房建工程項(xiàng)目管理辦法

1、青島建工集團(tuán)房建項(xiàng)目管理辦法目前公司在房建工程方面市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)、人力資源等各方面與公路工程相比， 還存在較大的差距， 為了更好的推進(jìn)集團(tuán)公司房建工程管理，早日實(shí)現(xiàn)房建工程方面市場(chǎng)的效益最大化，繼續(xù)推進(jìn)和更進(jìn)一步成熟房建工程管理， 提高各項(xiàng)目部管理人員的工作積極性，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定， 特制訂房建工程管理試行辦法。第一條、項(xiàng)目綜合效益與項(xiàng)目責(zé)任人的確定第 1 款、凡新承攬的工程項(xiàng)目均應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目效益評(píng)估，由房建部牽頭，評(píng)估出綜合效益率報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第 2 款、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任人，由房建部推薦，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目責(zé)任人必須接受評(píng)估的綜合效益率，并與

2、集團(tuán)公司總經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀。第 3 款、與其他單位合作中標(biāo)的項(xiàng)目，根據(jù)合作協(xié)議執(zhí)行。第二條、項(xiàng)目部的組建第 1 款、項(xiàng)目主要人員（即股東）由3 人組成，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和物資管理人員，特殊情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)可以適當(dāng)增加股東人數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理持股50% ，項(xiàng)目總工持股30% ，物資主管持股20% 。股東必須全部參與項(xiàng)目管理， 堅(jiān)決制止只出錢不參與項(xiàng)目管理的股東模式。為激勵(lì)先進(jìn)和保持公司穩(wěn)定發(fā)展，股東優(yōu)先從現(xiàn)有的管理人員中選拔。項(xiàng)目股權(quán)任何人不得轉(zhuǎn)讓和買賣，未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自退出者， 其股權(quán)和受益均由公司收回。第 2 款、項(xiàng)目中標(biāo)后由房建部帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理等人員進(jìn)場(chǎng)組建項(xiàng)目部，規(guī)劃和實(shí)施臨

3、時(shí)工程， 并幫助項(xiàng)目部選定施工隊(duì)伍并劃分各施工隊(duì)施工任務(wù)。第 3 款、集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，工資及基金由集團(tuán)公司承擔(dān)，其它福利、差旅費(fèi)等由項(xiàng)目部承擔(dān)。第 4 款、 項(xiàng)目責(zé)任人的直系親屬、 配偶不得在本項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、材料部門擔(dān)任部門主管。 所聘用的財(cái)務(wù)人員的證明材料 （文憑、上崗證、會(huì)計(jì)證、職稱證書、身份證復(fù)印件）在上崗前由財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審查備案。第 5 款、項(xiàng)目需要聘用的外部人員應(yīng)由項(xiàng)目部與其簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限與工程項(xiàng)目合同期一致，合同履行地在工程項(xiàng)目所在地。合同內(nèi)容包括：工作職責(zé)、工作內(nèi)容及目標(biāo)、勞動(dòng)工資、人身安全、工傷、疾病、

4、勞動(dòng)保險(xiǎn)、假期、法律責(zé)任、糾紛處理等。第三條、項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度第 1 款、項(xiàng)目部股東必須向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。繳納的具體比例由集團(tuán)公司根據(jù)股東人數(shù)、持股比例在與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀中明確。第 2 款、風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的計(jì)算：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小按照每平方米建筑面積繳納5 元計(jì)算，與項(xiàng)目單價(jià)無關(guān)。第 3 款、因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)抵押金與項(xiàng)目投資額相關(guān)、與項(xiàng)目效益評(píng)估無關(guān)，所以項(xiàng)目股東均應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定自覺繳納。繳納時(shí)限為集團(tuán)公司下達(dá)書面通知之日起30 日內(nèi)交清。第 4 款、風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須采用現(xiàn)金繳納，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)直接上交至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，不計(jì)利息。任何人不得借用項(xiàng)目工程款繳

