如珠海著名的“巨人大廈巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案好在三條地

14、震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變再變，從原來的一變再變，從原來的3838層改成層改成4848層，繼而層，繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為7070層。在設(shè)計(jì)為層。在設(shè)計(jì)為3838層時(shí)不需要打?qū)訒r(shí)不需要打鋼樁，只需鋼樁，只需2020米深水泥樁就可支撐住大廈，工程米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價(jià)預(yù)算為造價(jià)2.22.2億人民幣。而改為億人民幣。而改為7070層時(shí)，選址的層時(shí)，選址的地質(zhì)條件決定了必須打地質(zhì)條件決定了必須打6565米深的鋼樁，穿過地震米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至1212億億人民幣，造成至今

15、該項(xiàng)目仍未人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未“拔地而起拔地而起”，使，使這一珠海市的這一珠海市的“標(biāo)志性建筑標(biāo)志性建筑”成為成為“標(biāo)志性遺標(biāo)志性遺憾憾”。巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤錯(cuò)誤選址遺患無窮錯(cuò)誤選址遺患無窮空空間間組組織織家樂福選址要求家樂福選址要求成功選址受益匪淺成功選址受益匪淺自家樂福自家樂福19951995年進(jìn)入中國市場至今，已擁有超年進(jìn)入中國市場至今，已擁有超過過2 2萬多名員工，所開店已遍布中國萬多名員工，所開店已遍布中國2020多個(gè)城市，多個(gè)城市，經(jīng)營商品兩萬多種，家樂福經(jīng)營商品兩萬多種，家樂福9595以上商品都是本以上商品都是本地化采購。地化采購。 家樂福的主要理念：低價(jià)

16、、一次購足、免費(fèi)家樂福的主要理念：低價(jià)、一次購足、免費(fèi)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì) 家樂福在中國每開一家新店都嚴(yán)格按照其選家樂福在中國每開一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。址要求進(jìn)行?？湛臻g間組組織織家樂福在選址方面有以下要求家樂福在選址方面有以下要求1 1、地理位置要求：、地理位置要求： 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） 人口密度相對集中人口密度相對集中 兩條馬路交叉口，其一為主干道兩條馬路交叉口，其一為主干道 具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少要求要求600600個(gè)以上的停車位個(gè)以

17、上的停車位空空間間組組織織2 2、建筑物要求：、建筑物要求： 建筑占地面積建筑占地面積1500015000平方米以上平方米以上 最多不超過兩層最多不超過兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬萬4 4萬平方米萬平方米 建筑物長寬比例建筑物長寬比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停車場要求：、停車場要求：至少至少600600個(gè)機(jī)動車停車位，非機(jī)動車停車場個(gè)機(jī)動車停車位，非機(jī)動車停車場地地20002000平方米以上，免費(fèi)提供給家樂福公司員平方米以上，免費(fèi)提供給家樂福公司員工及顧客使用工及顧客使用空空間間組組織織（1 1） 產(chǎn)品銷售條件（產(chǎn)品銷售條件（2 2） 提供服務(wù)條件提供服務(wù)條件（3 3

18、） 交通條件（交通條件（4 4） 勞動力供應(yīng)條件勞動力供應(yīng)條件（5 5） 資源供應(yīng)條件（資源供應(yīng)條件（6 6） 基礎(chǔ)設(shè)施條件基礎(chǔ)設(shè)施條件（7 7） 地價(jià)和稅收條件（地價(jià)和稅收條件（8 8） 環(huán)境保護(hù)法規(guī)環(huán)境保護(hù)法規(guī)（9 9） 擴(kuò)展條件擴(kuò)展條件 （1010） 地理?xiàng)l件地理?xiàng)l件 等等1 1、影響廠址選擇的因素、影響廠址選擇的因素空空間間組組織織（一）廠址選擇（一）廠址選擇 2 2、選擇廠址的一般程序、選擇廠址的一般程序廠址選擇是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)、事關(guān)全局的決策。廠址選擇是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)、事關(guān)全局的決策。 正式的選址決策通常包括以下幾個(gè)步驟：正式的選址決策通常包括以下幾個(gè)步驟： 選址準(zhǔn)備選址準(zhǔn)備 廠址搜尋

19、廠址搜尋 現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查 方案評價(jià)方案評價(jià) 廠址決策廠址決策空空間間組組織織 3 3、選擇廠址的方法、選擇廠址的方法加權(quán)評分法加權(quán)評分法重心法重心法線性規(guī)劃法等線性規(guī)劃法等空空間間組組織織第一：確定所有影響選址的因素第一：確定所有影響選址的因素第二：確定影響因素的權(quán)數(shù)第二：確定影響因素的權(quán)數(shù)第三：擬定可選擇的廠址第三：擬定可選擇的廠址第四：計(jì)算得分第四：計(jì)算得分第五：匯總得分第五：匯總得分重點(diǎn)介紹：加權(quán)分等評分法重點(diǎn)介紹：加權(quán)分等評分法空空間間組組織織影響因素影響因素 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 廠址A廠址A 得分得分 廠址B廠址B 得分得分 廠址C廠址C 得分得分 廠址D廠址D 得分得分產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售6

