項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(范本)

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目錄1.概述 . 32.項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo) . 43.項(xiàng)目組織和責(zé)任制 . 44.項(xiàng)目質(zhì)量控制 . 105.項(xiàng)目安全環(huán)境控制 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.項(xiàng)目文明施工管理 . 147.項(xiàng)目進(jìn)度控制 . 188.項(xiàng)目成本控制 . 229.人力資源管理 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。10. 技術(shù)管理 . 2411. 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 . 2612. 項(xiàng)目合同管理 . 3013. 物資管理 . 3414. 溝通與信息管理 . 3415. 綜合管理 . 3516. 項(xiàng)目考核評價(jià)管理 . 36批準(zhǔn)人：1. 概述1.1. 工程概況1.1.1. 工程名稱：電廠一期（2660mw 超超臨界燃煤）機(jī)組工程1.1.

2、2. 合同工程范圍3、4 號機(jī)組，兩臺機(jī)組的公用輔助生產(chǎn)系統(tǒng)， 兩臺機(jī)組的輸煤系統(tǒng)、 灰?guī)煜到y(tǒng)，兩臺機(jī)組的脫硫系統(tǒng)， 兩臺機(jī)組的脫硝系統(tǒng)及其公用系統(tǒng)（含氨區(qū)）、碼頭電源（含10 萬噸級碼頭的電纜施工、照明）、兩臺機(jī)組三大主機(jī)設(shè)備的催交和運(yùn)輸，所有主輔設(shè)備的接收和保管。本工程業(yè)主另行委托的項(xiàng)目如下：（1）標(biāo)段一：樁基工程施工工程（只包括沖（鉆）孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁及素混凝土沉管灌注樁施工）；（2）標(biāo)段二：電除塵器安裝工程；（3）標(biāo)段三：分系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動調(diào)試工程（但相應(yīng)的配合工作屬于本項(xiàng)目的工作范圍）；（4）標(biāo)段四：特殊消防安裝工程；（5）標(biāo)段五：廠區(qū)綠化；（6）標(biāo)段六：電梯安裝調(diào)試

3、；（7）標(biāo)段七：圓形煤場上部網(wǎng)架的epc工程。（8）標(biāo)段八： 10萬噸級碼頭項(xiàng)目1.1.3. 工程項(xiàng)目工期要求合同開工日期： 20 xx 年 xx 月 xx 日（主廠房澆注第一方砼） ；合同竣工日期：3 機(jī)組： 20 xx 年 xx 月 xx 日完成 168h試運(yùn)；4 機(jī)組： 20 xx 年 xx 月 xx 日完成 168h 試運(yùn)。1.2. 管理概況本工程管理嚴(yán)格按照施工總承包管理模式運(yùn)作，遵循體系化、 規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的思路，具體體現(xiàn)如下：1.2.1. 工程管理全方位體系化：在管理的各個(gè)方面引入質(zhì)量體系、安健環(huán)管理體系、進(jìn)度控制體系、成本控制體系、總承包協(xié)調(diào)控制體系等1.2

4、.2. 在體系化的基礎(chǔ)上形成企業(yè)內(nèi)部管理性和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家、行業(yè)等規(guī)程規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，積極應(yīng)用國電信息系列電力標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，制定使用這些規(guī)范的指南，做到凡事有章可循。1.2.3. 信息化管理中我們使用先進(jìn)的管理手段，采用先進(jìn)的管理軟件（dp4 、eas 、業(yè)主基建 mis等） ，加快工程管理中各部門、項(xiàng)目在各環(huán)節(jié)之間的信息交流和處理，為實(shí)現(xiàn)體系化、規(guī)范化管理提供高效、先進(jìn)的保證手段1.2.4. 標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件1.2.5. 精細(xì)化管理中我們將各種責(zé)任管理思想和管理理念貫穿到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)強(qiáng)調(diào)將各種管理工

5、作做細(xì)、做實(shí)，以全面提高工程管理水平2. 項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)2.1. 項(xiàng)目總目標(biāo)通過實(shí)踐性的總承包管理，鍛煉一支專業(yè)齊全、管理理念先進(jìn)的總承包管理班子，取得 2660mw 超超臨界燃煤機(jī)組總承包管理的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，同時(shí)達(dá)到合同所要求的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并爭取魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理總戰(zhàn)略“體系化、規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的指導(dǎo)下，實(shí)施：“目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)，體系運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范管理、資源共享；信息交流、快速反應(yīng)，精細(xì)過程、閉環(huán)控制，以人為本、考核提高?！钡墓芾砜偹悸?，全面提高工程管理和技術(shù)水平。具體的目標(biāo)在質(zhì)量、安健環(huán)、進(jìn)度、成本等目標(biāo)在相關(guān)章節(jié)中進(jìn)行描述。2.2. 項(xiàng)目總指標(biāo)安全指標(biāo)控制各類重大

6、事故“零”目標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)重大質(zhì)量事故為“零” ；建筑單位工程優(yōu)良率不低于90%；安裝單位工程優(yōu)良率不低于95%；分部工程優(yōu)良率100%；建筑分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率92%；安裝分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 98%；受監(jiān)焊口一次合格率不小于96%。進(jìn)度指標(biāo)確保合同工期成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)節(jié)余率0.5%。人力資源培養(yǎng)指標(biāo)待公司指標(biāo)下達(dá)后再確定。信息管理項(xiàng)目部內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)方便、快捷。 使用 eas，各類報(bào)表及時(shí)上報(bào)，新聞等相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)更新。p3e/c 數(shù)據(jù)每周盤點(diǎn)， dp4項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新。3. 項(xiàng)目組織和責(zé)任制3.1. 本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理鍋爐工區(qū)主管汽管工區(qū)主管電儀工區(qū)主管綜合工區(qū)主管焊

7、接工區(qū)主管調(diào)試工區(qū)主管起重運(yùn)輸工區(qū)主管項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理建筑一工區(qū)主管建筑二工區(qū)主管建筑三工區(qū)主管行政人事部經(jīng)理物資部經(jīng)理金屬檢驗(yàn)工區(qū)主管土建試驗(yàn)室主管施工管理部經(jīng)理計(jì)劃信息主管技術(shù)室主管文件中心主管3.2. 職責(zé)3.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系公司分管領(lǐng)導(dǎo)外部工作聯(lián)系1.公司工程部2.公司各職能部門3.公司各分、子公司4.項(xiàng)目部各部門1. 當(dāng)?shù)卣?. 咨詢顧問公司3. 業(yè)主建設(shè)單位4 監(jiān)理5. 設(shè)備材料廠家6. 設(shè)計(jì)單位7. 其他相關(guān)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理序號部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（%）工作目標(biāo)1 制定和實(shí)施分公司整體戰(zhàn)略（

8、1）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)單位的工程建設(shè)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定工程項(xiàng)目整體施工規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整；（ 2）組織實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)管理。全面負(fù)責(zé)30% 整 體 戰(zhàn) 略 能 夠滿足公司、 業(yè)主的雙面要求； 能夠 保 證 達(dá) 到 整體 施 工 計(jì) 劃 要求2 協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)管理工作（ 1）及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提供工程建設(shè)方面的信息，為公司戰(zhàn)略決策提供支持；（ 2）搜集火電建設(shè)項(xiàng)目管理信息，分析火電建設(shè)管理、技術(shù)新趨勢；（ 3）貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。協(xié)助20% 每 年 或 適 當(dāng) 工程 建 設(shè) 階 段 能夠 書 面 或 公 開提出管理創(chuàng)新、升 級 管 理 理 念或方案， 方案可行性高、