5、納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如有違反，按違規(guī)金額對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人和項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人每月各處15的罰款至違規(guī)金額歸還為止。第 5 款、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的退還：待項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢，經(jīng)集團(tuán)公司考核，完成項(xiàng)目責(zé)任人與集團(tuán)公司簽訂的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還。第 6 款、施工過程中除不可抗力因素， 項(xiàng)目部股東不得以其它任何原因提出退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 如果股東中間退場(chǎng)， 則在項(xiàng)目結(jié)束后確認(rèn)沒有給項(xiàng)目造成損失的，可以全額退還。第四條、股東薪酬項(xiàng)目經(jīng)理工資按照每月5000元、 項(xiàng)目總工工資按照每月4000元、物資人員按照每月工資3000元發(fā)放。通訊費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理每月 500 元， 總工和物資人員每人每月

6、300元。過節(jié)費(fèi)同其他員工，探親費(fèi)不再享有，因工出差據(jù)實(shí)報(bào)銷。項(xiàng)目部其他人員的工資待遇由股東共同協(xié)商制定報(bào)集團(tuán)公司同意后執(zhí)行。第五條、上繳款及借款的償還第 1 款、應(yīng)上繳的綜合效益（1）以甲方撥款到賬金額為基數(shù) （含計(jì)價(jià)款和借款），乘以確定的綜合效益率每期于甲方撥款到賬5 日內(nèi)上繳。直至達(dá)到按照合同凈價(jià)為基數(shù)的上交款交完后暫停，最終上交款以本款第（3）條為基數(shù)計(jì)算。（2） 、業(yè)主指定分包或者合作投標(biāo)協(xié)議分包部分，按照集團(tuán)公司或項(xiàng)目部與分包單位簽訂協(xié)議確定的費(fèi)用收取率，由項(xiàng)目部代為收取后 5 日內(nèi)全額上繳集團(tuán)公司。（3） 、按照項(xiàng)目部自行完成的產(chǎn)值（最終業(yè)主結(jié)算、變更、索賠金額）和工程項(xiàng)目管理目

7、標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的綜合效益率計(jì)算，于業(yè)主撥付款項(xiàng)入賬后5 日內(nèi)上繳。第 2 款、應(yīng)上繳款轉(zhuǎn)為借款的處理如果項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難， 項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式向集團(tuán)公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)為借款。申請(qǐng)必須經(jīng)由項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽名。如果理由充分，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以作為項(xiàng)目借款，由項(xiàng)目部與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部簽訂借款協(xié)議，按照月息10繳納資金占用費(fèi)，其利息按月通過銀行上繳，借款期限以協(xié)議約定為準(zhǔn)，逾期不上交的按月15繳納資金占用費(fèi)，并且其利息轉(zhuǎn)入下月增加本金基數(shù)計(jì)算利息。如果申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須執(zhí)行上繳。第 3 款、 業(yè)主和公司指定的分包單位繳納的各種保證金、抵押金，由項(xiàng)目部在合同或協(xié)議簽訂后依據(jù)規(guī)定代為收取

8、，收取后 5 日內(nèi)上交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，收取后不按本規(guī)定上交的公司按月息15收取資金占用費(fèi)。第 4 款、 集團(tuán)公司為項(xiàng)目墊付的各項(xiàng)款項(xiàng)， 視為項(xiàng)目部臨時(shí)借款，應(yīng)及時(shí)償還并承擔(dān)利息。集團(tuán)公司鼓勵(lì)項(xiàng)目提前償還本金部分。占用期間按照下列利息標(biāo)準(zhǔn)分段累加計(jì)算和收取資金占用費(fèi)：3 個(gè)月（含）以內(nèi)按月息 8；3個(gè)月以上至 10 個(gè)月（含）按月息12；6 個(gè)月以上至 12 個(gè)月（含）按月息 15；12 個(gè)月以上按月息12。借款利息應(yīng)按照相應(yīng)時(shí)段利率和時(shí)間計(jì)算并通過銀行逐月上交，否則利息部分按照月息16收取資金占用費(fèi)。在業(yè)主退還保證金后5 日內(nèi)，必須將退回部分歸還集團(tuán)公司，否則按照月息 16收取資金占用費(fèi)。第

