論企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

1、北京人文大學(xué)本科生畢業(yè)論文論企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理姓 名：李潔指導(dǎo)教師：王松林院 系：物流工程學(xué)院專 業(yè)： 采購與供應(yīng)管理完成日期：2011年3月隨著經(jīng)濟全球化，技術(shù)迅速發(fā)展、顧客需求多樣化，以及市場競爭持續(xù)不 斷的背景下，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理理論，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物 流計劃和控制等功能，企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變成為供應(yīng)鏈之間的競爭。釆購作為供應(yīng)鏈上游的主要控制過程，其功能能愈來愈重要。采購成木的高 低會直接影響到企業(yè)，最終產(chǎn)品的定價情況，和整個供應(yīng)鏈的最終獲利情況。如 何通過先進的采購管理模式和手段提升企業(yè)競爭力，已成為r前供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域 屮的普遍問題。采購管理是企業(yè)供應(yīng)

2、管理的首要環(huán)節(jié)?；谏鲜霰尘埃疚膶墓?yīng)鏈管理 理論、采購管理特點出發(fā)，探討供應(yīng)鏈關(guān)系下采購管理的特點及其將面臨的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購管理；挑戰(zhàn)abstractwith the globalization of economy, rapid development of technology diversified needs of consumers and the background of continuous competition of market, the theory of supply management is developed. it plays an im

3、portant role in supply system .the competitions between companies have become competitions of supply systembecause purchasing is a major process in supply system, it is playing a more and more important role now the price of purchasing cost has an effect on companies directly. at the same time, it w

4、ill also affect the price of product and the profit of the whole supply system.under the background of globalization of economy and continuous competitions of the market, nowadays how to improve competitive power of a company with the advanced pattern and approach of the purchasing management, is be

5、coming a general problem in supply system field. purchasing management is the most important part in supply management of a compan y.on account of this background, based on the theory of supply system management and characteristic of purchasing management, i will analysis the characteristic of purch

6、asing management and the challenge it may encounter.key words： supply system management; purchasing management; challenge第一章、供應(yīng)鏈管理的概念與思想5第1、供應(yīng)鏈管理的概念5第2、供應(yīng)鏈管理的思想6第二章、供應(yīng)鏈管理下的采購管理6第1、采購管理的目標(biāo)7第2、采購管理的發(fā)展過程8第3、釆購在供應(yīng)鏈中的地位8第三章、我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理10第1、我國企業(yè)釆購管理的現(xiàn)狀10第2、我國企業(yè)采購管理的應(yīng)對策略11第3、供應(yīng)鏈管理下采購管理面臨的挑戰(zhàn)13參考文獻(xiàn)14致

7、謝14第一章供應(yīng)鏈管理的概念與思想第1節(jié)供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的定義，不同學(xué)者給出了不同的解釋，大致可以將供應(yīng)鏈管理 的定義分為以下幾大類：第一類觀點強調(diào)供應(yīng)鏈管理是一種管理策略，其目的是提高整條供應(yīng)鏈的 運作效率。代表觀點有：1菲利普(philip)認(rèn)為:供應(yīng)鏈管理是一種嶄新的管理策 略，不同于傳統(tǒng)意義上的管理，它強調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系，通過合作與信息 共享來增強整個供應(yīng)鏈的運作效率。2houlihan認(rèn)為;供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管 理思想，對于企業(yè)具有重大意義，因為它對供應(yīng)鏈的成本和競爭力產(chǎn)生影響：強 調(diào)供應(yīng)鏈的不可分割性，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€統(tǒng)一的整體，不能被分割成采購、制造、 銷售等職能部

8、門，否則會影響供應(yīng)鏈的效率，供應(yīng)鏈強調(diào)的是對整條鏈的整合， 而不僅僅是接u的鏈連接mentzer (2001)的研究認(rèn)為:供應(yīng)鏈以提高整條供應(yīng)鏈 的績效與競爭力為目標(biāo)，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門以及供應(yīng)商、制造商、分銷商和客 戶的協(xié)調(diào)。另一種觀點強調(diào)供應(yīng)鏈管理的整體運作，強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的參與。代表觀點 有;icooper仃997)等人熱為;供應(yīng)倆內(nèi)管理是一種集成模式，是對供應(yīng)商到最終 客戶的整個鏈條的同意管理。2伊文斯(evens)給出的定義為:供應(yīng)鏈管理是一種 整體的管理科學(xué)，通過對物流、信息流、資金流、商流的管理，將供應(yīng)商、制造 商、分銷商、客戶連接在一起。第三種觀點則強調(diào)與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

