項目時間管理概述(ppt 181頁)

1、第第5 5章章 項目時間管理項目時間管理項目時間管理概述項目時間管理概述案例案例案例（續(xù)）案例（續(xù)）評析評析關(guān)于項目時間管理關(guān)于項目時間管理項目經(jīng)理的時間管理項目經(jīng)理的時間管理項目時間管理過程項目時間管理過程時間管理的實現(xiàn)過程時間管理的實現(xiàn)過程項目活動的定義項目活動的定義項目活動定義項目活動定義n項目活動定義：是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所開展的對已確項目活動定義：是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所開展的對已確認(rèn)項目工作的進(jìn)一步定義，從而識別和定義項目所必認(rèn)項目工作的進(jìn)一步定義，從而識別和定義項目所必需的各種活動的一種項目時間管理工作。需的各種活動的一種項目時間管理工作。項目活動定義的主要內(nèi)容項目活動定義的內(nèi)容項目活

2、動定義的內(nèi)容n項目活動界定所需要的信息項目活動界定所需要的信息n項目的章程項目的章程 n項目范圍說明書項目范圍說明書 n預(yù)算信息預(yù)算信息 n項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)n項目的假設(shè)條件項目的假設(shè)條件 n約束條件約束條件 n歷史信息和專家的建議歷史信息和專家的建議n工作分解結(jié)構(gòu)及其詞匯表工作分解結(jié)構(gòu)及其詞匯表n項目范圍說明書項目范圍說明書n項目管理計劃項目管理計劃n其他方面的信息其他方面的信息項目活動定義的依據(jù)項目活動定義的依據(jù)n分解分解n模板模板n滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃n專家判斷專家判斷n規(guī)劃組成部分規(guī)劃組成部分項目活動定義的工具與技術(shù)項目活動定義的工具與技術(shù)控制賬戶規(guī)劃組合n項目活動清單項

3、目活動清單n項目活動屬性項目活動屬性n里程碑清單里程碑清單n請求的變更請求的變更項目活動定義的成果項目活動定義的成果項目活動排序項目活動排序活動排序活動排序活動排序的決定因素活動排序的決定因素活動之間的關(guān)系活動之間的關(guān)系活動排序的工具與技術(shù)活動排序的工具與技術(shù)（1 1）網(wǎng)絡(luò)圖的作用）網(wǎng)絡(luò)圖的作用（2 2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法1 1）前導(dǎo)圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）前導(dǎo)圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖AONAON）2 2）箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOAAOA）識別活動的基本規(guī)則：識別活動的基本規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)中的每一事件必須有唯一的序號；網(wǎng)絡(luò)中的每一事件必須有唯一的序號；每項活動必須是由

4、唯一的緊前和緊后事件序號組成。每項活動必須是由唯一的緊前和緊后事件序號組成。3 3）虛活動）虛活動（3 3）確定依賴關(guān)系）確定依賴關(guān)系項目活動的資源估算項目活動的資源估算活動資源估算活動資源估算活動資源估算的依據(jù)活動資源估算的依據(jù)活動資源估算的工具與技術(shù)活動資源估算的工具與技術(shù)活動資源估算的成果活動資源估算的成果項目活動的時間估算項目活動的時間估算估算工作時間估算工作時間活動歷時估算的工具與技術(shù)活動歷時估算的工具與技術(shù)工作時間估算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作時間估算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)常用方法常用方法P P、示例示例任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時）工作量（工時）資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人）工期（天）工期

5、（天）100電動自行車電動自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師160020112單元定義工程師160020120車體車體121車體設(shè)計工程師160010122車體試制工人320020123車體試驗試驗人員80010130電動機(jī)電動機(jī)131電動機(jī)研究工程師240020132電動機(jī)設(shè)計工程師200010133電動機(jī)試制工人480040134電動機(jī)試驗試驗人員320020140電池電池141電池研究工程師160010142電池設(shè)計工程師160010143電池試制工人320020144電池試驗試驗人員240020150總裝與測試總裝與測試151總裝工人160020152測試試驗人員1600