9、或試行效果好3 制定和實(shí)施分公司階段性施工、經(jīng)營計(jì)劃（ 1）領(lǐng)導(dǎo)制定分公司年度、階段性工作計(jì)劃；（ 2）監(jiān)督、控制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；（ 3）組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案和利潤分配、使用方案。全權(quán)負(fù)責(zé)25% 計(jì)劃可行性高；前瞻性、 規(guī)劃性強(qiáng)；利潤分配合理，能夠在一定程 度 上 調(diào) 動 員工積極性4 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織、管理體系，主持制定公司和工程項(xiàng)目相適應(yīng)的關(guān)鍵管理流程和管理體系，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。全權(quán)負(fù)責(zé)13% 體 系 符 合 公 司要求，能夠有效指 導(dǎo) 和 規(guī) 范 工作5 建立良好的溝通渠道（ 1）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展和財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況、人員調(diào)配等工作；（ 2）領(lǐng)導(dǎo)建

10、立公司與業(yè)主、兄弟單位、合作單位、供應(yīng)商、上級主管部門、當(dāng)?shù)卣块T、 新聞媒體等部門通暢的溝通渠道；（ 3）領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，建立良好的企業(yè)形象；（ 4）建立項(xiàng)目內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)全權(quán)負(fù)責(zé)10% 溝通有效性高，沒 有 因 溝 通 問題 造 成 工 作 障礙各部門工作。6 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全權(quán)負(fù)責(zé)2% 按 要 求 完 成 工作3.2.2. 項(xiàng)目副經(jīng)理工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理外部工作聯(lián)系1. 公 司 各 職 能 部門2. 公 司 范 圍 內(nèi) 各子公司3.項(xiàng)目部各部門1.當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門2. 業(yè)主相關(guān)部門3.監(jiān)理單位4.其他相關(guān)單位項(xiàng)目副經(jīng)理所屬項(xiàng)目部全

11、體員工序號部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（%）工作目標(biāo)1 全面負(fù)責(zé)安裝施工工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工資源以滿足安裝施工進(jìn)度；(2)定期主持召開項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會，研究、分析和解決工程施工、經(jīng)營方面的重要問題，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；(3)審批安裝施工計(jì)劃，并按計(jì)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目按業(yè)主的里程碑計(jì)劃實(shí)施；（4）按照工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理體系，組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全施工。全面負(fù)責(zé)35% 落實(shí)和執(zhí)行力度強(qiáng)；有效配置資源。計(jì) 劃 邏 輯 性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)。達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)要求。2 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作（1）策劃及主導(dǎo)實(shí)施工程管理工作；（2）分析研究并解決工程項(xiàng)目施工技術(shù)問題。全面負(fù)責(zé)20% 技術(shù)管理能夠滿 足

12、施 工 需要，達(dá)到要求的技術(shù)指標(biāo)。3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工管理工作（1）貫徹公司各項(xiàng)管理制度；（2）及時(shí)了解國家電力建設(shè)政策、火電施工新技術(shù)。（3）有效進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度管理和監(jiān)督、控制。負(fù)責(zé)13% 能夠全面分析分公司計(jì)劃、決策，提出自己的意見和建議4 參與項(xiàng)目部管理決策（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安裝施工管理計(jì)劃（3）參與制定項(xiàng)目部重大采購、人力資源、財(cái)務(wù)決策。負(fù)責(zé)10% 管理和技術(shù)處于同行業(yè)中上水平；工作積極性高，項(xiàng)目經(jīng)理滿意度高5 合理控制成本，在項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部定額管理，控制工程成本。全權(quán)負(fù)責(zé)10% 達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。6 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各施工部門開

13、展工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)土建施工技術(shù)骨干人才。負(fù)責(zé)5% 工作效果顯著7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全權(quán)負(fù)責(zé)2% 按 要 求 完 成 工作3.2.3. 項(xiàng)目總工程師工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理外部工作聯(lián)系1. 公司各職能部門2. 項(xiàng)目部各職能部門和其他部門1. 業(yè)主建設(shè)單位2 監(jiān)理3 設(shè)計(jì)單位4. 其他相關(guān)單位項(xiàng)目總工程師施工管理部序號部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（%）工作目標(biāo)1 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作（ 1）負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、施工工藝、施工作業(yè)及方案的審核；（ 2）與相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)；（ 3）審核施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、工機(jī)具計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。全面負(fù)責(zé)38% 工作主動性強(qiáng)

14、；工作有效性高，經(jīng) 審 核 的 方 案可行性強(qiáng)2 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程管理規(guī)劃（ 1）參與編制施工進(jìn)度、相關(guān)勞動力、工機(jī)具等計(jì)劃；（ 2）統(tǒng)計(jì)完成分公司的各種報(bào)表、報(bào)告的編制，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；（ 3）計(jì)劃及信息管理的策劃工作；（ 4）領(lǐng)導(dǎo)工程管理部各部門進(jìn)行工作規(guī)劃。全權(quán)負(fù)責(zé)30% 規(guī)劃的可行性高；計(jì)劃、信息管理有效， 能夠滿 足 工 程 項(xiàng) 目工作需要3 協(xié)助公司工程部進(jìn)行施工技術(shù)管理（ 1）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度；（ 2）及時(shí)向公司工程部匯報(bào)工程項(xiàng)目工程管理狀況；（ 3）搜集火電建設(shè)信息，分析火電建設(shè)管理、技術(shù)新趨勢。負(fù)責(zé)10% 按 照 公 司 體 系文 件 的 指 導(dǎo) 思想，

15、有效、及時(shí)開展工作； 工作積極性高4 負(fù)責(zé)技術(shù)資料和竣工資料、工程總結(jié)的收集、整理、完善、歸檔、保管、移交工作負(fù)責(zé)5% 工 作 有 序 、 合理、有效5 組織部門人力資源管理開發(fā)工作。（ 1）對本部門員工進(jìn)行督導(dǎo)、培訓(xùn)、指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)5% 員工工作熱情，人 力 資 源 開 發(fā)效果好6 負(fù)責(zé)與工程管理部相關(guān)的內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，并進(jìn)行工程管理宣傳工作。負(fù)責(zé)5% 溝通及時(shí)、有效性高； 宣傳面廣，力度大7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作負(fù)責(zé)2% 按要求完成3.2.4. 質(zhì)量部經(jīng)理工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理外部工作聯(lián)系1. 公司質(zhì)管部2.公司各職能部門2.項(xiàng)目部各部門1. 當(dāng) 地政

16、府有 關(guān) 部門2. 業(yè)主質(zhì)管部門3. 監(jiān)理單位4. 其他相關(guān)單位質(zhì)量部所屬部門員工序號部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（ %）工作目標(biāo)1 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（ 1）根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總體規(guī)劃和階段性計(jì)劃，并組織實(shí)施；（ 2）負(fù)責(zé)對不符合項(xiàng)、質(zhì)量事故的處理，并負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施；（ 3）實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰；（ 4） 對服務(wù)和產(chǎn)品的潛在供貨方的質(zhì)保能力進(jìn)行評審；（ 5）組織開展qc 小組活動。全面負(fù)責(zé)40% 質(zhì) 量 指 標(biāo) 達(dá) 到工程項(xiàng)目要求；能 夠 及 時(shí) 處 理問 題 并 有 效 避免問題2 協(xié)助公司質(zhì)管部進(jìn)行質(zhì)量管理（ 1）搜集同行業(yè)兄弟單位、國家質(zhì)管信息動態(tài)，分析質(zhì)管技術(shù)發(fā)展

