生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟

1、第第5章章 生產(chǎn)規(guī)劃學(xué)習(xí)要點1生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容；2生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義；3生產(chǎn)規(guī)劃制定包括生產(chǎn)規(guī)劃策略和收集需求資料；4生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計劃大綱初稿、確定資源需求、定稿；5舉例具體說明生產(chǎn)計劃大綱的編制。5.1 生產(chǎn)規(guī)劃概述5.2生產(chǎn)規(guī)劃制定 5.3生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟 531編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 532確定資源需求 533生產(chǎn)計劃大綱的確定 5.4生產(chǎn)計劃大綱的編制案例 56習(xí)題五 5.1 生產(chǎn)規(guī)劃概述生產(chǎn)規(guī)劃概述 o1生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)劃（PP，Production Planning）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求

2、的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。 o 2生產(chǎn)規(guī)劃作用（1）把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達；（2）制定個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；（3）控制拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）；（4）作為編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)。 3生產(chǎn)規(guī)劃意義v 生產(chǎn)規(guī)劃中所有產(chǎn)品年匯總量反映了經(jīng)營規(guī)劃中市場目標的要求。 v 生產(chǎn)規(guī)劃起到“調(diào)節(jié)器”的作用，它通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)率來調(diào)節(jié)未來庫存量和末完成訂單量，通過它所控制的主生產(chǎn)計劃來調(diào)節(jié)將要制造和采購的物料量以及在制品量。 v 生產(chǎn)規(guī)劃是制造企業(yè)最基本的管理和控制手段。 5.2生產(chǎn)規(guī)劃制定生產(chǎn)規(guī)劃制定 1生產(chǎn)規(guī)劃策略生產(chǎn)規(guī)劃策略

3、 規(guī)劃目標 運作組織 計劃展望期 計劃周期 產(chǎn)品類劃分 計劃審查頻率 庫存目標 預(yù)測職責(zé) 生產(chǎn)規(guī)劃的制定可分為5個步驟進行：（1） 從各個來源收集資料。（2） 編制生產(chǎn)計劃大綱初稿。（3） 核定資源需求。（4） 確定生產(chǎn)計劃大綱。（5） 審查并批準生產(chǎn)計劃大綱。生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程 2收集需求資料收集需求資料 （1）經(jīng)營計劃提出了企業(yè)未來的銷售額的目標和利潤目標 （2）市場部門根據(jù)對產(chǎn)品類分時間段的銷售預(yù)測，得到客戶對某類產(chǎn)品或零件的未來需求的估計 （3）工程部門提供資源清單，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類所需的勞力、機器和材料清單。 （4）生產(chǎn)部門提供關(guān)于能力，即關(guān)于資源的可用性方面的數(shù)據(jù)。 （5）從財務(wù)

4、部門獲得經(jīng)核算確定的單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源（如設(shè)備）的財務(wù)預(yù)算，可用的資金（如流動資金的限額，信貸資金的限額）等。 5.3生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟531編制生產(chǎn)計劃大綱初稿編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境：o 面向庫存生產(chǎn)（MTS）：先生產(chǎn)成品庫存待售，一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品，如電視機。o 面向訂單生產(chǎn)（MTO）：先有訂單后組織生產(chǎn)，一般是用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，如鋼材。o 面向訂單裝配（MTA）：先有訂單后組織裝配，一般是由有限基本部件制造出多選擇的系列產(chǎn)品，如拖拉機。編制生產(chǎn)計劃大綱時，應(yīng)考慮因素：l 需

5、求/預(yù)測l 生產(chǎn)狀況l 庫存水平1庫存生產(chǎn)環(huán)境（MTS）下的生產(chǎn)計劃大綱初稿編制方法其具體編制步驟如下：（1）把預(yù)測數(shù)量分配到在計劃展望期的每一時區(qū)上。（2）計算期初庫存水平：期初庫存當前庫存水平拖欠訂貨數(shù)（3）計算庫存水平的變化：庫存變化目標庫存期初庫存 （如為正值則表示庫存增加，如為負值則表示庫存減少。）（4）計算總生產(chǎn)需求量：總生產(chǎn)需求預(yù)測數(shù)量庫存改變量 （即把預(yù)測數(shù)量與庫存改變量的代數(shù)和作為計劃期內(nèi)的總生產(chǎn)需求量。）（5）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時間段分布在整個展望期上。2訂單生產(chǎn)環(huán)境（MTO）下的生產(chǎn)計劃大綱初稿編制方法其具體的編制步驟如下。 （1）把預(yù)測數(shù)量分配到計劃展望期的各個時段

6、上。 （2）按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應(yīng)時間段內(nèi)。 （3）計算未完成訂單的改變量：拖欠訂貨數(shù)變化期末目標拖欠量一期初拖欠量（未完成訂單減少，變化量為負，反之為正。） （4）計算總生產(chǎn)需求量：總生產(chǎn)需求預(yù)測量一拖欠訂貨數(shù)變化 （5）把總產(chǎn)量和預(yù)計未完成的計單按時間段分布在整個展望期上，分配時通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月末完成訂單的數(shù)據(jù)。5.3.2 5.3.2 確定資源需求確定資源需求 v 分析資源清單v 計算資源需求 v 比較可用資源與資源需求v 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求533生產(chǎn)計劃大綱的確定生產(chǎn)計劃大綱的確定o 生產(chǎn)規(guī)劃為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供了可見的控制手

7、段。通過有效地管理生產(chǎn)規(guī)劃，可以使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)看到問題的焦點，提前發(fā)現(xiàn)問題，并帶來選擇的機會。生產(chǎn)規(guī)劃會議應(yīng)每月召開一次，這是完善生產(chǎn)規(guī)劃的關(guān)鍵。正式的生產(chǎn)計劃大綱開始為主生產(chǎn)計劃的依據(jù)。5.4生產(chǎn)計劃大綱的編制案例生產(chǎn)計劃大綱的編制案例 o1MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱的編制案例【案例】 某公司生產(chǎn)自行車，編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期是1年，按月劃分時區(qū)。自行車的處預(yù)測銷售量是3600輛，當前庫存為700輛，年末庫存目標是200輛，拖欠訂單數(shù)量是400輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。按照按照MTS環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計算步驟如下環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計算步驟如下： （1）把年預(yù)測銷售量

8、3600輛按月平均分布，每月360012300輛。（2）計算期初庫存：期初庫存當前庫存水平拖欠訂貨數(shù)700-400300輛（3）計算庫存水平的變化：庫存變化目標庫存期初庫存200300-100輛（庫存減少）（4）計算總生產(chǎn)需求量：總生產(chǎn)需求預(yù)測數(shù)量庫存改變量3600-1003500輛 （5）把總生產(chǎn)需求量按時間段分配在整個計劃展望期內(nèi)，把3500輛產(chǎn)量分布到12個月，其中110月均為290輛，1112月為300輛。 2MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱的編制案例【案例】 某公司生產(chǎn)自行車，編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期是1年，按月劃分時區(qū)。當前未完成訂單是1000輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。按照按照MTOMTO環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計算步驟如下：環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計算步驟如下：（1）把年預(yù)測銷售量3600輛按月平均分布，每月360012300輛（2）按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應(yīng)時間段內(nèi)。（3）計算未完成訂單的改變量：拖欠訂貨數(shù)變化期末目標拖欠量一期初拖欠量（4）計算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求預(yù)測量一拖欠訂貨數(shù)變化 （5）把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率。 思考題：思考題：1什