6、20示例示例任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時）工作量（工時）資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人）工期（天）工期（天）100電動自行車電動自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師16002010112單元定義工程師16002010120車體車體121車體設(shè)計工程師16001020122車體試制工人32002020123車體試驗試驗人員8001010130電動機(jī)電動機(jī)131電動機(jī)研究工程師24002015132電動機(jī)設(shè)計工程師20001025133電動機(jī)試制工人48004015134電動機(jī)試驗試驗人員32002020140電池電池141電池研究工程師16001020142電池設(shè)計工程師

7、16001020143電池試制工人32002020144電池試驗試驗人員24002015150總裝與測試總裝與測試151總裝工人16002010152測試試驗人員16002010小計小計33200軟件項目規(guī)模的估算方法軟件項目規(guī)模的估算方法LOCLOC法法和和.h軟件項目規(guī)模的估算方法軟件項目規(guī)模的估算方法Delphi法法的的活動歷時估算的成果活動歷時估算的成果制定進(jìn)度計劃制定進(jìn)度計劃制定進(jìn)度計劃的依據(jù)制定進(jìn)度計劃的依據(jù)項目里程碑計劃項目里程碑計劃1 1）從達(dá)到項目的最后一個里程碑，即項目的最終成果開始反向進(jìn)行。從達(dá)到項目的最后一個里程碑，即項目的最終成果開始反向進(jìn)行。2 2）里程碑設(shè)置。項目

8、一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些里程碑設(shè)置。項目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是是“頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴”法。法。3 3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個里程碑的一部分，有些里程里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。處理。4 4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完

9、善。5 5）編制里程碑計劃。里程碑計劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。編制里程碑計劃。里程碑計劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。項目里程碑計劃編制步驟項目里程碑計劃編制步驟項目里程碑計劃示例項目里程碑計劃示例項目里程碑計劃示例項目里程碑計劃示例實例：軟件過程中的里程碑實例：軟件過程中的里程碑可行性研究可行性研究需求分析需求分析原型開發(fā)原型開發(fā)設(shè)計研究設(shè)計研究需求描述需求描述可行性研究報可行性研究報告告用戶需求用戶需求估算報告估算報告體系結(jié)構(gòu)設(shè)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計計系統(tǒng)需求系統(tǒng)需求活動活動里程碑里程碑滾動式計劃滾動式計劃滾動式計劃編制方法滾動式計劃編制方法制定計劃常見的錯誤制定計劃常見的錯誤 項目進(jìn)度計劃項

10、目進(jìn)度計劃制定進(jìn)度計劃的工具與技術(shù)制定進(jìn)度計劃的工具與技術(shù)制定進(jìn)度計劃的成果制定進(jìn)度計劃的成果項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度計劃的檢查項目進(jìn)度計劃的檢查進(jìn)度控制的工具與技術(shù)進(jìn)度控制的工具與技術(shù)項目進(jìn)度計劃的更新項目進(jìn)度計劃的更新項目時間管理的工具和技術(shù)項目時間管理的工具和技術(shù)編制技術(shù)和方法編制技術(shù)和方法編制技術(shù)和方法（續(xù)）編制技術(shù)和方法（續(xù)），選用原則選用原則甘特圖甘特圖甘特圖甘特圖例：甘特圖表示的項目進(jìn)度計劃例：甘特圖表示的項目進(jìn)度計劃使用使用MS Project的甘特圖的甘特圖甘特圖甘特圖-例例n某項目定于某項目定于20052005年年6 6月月1 1日開工，有日開工，有A A、B B、