17、趨勢；（ 2） 向公司質(zhì)管部提供工程項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理信息，為質(zhì)管部的決策提供支持；（ 3）貫徹公司質(zhì)量管理計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)助20% 工作的及時(shí)、 準(zhǔn)確、有效，工作主動3 協(xié)助項(xiàng)目制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（ 1） 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理大綱及配套的質(zhì)量技術(shù)管理文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施（ 2）定期完成工程項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析；協(xié)助20% 工作及時(shí)有效，計(jì)劃可行性強(qiáng)；工作主動性強(qiáng)4 負(fù)責(zé)分公司員工的質(zhì)量培訓(xùn)（ 1）編寫質(zhì)量培訓(xùn)大綱，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)；全權(quán)負(fù)責(zé)8% 培 訓(xùn) 大 綱 針 對性強(qiáng)5 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)管人員的管理（ 1）負(fù)責(zé)質(zhì)管人員的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；負(fù)責(zé)5% 部 門

18、 員 工 工 作熱情，人力資源開發(fā)效果明顯6 負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目其他部門的協(xié)調(diào)與溝通。全權(quán)負(fù)責(zé)5% 溝通及時(shí)， 溝通渠道通暢7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全權(quán)負(fù)責(zé)2% 按 要 求 完 成 工作3.2.5. 安全部經(jīng)理工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理外部工作聯(lián)系1. 公司安監(jiān)部2. 公 司 各 職 能 部1.當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門2. 業(yè)主安監(jiān)部門安全部門3.分公司各部門3 .其他相關(guān)單位所屬部門員工序號部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（%）工作目標(biāo)1 工程項(xiàng)目安監(jiān)管理（ 1）根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，制定工程項(xiàng)目安全管理總體規(guī)劃和階段性計(jì)劃，并組織實(shí)施；（ 2）審查安全施工措施、作業(yè)票，處理不符合項(xiàng)、安全事故，并

19、負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施；（ 3）實(shí)施安全獎(jiǎng)罰；（ 4）審查工程分包單位的安全資質(zhì)，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有員工的安全教育；全面負(fù)責(zé)50% 安 全 指 標(biāo) 達(dá) 到工程項(xiàng)目要求；能 夠 及 時(shí) 處 理并 有 效 避 免 安全問題； 工作主動性強(qiáng)2 協(xié)助制定工程項(xiàng)目的安全管理計(jì)劃（ 1）編制工程項(xiàng)目職業(yè)安全體系及配套的安全管理程序文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施（ 2）定期完成工程項(xiàng)目安監(jiān)報(bào)告，對安全事故進(jìn)行分析；協(xié)助25% 工作及時(shí)有效，計(jì)劃可行性強(qiáng)；工作主動性強(qiáng)3 協(xié)助公司安監(jiān)部進(jìn)行安全管理（ 1） 搜集同行業(yè)兄弟單位、國家安監(jiān)信息，分析安監(jiān)管理發(fā)展趨勢；（ 2）定期、準(zhǔn)確的向公司安監(jiān)部提供工程項(xiàng)目有關(guān)安監(jiān)信息；（ 3）貫

20、徹公司安監(jiān)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)10% 工作的及時(shí)、 準(zhǔn)確、有效，工作主動4 負(fù)責(zé)分公司員工的安全培訓(xùn)（ 1）編寫安全培訓(xùn)大綱，并進(jìn)行培訓(xùn)；（ 2）就各階段的安全管理情況，及時(shí)對員工進(jìn)行思想觀念教育。全權(quán)負(fù)責(zé)8% 培 訓(xùn) 大 綱 針 對性強(qiáng)；經(jīng)過培訓(xùn)員 工 大 大 提 高了質(zhì)量觀念5 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安監(jiān)人員的管理（ 1）負(fù)責(zé)安監(jiān)系列人員的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；負(fù)責(zé)5% 部 門 員 工 工 作熱情；人力資源開發(fā)效果明顯。6 負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目其他部門的協(xié)調(diào)與溝通。全權(quán)負(fù)責(zé)5% 溝通及時(shí)， 溝通渠道通暢7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全權(quán)負(fù)責(zé)2% 按 要 求 完 成 工作3.2.6. 計(jì)財(cái)部經(jīng)

21、理工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理外部工作聯(lián)系1. 公司合同部2. 公司經(jīng)營部3. 公司工程部4. 公司、 項(xiàng)目部其它各部門1. 省、地方建設(shè)造價(jià)管理部門2. 業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、分包商3.當(dāng)?shù)囟惥?、銀行4.材料等供應(yīng)商計(jì)財(cái)部所屬部門員工序號部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（%）工作目標(biāo)1 工程計(jì)劃合同管理： （1）根據(jù)業(yè)主建設(shè)計(jì)劃，規(guī)劃工程項(xiàng)目總體施工計(jì)劃和階段性施工計(jì)劃； （2）規(guī)劃分公司的項(xiàng)目分解和計(jì)劃管理方法及原則；（ 3）對分公司經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，上報(bào)公司相關(guān)業(yè)主合同和分包合同執(zhí)行情況，為決策層提供準(zhǔn)確、詳盡的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。全面負(fù)責(zé)30% 計(jì)劃先進(jìn)性強(qiáng)；原則指導(dǎo)性高；計(jì) 劃

22、 經(jīng) 實(shí) 踐 證明實(shí)施效果好；上 報(bào) 及 時(shí) 、 準(zhǔn)確。2 負(fù)責(zé)業(yè)主請款收款的整體協(xié)調(diào)，以及部分工程合同談判、審核、投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作；貫徹執(zhí)行合同管理、分包管理、成本管理等管理制度，負(fù)責(zé)工程成本策劃、實(shí)施、控制工作，對工地成本發(fā)生及控制情況進(jìn)行有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)30% 回 款 率 在 公 司要求范圍內(nèi)， 中標(biāo)及價(jià)格水平3 （ 1）提供詳盡、準(zhǔn)確的經(jīng)營管理信息，并進(jìn)行分析，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；（ 2） 參與分析討論分公司相關(guān)制度、決議。協(xié)助15% 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 上報(bào)及時(shí)4 （ 1）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、分包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系，協(xié)調(diào)解決合同糾紛。（ 2）協(xié)助公司對分公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)情況的考核、檢查工作。全權(quán)

23、負(fù)責(zé)10% 工作及時(shí)、 有效5 （ 1）貫徹執(zhí)行合同管理、分包管理、成本管理等管理制度，負(fù)責(zé)工程成本策劃、實(shí)施、控制工作，對工地成本發(fā)生及控制情況進(jìn)行有效監(jiān)控。全權(quán)負(fù)責(zé)8% 執(zhí)行力度強(qiáng)6 執(zhí)行對本部門員工的培訓(xùn)、生涯規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)5% 人 力 資 源 開 發(fā)效果顯著7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全權(quán)負(fù)責(zé)2% 按 要 求 完 成 工作3.2.7. 物資部經(jīng)理工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理外部工作聯(lián)系1.公司物資供應(yīng)公司2.分公司施工部3.分公司合同部4.分公司財(cái)務(wù)部5.公司、項(xiàng)目部其他相關(guān)部門1. 當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門2. 業(yè)主物資管理部門3. 物資供應(yīng)商4. 其他相關(guān)單位物資部所屬部門員工序號