9、，代表觀點有：lmonczka, trent和handficl (1997)給出的定義為，供應(yīng)鏈管理通過對企業(yè)內(nèi)部的各個職 能與企業(yè)外部的供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶的整合和管理，以提升供應(yīng)鏈的 績效:供應(yīng)鏈管理強調(diào)與供應(yīng)商在相互信任的基礎(chǔ)上發(fā)展合作伙伴關(guān)系：強調(diào)重 視供應(yīng)鏈管理，強調(diào)與傳統(tǒng)的物流管理相區(qū)分，并于專人負(fù)責(zé)整個物流過程 2londe和masters (1994)認(rèn)為:供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，通過鏈條間企業(yè)共 享信息和相互信任，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過上下游企業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合， 提高對物流過程的控制，并提升供應(yīng)鏈的運作效率。綜合上述各種觀點，本文認(rèn)為馬士華給出的定義最系統(tǒng)全面:

10、供應(yīng)鏈管理包 括物資采購、自找、銷售、直到最終消費的整個過程，在這個過程屮伴隨著路劉、 信息流、資金流、商流的搞笑運作，提倡以最少的成本，最快的速度、最簡潔的 方式達(dá)到供應(yīng)鏈運作的最優(yōu)化。第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理的思想供應(yīng)鏈(supply chain)的思想源于流通(logistics)，原指軍方對我后勤不 給活動。隨著商業(yè)的發(fā)展，變逐步推廣到商業(yè)活動上。流通系統(tǒng)最終目的是為了 滿足消費者，將流通所討論的范圍擴大，把企業(yè)上下游成員納入整合范圍，就發(fā) 展成為供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是系統(tǒng)觀點。供應(yīng)鏈管理不再封閉孤獨的看待企業(yè)的采購，生產(chǎn)和銷 售等經(jīng)營活動和過程。而是突破企業(yè)

11、界限束縛，將企業(yè)的產(chǎn)，供，銷與替他市場 經(jīng)濟實體以及活動，建立外部聯(lián)系，將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、以及銷售者視 為一個有機聯(lián)系的整體，通過集體目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有成員的信息流，物流和資金 流，取得企業(yè)之間超過組織界限的集成和整合。這樣消費者、生產(chǎn)商、供應(yīng)商和 分銷商等經(jīng)濟主體z間以供應(yīng)鏈的整體像是，超越組織界限，通過相互聯(lián)結(jié)、依 存、滲透和互動，形成合作式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在跨組織的整體運作中實現(xiàn)所有成員 共贏的目標(biāo)。其次是合作的觀點。供應(yīng)鏈管理在木質(zhì)上時間里在合作還讓共贏的信念能 上。它認(rèn)為，建立在相互信任，互利及長期發(fā)展基礎(chǔ)上的信息共享和合作行動， 將最終消費者的需求轉(zhuǎn)化為所有參與者的集體行動。每一

12、個經(jīng)濟主體都是從事業(yè) 產(chǎn)品自找和提供過程所需的一部分活動，不但可以在相互支持，配合和協(xié)調(diào)中實 現(xiàn)整體利益最大化，也會使每一個參與者重中獲利。因此，在供應(yīng)鏈中，經(jīng)濟主 體之家你的合作化的伙伴關(guān)系替代了傳統(tǒng)的以鄰為壑的競爭性關(guān)旭，參與各方的 決策偏好和行動s標(biāo)不是完全集中在價格等短期0標(biāo)，而是集中在行動協(xié)調(diào)一 致，提高整體效率和產(chǎn)品質(zhì)量，維系靈活性和整體競爭力等方面的團結(jié)合作與共 同利益因素，把更好的響應(yīng)和服務(wù)于消費者需求作為行動指南，致力于共贏前景 的真正實現(xiàn)。最后是集優(yōu)性觀點。供應(yīng)鏈管理是具有一定性專長和市場競爭力的企業(yè)之間 的一種合作安排，是一種集優(yōu)高效價值共同創(chuàng)造活動。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個節(jié)點