11、C C、D D、E E、F F、G G、H H、I I，9 9項活動構(gòu)成，活動的歷時、所需勞動資源狀況和工作之間項活動構(gòu)成，活動的歷時、所需勞動資源狀況和工作之間的邏輯關(guān)系見下表，請繪出該項目的甘特圖和關(guān)聯(lián)橫道圖。的邏輯關(guān)系見下表，請繪出該項目的甘特圖和關(guān)聯(lián)橫道圖。編號編號 工作名稱工作名稱工期（天）工期（天） 勞動力人數(shù)（人）勞動力人數(shù)（人）緊前工作緊前工作緊后工作緊后工作1 1A A4 45 5B,CB,C2 2B B6 65 5A AD D3 3C C6 63 3A AD D4 4D D2 24 4B,CB,CE,FE,F5 5E E4 42 2D D6 6F F5 52 2D DG G

12、7 7G G3 33 3F FH H8 8H H4 46 6G GI I9 9I I3 33 3H H 解 根據(jù)項目的計劃要求，繪制的甘特圖如下：根據(jù)項目的計劃要求，繪制的甘特圖如下：圖5-7甘特圖12005-5-312005-6-2623456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2512345678勞動力人數(shù)關(guān)聯(lián)橫道圖關(guān)聯(lián)橫道圖傳統(tǒng)甘特圖優(yōu)點及局限傳統(tǒng)甘特圖優(yōu)點及局限建立網(wǎng)絡(luò)圖建立網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)特點特點建立網(wǎng)絡(luò)圖的原則建立網(wǎng)絡(luò)圖的原則單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖開始ABCDEF三種工作關(guān)系的表達(dá)三種工作

13、關(guān)系的表達(dá)AB單代號AECBD某產(chǎn)品市場研究項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖某產(chǎn)品市場研究項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖課堂練習(xí)課堂練習(xí)工序工序緊前工緊前工序序a a-b b-c c-d db,cb,ce eb,cb,cn已知某工程項目已知某工程項目工序如表，試?yán)L工序如表，試?yán)L制出它的單代號制出它的單代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖課堂練習(xí)課堂練習(xí)工序工序緊前工序緊前工序a a-b b-c c-d db,cb,ce eb,cb,ca a開始c cb be ed d結(jié)束單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖-搭接網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 在項目具體實施時，并不是一定要等前一個工作完全完成后，才開始進(jìn)行下一個工作，常常是在前一個工作進(jìn)行到一定程度時，后一個工作

14、即開始進(jìn)行。比如工程項目實施過程中，當(dāng)設(shè)計進(jìn)行到一定程度后還未全部完成時，就可開始進(jìn)行施工招標(biāo)的準(zhǔn)備等等。只有在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以利用標(biāo)注相鄰工作間的時間間隔來表示其前后搭接關(guān)系，因此又稱為搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖-搭接網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃n相鄰工作之間的搭接關(guān)系主要有四種：n完成到開始關(guān)系FTS(finish to start)n開始到開始關(guān)系STS(start to start)n完成到完成關(guān)系FTF(finish to finish)n開始到完成關(guān)系STF(start to finish) 編號編號i持續(xù)時間持續(xù)時間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時距各種搭接時距

15、編號編號j持續(xù)時間持續(xù)時間DjESjEFjLSjLFjFTS/FS,FTS/FS,即結(jié)束即結(jié)束開始關(guān)系開始關(guān)系n這是一種常見的邏輯關(guān)系。例如（這是一種常見的邏輯關(guān)系。例如（A A）混凝土澆注成型之后至）混凝土澆注成型之后至少要養(yǎng)護(hù)少要養(yǎng)護(hù)7 7天才能（天才能（B B）拆模，見左下圖。通常將）拆模，見左下圖。通常將A A成為成為B B的緊的緊前活動，前活動，B B稱為稱為A A的緊后活動。的緊后活動。澆注澆注混凝土混凝土拆模拆模AB7天天或或FTS=7天天這里的這里的7天為搭接時距，即拆模開始時間至少在澆注混凝土完成天為搭接時距，即拆模開始時間至少在澆注混凝土完成7天后才能天后才能進(jìn)行（見右上圖