24、部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（%）工作目標(biāo)1 全面負(fù)責(zé)分公司物資管理（ 1）根據(jù)施工進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資整體規(guī)劃和階段性計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)35% 確 保 物 資 質(zhì) 量符合要求， 控制庫 存 及 成 本 整（ 2）負(fù)責(zé)材料采購、 存貨盤點(diǎn)， 物資驗(yàn)收、材料儲運(yùn)工作；定期分析評價(jià)供應(yīng)商與潛在供應(yīng)商的資質(zhì)和價(jià)格，作好采購成本與財(cái)務(wù)管理的接口工作；（ 4）落實(shí)督導(dǎo)物資管理工作程序（ 5）按照質(zhì)量管理體系要求，對物資進(jìn)行質(zhì)量控制管理；體策劃， 材料成本 控 制 在 預(yù) 算之內(nèi)2 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定物資采購、物資管理計(jì)劃。（ 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制管理。（ 3）根據(jù)分公司物資管理情況提出改

25、進(jìn)意見和建議。負(fù)責(zé)25% 回 款 率 在 公 司要求范圍內(nèi)， 中標(biāo)及價(jià)格水平3 協(xié)助物資公司進(jìn)行物資管理（ 1）向物資公司匯報(bào)工程項(xiàng)目采購、使用和管理情況；（ 2）搜集物資市場信息，分析物資市場動態(tài)；（ 3）貫徹公司、物資公司物資管理規(guī)章。協(xié)助15% 工 作 準(zhǔn) 確 、 及時(shí)，工作主動性高4 負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目物資人員管理（ 1）負(fù)責(zé)物資人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；（ 2） 督促執(zhí)行下屬工作計(jì)劃，指導(dǎo)屬下員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)12% 部 門 員 工 工 作熱情，能夠融入集體；人力資源開發(fā)效果顯著5 代表物資部與工程項(xiàng)目其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)與溝通。全權(quán)負(fù)責(zé)8% 溝通及時(shí)、 有效7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全權(quán)負(fù)責(zé)

26、5% 按 要 求 完 成 工作3.2.8. 施工管理部經(jīng)理工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目副經(jīng)理外部工作聯(lián)系1. 公司各職能部門2. 分公司各職能部門和其他部門1. 業(yè)主建設(shè)單位2 監(jiān)理3 設(shè)計(jì)單位4. 其他相關(guān)單位施工管理部部門所屬工區(qū)序號部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（%）工作目標(biāo)1 全面負(fù)責(zé)施工工作（ 1）協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督各施工項(xiàng)目的施工活動，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃；（ 2）主持工作協(xié)調(diào)例會，及時(shí)解決安裝施工中出現(xiàn)的各種問題；（ 3）現(xiàn)場安裝工作協(xié)調(diào)，滿足施工進(jìn)度需要；（ 4） 審批各種安裝、 調(diào)試施工作業(yè)文件 （包括作業(yè)指導(dǎo)書、安全工作票等）；全面負(fù)責(zé)40% 管理到位， 能夠按 計(jì) 劃 控

27、 制 施工過程； 協(xié)調(diào)及時(shí)2 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行施工管理工作（ 1）解決施工部與其它部門的接口、資源調(diào)配等問題；（ 3）協(xié)助進(jìn)行工程施工策劃工作。負(fù)責(zé)20% 能 夠 按 照 要 求完成工作， 資源調(diào)配有序合理3 協(xié)助公司工程部進(jìn)行施工管理工作（ 1）上報(bào)公司工程部工程管理信息（ 2）搜集火電施工管理信息，分析火電建設(shè)管理、技術(shù)新趨勢；（ 3）貫徹執(zhí)行公司工程管理相關(guān)文件等負(fù)責(zé)8% 上報(bào)及時(shí)； 執(zhí)行有力；工作積極性高4 負(fù)責(zé)施工技術(shù)研究，解決施工難點(diǎn)問題。負(fù)責(zé)10% 能 夠 及 時(shí) 處 理施 工 過 程 中 出現(xiàn)的問題5 負(fù)責(zé)與施工部門相關(guān)的內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，并進(jìn)行工程宣傳工作。全權(quán)負(fù)責(zé)8% 溝

28、通及時(shí)、 有效性 高 ； 宣 傳 面廣，力度大6 組織部門人力資源管理開發(fā)工作。（ 1）對本部門員工工作的督導(dǎo)工作；（ 2）對本部門員工培訓(xùn)；（ 3）指導(dǎo)屬下員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃并協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。全權(quán)負(fù)責(zé)12% 人 力 資 源 管 理開發(fā)效果顯著7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)2% 按 要 求 完 成 工作3.2.9. 行政人事部經(jīng)理工 作 概 要工作關(guān)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理外部工作聯(lián)系1.公司各職能部門2.項(xiàng)目部各部門、項(xiàng)目1. 當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門2.人才交流中心3.業(yè)主相關(guān)管理部門4.其他相關(guān)單位行政部所屬部門科室序號部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作比率（%）工作目標(biāo)1 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目行政管理（

29、 1）按照分公司經(jīng)營管理特點(diǎn)，組織策劃和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施人力資源管理工作；（ 2）編制本部門人工費(fèi)用及現(xiàn)場行政費(fèi)用；（ 3）領(lǐng)導(dǎo)行政辦公室開展工作；（ 4）領(lǐng)導(dǎo)行政總務(wù)、保衛(wèi)科室開展工作；（ 5）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。全面負(fù)責(zé)50% 工作先進(jìn)性、 合理性高； 工作執(zhí)行力度強(qiáng)， 管理工 作 得 到 上 下級認(rèn)可2 行政規(guī)劃工作（ 1）策劃工程項(xiàng)目行政管理方案；（ 2）領(lǐng)導(dǎo)制定分管各科室的工作規(guī)劃；（ 3）根據(jù)各種影響因素的變化修訂方案或規(guī)劃。全權(quán)負(fù)責(zé)15% 方 案 或 規(guī) 劃 可行性高， 具有前瞻性，能夠經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)3 協(xié)助公司相關(guān)部門開展行政工作（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理政策；（ 2）定期、準(zhǔn)確向公司相

30、關(guān)部門提供工程項(xiàng)目行政管理信息。協(xié)助10% 工作積極性高，工 作 及 時(shí) 并 得到 公 司 相 關(guān) 部門的認(rèn)可4 策劃和組織分公司各項(xiàng)慶典、紀(jì)念性活動。全權(quán)負(fù)責(zé)10% 活動舉辦成功；員工評價(jià)良好5 負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目其他部門的工作協(xié)調(diào)與溝通。全權(quán)負(fù)責(zé)5% 團(tuán) 隊(duì) 合 作 能力強(qiáng)，沒有因溝通 不 及 時(shí) 而 導(dǎo)致的工作障礙6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目行政人員的管理（ 1）負(fù)責(zé)行政系列員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、激勵(lì)等；（ 2）督促下屬完成工作計(jì)劃，指導(dǎo)下屬員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。全權(quán)負(fù)責(zé)5% 部 門 員 工 工 作熱情，能夠融入集體；人力資源開發(fā)效果好7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全權(quán)負(fù)責(zé)2% 按 要 求 完