13、選 擇是遵循強強聯(lián)合的原則，集聚最具市場競爭力的經(jīng)濟資源，通過相輔相成，和 諧共融的企業(yè)資源和能力整合，發(fā)揮整理功能，將單一的企業(yè)的核心競爭力融合 為整體競爭力，極大地提升了市場競爭優(yōu)勢。第二章供應(yīng)鏈管理下的采購管理第1節(jié)采購管理的目標(biāo)采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵所 在。在供應(yīng)鏈體系中，采購管理和物流管理實現(xiàn)了集成，將采購管理目標(biāo)從企業(yè) 內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，從而使采購管理目標(biāo)成為一個以市場為向?qū)?、以客戶為中?的管理口標(biāo)。主耍體現(xiàn)在以下兩個方面：ci)成本目標(biāo)按照采購成本和采購數(shù)量的關(guān)系，可以將成本分為直接采購成本和間接采購 成本。直接采購成本和采購數(shù)量成止向相

14、關(guān)關(guān)系。最重要的直接采購成本是購 買成本，一般在總采購成本中所占比例最大。間接采購成本包括訂單固定成本， 如每次訂貨時發(fā)牛的訂貨，進貨檢驗、到貨等級和入庫等費用。庫存成本主要包括因庫存一起的成本和庫存相關(guān)的資金利息。其中庫存-起 的成本主要指的是場地、庫存周轉(zhuǎn)和保險方面的費用?？梢杂煤喕姆椒▽⑦@部 分成本計算分?jǐn)偟矫繋齑鎲挝粩?shù)量上，或者分?jǐn)偟矫績r值單位庫存上。然后再計 算出每庫存單位數(shù)量或者每100元庫存價值每年庫存成本率。庫存成木不是按照庫存數(shù)量成比例的減少或增加的，庫存成木有時會出現(xiàn)跳 躍式增長，如現(xiàn)有兩個倉庫，兩個倉儲能力相同，且現(xiàn)在這兩公分倉庫還差100 單位的物資就達(dá)到最大容量。這

15、是，如果要采購兩百單位的物資，顯然我們需要 另外租賃或構(gòu)建一個倉庫。此時庫存成本曲線會呈現(xiàn)出跳躍式增長的態(tài)勢。(2) 效益目標(biāo)采購管理的效益是指因成功采購而增加的盈利額。但采購部門在實際操作屮 一般不把這種效益作為目標(biāo)，他們認(rèn)為物資需要和運輸任務(wù)是既定的，不能影響 工作結(jié)果的價值。采購部門應(yīng)該關(guān)注固定效益和成本之間的差額最大化，而要走 到差額最大化就要使成木最小化。但前提是實際創(chuàng)造的效益與預(yù)定的效益保持一 致，如果一部分任務(wù)沒有完成，就無法達(dá)到預(yù)定的效益，并且會降低未完成的效 益，從而產(chǎn)生了缺貨成本。缺貨有事有兩種情況:一種是不接受遲到的的供應(yīng)； 另一種是準(zhǔn)別等待補充供應(yīng)。有事這兩種情況會同時

16、存在，才后部門應(yīng)根據(jù)實際 情況估計缺貨成本。有時由于采購信息不完全，只能根據(jù)形式目標(biāo)來確定實際目標(biāo)。例如，需要 采購的材料數(shù)量往往在臨近確定的訂貨日期才能夠確定下來，這就要求必須把握 實際口標(biāo)?？梢赃x用的一種方法是借助供應(yīng)準(zhǔn)備水平間接確定材料數(shù)量。供應(yīng)準(zhǔn) 備水平表示采購部門可以直接滿足的需求占總采購需求的比例。得到滿足的需求 可以只考慮立即供應(yīng)，也可以將稍遲一些的供應(yīng)計算在內(nèi)，需要根據(jù)實際情況選 擇。提前采購量是在對各種物流需求量的發(fā)牛概率進行分析的基礎(chǔ)上計算得出 的?？偟膩碚f，采購管理的fi標(biāo)是提升整個供應(yīng)鏈的供應(yīng)準(zhǔn)備水平，力圖將庫存 成本和缺貨成本降低至零。第2節(jié)采購管理的發(fā)展過程采購管理

17、歷史悠久，它與其它管理職能一樣，隨著外在環(huán)境的變化，自身 也在不斷地變化發(fā)展。第一階段：釆購管理的萌芽（18501990）19世紀(jì)五十年代后，在鐵路行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，采購進入了快速發(fā)展的時 期，其重要程度日益提升。在19世紀(jì)70年代，美國一家鐵路公司首先設(shè)立了采 購部門，從而推動采購管理進入一個嶄新的時期。在19世紀(jì)90年代，鐵路供 應(yīng)手冊-一采購與部署出版，這是第本關(guān)于釆購管理的書籍。同時人們?nèi)找嬲J(rèn) 識采購管理的重要性機器采購管理對整個公司績效和競爭力的影響。第二階段:采購理論的發(fā)展（190020世紀(jì)60年代）二十世紀(jì)初期，釆購手冊出版，具有劃時代的意義，這是第一本與鐵 路無關(guān)的采購專著:二