9、5 款、職工各項(xiàng)基金由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一計(jì)算、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，公司辦公室每季度匯總，公司財(cái)務(wù)部書面通知項(xiàng)目部上繳。各項(xiàng)目部應(yīng)在收到通知后五日內(nèi)足額上交，否則按照月息16收取資金占用費(fèi)。第 6 款、公司每月對(duì)各項(xiàng)目上交款情況進(jìn)行考核，對(duì)不能及時(shí)足額完成上交款也不按照規(guī)定辦理借款手續(xù)的，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)欠交額按月息15收取資金占用費(fèi)，并且其資金占用費(fèi)全額轉(zhuǎn)入下月增加本金基數(shù)繼續(xù)計(jì)算資金占用費(fèi)。第七款，項(xiàng)目部在所在地申報(bào)手續(xù)的責(zé)任；項(xiàng)目所在地的備案，年檢，有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理， 資料有項(xiàng)目部完成，如果有公司辦理費(fèi)用有項(xiàng)目部承擔(dān)， 有項(xiàng)目部自行承攬的項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用有項(xiàng)部承擔(dān)，公司承攬的項(xiàng)目費(fèi)用有公司承擔(dān)

10、。第六條：利潤(rùn)分配工程完工并缺陷責(zé)任期滿， 業(yè)主將最后的工程款撥付到位，項(xiàng)目部將所有的債權(quán)、 債務(wù)清償完畢， 并將應(yīng)上交的公司管理費(fèi)交清后剩余的利潤(rùn)，提取 10%作為公司房建部管理人員獎(jiǎng)金，其余部分按股東的持股比例分配。第七條、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督第 1 款、對(duì)于青島市及附近周邊的項(xiàng)目由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部直接管理，對(duì)于較遠(yuǎn)地方的項(xiàng)目， 集團(tuán)公司認(rèn)為需要的，公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，由集團(tuán)公司委派的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)履行項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管的職責(zé)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)：（1）對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支實(shí)行服務(wù)與監(jiān)督； （2）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，確保本項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)處理及會(huì)

11、計(jì)檔案的及時(shí)、完整、合法； （3）對(duì)本項(xiàng)目部其他財(cái)務(wù)、出納人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督； （4）對(duì)項(xiàng)目的材料管理與采購(gòu)人員在材料收發(fā)、盤點(diǎn)、報(bào)表業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督；（5）按照本規(guī)定及時(shí)、足額完成資金上繳工作；（6） 確保權(quán)力范圍內(nèi)資產(chǎn)安全；（7） 、完成考核辦法中規(guī)定的其他職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派程序： 由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部提名， 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定。集團(tuán)公司隨時(shí)對(duì)不具備任職條件、 不積極履行崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行撤換或解聘。第 2 款、項(xiàng)目部日常開支由財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施審核監(jiān)督；集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目大額開支實(shí)行上報(bào)備案制度。第 3 款、銀行備案的印鑒必須與支票分開保管，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)專用章，出納

12、人員負(fù)責(zé)保管支票和銀行備案的個(gè)人印鑒。第 4 款、做好非生產(chǎn)性開支處理工作，完善處理手續(xù)、記好開支輔助明細(xì)賬。集團(tuán)公司在例行檢查時(shí)對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)一并檢查。第八條、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第 1 款、集團(tuán)公司要求每月30 號(hào)或參照與甲方簽訂的每個(gè)付款時(shí)間段對(duì)項(xiàng)目完成的產(chǎn)值和施工隊(duì)完成的產(chǎn)值實(shí)行月份驗(yàn)工（預(yù)驗(yàn)工）計(jì)價(jià)，目的是便于控制工程款、材料的撥付和對(duì)施工生產(chǎn)情況的及時(shí)了解。月份驗(yàn)工（預(yù)驗(yàn)工） 計(jì)價(jià)由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，參加人員由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、材料、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。月份驗(yàn)工（預(yù)驗(yàn)工）計(jì)價(jià)報(bào)告，必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、 施工、材料、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢主管人員及項(xiàng)目總工程師簽名，項(xiàng)目責(zé)任人審批后作為成本核算和對(duì)