31、成 工作4. 項(xiàng)目質(zhì)量控制（請質(zhì)量部審核修改本節(jié)內(nèi)容）4.1. 目標(biāo)總目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程評魯班獎(jiǎng)的條件，并達(dá)到下列具體質(zhì)量目標(biāo)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)建筑單位工程優(yōu)良率不小于90%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；鋼筋焊接一次合格率 100%；砼工程合格率100% 建筑工程觀感質(zhì)量達(dá)到95 分以上。 內(nèi)外墻面、 樓面、 地面平整、 無裂紋、 無污染、色調(diào)一致，達(dá)到優(yōu)良級?；炷帘砻嫫秸饣?，線條順暢，色澤均勻一致，無明顯的接槎痕跡，無蜂窩麻面，無明顯氣泡，模板拼縫有規(guī)律建筑物整套啟動前達(dá)到移交水平，廠房內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程達(dá)到清潔整齊，無垃圾，無雜

32、物，道路暢通，照明充足安裝工程質(zhì)量目標(biāo)安裝單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率95% 受監(jiān)焊口一次合格率96% 實(shí)現(xiàn)十個(gè)一次成功：即廠用電受電、鍋爐水壓、汽機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火沖管、投電氣主保護(hù)、投熱控跳機(jī)保護(hù)、機(jī)組整套啟動試運(yùn)、并網(wǎng)發(fā)電和168h 一次成功以商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入168h 滿負(fù)荷試運(yùn)，期間主要儀表投入率100%，儀表準(zhǔn)確率100%，保護(hù)投入率100%，保護(hù)正確動作率100%，自動投入率100%，高加投入率 100%；汽水品質(zhì)分階段100合格，機(jī)組真空嚴(yán)密性試驗(yàn)值0.3kpa/min， 發(fā)電機(jī)漏氫量 6nm3/24h或廠家保證值；機(jī)組最大軸振峰值76m，瓦振峰值30m；滲漏點(diǎn) 5 點(diǎn)且

33、無嚴(yán)重漏點(diǎn)，空預(yù)器漏風(fēng)率廠家允許值，機(jī)組平均負(fù)荷率 90%，機(jī)組連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間100h 主要輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級油系統(tǒng)清潔度，潤滑油達(dá)到moog 4 級，抗燃油達(dá)到moog 2 級機(jī)組移交后一個(gè)月內(nèi)移交竣工資料，文件資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，達(dá)到工程檔案管理要求確立建筑、安裝工程內(nèi)在質(zhì)量關(guān)鍵控制項(xiàng)目1 混凝土內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝；2 汽機(jī)基座清水混凝土施工工藝3 機(jī)組軸振、瓦振4 發(fā)電機(jī)漏氫量5 汽機(jī)真空度6 管道清潔度7 鍋爐本體密封8 空預(yù)器漏風(fēng)系數(shù)9 焊接質(zhì)量10 小管及儀表工藝質(zhì)量11 防腐保溫及油漆工藝質(zhì)量12 電纜敷設(shè)、接線工藝質(zhì)量4.2. 組織網(wǎng)絡(luò)4.3. 引用標(biāo)準(zhǔn)

34、為滿足合同要求，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，本工程將嚴(yán)格按照iso9001：2000 版質(zhì)量管公司質(zhì)管部部長項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理項(xiàng)目總工程師金檢工區(qū)主管專業(yè)質(zhì)檢工程師qa工程師施工工區(qū)主管項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求開展質(zhì)量管理，從公司的質(zhì)量管理手冊以及本公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，以滿足“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量管理體系的要求為前提，編制現(xiàn)場質(zhì)量管理大綱，匯總形成適合項(xiàng)目部的工作程序和管理制度，作為工程項(xiàng)目所有質(zhì)量活動必須遵循的文件并保證有效地實(shí)施。整個(gè)體系構(gòu)成如下：質(zhì)量管理手冊qb/20700001-2006 4.4. 現(xiàn)場質(zhì)量控制從實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求出發(fā)，選用適用的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在本工

35、程，執(zhí)公共體系文件/msd/s1 質(zhì)量體系程序文件/msd/s2 輔助管理體系/msd/s3 s4mnr 項(xiàng)目部質(zhì)量管理大綱/swp/qms/001 項(xiàng)目部內(nèi)部工作程序/swp/wp 項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度/swp/m* 行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則為：4.4.1. 首先執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分 2006 年版工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)4.4.1.1. 國家及建設(shè)部頒與本工程有關(guān)的各種有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求4.4.1.2. 國外電力設(shè)備和安裝，原則上按制造國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如無要求，則按我國的現(xiàn)行國家、部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾時(shí)由監(jiān)理工程師及

36、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決4.4.1.3. 本工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)按國家電力公司頒發(fā)火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及原電力部、國家電力公司頒發(fā)的其它有關(guān)規(guī)定等，本工程要求優(yōu)良等級4.4.2. 現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位質(zhì)量控制，采取pdca 循環(huán)的管理模式4.4.2.1. 開工條件的檢查，采取開工報(bào)告的檢查形式，從人、機(jī)、料、設(shè)備、法、環(huán)境及文件全方位控制，按工程開工竣工管理規(guī)定執(zhí)行4.4.2.2. 工作狀態(tài)移交的質(zhì)量控制，建立狀態(tài)移交的管理程序和簽證，按工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理程序執(zhí)行4.4.2.3. 施工過程的質(zhì)量控制，采取質(zhì)量計(jì)劃的控制手段，建立質(zhì)量計(jì)劃編制目錄，按現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃管理執(zhí)行4.

37、4.2.4. 工藝質(zhì)量的控制，成立工藝qc 小組，采取 pdca 循環(huán)的管理模式進(jìn)行管理，按工程質(zhì)量控制管理執(zhí)行4.4.2.5. 特殊工序的控制實(shí)施重點(diǎn)和連續(xù)監(jiān)控，重點(diǎn)對焊接、大體積混凝土澆注等工序建立質(zhì)量控制措施4.4.2.6. 設(shè)備維護(hù)，建立檔案，全過程記錄，按工程成品保護(hù)管理規(guī)定執(zhí)行4.4.2.7. 質(zhì)量趨勢分析和改進(jìn)， 采取有效的統(tǒng)計(jì)方法， 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果， 體現(xiàn)“質(zhì)量為本、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理思路，建立周、月度、季度、年度、工程質(zhì)量報(bào)告4.5. 創(chuàng)優(yōu)4.5.1. 本工程要“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)” ，須從以下幾方面開展工作4.5.1.1. 對工程“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”進(jìn)行策劃，形成“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”方案4.5

38、.1.2. 確定“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”工程分解質(zhì)量目標(biāo)4.5.1.3. 為達(dá)到“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各分解目標(biāo)，須建立一系列的創(chuàng)優(yōu)措施4.5.1.4. 在文件準(zhǔn)備方面，應(yīng)按“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范化4.6. 考核為最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場人員的主觀能動性，提高質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場質(zhì)量管理須建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制4.6.1. 確定獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源4.6.2. 設(shè)立考核獎(jiǎng)懲的類別4.6.3. 確定各類別的考核周期4.6.4. 針對各類別考核建立考核指標(biāo)4.6.5. 制定可操作性強(qiáng)的各種類別的考核獎(jiǎng)懲細(xì)則, 根據(jù)不同的資金來源，需建立不同的考核細(xì)則，針對質(zhì)量管理基金、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、勞動競賽獎(jiǎng)勵(lì)編制對應(yīng)