18、戰(zhàn)期間，由于所處的政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)牛了巨大的變化，采 購受到人們的重視，采購開始脫離其他管理活動而獨立存在:從20世紀(jì)40年代 起，國外一些大學(xué)開始設(shè)立采購課程。在這個時期，采購活動口益頻繁，采購思 想和采購過程獲得了進一步的發(fā)展。第三階段:采購管理的成長（20世紀(jì)六十年代-2011年）i960年以后，人們開始系統(tǒng)的方法進行采購，如物料需求計劃、企業(yè)資源 管理計劃等，采購進入了打發(fā)展吋期，1970年年以后，采購對于成本控制的作 用口益顯著，許多公司廣泛設(shè)置采購部門，同時采購策略備受重視。1975年， 岀現(xiàn)了 j1t采購管理模式，通過小批量多次采購，達(dá)到降低庫存節(jié)約成本的目的, 一些企業(yè)開始倡導(dǎo)零

19、庫存:20卅:紀(jì)80年代末至90年代初期，業(yè)務(wù)流程重組bpr 受到重視，但這個階段的局限性小狐妖是比較重視內(nèi)部資源，對于外部資源較為 忽視。1990年以后，才后被認(rèn)為是企業(yè)第三利潤源泉，關(guān)于采購和采購管理的 思想和理論也不斷涌現(xiàn)，人們對采購管理及其定義有了質(zhì)的飛躍。第四階段:采購管理的未來發(fā)展（2011年以后）隨著技術(shù)進步，全球化程度的不斷加強以及企業(yè)競爭的日益激烈，采購作為 供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購部門的重要程度不斷增強。各類學(xué)者和企業(yè)從多方面不 斷對采購進行改進和完善。具體來說，采購管理有如下變化;第一，采購的作用 口益增大，采購的戰(zhàn)略功能口益凸現(xiàn)。第二，人們對于采購的重視程度不斷增強, 采

20、購職能h益完善。第三，強調(diào)對采購管理進行整合，以適應(yīng)外在環(huán)境的變化。第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈中的地位伴隨著經(jīng)濟、科技的飛速發(fā)展，采購也進入了高速發(fā)展時期，采購的功能和 作用越來越強大，如降低成木，提高效益，強化產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存等。在企業(yè) 組織相互依賴程度不斷增強的大環(huán)境下，采購發(fā)展成為一個獨立的行業(yè)，采購對 于成本的控制的作用口益突現(xiàn)，同時釆購管理也別被提升到一個新的高度。采購作為供應(yīng)鏈上游的主要環(huán)節(jié)，在企業(yè)和供應(yīng)商之間架起了一座連接的橋 梁，連接產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)。供應(yīng)鏈上企業(yè)外部的價值通過采購環(huán)節(jié)向企業(yè)內(nèi)部傳 遞，并最終傳達(dá)到外部的客戶手中，采購環(huán)節(jié)的好壞將肓接對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影 響。采購在供應(yīng)鏈

21、中的地位主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1) 采購在價值鏈中的作用價值鏈由波特首先提出，是指商品從原材料采購到最終消費所經(jīng)歷的各個 步驟以實現(xiàn)的價值增值過程。供應(yīng)鏈也是一條價值鏈，供應(yīng)鏈屮各個環(huán)節(jié)對價值 鏈的影響程度是不同，下表是采購生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)在易消耗品、耐用消費品 和復(fù)合制造型產(chǎn)品中對價值增值的貢獻(xiàn)度。表1 :釆購、制造和銷售環(huán)節(jié)對價值增值的貢獻(xiàn)度采購制造分銷易耗消費品30%-50%5%-10%30%-50%耐用消費品60%70%10%-15%10%25%復(fù)合制造產(chǎn)品30%-50%30%-50%50%10%從表1可以看出，采購環(huán)節(jié)的作用十分重要，采購掛歷的成本、質(zhì)量和 服務(wù)將對企業(yè)的競爭力