20、61 16 64 424243 318182 21212勞動力勞動力6 63 318182 212124 424241 16 6交通運(yùn)輸交通運(yùn)輸5 52 210103 315151 15 54 42020政治文化政治文化4 41 14 44 416163 312122 28 8環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)4 44 416163 312121 14 42 28 8擴(kuò)展度擴(kuò)展度3 31 13 34 412122 26 63 39 9資源供應(yīng)資源供應(yīng)3 34 412122 26 63 39 91 13 3基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施2 21 12 22 24 43 36 64 48 8地理地理1 13 33 32 22 2

21、4 44 41 11 1氣候氣候1 11 11 14 44 42 22 23 33 3生活生活1 12 22 23 33 34 44 41 11 1科技依托科技依托1 11 11 12 22 23 33 34 44 48383總分總分78781121129797評價(jià)結(jié)果：廠址評價(jià)結(jié)果：廠址B B為理想廠址。為理想廠址。( (二二) ) 廠區(qū)布置廠區(qū)布置 廠區(qū)布置是指在一個(gè)選定的廠區(qū)范圍內(nèi)，對廠區(qū)布置是指在一個(gè)選定的廠區(qū)范圍內(nèi)，對工廠的車間、科（室）、設(shè)施等各組成部分工廠的車間、科（室）、設(shè)施等各組成部分進(jìn)行合理配置。其基本目標(biāo)是布置一種合理進(jìn)行合理配置。其基本目標(biāo)是布置一種合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之

22、能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。產(chǎn)經(jīng)營的要求。 空空間間組組織織1 1、廠區(qū)布置原則、廠區(qū)布置原則 空空間間組組織織2 2、影響廠區(qū)布置的因素、影響廠區(qū)布置的因素 企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求要求 企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成 廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件 安全和環(huán)境保護(hù)的要求安全和環(huán)境保護(hù)的要求 企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃 等等空空間間組組織織3 3、廠區(qū)平面布置工作的程序、廠區(qū)平面布置工作的

23、程序（1 1）明確目標(biāo)）明確目標(biāo)（2 2）收集資料）收集資料（3 3）確定各生產(chǎn)單位和工作部門所需的面積）確定各生產(chǎn)單位和工作部門所需的面積 （4 4）設(shè)計(jì)和布置各生產(chǎn)單位和各工作部門在廠）設(shè)計(jì)和布置各生產(chǎn)單位和各工作部門在廠區(qū)內(nèi)的位置區(qū)內(nèi)的位置（5 5）方案評價(jià)）方案評價(jià)（6 6）方案實(shí)施）方案實(shí)施最短的運(yùn)輸路線；最短的運(yùn)輸路線；最大的靈活性；最大的靈活性；最有效地利用面積；最有效地利用面積；最良好的工作環(huán)境；最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地。最合理的發(fā)展余地?？湛臻g間組組織織4 4、廠區(qū)布置方法、廠區(qū)布置方法 (1) (1) 作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法* * (2) (2) 物料流向圖解法

24、物料流向圖解法 (3) (3) 從至表從至表試驗(yàn)法試驗(yàn)法(4) (4) 計(jì)算機(jī)輔助平面布置等計(jì)算機(jī)輔助平面布置等空空間間組組織織作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關(guān)系密切程度作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六個(gè)等級，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩六個(gè)等級，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按

25、重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。最合理的布置方案。代號代號密切程度密切程度A A絕對重要絕對重要E E特別重要特別重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考慮不予考慮代號代號關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1 1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場地共用場地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻繁6 6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7 7做類似的工作做類似的工作8 8共用設(shè)備共用設(shè)備9 9其他其他A AA AA AE EX XX XA AX XA AA AU

26、UO OO OI IU U部門部門1 1部門部門2 2部門部門3 3部門部門4 4部門部門5 5部門部門6 6例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成成6 6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)2 23 3的區(qū)域內(nèi)。已知這的區(qū)域內(nèi)。已知這6 6個(gè)部門個(gè)部門的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁圖所示。請根據(jù)圖作出合理布置。的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁圖所示。請根據(jù)圖作出合理布置。解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A A和和X X）：）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1

27、4 3 6 3 4第三步，考慮其它第三步，考慮其它“A”A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖2 2所示。所示。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖1 1所示。原則是，從所示。原則是，從關(guān)系關(guān)系“A”A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6 6出出現(xiàn)現(xiàn)3 3次，首先確定部門次，首先確定部門6 6，然后將與部門，然后將與部門6 6的關(guān)系密切的關(guān)系密切程

28、度為程度為A A的一一聯(lián)系在一起。如圖的一一聯(lián)系在一起。如圖1 1。6254圖圖1 1 聯(lián)系簇聯(lián)系簇625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇第四步，畫出第四步，畫出“X”X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3 3所示。所示。圖圖3 X關(guān)系聯(lián)系簇關(guān)系聯(lián)系簇126354圖圖4 最后布局最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門，如圖有部門，如圖4 4所示。所示。625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇1634習(xí)題：把下列活動相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配習(xí)題：把下列活動相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配到到3 33 3的九個(gè)位置中