39、的考核細(xì)則（包括內(nèi)在質(zhì)量和工藝質(zhì)量）4.6.6. 建立質(zhì)量考核記錄檔案4.6.7. 質(zhì)量考核結(jié)果納入年度考核的考慮因素5. 項(xiàng)目安全環(huán)境控制（請安全部審核修改本節(jié)內(nèi)容）5.1. 目標(biāo)1 安全健康環(huán)境管理目標(biāo)1.1 不發(fā)生因工人身死亡事故1.2 不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故1.3 不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故1.4 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故1.5 不發(fā)生重傷和惡性未遂事故，輕傷事故率降到31.6 不發(fā)生重大環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故1.7 不發(fā)生群傷惡性事故1.8 不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故1.9 安全文明施工創(chuàng)全國一流樣板工地2 安全健康環(huán)境管理的指標(biāo)2.1 年因工輕傷負(fù)傷率32.2

40、吊車司機(jī)、起重工100%持證上崗2.3 新招聘員工100%經(jīng)三級安全教育考試合格2.4 年度接受一次安健環(huán)知識或安全規(guī)程教育的員工達(dá)100%，接受二次及以上培訓(xùn)教育的員工達(dá) 80%以上2.5 每月對司機(jī)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育不少于2 次，使司機(jī)不違章行車，確保不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任，雙方經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以上的交通事故2.6 施工生產(chǎn)現(xiàn)場的孔洞、臨邊按施工進(jìn)度100%用標(biāo)準(zhǔn)蓋板封蓋、欄桿圍欄2.7 高處作業(yè)人員的安全防護(hù)用具使用率100%(如安全帶、差速保護(hù)器等) 2.8 加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控，腳手架材料及搭設(shè)、金屬檢驗(yàn)放射源的保管使用、高空作業(yè)等實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)控2.9 重大件吊裝或其他危險(xiǎn)作業(yè)100%制

41、訂安全技術(shù)措施并辦理工作票2.10 特種作業(yè)人員100%持證上崗， 年度接受繼續(xù)安全培訓(xùn)教育考核達(dá)到總?cè)藬?shù)的90%以上2.11 安健環(huán)管理方案嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施期間要進(jìn)行檢查或監(jiān)測2.12 施工產(chǎn)生的固體廢棄物要全部回收處理，現(xiàn)場不遺漏2.13 施工產(chǎn)生的有毒有害和對環(huán)境有重大影響的廢棄物要達(dá)標(biāo)才可排放，不能達(dá)標(biāo)排放的要全部回收并由專門機(jī)構(gòu)處理2.14 施工現(xiàn)場噪聲嚴(yán)加控制，達(dá)標(biāo)排放2.15 對有可能產(chǎn)生新的安健環(huán)因素進(jìn)行識別評價(jià)，制訂相應(yīng)的管理措施，實(shí)施有效控制2.16 要大力推廣運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，采取有效措施，節(jié)約資源消耗(運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)郵件，減少辦公用紙等 ) 5.2. 組織網(wǎng)絡(luò)5.2.1. 以業(yè)主

42、為主導(dǎo)，在現(xiàn)場建立業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位的安全管理委員會。5.2.2. 設(shè)置專門安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目部安全專業(yè)人員組成，專門對職業(yè)安全健康、環(huán)保實(shí)施監(jiān)督檢查控制，確保安全、文明施工，防止工業(yè)意外、職業(yè)病和環(huán)境污染，并建立專職安全員崗位責(zé)任制 。5.2.3. 緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)由相關(guān)人員組成，專門負(fù)責(zé)突發(fā)事件（如火災(zāi)等）的調(diào)查處理，制訂自然災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)措施，在自然災(zāi)害（如臺風(fēng)、暴雨等）來臨之前做好預(yù)防措施等，具體操作通過執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案（準(zhǔn)備）與響應(yīng)程序 ，對潛在事故或緊急情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，作出應(yīng)急響應(yīng)，減少或避免事故造成的損失和影響。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案（準(zhǔn)備）與響應(yīng)程序，編制下一級防臺防汛應(yīng)急計(jì)劃 、 醫(yī)療

43、急救管理規(guī)定、 防暑降溫工作程序 ，并嚴(yán)格執(zhí)行。5.3. 體系工程公司 ()為確保所承擔(dān)工程安全施工和環(huán)保工作達(dá)到合同的要求，將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針， 在已建立實(shí)施公司職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)上， 依據(jù)公司安健環(huán)體系文件和管理制度，結(jié)合本工程施工的特點(diǎn)和具體運(yùn)作需要， 編制相配套的管理程序文件， 作為本工程項(xiàng)目開展安健環(huán)活動必須遵循和執(zhí)行的文件，并保證有效地實(shí)施。堅(jiān)持以計(jì)劃為主導(dǎo)，策劃項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，嚴(yán)格按程序辦事的原則，按pdca 循環(huán)運(yùn)行模式，消除危險(xiǎn)，不斷改進(jìn)安全和環(huán)保績效，確保工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地完成。項(xiàng)目部將對工程的安健環(huán)管理活動進(jìn)行規(guī)劃，并

44、按照規(guī)劃開展活動， 通過內(nèi)部審核，對不符合要求的活動提出糾正要求并跟蹤檢查整改情況，使安健環(huán)體系正常運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)安健環(huán)工作，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行。5.4. 現(xiàn)場控制現(xiàn)場安全健康環(huán)境控制實(shí)施全過程、全方位的過程控制， 采取 pdca 循環(huán)控制的管理模式運(yùn)作。5.4.1. 危害辯識、危險(xiǎn)評價(jià)的制定和不斷修正5.4.2. 施工過程安全健康環(huán)境控制的檢查5.4.3. 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防5.4.4. 日常安全管理活動的正常運(yùn)作5.4.4.1. 緊急狀態(tài)的應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行5.5. 考核為最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場人員的主觀能動性，提高安全健康環(huán)境意識， 確保安全健康環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場管理須

45、建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，編制安全獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則5.5.1. 確定獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源5.5.2. 設(shè)立考核獎(jiǎng)懲的類別5.5.3. 確定各類別的考核周期5.5.4. 針對各類別考核建立考核指標(biāo)5.5.5. 制定可操作性強(qiáng)的各種類別的考核獎(jiǎng)懲細(xì)則5.5.6. 建立全體員工的安全記錄檔案6. 項(xiàng)目文明施工管理6.1. 目標(biāo)6.1.1. 本工程安全文明施工管理的總目標(biāo)為：* 6.1.2. 根據(jù)總體目標(biāo)建立分解目標(biāo)：1 施工指揮系統(tǒng)健全暢通，工作有計(jì)劃，有總結(jié)2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高文明施工意識；自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，語言舉止文明，鉆研技術(shù)，勤奮工作；員工著裝統(tǒng)一、佩帶胸卡3 施工場地定置，道路