22、產(chǎn)牛影響，并最終影響整條供應(yīng)鏈的運作效率。人們通過 對采購環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，通過采用先進的采購技術(shù)和方法，可以有效地實現(xiàn)價值 的增值，增強供應(yīng)鏈的競爭力。(2) 、采購對成本控制的作用伴隨著制造業(yè)的發(fā)展，采購成本在企業(yè)總成本中所占的比率越來越大，表2 反映了不同行業(yè)的成本水平。從下表看出，在企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購成本 占企業(yè)總成本的比例在30%90%,平均在60%以上。表2采購的商品或服務(wù)占商品銷售成本的百分比at? -3零售商計算機消費電子產(chǎn) 品汽車制藥服務(wù)業(yè)60%80%60%80%50%70%60%80%25%50%10%40%通過分析，可以說明采購成木的節(jié)約對公司投資回報率的影響，如表

23、3所示, 采購支出每節(jié)省2%,變可以是凈資產(chǎn)收益增加15%。采購作為企業(yè)的第三利潤源 泉，采購管理必須受到重視，否則采購成本增加會導(dǎo)致企業(yè)總成本的增加。表3菲利普公司采購成本2%的結(jié)余對凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)生的作用公司采購占營業(yè)額的百分凈資產(chǎn)收益率采購結(jié)余2%吋的凈資產(chǎn)收比益率飛利浦42%12. 1%13. 5%prof. ar jan j van weele認(rèn)為采購對于企業(yè)的貢獻(xiàn)是多發(fā)面的：在成本管理 方面，可以提高銷售收入。在供應(yīng)商管理方面，可以減低產(chǎn)品成木；甚至很多人 都想不到，采購可以加速企業(yè)改革進程。因此采購被稱為企業(yè)的“第三方利潤源 泉?！?3) 、采購戰(zhàn)略的作用采購連接著企業(yè)、客戶、和

24、供應(yīng)商，它可以敏銳地捕捉到消費者需求的變化 和競爭對手的反應(yīng)，加快企業(yè)的市場響應(yīng)速度。在激烈的市場競爭屮，企業(yè)需要 專注于核心業(yè)務(wù)，而非海信業(yè)務(wù)外包出去，供應(yīng)商逐步稱為企業(yè)計劃中的一部分, 采購、供應(yīng)商、客戶、質(zhì)量和競爭力之間的關(guān)系就變得愈加緊密。企業(yè)通過信息共享，發(fā)展與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購使供應(yīng)商參加 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品流程的設(shè)計當(dāng)中，同吋企業(yè)介入供應(yīng)商的生產(chǎn)過程中， 與沒有引進供應(yīng)商公司相比，與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系的公司可以降低20%的成 本。物料質(zhì)量也會有20%的提高，同時，產(chǎn)品開發(fā)時間也會縮短20%。采購促進了產(chǎn)品編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，從而提 升了企

25、業(yè)的市場地位。第三章我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理第1節(jié)我國企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀我國企業(yè)采購管理模式比較落后，雖然很多企業(yè)已經(jīng)形成了按需采購的制 度，但仍然屬于粗放式管理，采購管理體系中仍然存在很多問題。例如:采購自 相和觀念的落后。采購工具和技術(shù)的落后，沒有形成采購規(guī)模優(yōu)勢。供應(yīng)商伙伴 關(guān)系觀念薄弱等。從真題上看，我國企業(yè)的采購管理水平低下，主耍表現(xiàn)在以下 兒個方面：(1) 采購觀念落后通過幾十年的發(fā)展，我國采購管理水平有很大的提高，但與世界先進水平還 有很大差距，具體表現(xiàn)在：1企業(yè)對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行事后控制，對己經(jīng)造 成的損失無能為力，影響企業(yè)的聲譽和產(chǎn)品質(zhì)量。2企業(yè)與供應(yīng)商的競爭

26、多余合 作，雙方之間只是一種簡單的買賣關(guān)系，造成了經(jīng)營的不確定性。3采購方式落 后，影響企業(yè)的整體運行效率。(2) 采購管理體系不完善長期以來，一方面，采購部門沒有受到足夠的重視，另一方面，企業(yè)的工作 人員，沒有對采購工作予以足夠的重視，致使采購方式落后，采購體系不完善。 具體表現(xiàn)在；1采購計劃準(zhǔn)確性低，致使物料擠壓嚴(yán)重。2采購過程不透明，存 在暗箱操作的現(xiàn)象。3采購分工不明確，責(zé)權(quán)不明等，存在員工之間互相推諉現(xiàn) 象。4對采購人員的績效考核設(shè)計不合理，缺乏相應(yīng)的激勵機制。5采購方式落 后，影響企業(yè)的整體運行效率。(3) 采購流程不合理很多企業(yè)由于沒有意識到采購在企業(yè)以及供應(yīng)鏈中的重要地位，對采