13、施工隊(duì)付款的依據(jù)。是否需要施工隊(duì)簽字蓋章， 由項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況決定。月份驗(yàn)工（預(yù)驗(yàn)工）計(jì)價(jià)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。第 3 款、月份驗(yàn)工（預(yù)驗(yàn)工）計(jì)價(jià)報(bào)告于次月5 號(hào)前報(bào)送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門作為支付工程款、 成本核算和成本分析的依據(jù)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司房建部。第 4 款、及時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)業(yè)主計(jì)量支付報(bào)告、各種計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)價(jià)結(jié)算報(bào)告。第九條、合同管理第 1 款、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司合同管理辦法規(guī)定。凡集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目在簽訂、變更、中止合同價(jià)在 2 萬元以上的合同前， 應(yīng)以電子郵件形式報(bào)集團(tuán)公司房建部，由房建部會(huì)同相關(guān)部門審核并經(jīng)同意后， 再轉(zhuǎn)回項(xiàng)目部簽訂； 所有合同簽訂后都必須將原件報(bào)送

14、集團(tuán)公司房建部備案。對(duì)以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)、 由合作方組織施工的項(xiàng)目， 按照合作協(xié)議執(zhí)行。項(xiàng)目部與甲方所發(fā)生的實(shí)際合同有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方簽訂后，加蓋章后開始實(shí)施。對(duì)施工隊(duì)的工程結(jié)算， 各項(xiàng)目要按照合同管理的要求上報(bào)、審批和備案。第 2 款、項(xiàng)目中標(biāo)通知書原件、與業(yè)主簽訂的工程施工合同正本原件由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)及時(shí)上交集團(tuán)公司房建部。第 3 款、項(xiàng)目的各種合同、 協(xié)議簽訂后報(bào)集團(tuán)公司房建部原件一份備案。第 4 款、集團(tuán)公司允許項(xiàng)目使用親屬包工隊(duì)，但在使用前項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)通過書面報(bào)告的形式向集團(tuán)公司報(bào)批。報(bào)告中應(yīng)如實(shí)向集團(tuán)公司說明該隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、組織能力、以往的施工經(jīng)驗(yàn)、擬在本項(xiàng)目承擔(dān)施工的工程內(nèi)容等

15、。第 5 款、 合同糾紛處理地原則上要求在 “青島建工集團(tuán)有限公司”公司注冊(cè)地。第十條、材料采購(gòu)與管理房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必須由項(xiàng)目部采購(gòu)。第 1 款、采購(gòu)過程中項(xiàng)目部采購(gòu)人員應(yīng)將與供應(yīng)商洽談的過程記錄在案作為依據(jù)以備檢查，主要是廠（場(chǎng)）名、廠（場(chǎng)）址、供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、供應(yīng)材料名稱、初步談定的價(jià)格、談判時(shí)間、參加人員。第 2 款、項(xiàng)目部給施工隊(duì)伍采購(gòu)合同外材料前應(yīng)與施工隊(duì)伍辦理對(duì)材料價(jià)格的認(rèn)可手續(xù)（或合同） ，不得強(qiáng)迫用料單位接受項(xiàng)目部確定的材料價(jià)格，避免產(chǎn)生糾紛。第 3 款、對(duì)施工隊(duì)用材料要根據(jù)施工部門提供的計(jì)劃數(shù)量和施工進(jìn)度安排，實(shí)行限額發(fā)料，防止因材料超撥而形成工程

16、款超付。第 4 款、預(yù)驗(yàn)工時(shí)材料部門應(yīng)對(duì)施工隊(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)地盤查，以此為依據(jù)控制施工隊(duì)伍撥款和下月?lián)芨恫牧?。?5 款、根據(jù)管理和貫標(biāo)需要， 項(xiàng)目部統(tǒng)一使用由集團(tuán)公司印制的材料點(diǎn)驗(yàn)單、 發(fā)料單和材料明細(xì)賬簿，由材料管理人員辦理必要的收、發(fā)材料手續(xù)，必須建立并登記材料明細(xì)賬簿。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)督促落實(shí)。第 6 款、材料管理人員每月必須與財(cái)務(wù)核對(duì)往來賬，做到賬賬相符、賬物相符，并形成書面簽認(rèn)手續(xù)。第 7 款、材料人員每月應(yīng)編制與預(yù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間一致的分單位材料購(gòu)、銷、存報(bào)表交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門。第十一條、機(jī)械設(shè)備的使用和管理1、各項(xiàng)目部需要購(gòu)買大型機(jī)械設(shè)備可以提前報(bào)集團(tuán)公司審批，經(jīng)集團(tuán)公司同意后