46、清晰4 辦公場所，清新干凈，秩序井然5 物資管理符合規(guī)定，分級保管，帳物卡相符6 試運(yùn)期間杜絕漏油、漏水、漏煤、漏灰、漏風(fēng)、漏煙7 成品保護(hù)率達(dá)到6.2. 組織6.2.1. 建立現(xiàn)場文明施工不同層面的監(jiān)察機(jī)構(gòu)6.2.1.1. 項(xiàng)目部層面由安全健康環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督執(zhí)行和考核。6.2.1.2. 職能部門層面，施工管理部和物資部由調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，其他管理部門由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。6.2.2. 現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人機(jī)構(gòu)圖6.3. 現(xiàn)場控制6.3.1. 建立現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，即安全文明施工管理規(guī)定6.3.2. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制現(xiàn)場可操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6.3.3. 現(xiàn)場按區(qū)域

47、按標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和定置化實(shí)行文明施工管理。6.4. 考核6.4.1. 成立考評機(jī)構(gòu)6.4.2. 確定獎(jiǎng)勵(lì)資金來源6.4.3. 制定考核細(xì)則，定期評比。6.4.4. 反饋及改進(jìn)6.4.5. 附件1：現(xiàn)場安全第一責(zé)任人網(wǎng)絡(luò)圖安全部經(jīng)理項(xiàng)目總工程師計(jì)財(cái)部經(jīng)理物資部經(jīng)理施工管理部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理7. 項(xiàng)目進(jìn)度控制7.1. 建立健全體系建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員。提供設(shè)備到貨信息反饋分析結(jié)果并提出要求按指令執(zhí)行設(shè)備催交執(zhí)行指令并提供進(jìn)度信息項(xiàng)目經(jīng)理對工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織工期調(diào)整的分析會，總體協(xié)調(diào)各方面資源，采取各方面措施保證工期目標(biāo)的如期

48、實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助工地總經(jīng)理的工作，分管施工管理部和物資部工作，在工地范圍內(nèi)合理項(xiàng)目總工程師物資部經(jīng)理施工管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃信息室各施工工區(qū)施工管理部副經(jīng)理項(xiàng)目部安全部經(jīng)理項(xiàng)目總工程師計(jì)財(cái)部經(jīng)理物資部經(jīng)理施工管理部經(jīng)理行政部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理調(diào)配資源，確保工期計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)組織工程計(jì)劃的編制和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的分析；施工管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃部門工作，編制工程計(jì)劃并對進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)而盤點(diǎn)修正計(jì)劃；對計(jì)劃編制提供數(shù)據(jù)支持，貫徹執(zhí)行安裝施工計(jì)劃并向計(jì)劃部門提供安裝施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對計(jì)劃編制提供數(shù)據(jù)支持，貫徹執(zhí)行土建施工計(jì)劃并向計(jì)劃部門提供土

49、建施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；計(jì)劃信息主管編制進(jìn)度控制管理的各項(xiàng)管理程序，包括計(jì)劃的編制、進(jìn)度的量化和盤點(diǎn)、進(jìn)度報(bào)告、計(jì)劃管理與資源、成本、質(zhì)量等接口輸入的管理等7.2. 進(jìn)度控制目標(biāo)7.2.1. 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，合同約定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如下：序號里程碑及控制節(jié)點(diǎn)#3 機(jī)#4 機(jī)備注計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間1 主廠房廠區(qū)負(fù)挖2 主廠房澆注第一方砼3 煙囪到頂4 主廠房基礎(chǔ)出0 米5 主廠房斷水封閉6 爐架基礎(chǔ)交付安裝7 鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝8 鍋爐受熱面開始吊裝9 鍋爐水壓試驗(yàn)完成10 汽機(jī)基礎(chǔ)交安11 汽機(jī)臺板就位12 發(fā)電機(jī)定子就位13 汽機(jī)油循環(huán)開始14 汽機(jī)扣蓋完成15 集控樓

50、交安16 dcs受電17 廠用電受電18 循環(huán)水通水19 鍋爐酸洗完成20 點(diǎn)火吹管完成21 機(jī)組整套啟動22 首次并網(wǎng)23 機(jī)組168h 滿負(fù)荷運(yùn)行完成移交生產(chǎn)7.3. 7.4. 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，分級計(jì)劃按以下要求執(zhí)行：7.4.1. 里程碑計(jì)劃綱領(lǐng)性計(jì)劃7.4.2. 一級進(jìn)度計(jì)劃總體計(jì)劃7.4.3. 二級進(jìn)度計(jì)劃控制性計(jì)劃7.4.4. 三級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)核心計(jì)劃7.4.5. 四級進(jìn)度計(jì)劃月度施工作業(yè)計(jì)劃7.4.6. 五級進(jìn)度計(jì)劃雙周滾動計(jì)劃7.4.7. 專項(xiàng)計(jì)劃按重要節(jié)點(diǎn)和專業(yè)抽取的重要控制工序里程碑計(jì)劃、一級

51、、二級計(jì)劃采用夢龍軟件編制，其余計(jì)劃采用p3e/c軟件編制。7.5. 施工進(jìn)度控制項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循p-d-c-a 循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。7.5.1. 進(jìn)度控制流程無有7.5.1.1. 編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。 周期計(jì)劃包括年 /季/月/旬/周進(jìn)度計(jì)劃。 該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期計(jì)劃，作到短期保長期，周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)7.5.1.2. 用施工任務(wù)書進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，

52、故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。 它的內(nèi)容包括： 施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單7.5.1.3. 結(jié)合先進(jìn)管理軟件進(jìn)行施工過程控制，充分利用p3e/c 不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理與計(jì)劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度偏差及時(shí)采取相應(yīng)糾偏的措開始跟蹤計(jì)劃實(shí)施每周/月反饋進(jìn)度、資源、資金信息更新盤點(diǎn)計(jì)劃計(jì)劃分析及報(bào)告修改目標(biāo)計(jì)劃建立新的目標(biāo)計(jì)劃編制新的計(jì)劃有無重大偏差偏差？計(jì)劃實(shí)施施7.5.1.4. 對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測； 開工前編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析， 評價(jià)出最大風(fēng)險(xiǎn)源，并采取應(yīng)對措施，過程中跟蹤，出現(xiàn)問題及時(shí)修正7.5.1.5. 及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)， 確定進(jìn)度控制工作制度， 如檢查時(shí)間、 方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人

53、等7.5.1.6. 采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，從而達(dá)到預(yù)定的工期7.6. 考核7.6.1. 進(jìn)度考核的測量：總體進(jìn)度測量標(biāo)準(zhǔn)必須量化，采取wlu 為最基本的計(jì)算單位7.6.2. 對照計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度，每月形成進(jìn)度系數(shù)，對主管人員進(jìn)行績效考核7.6.3. 關(guān)鍵線路的進(jìn)度考核可采取里程碑和節(jié)點(diǎn)控制7.6.4. 進(jìn)度考核的測量方法可采用s形線法、香蕉線法7.6.5. 進(jìn)度考核的分析：每月形成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度分析報(bào)告，進(jìn)行分析評價(jià)8. 項(xiàng)目成本控制（本節(jié)內(nèi)容請計(jì)財(cái)部、物資部審核修改）8.1. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8.1.1. 總目標(biāo)本工程成本控制的總目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)節(jié)余率0.5% 8.1.2. 目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)