16、），不得提前。進(jìn)行（見右上圖），不得提前。FTS/FS,FTS/FS,即結(jié)束即結(jié)束開始關(guān)系（續(xù)）開始關(guān)系（續(xù)）澆注混凝土澆注混凝土拆模拆模拆模最早開始時間，不得拆模最早開始時間，不得提前但允許推遲提前但允許推遲當(dāng)當(dāng)FTS=0時，即緊前活動完成后可以緊接著開始緊后活動。時，即緊前活動完成后可以緊接著開始緊后活動。這是最常見的活動之間的邏輯關(guān)系。這是最常見的活動之間的邏輯關(guān)系。FTF/FFFTF/FF，即結(jié)束，即結(jié)束結(jié)束關(guān)系結(jié)束關(guān)系n緊前活動結(jié)束后，經(jīng)緊前活動結(jié)束后，經(jīng)FTFFTF單位時間（也可以為單位時間（也可以為0 0）后，緊后活動）后，緊后活動才能結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間

17、的制約。才能結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。例如基坑回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，見下圖。例如基坑回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，見下圖?；踊鼗踊靥钔撂钔粱踊优潘潘╝）6天天或或ABFTF=6天天（b）STS/SSSTS/SS，即開始，即開始開始關(guān)系開始關(guān)系n緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始活動的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用開始時間受緊前活動的開始活動的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后即可開井點降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽

18、水一天后即可開挖基坑，見下圖。挖基坑，見下圖?；踊优潘潘踊娱_挖開挖1天天或或ABSTS=1天天（a）（b）STF/SFSTF/SF，即開始，即開始結(jié)束關(guān)系結(jié)束關(guān)系n緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，這在實際工程緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，這在實際工程中用得較少。在此不詳述。中用得較少。在此不詳述。創(chuàng)建項目網(wǎng)絡(luò)圖創(chuàng)建項目網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)ABCDEF虛工作的引入虛工作的引入三種工作關(guān)系的表達(dá)三種工作關(guān)系的表達(dá)AB單代號123AB雙代號雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例平行關(guān)系平行關(guān)系A(chǔ)ECBD某市場研究項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖某市場研究項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖例例n某項目

19、工序如下表，試?yán)L出它的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。a15 5432fdebc開始開始結(jié)束結(jié)束工 序abcd,ef緊前工序-abc,d課堂練習(xí)課堂練習(xí)答案答案1 12 23 34 45 5a ab bc cd de ef f測驗：某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制測驗：某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制測驗測驗n某項研制新產(chǎn)品工程的某項研制新產(chǎn)品工程的各個工序以及它們之間各個工序以及它們之間的相互關(guān)系如表所示。的相互關(guān)系如表所示。請編制該項工程的單代請編制該項工程的單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。號或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工序代號工序代號緊后工序緊后工序A AB,C,D,EB,C,D,EB BL LC CF FD DG,HG,HE EH HF F

20、L LG GK KH HL LK KL LL L-測驗測驗n負(fù)責(zé)某項目的經(jīng)理在制負(fù)責(zé)某項目的經(jīng)理在制作網(wǎng)絡(luò)計劃圖前，明確作網(wǎng)絡(luò)計劃圖前，明確了任務(wù)間的邏輯關(guān)系，了任務(wù)間的邏輯關(guān)系，具體如下表。請制作該具體如下表。請制作該項目的網(wǎng)絡(luò)圖（單代號項目的網(wǎng)絡(luò)圖（單代號或雙代號）或雙代號）序號序號緊后緊后工作工作搭接搭接關(guān)系關(guān)系搭接搭接時間時間A AB BB BC CSSSS1010C CD DD DE EF,GF,GF FC,IC,IG GH HH HC CI ID D網(wǎng)絡(luò)圖的計算和形式網(wǎng)絡(luò)圖的計算和形式時間參數(shù)時間參數(shù)最早時間參數(shù)計算最早時間參數(shù)計算示例示例示例示例示例示例最遲時間參數(shù)計算最遲時間參