17、， 由集團(tuán)公司購(gòu)買， 機(jī)械設(shè)備的所有權(quán)歸集團(tuán)公司所有。購(gòu)買后由項(xiàng)目部使用和管理， 使用過程中項(xiàng)目部必須對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)。2、項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用集團(tuán)公司按市場(chǎng)租賃價(jià)格的80%計(jì)算。費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。3、集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)配機(jī)械設(shè)備時(shí)，如出現(xiàn)設(shè)備損壞或者缺失，其修理或者購(gòu)買費(fèi)用由上一個(gè)使用該機(jī)械設(shè)備的項(xiàng)目部承擔(dān)。第十二條、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料的管理第 1 款、未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，不允許項(xiàng)目部用工程款購(gòu)買單件（套）價(jià)值在 2 萬元（含）以上的施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛及非生產(chǎn)用車輛。第 2 款、嚴(yán)禁借用公款以個(gè)人名義購(gòu)買機(jī)械、設(shè)備、車輛和周轉(zhuǎn)材料。本項(xiàng)目部工作人員的個(gè)人機(jī)械設(shè)備租賃給本項(xiàng)目部使用的，其

18、合同簽訂應(yīng)公開，價(jià)格應(yīng)執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)價(jià)結(jié)算依據(jù)必須充分。與此相關(guān)的合同應(yīng)向集團(tuán)公司作特別申報(bào)。第 3 款、未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)禁止將工程款預(yù)付給施工隊(duì)用于購(gòu)置大型施工機(jī)械、車輛、拌合站等。第 4 款、項(xiàng)目部購(gòu)買施工所需用的周轉(zhuǎn)材料、大型臨時(shí)設(shè)施、測(cè)量?jī)x器、實(shí)驗(yàn)儀器、辦公用具單臺(tái)（套）價(jià)值在1 萬元以上的，必須報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部轉(zhuǎn)呈集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 5 款、為維護(hù)公司形象， 凡項(xiàng)目購(gòu)買主要行政用車輛必須在青島市掛牌。第 6 款、固定資產(chǎn)折舊核算：（1）在考核項(xiàng)目綜合效益時(shí)，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)購(gòu)置的資產(chǎn)，本項(xiàng)目結(jié)束所購(gòu)固定資產(chǎn)折舊完畢，購(gòu)置費(fèi)不得抵作應(yīng)上交款。（2）經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部自購(gòu)的

19、施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛、非生產(chǎn)用車輛等， 在考核項(xiàng)目綜合效益時(shí)按 固定資產(chǎn)管理辦法 執(zhí)行。第 7 款、在對(duì)項(xiàng)目沒有最終審計(jì)結(jié)論之前，項(xiàng)目全部固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料的所有權(quán)歸集團(tuán)公司，由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)妥善管理。集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)配由集團(tuán)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)， 其收入先沖減資產(chǎn)凈值后增減項(xiàng)目成本；對(duì)外出租必須簽訂書面協(xié)議，收入歸項(xiàng)目部所有，沖減項(xiàng)目成本；項(xiàng)目全部固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料（包括已折舊完畢的）經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后可以變賣，變賣所得沖減資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)或增減項(xiàng)目成本。審計(jì)結(jié)論之后如果項(xiàng)目有超額效益，且項(xiàng)目應(yīng)得超額利潤(rùn)大于剩余資產(chǎn)凈值的， 則全部資產(chǎn)凈值包含在項(xiàng)目應(yīng)得超額利潤(rùn)中，產(chǎn)權(quán)歸屬項(xiàng)目，資產(chǎn)處理方式由項(xiàng)目責(zé)任人決定；