29、去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門4 4的位的位置必須安排在右上角。置必須安排在右上角。部門部門1部門部門2部門部門3 部門部門4部門部門5部門部門6部門部門7部門部門8部門部門9AEAAAIAAXAEXXXX注：這里略去了注：這里略去了不重要和一般這不重要和一般這兩個(gè)類別。兩個(gè)類別?？湛臻g間組組織織請請用作業(yè)活動相關(guān)圖法作出合理布置用作業(yè)活動相關(guān)圖法作出合理布置空空間間組組織織45、生產(chǎn)單位平面布置的原則：、生產(chǎn)單位平面布置的原則：（1）工藝專業(yè)化原則 是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 特點(diǎn)：三“同”一“不同” 鑄造車間、機(jī)加工車間、裝配車間。 同類

30、設(shè)備、同工種的工人、相同的工藝方法，只是加工對象不同鍛工車間電鍍車間熱處理磨工車間鉆鏜車間銑工車間車工車間裝配車間5、生產(chǎn)單位平面布置的原則：、生產(chǎn)單位平面布置的原則： 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)力強(qiáng)； 設(shè)備利用率高； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。 缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高。 生產(chǎn)周期長，資金占用大； 生產(chǎn)率低 管理工作復(fù)雜。5、生產(chǎn)單位平面布置的原則：、生產(chǎn)單位平面布置的原則：（2）對象專業(yè)化原則 把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 特點(diǎn)：三“不同”一“全” 。齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間、發(fā)動機(jī)車間。毛坯

31、車間軸類車間軸承連桿標(biāo)準(zhǔn)件車間箱體車間齒輪車間熱處理裝配車間5、生產(chǎn)單位平面布置的原則：、生產(chǎn)單位平面布置的原則：形式：以產(chǎn)品或零部件為對象 發(fā)動機(jī)等 以同類零件為對象 軸承、齒輪等優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn) 便于生產(chǎn)管理缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。5、生產(chǎn)單位平面布置的原則：、生產(chǎn)單位平面布置的原則：（3）混合原則又稱綜合原則，是綜合運(yùn)用工藝專業(yè)化原則與對象專業(yè)化原則，來建立生產(chǎn)單位的原則。按混合原則建立的生產(chǎn)單位兼有前兩種專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，是一種較為靈活的專業(yè)化形式。它主要有兩種形式：1）在對象專業(yè)化基礎(chǔ)上，

32、采用工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位。如齒輪車間又分車工工段、磨工工段等。2）在工藝專業(yè)化基礎(chǔ)上，采用對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位。如裝配車間又分變速箱工段和總裝工段等。三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織，主要研究勞動對象在工生產(chǎn)過程的時(shí)間組織，主要研究勞動對象在工序間的移動方式。序間的移動方式。勞動對象的移動方式，是指零部件從一個(gè)工作勞動對象的移動方式，是指零部件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送方式。地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送方式。生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)：減少時(shí)間損失，縮生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)：減少時(shí)間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用短生產(chǎn)周期，提高

33、生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。量，提高生產(chǎn)效益。時(shí)時(shí)間間組組織織（一）產(chǎn)品在工序間的移動方式（一）產(chǎn)品在工序間的移動方式 1 1、順序移動方式、順序移動方式 特點(diǎn)：產(chǎn)品（零件）在各道工序之間是特點(diǎn)：產(chǎn)品（零件）在各道工序之間是整整批移動批移動的，即一批產(chǎn)品在前工序全部加工完后，的，即一批產(chǎn)品在前工序全部加工完后，才轉(zhuǎn)移到后道工序進(jìn)行加工。才轉(zhuǎn)移到后道工序進(jìn)行加工。 時(shí)時(shí)間間組組織織1 1、順序移動方式、順序移動方式0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T順順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順順=nti =4(10+5

34、+15+10) = 160時(shí)時(shí)間間組組織織1 1、順序移動方式、順序移動方式優(yōu)點(diǎn)：組織與計(jì)劃工作簡單；加工過程優(yōu)點(diǎn)：組織與計(jì)劃工作簡單；加工過程設(shè)備無停歇，設(shè)備加工效率高，提高工效。設(shè)備無停歇，設(shè)備加工效率高，提高工效。缺點(diǎn)：生產(chǎn)周期長；資金周轉(zhuǎn)慢。缺點(diǎn)：生產(chǎn)周期長；資金周轉(zhuǎn)慢。適用條件：適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的適用條件：適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時(shí)間較短的情況下采用。單件作業(yè)時(shí)間較短的情況下采用。 時(shí)時(shí)間間組組織織2 2、平行移動方式、平行移動方式 特點(diǎn)：特點(diǎn)：單件移動，單件移動，即每件產(chǎn)品在前道工即每件產(chǎn)品在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，產(chǎn)品在各道工序上成平行作業(yè)。工，產(chǎn)品在各道工序上成平行作業(yè)。 時(shí)時(shí)間間組組織織 2 2、平行移動方式、平行移動方式0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平平n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T平平=ti +(n-1)tL =(10+5+15