21、數(shù)計算計算形式計算形式示例示例示例示例小結(jié)小結(jié)n最遲開始最遲開始LS最遲結(jié)束最遲結(jié)束-工期工期確定關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵線路尋找關(guān)鍵線路的方法尋找關(guān)鍵線路的方法關(guān)鍵線路表示方法關(guān)鍵線路表示方法收集數(shù)據(jù)1Beth3可行性研究2Jack4準(zhǔn)備問題界定報告3Rose1會晤用戶4Jim5明確用戶要求6Jeff5研究現(xiàn)有系統(tǒng)5Steve8準(zhǔn)備系統(tǒng)分析報告7Jim1數(shù)據(jù)輸入和輸出8Tyler8處理數(shù)據(jù)或建數(shù)據(jù)庫8Joe10評估10Cathy2數(shù)據(jù)輸入和輸出8Tyler84515162628045131626-9-5-26717-5-4671719-8-5-4116917開發(fā)軟件12Hannah15開發(fā)硬件13J

22、oe15開發(fā)網(wǎng)絡(luò)14Gerri6準(zhǔn)備系統(tǒng)設(shè)計報告11Sharon2準(zhǔn)備系統(tǒng)開發(fā)報告15Jack2測試硬件17Gene4測試軟件12Maggie6測試網(wǎng)絡(luò)18Greg4準(zhǔn)備測試報告19Rose1培訓(xùn)20Jim4系統(tǒng)轉(zhuǎn)換21Beth2準(zhǔn)備實施報告22Jack13045475354582830304045474751535458594749303647514549545621363844時間差時間差小結(jié)小結(jié)計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)PERTPERT計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)PERTPERTPERTPERT工作時間的分布與計算工作時間的分布與計算PERTPERT工作時間的分布工作時間的分布網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與時間管

23、理網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與時間管理 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標(biāo)，對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行不斷檢查、評價、調(diào)整和按某一目標(biāo)，對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行不斷檢查、評價、調(diào)整和完善，以尋求最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計劃方案的過程。完善，以尋求最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計劃方案的過程?；顒又g的約束條件活動之間的約束條件網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化縮短工期縮短工期0 1 10 0 1A1 1 21 0 2B2 2 42 0 4D4 1 54 0 5E5 1 65 0 6G6 1 76 0 7H881 1 26 5 7C4 1 57 3 8F6 2 86 0 8I1.1.縮短關(guān)鍵線路縮短關(guān)鍵線路0 1 10 0 1

24、A1 1 21 0 2B2 2 42 0 4D4 1 54 0 5E5 1 65 0 6G6 1 76 0 7H881 1 26 5 7C4 1 57 3 8F6 2 86 0 8I第第8天可完成項目天可完成項目2.2.趕工趕工3.3.工期優(yōu)化工期優(yōu)化n工期優(yōu)化是在網(wǎng)絡(luò)計劃的工期不滿足要求時，通過壓縮工期優(yōu)化是在網(wǎng)絡(luò)計劃的工期不滿足要求時，通過壓縮計算工期以達(dá)到要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使計算工期以達(dá)到要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。工期最短的過程。n在確定需縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)按以下幾個方在確定需縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)按以下幾個方面進(jìn)行選擇：面進(jìn)行選擇：

25、 n縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；n有充足備用資源的工作；有充足備用資源的工作；n縮短持續(xù)時間所需增加的工人或材料最少的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的工人或材料最少的工作；n縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作?？s短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 n壓縮工期的步驟：壓縮工期的步驟：n評估每一個活動可以壓縮的時間評估每一個活動可以壓縮的時間n確定每一個活動的壓縮系數(shù)確定每一個活動的壓縮系數(shù)n綜合考慮時間、費用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全等因素綜合考慮時間、費用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全等因素n壓縮系數(shù)小說明縮短該項活動工作時間對整個項目影響小壓縮系數(shù)小說明縮短該項活