20、審計(jì)結(jié)論之后有超額效益，但項(xiàng)目應(yīng)得超額利潤(rùn)小于剩余資產(chǎn)凈值的，則用其中的一部分資產(chǎn)凈值抵作項(xiàng)目應(yīng)得超額利潤(rùn)，抵作應(yīng)得超額利潤(rùn)的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬項(xiàng)目，資產(chǎn)處理方式由項(xiàng)目責(zé)任人決定，其余資產(chǎn)歸集團(tuán)公司，處理方式由集團(tuán)公司決定；項(xiàng)目無超額效益的其項(xiàng)目全部資產(chǎn)歸集團(tuán)公司，處理方式由集團(tuán)公司決定。第十三條、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目部每季度必須進(jìn)行一次由項(xiàng)目責(zé)任人牽頭，項(xiàng)目總工、計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)檢部門參加的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，并在完成經(jīng)濟(jì)核算后舉行一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析項(xiàng)目盈虧的原因， 分析項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)， 找出后期施工中應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的先進(jìn)的管理辦法、應(yīng)積極改進(jìn)的管理方面的不足和需重點(diǎn)抓好的管理點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)核

21、算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形成書面資料和會(huì)議記錄，并報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部。第十四條、質(zhì)量、安全第 1 款、交工驗(yàn)收階段：分項(xiàng)、分部工程全部合格，各單位工程全部合格。竣工驗(yàn)收階段：?jiǎn)挝还こ倘績(jī)?yōu)良。杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元以上的質(zhì)量事故或直接經(jīng)濟(jì)損失不足 10 萬元，但造成嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)的質(zhì)量事故；確保全線綜合評(píng)比進(jìn)入先進(jìn)行列（安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)和文明施工的指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)）。第 2 款、建立健全安全保證措施，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，員工因公重傷率控制在0.5以下，杜絕亡人事故；杜絕一次性經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以上的各類安全事故或損失不足5 萬元，但造成嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)的安全責(zé)任事故。第十五條、

22、工程分包管理所有的分包工程均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照本規(guī)定在分包單價(jià)、預(yù)付款、計(jì)量、材料采購(gòu)、工程質(zhì)量、安全、資料收集、印鑒、合同、稅費(fèi)的繳納、履約保證金收取、 農(nóng)民工工資發(fā)放等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督與管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十六條、印章管理第 1 款、項(xiàng)目部需用的所有公章均由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一刻制、備案，在向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告?zhèn)浒负髥⒂茫绻?xiàng)目的業(yè)主統(tǒng)一刻制公章則必須在啟用前到集團(tuán)公司辦公室辦理備案手續(xù)。項(xiàng)目領(lǐng)取公章后按照下列規(guī)定管理：1、行政印鑒由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)管理：2、財(cái)務(wù)專用章由派往項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理，在銀行備案的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人個(gè)人印鑒由項(xiàng)目部出納負(fù)責(zé)管理；3、印鑒管理人員必須認(rèn)真做到先審

23、批后使用，并做好使用登記工作。經(jīng)管人員暫時(shí)離開工作崗位時(shí)按照下列規(guī)定辦理：（1）以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)并組織施工的項(xiàng)目，將所保管的印鑒或支票移交給項(xiàng)目經(jīng)理指定的人員保管；（2）用集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)合作單位施工的項(xiàng)目和利用合作單位資質(zhì)中標(biāo)我方組織施工的項(xiàng)目， 將所保管的印鑒或支票交由集團(tuán)公司派往項(xiàng)目的我方負(fù)責(zé)人保管；（3）印鑒或支票移交應(yīng)辦理書面交接手續(xù)，交接方各執(zhí)一份，監(jiān)交人一份，嚴(yán)禁將全部印鑒和支票交由一個(gè)人保管。第 2 款、嚴(yán)禁給分包隊(duì)伍刻制冠以 “青島建工集團(tuán)有限公司” 及本項(xiàng)目部名稱及相類似的印章。第 3 款、如果業(yè)主有明確規(guī)定需要刻制項(xiàng)目部試驗(yàn)室印章，則該印章由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)管使用， 除此之

