用視覺化語言編制企業(yè)管理流程圖_第1頁(yè)
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1、企業(yè)流程圖編制要點(diǎn)-流程級(jí)別企業(yè)的流程可以劃分為三個(gè)級(jí)別:1、公司級(jí)別2、部門級(jí)別3、崗位級(jí)別二.矩陣型的流程圖畫法:1、圖例含義：橢圓形代表開始與結(jié)朿箭頭代表流程走向長(zhǎng)方形代表具體的任務(wù)/工作事項(xiàng)菱形代表決策事項(xiàng)梯形代表信息來源平行四邊形代表信息存儲(chǔ)與輸出2、“矩形流程圖”繪制規(guī)則：橫向代表責(zé)任部門和崗位縱向代表任務(wù)節(jié)點(diǎn)典型流程圖示例附件1和23、流程圖進(jìn)階：流程圖畢竟是用來作為簡(jiǎn)潔溝通手段而使用的，所以可以在規(guī)范的基礎(chǔ)上追 求更進(jìn)一步的“視覺化語言”表達(dá)，以增加趣味性、生動(dòng)性，便于吸引注意和理解。流程畢竟是用來指導(dǎo)人開展工作的，所以在可能的范圍內(nèi)可以多些創(chuàng)意、色彩、人性甚至是幽默感，最終在

2、企業(yè)內(nèi)部能夠起到更精彩的左右?？梢詤⒖几郊?、4的例子。附件一：崗位設(shè)置管理流程單位名稱節(jié)點(diǎn)附件二：薪資發(fā)放管理工作流程圖行政及人力資源部總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)a2計(jì)劃財(cái)務(wù)部b流程名稱 任務(wù)概要行政及人力資源部薪資發(fā)放管理工作流程 員工工資發(fā)放管理工作各職能部門當(dāng)?shù)毓べY 水平/最低 工資標(biāo)準(zhǔn)外部信息薪資發(fā)放管理工作標(biāo)準(zhǔn)：與上圖配套任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)限 時(shí)序 程薪度 纟制0ra4點(diǎn) r二1n3序 程閔準(zhǔn)0二、 實(shí) 合 結(jié)點(diǎn) 一r二1效 有 合 合序 程艮尖1滬 纟通纟表 1>動(dòng)2>接c8點(diǎn) _r二1附件人員招聘流程圖人員箱嚙流程欠欠欠用人（b門人力巴.一二 m . 詢遇入訟時(shí)kajltefei巧嗎人怡u人力眸人力初迖w填耳“試評(píng)佇及錄堆求槁矽 用人 snrtut«su*«*xjfi?不“樣冷is乂支化翳赍 ,，j：. .；：；»；'總輕理審業(yè)豔）_-砂臺(tái)定入&#

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