26、動工作時間對整個項目影響小n選擇關(guān)鍵線路上的活動進(jìn)行工期壓縮，且不能將其壓縮成非關(guān)鍵活動選擇關(guān)鍵線路上的活動進(jìn)行工期壓縮，且不能將其壓縮成非關(guān)鍵活動示例示例12348567A5 35 2B2J3 1C1D52 15 4E35 3G2H128 6I45 4F63KF工期的壓縮以關(guān)鍵線路上的工作為對象。FA的壓縮系數(shù)最小，選擇以A為壓縮對象F 活動箭線上方的數(shù)字表示該活動的壓縮系數(shù)；壓縮系數(shù)為活動箭線上方的數(shù)字表示該活動的壓縮系數(shù)；壓縮系數(shù)為表示該活動不能壓縮表示該活動不能壓縮F 活動箭線下方的白底數(shù)字表示計劃的工時，灰底數(shù)字表示可以壓縮到的時間?；顒蛹€下方的白底數(shù)字表示計劃的工時，灰底數(shù)字表示

27、可以壓縮到的時間。壓縮活動壓縮活動A12348567AB2JC1D5E3G2H128I4F63K5555223A變成了非關(guān)鍵活動壓縮活動壓縮活動A12348567A5 33 2B2J3 1C1D52 15 4E35 3G2H128 6I45 4F63Kn此時工期為此時工期為1818，不能滿足客戶需求，不能滿足客戶需求n可選繼續(xù)壓縮方案：可選繼續(xù)壓縮方案：n同時壓縮同時壓縮A A和和B B，壓縮系數(shù)：，壓縮系數(shù)：1+2=31+2=3n同時壓縮同時壓縮B B和和D D，壓縮系數(shù)：，壓縮系數(shù)：2+5=72+5=7n壓縮壓縮F F，壓縮系數(shù)：，壓縮系數(shù)：6 6n壓縮壓縮I I ，壓縮系數(shù)：，壓縮系數(shù)：

28、4 4n由于同時壓縮由于同時壓縮A A和和B B的壓縮系數(shù)最小，所以選擇該方案的壓縮系數(shù)最小，所以選擇該方案壓縮活動壓縮活動A和和B12348567A4 32B2J3 1C1D52 15 4E35 3G2H128 6I45 4F63KF此時工期為17天壓縮活動壓縮活動I12348567A4 32B2J3 1C1D52 15 4E35 3G2H127 6I45 4F63KF此時工期為16天4 工期費用的優(yōu)化方法n1. 1. 工期費用優(yōu)化的原理工期費用優(yōu)化的原理0工期費用TsTnCsCn實際費用曲線假定的費用曲線項目活動的工期費用曲線圖n2. 2. 工期費用優(yōu)化的步驟工期費用優(yōu)化的步驟: :n（1

29、 1）計算出網(wǎng)絡(luò)計劃中的各個時間參數(shù)，并且確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路）計算出網(wǎng)絡(luò)計劃中的各個時間參數(shù)，并且確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線。線。n（2 2）估算出活動的正常工期、正常費用以及極限工期和極限費用。）估算出活動的正常工期、正常費用以及極限工期和極限費用。n（3 3）若只有一條關(guān)鍵線路，選取費用率最小的活動進(jìn)行壓縮；若有兩）若只有一條關(guān)鍵線路，選取費用率最小的活動進(jìn)行壓縮；若有兩條或兩條以上的關(guān)鍵線路，則要找出費用率總和最小的活動組合作為壓條或兩條以上的關(guān)鍵線路，則要找出費用率總和最小的活動組合作為壓縮對象?？s對象。n（4 4）分析壓縮工期的約束條件，分析壓縮對象的可能壓縮時間，壓縮）分析壓縮工期的

30、約束條件，分析壓縮對象的可能壓縮時間，壓縮后計算出壓縮費用的總的增加值。后計算出壓縮費用的總的增加值。n（5 5）分析壓縮后的工期能否符合項目工期的要求，如果不符合再按照）分析壓縮后的工期能否符合項目工期的要求，如果不符合再按照上述步驟進(jìn)行優(yōu)化。上述步驟進(jìn)行優(yōu)化。 例題一例題一任務(wù)任務(wù)緊前活動緊前活動時間（天）時間（天）費用變動率費用變動率（萬元（萬元/ /天）天）A A2 21 1B B2 20.50.5C CA A3 31 1D DA A、B B4 42 2n1 1、繪制單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路；、繪制單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路；2 2、如果按照客戶要求將項目時間壓縮、如果按