24、外嚴(yán)禁項(xiàng)目部各部門刻制部門公章。第 4 款、以“青島建工集團(tuán)有限公司” 名義承攬由合作方組織施工的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目部的行政章、合同章、財(cái)務(wù)專用章，必須由我方派往項(xiàng)目的人員負(fù)責(zé)管理， 并且只限于與該項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)往來使用， 不得使用項(xiàng)目部的印鑒與工程分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械（車輛）租賃商、單位或個(gè)人勞務(wù)等簽訂合同、協(xié)議，不得使用項(xiàng)目部印鑒對(duì)該項(xiàng)目部業(yè)主以外的單位出具擔(dān)保、承諾、 借款、貸款、核對(duì)往來賬目等。第十七條、檔案資料管理第 1 款、項(xiàng)目部各職能部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生必須以合規(guī)、合法、完整的書面資料為依據(jù)，并對(duì)取得的資料加以妥善保管，待工程項(xiàng)目結(jié)束后移交集團(tuán)公司相關(guān)部門存

25、檔。移交資料主要有： 施工照片、工程總結(jié)、竣工圖紙、工程交工驗(yàn)收證書、質(zhì)量鑒定證書、典型性試驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量支付文件、財(cái)務(wù)檔案等。第 2 款、技術(shù)人員在沒有完成分管工程項(xiàng)目的竣工資料編制工作之前，其他業(yè)務(wù)人員在沒有辦理移交所經(jīng)管的檔案、資料前，暫不能調(diào)動(dòng)工作。第 3 款、項(xiàng)目責(zé)任人、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)資料的合規(guī)、合法、完整性負(fù)責(zé)。第 4 款、為保證檔案資料完整， 集團(tuán)公司對(duì)已完工項(xiàng)目檔案收繳后統(tǒng)一管理， 根據(jù)集團(tuán)公司書面通知， 所涉及到的工程項(xiàng)目必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備按時(shí)移交。第十八條、工資、基金及其他費(fèi)用的管理第 1 款、項(xiàng)目部人員（不包括集團(tuán)公司委派人員）的月工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目責(zé)任人根

26、據(jù)薪酬管理辦法確定，報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部備案。第 2 款、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承擔(dān)除集團(tuán)公司委派人員以外的其他工作人員的基金等規(guī)費(fèi)。第 3 款、項(xiàng)目部到公司機(jī)關(guān)駐勤的人員按照公司機(jī)關(guān)規(guī)定由本人簽到或打卡考勤。凡當(dāng)次駐勤超過10 天的（不含在途時(shí)間），超過的時(shí)間由公司機(jī)關(guān)按照考勤天數(shù)發(fā)給工資；10 天以內(nèi)及往返在途時(shí)間的工資由原項(xiàng)目部考勤發(fā)放； 項(xiàng)目駐地到公司駐地所發(fā)生的交通、住宿費(fèi)由公司承擔(dān)， 公司駐地到項(xiàng)目駐地之間所發(fā)生的的交通、住宿費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)；住勤人員考勤情況由本人在離開公司時(shí)到公司辦公室開具書面證明。第 4 款、 項(xiàng)目部到公司機(jī)關(guān)駐勤的人員當(dāng)次考勤超過10 天的 （不含在途時(shí)間），超過

27、時(shí)間的年終獎(jiǎng)金由公司機(jī)關(guān)按考勤及所在項(xiàng)目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 10天以內(nèi)及往返在途時(shí)間的年終獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放。第 5 款、項(xiàng)目部到公司機(jī)關(guān)駐勤的人員無論時(shí)間長(zhǎng)短其各項(xiàng)基金均由項(xiàng)目部繳納。第 6 款、項(xiàng)目人員參加公司統(tǒng)一安排的外部會(huì)議、考試、學(xué)習(xí)，其工資、獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部給予考勤發(fā)放，交通費(fèi)、住宿費(fèi)由公司承擔(dān)。第 7 款、參加公司統(tǒng)一組織的履約檢查所發(fā)生的交通、差旅費(fèi)由所到的履約項(xiàng)目承擔(dān)。第 8 款、工程項(xiàng)目結(jié)束后，無后續(xù)崗位人員，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在放假之前造冊(cè)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案。自項(xiàng)目放假次日起6 個(gè)月內(nèi)，凡公司正式聘用人員 （指與公司簽訂勞動(dòng)合同并交納基金的人員）如無后續(xù)崗位， 項(xiàng)目部應(yīng)按照每人每月