54、總體目標(biāo)，方便操作，須制定建筑工程和安裝工程分別建立成本目標(biāo),其中安裝工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)工具費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、臨建費(fèi)、公司管理費(fèi)等分項(xiàng)科目的節(jié)余目標(biāo)。由于該項(xiàng)目處在承接施工合同與實(shí)施階段的施工材料上漲風(fēng)險(xiǎn)和施工場平交付的影響或造成施工成本缺口問題，針對上述主要問題采取強(qiáng)化施工項(xiàng)目的單位分部分項(xiàng)量化成本跟蹤考核管理目標(biāo)，力求實(shí)行專業(yè)施工項(xiàng)目單位分部分項(xiàng)的施工成本動態(tài)控制成本的方式。8.2. 建立健全體系為達(dá)到本工程的成本指標(biāo)，須建立項(xiàng)目部成本控制管理體系，包括：8.2.1. 成本控制管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)各項(xiàng)成本發(fā)生的相關(guān)職能部門，建立成本控制管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各崗位的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理8

55、.2.2. 建立各崗位的成本控制目標(biāo)和考核機(jī)制。物資部：主要負(fù)責(zé)跟蹤施工部各專業(yè)項(xiàng)目提供單位分部分項(xiàng)施工圖裝置性材料凈用量 +定額損耗率的采購控制工作；做好分批分量采購消耗性材料和周轉(zhuǎn)材料動態(tài)采購計(jì)劃；工機(jī)具按定崗定員進(jìn)行統(tǒng)籌策劃控制。另外加強(qiáng)物資采購合同的事前風(fēng)險(xiǎn)條款保護(hù)，減少庫存積壓或浪費(fèi)。行政部：動態(tài)策劃項(xiàng)目行政用車、辦公設(shè)置、生活宿舍的配套使用費(fèi)及水電；勞動工資管理定崗定員核定、辦公用品用具、衛(wèi)生保潔；差旅交通費(fèi)；行政工具用具使用費(fèi)；工會經(jīng)費(fèi)；職工培訓(xùn)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等行政成本的控制。施工部管理部： 組織協(xié)調(diào)各建筑 /安裝各專業(yè)工區(qū)， 嚴(yán)格依據(jù)施工圖審核提交裝置性材料及設(shè)備的用量計(jì)劃和動

56、態(tài)向計(jì)財(cái)部合同提供單位分部分項(xiàng)施工圖量，以保證申報(bào)施工圖量的準(zhǔn)確性、及時(shí)性的有效施工直接材料、人工和施工機(jī)械成本的控制。安全部：做好事前安全風(fēng)險(xiǎn)成本防范的策劃工作；加強(qiáng)過程項(xiàng)目建筑 /安裝施工安全成本的控制。質(zhì)量部：做好事前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本防范的策劃工作；加強(qiáng)過程項(xiàng)目建筑 /安裝施工質(zhì)量成本的控制。8.2.3. 規(guī)范化財(cái)務(wù)成本計(jì)劃（預(yù)算） ，對成本計(jì)劃的過程控制通過預(yù)算和考核來執(zhí)行8.2.4. 規(guī)范成本統(tǒng)計(jì)，主要在統(tǒng)計(jì)口徑、形式、周期（以月為周期）、責(zé)任人、報(bào)表等方面制定規(guī)范和可操作的細(xì)則，建立統(tǒng)一的月度成本報(bào)表、機(jī)械臺班統(tǒng)計(jì)管理、材料統(tǒng)計(jì)管理等8.2.5. 成本數(shù)據(jù)的分析方法，建立全面、客觀的數(shù)

57、據(jù)分析方法，形成有價(jià)值的分析結(jié)果，作為工地總經(jīng)理了解成本和作出決策的依據(jù)計(jì)財(cái)部經(jīng)理工地總工程師物資部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理施工管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全部理質(zhì)量部理8.2.6. 成本偏差的糾正，從分析結(jié)果看出偏差，并預(yù)測成本的變化趨勢，找出原因，采取措施8.3. 考核8.3.1. 總體考核項(xiàng)目部總目標(biāo)與總成本的比較，層層分解目標(biāo)與分解成本的比較，由公司對項(xiàng)目部考核獎(jiǎng)懲。8.3.2. 部門考核部門總成本目標(biāo)與部門實(shí)際總成本的比較，部門分解目標(biāo)與實(shí)際分解成本的比較，由項(xiàng)目部對部門建立考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立項(xiàng)目、部門內(nèi)部月度結(jié)算管理，編制劃塊人工費(fèi)指標(biāo)考核方案、項(xiàng)目施工材料費(fèi)用量化定額考核方案等對管理部門和

58、施工項(xiàng)目進(jìn)行定額考核獎(jiǎng)懲。8.3.3. 階段考核按月度或工期進(jìn)度 （或里程碑）建立的單位分部分項(xiàng)預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，由項(xiàng)目部建立考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。該考核應(yīng)將進(jìn)度數(shù)據(jù)納入eas 或 dp4 分析，采取量價(jià)動態(tài)分析。8.3.4. 最終考核工程結(jié)束后對各部門、各成本分目標(biāo)和總目標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)9. 人力資源管理（人事審核修改）9.1. 目標(biāo)勞動力目標(biāo)本工程的勞動力耗工控制在1927800 工日內(nèi) （含土建），即耗工率為0.34 工日/千瓦其中， 安裝耗工控制在969360 工日內(nèi)， 即耗工率為0.5 工日 /千瓦同時(shí)確保勞動力滿足工程進(jìn)度需求勞動效率目標(biāo)（計(jì)劃工日 /實(shí)耗工日）10

59、0% 100% 人員培養(yǎng)目標(biāo)待公司指標(biāo)下達(dá)后再確定人員培訓(xùn)目標(biāo)按公司年度員工培訓(xùn)指引的積分要求9.2. 動態(tài)控制9.2.1. 各部門建立組織機(jī)構(gòu)，定崗定員，建立員工崗位說明書，保證設(shè)立的崗位能滿足工作要求，同時(shí)又能高效運(yùn)作。明確各崗位要求和職責(zé)。9.2.2. 各部門制定合理的進(jìn)退場計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。9.2.3. 通過定額考核，提高勞動效率。9.2.4. 建立加班加點(diǎn)審批制，控制不必要的加班。9.2.5. 合理安排施工，減少窩工工日。9.2.6. 積極采取措施加大勞務(wù)分包隊(duì)伍的規(guī)范化管理。9.3. 人力資源的保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)，業(yè)主前期拖延工期，到最后我方趕工期已成事實(shí)，如何在趕工期期間保證足

60、夠的人力資源是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。9.3.1. 根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整勞動力計(jì)劃，定期盤點(diǎn)現(xiàn)有人力缺口。9.3.2. 加大施工項(xiàng)目的分包力度，緩解勞動力短缺的矛盾，節(jié)約招聘成本。9.4. 人力資源的培訓(xùn)。9.4.1. 建立項(xiàng)目部人力資源三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目的有效開展。9.4.2. 鼓勵(lì)員工向高一級工種轉(zhuǎn)崗和一專多能，并制定培訓(xùn)機(jī)制和建立激勵(lì)措施。9.4.3. 建立師帶徒關(guān)系，確保項(xiàng)目部人員培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.4.4. 建立人力資源培訓(xùn)檔案（包括電子檔案和書面檔案）。9.5. 考核9.5.1. 施工項(xiàng)目以完成工作量、勞動效率為依據(jù)，實(shí)行班組定額考核；管理部門以部門經(jīng)理的工作質(zhì)量、