27、購工作 沒有予以充分的重視，只強調(diào)采購作為輔助性活動對生產(chǎn)部門的支持，采購方式 與采購工具落后，同時對供應(yīng)商管理沒有予以足夠的重視，從而對客戶的需求難 以做到及時響應(yīng)。(4) 采購信息化水平低企業(yè)的信息化基礎(chǔ)配置較為落后，計算機、網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)還未在采購系統(tǒng) 中廣泛普及。企業(yè)內(nèi)部之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞效率低，信息傳遞速 度慢、信息共享程度低。一些企業(yè)雖然配置了計算機與網(wǎng)絡(luò)，但由于缺乏相應(yīng)的 拘束人員，是的采購信息未能發(fā)揮應(yīng)有的效用。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)的采購 信息系統(tǒng)與企業(yè)的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程不配套，影響企業(yè)的發(fā)展。第2節(jié)我國企業(yè)采購管理的應(yīng)對策略(1) 企業(yè)自身采購專業(yè)化與外包結(jié)合如

28、今，社會分工越來越細(xì)，企業(yè)一味的做大做全己經(jīng)不符合經(jīng)濟趨勢的要求, 盲目的注重投資領(lǐng)域的寬泛只會導(dǎo)致資源流失，生產(chǎn)的低效，企業(yè)耍想生存，必 須要發(fā)展自己的核心競爭力。如果企業(yè)自身采購身份有優(yōu)勢，議價能力較強，信 息交充分，生產(chǎn)要素來源較廣，就可以將其向?qū)I(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，形成自 己獨具特色的，區(qū)別于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。并有效借鑒外國企業(yè)采購發(fā)展經(jīng)驗, 將資本投入到采購中。同時，如果企業(yè)本身采購水平不高，就可以將其外包岀去, 從而將主要資源用于主營優(yōu)勢項目上，這樣更有利于自己的發(fā)展。我們要充分抓 住機遇，進軍國際市場，立足于國際市場。(2) 企業(yè)間建立集中采購體系企業(yè)間要建立一定的集中采購體

29、系，這有利于增強規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢，降低成本, 并且有助于想成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的采購，復(fù)合國際采購發(fā)展的優(yōu)勢，易于國際接 軌。同吋，大量的采購會對供應(yīng)商構(gòu)成吸引，從而對采購商提出借個折扌ii,這樣 有易于形成穩(wěn)定關(guān)系，構(gòu)成采購供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。而且，供應(yīng)商愿意接受大批量采購額, 這易于采購商掌握動權(quán)，形成采購的買方市場。同時，大量采購額在流通加工 中也會獲得較低成本，并且有助于流通加工業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強消費，擴大內(nèi)需。(3) 建立企業(yè)自己的品牌品牌是一個企業(yè)賴以生存的標(biāo)志。樹立自己的企業(yè)品牌是至關(guān)重要的，我國 企業(yè)一定要根據(jù)自己產(chǎn)品的獨特性，來建立自己的品牌。尤其是在銷售供應(yīng)商更 是如此，美國商品品牌的發(fā)展經(jīng)歷

30、了創(chuàng)立品牌一經(jīng)營品牌一買賣品牌三個階段。 我們也要借鑒其經(jīng)驗，首先要有戰(zhàn)略定位，并根據(jù)自身的核心競爭力來創(chuàng)立自己 的品牌，或者也可以像國外的一些公司，收購別人的品牌，最終冃的是形成自己 的特定消費群體，使其形成一定的顧客忠誠度，樹立自己的優(yōu)勢。(4) 有效使用電子商務(wù)點在商務(wù)是如今流行的趨勢，企業(yè)自身的采購活動也將大部分或者全部都通 過互聯(lián)網(wǎng)來進行。使用電子商務(wù)，采購者可以面多多家供應(yīng)商進行性價比來確定 最終采購的供應(yīng)商，著提高了競爭的公平性，合理性，同時也提高了市場的效率, 減少了交易成木以及防止纖細(xì)不對而帶來的不公平交易的費用。同時通過電子商 務(wù)，采購商面臨的是一個全球的、開放的市場，使生產(chǎn)要素更加自由的流動，而 非僅局限于國內(nèi)或區(qū)域內(nèi)。第3節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購管理面臨的挑戰(zhàn)在供應(yīng)管理條件下，采購管理有著傳統(tǒng)采購無法比擬的優(yōu)點，但是供應(yīng)鏈管 理條件下，采