競聘人力資源部主管演講稿

1、競聘人力資源部主管演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我叫張*,畢業(yè)于*工業(yè)大學(xué)*學(xué)院， 我的專業(yè)是通信工程。這個(gè)專業(yè)對男女性別要求很高，基 本都限男性。所以，我決定轉(zhuǎn)行，就選擇了人力資源。原 因很簡單，是我對它感興趣。我進(jìn)公司一個(gè)月零17天，也 經(jīng)歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上 崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一次自我 展示的機(jī)會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一 次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，提高自己的學(xué) 習(xí)目的，同時(shí)還能感受一下競聘的氛圍，并借此機(jī)會讓大 家對我有了一個(gè)新的認(rèn)識和了解。說的不當(dāng)之處，還請大 家給與

2、批評和指正?，F(xiàn)在就我工作了一個(gè)多月的感受和大家分享一下。首 先，剛到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不 多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好, 很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個(gè)大家 庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認(rèn)真，特 別是我們?nèi)肆M的小女生們，做事情都非常的認(rèn)真與負(fù)責(zé), 銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認(rèn)真，很低調(diào)。最后， 就是大家都對這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了自己的希望，覺得和這么多 的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。 對自己的未來也充滿了信心。我個(gè)人認(rèn)為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學(xué) 校擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員，組織能力較強(qiáng)。做事情非常的認(rèn)

3、真， 踏實(shí)。對工作效率要求也很高，總是花最少的時(shí)間把該做 的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部 門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很強(qiáng)，能很快的融入到一個(gè)新的環(huán)境，適應(yīng) 能力很強(qiáng)。這是我的個(gè)人基本信息。雖然我不是人力資源 專業(yè)出身，但我會在接下來時(shí)間抽空多補(bǔ)充專業(yè)知識，不 斷完善自己。現(xiàn)在就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責(zé)、人力工作現(xiàn) 狀分析如下：一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、培訓(xùn)、員 工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責(zé)：負(fù)責(zé)人力部門的管理工作，制定人事 計(jì)劃，做好分工；負(fù)責(zé)卓越天際團(tuán)隊(duì)招聘工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃 并執(zhí)行培訓(xùn)

4、工作，包括崗前培訓(xùn)和后期員工崗位技能培訓(xùn); 負(fù)責(zé)員工的考勤工作；負(fù)責(zé)代資考考試報(bào)名及考試工作； 負(fù)責(zé)新員工入職上崗工作；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)資料整理、記錄收集、 保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。三、人力工作現(xiàn)狀分析：(1) 做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工 作比較熟練。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟，效果 好。(2) 面臨的問題：招聘問題，渠道擴(kuò)寬了，但是效果不是很明顯。人員流動(dòng)性太大。做好計(jì)劃和溝通：人員培訓(xùn)或復(fù)式安排，提前做好計(jì) 劃，避免場所及時(shí)間沖突，避免面試人員長時(shí)間等待。對于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規(guī)劃和招 聘談一下。人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容是：(1)晉升規(guī)劃：晉 升規(guī)

5、劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對企業(yè)來 說，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對人的要求, 是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的 提升會滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來 表達(dá)，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。(2) 補(bǔ)充規(guī)劃：補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)， 目的是合理填補(bǔ)組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補(bǔ) 充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響， 組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的 人員需求上。同時(shí)這也說明，低層次人員的吸收錄用，必 須考慮若干年后的使用問題。(3) 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè) 中、長期

6、所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目 的、有計(jì)劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自 己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。 當(dāng)我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起 的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提 高了。(4) 調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是 通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)計(jì) 劃就是調(diào)配規(guī)劃。(5) 工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理 的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決 于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是 不同的。招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng) 下，已經(jīng)把

7、所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部選 拔，校園招聘，bbs論壇，去人才市場，省圖。當(dāng)然，效果 也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來 說，這個(gè)很局限，必須受時(shí)間的限制，但是，效果是最好 的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時(shí)期。我個(gè)人認(rèn) 為原因有3點(diǎn)：1,這個(gè)時(shí)間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生 基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實(shí)習(xí)的學(xué)生比較多。 也加上天氣的原因。2,在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，盡量讓應(yīng)聘者過來，這樣才能進(jìn)一步的了解公司。3,我們的人員流動(dòng)性太大，要想辦法留住員工，比如，經(jīng)常找她談?wù)勗挘私庖幌聠T工的近況，了解最新動(dòng)態(tài)，這

8、個(gè)不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察,善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。對于人力組的發(fā)展前景我覺得肯定以后的發(fā)展方向不 局限于人力資源的六大模塊的前兩個(gè)，肯定是越來越更加 完善，隨著我們團(tuán)隊(duì)的不斷壯大與發(fā)展，我相信我們卓越 天際的發(fā)展是更加的迅速。當(dāng)然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng) 導(dǎo)，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業(yè)余時(shí)間可以組 織一些活動(dòng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工一塊參加，增進(jìn)感情，更 主要的是經(jīng)驗(yàn)交流。這樣我想我們的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，團(tuán)結(jié)力 會更強(qiáng)。最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學(xué)習(xí)和 鍛煉的機(jī)會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待， 如果能當(dāng)選，是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)與信任。我會將這種鼓勵(lì) 與信任化為動(dòng)力，全心全意的為大家服