31、照客戶要求將項目時間壓縮1 1天，如何操作？天，如何操作？單代號網(wǎng)絡(luò)圖B2C3D4A A2 2開始結(jié)束00225022666626320200關(guān)鍵路有兩條A、D與B、D，時間為6天。雙代號圖1432A2B2C3D4E0關(guān)鍵路有兩條1-2-3-4與1-3-4，時間為6天。時間優(yōu)化n項目時間縮短一天，可以采取的方案有：項目時間縮短一天，可以采取的方案有：n同時壓縮同時壓縮A A、B B各一天，增加各一天，增加1.51.5萬元；萬元；n壓縮壓縮D D一天，增加一天，增加2 2萬元萬元n采取方案一，同時壓縮采取方案一，同時壓縮A A、B B各一天。各一天。n注意：注意：n壓縮項目時間必須所有的關(guān)鍵路同

32、時壓縮；壓縮項目時間必須所有的關(guān)鍵路同時壓縮；n采取增加費用最小的方案；采取增加費用最小的方案；n便于操作。便于操作。平衡資源平衡資源資源均衡技術(shù)資源均衡技術(shù)資源優(yōu)化時差的應(yīng)用時差的應(yīng)用粉刷房間的項目安排粉刷房間的項目安排( (串行安排串行安排) )粉刷房間的項目安排粉刷房間的項目安排( (并行安排并行安排) )粉刷房間的項目安排粉刷房間的項目安排( (并行交叉安排并行交叉安排) )時間管理技術(shù)時間管理技術(shù)跟蹤甘特圖跟蹤甘特圖n通過圖表來實施項目的進(jìn)度控制注：灰色部分為計劃進(jìn)度，斜線部分為實際進(jìn)度注：灰色部分為計劃進(jìn)度，斜線部分為實際進(jìn)度S S曲線曲線單位時間完成工作量時間0累計完成工作量時間

33、0n 時間與完成工作量之間的關(guān)系時間與完成工作量之間的關(guān)系S S曲線比較圖曲線比較圖計劃計劃實際實際100100累計完成任務(wù)量（累計完成任務(wù)量（% %）檢查日期檢查日期預(yù)測預(yù)測時間時間計劃計劃完成日期完成日期預(yù)測預(yù)測完成日期完成日期S S曲線比較圖曲線比較圖S S曲線應(yīng)用曲線應(yīng)用S S曲線應(yīng)用曲線應(yīng)用QbQb香蕉曲線香蕉曲線S S香蕉曲線香蕉曲線時間100%實際的S曲線LS曲線ES曲線香蕉曲線比較圖香蕉曲線比較圖時間時間累 計 完累 計 完成 任 務(wù)成 任 務(wù)量（量（% %）LSLS曲線曲線ESES曲線曲線實際進(jìn)度實際進(jìn)度優(yōu)化曲線優(yōu)化曲線前鋒線法前鋒線法謝謝！謝謝！專家會議法 專家會議法又被稱為集體經(jīng)驗判斷法，即通過專家會議的形式，專家會議法又被稱為集體經(jīng)驗判斷法，即通過專家會議的形式，對所要解決的問題進(jìn)行分析討論，然后在專家判斷的基礎(chǔ)上，對所要解決的問題進(jìn)行分析討論，然后在專家判斷的基礎(chǔ)上，綜合專家意見，得出解決問題的方案。把這種方法用于項目計綜合專家意見，得出解決問題的方案。把這種方法用于項目計劃的制定過程中，可以集思廣益，充分發(fā)揮專家的經(jīng)驗和知識，劃的制定過程中，可以集思廣益，充分發(fā)揮專家的經(jīng)驗和知識，極大的提高工作的效率和質(zhì)量。極大的提高工作的效率和質(zhì)量。 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法又被稱為智力激蕩法，是由美國