質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本

1、質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本新的的一年已經(jīng)開始，在質(zhì)檢工作方面希望自己有突 破?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、正視自己的質(zhì)檢工作質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分，我們 在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少、質(zhì)量的高低都對(duì)酒店的發(fā)展起 到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也是對(duì)自身工作質(zhì)量的一種評(píng)估。 因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)自己嚴(yán)格要求、以身作則；對(duì) 同事一視同仁，做到對(duì)事不對(duì)人質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范 本。二、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題a：酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問題 是肯定的，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工 作態(tài)度和責(zé)任心。如：巡查樓層我們走一個(gè)過場，那么就 沒有問題，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質(zhì)量

2、要 求應(yīng)該是怎么樣的，現(xiàn)在是什么情況，與要求相比存在哪 些不足，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范 本。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。b:積極參與到對(duì)客服務(wù)工作中去，我們各項(xiàng)對(duì)客服務(wù) 都有相應(yīng)的工作程序，如果在某個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象 就說明在這個(gè)地方存在問題。c:擴(kuò)大檢查范圍，“員工一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作”這句話從側(cè)面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員 檢查范圍的大小。如果我們方方面面都檢查到了，那么我 相信我們員工的工作質(zhì)量也就上去了質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安 排范本。女ch我們常去查電話管理系統(tǒng)，那么我們的員工 就不會(huì)用酒店電話打私話;我們常去檢查總臺(tái)預(yù)定確認(rèn)情況, 那么總臺(tái)員工就會(huì)

3、養(yǎng)成預(yù)定確認(rèn)的習(xí)慣。d:加大對(duì)后臺(tái)崗位的檢查力度，女口：對(duì)工程部病單的檢查及跟蹤;對(duì)采購部采購時(shí)效的檢查;對(duì)安保部后場區(qū)域 衛(wèi)生的檢查。三、注重工作中的方式、方法12 3456總結(jié)去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時(shí)我們檢查到問題與部門溝通時(shí)會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時(shí)還反映我們質(zhì)檢人員態(tài) 度惡劣。這就要求我們留好證據(jù)，注重講話的語氣。能拍 照的就拍照，實(shí)在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定 的事情多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)由領(lǐng)導(dǎo)來決斷。注重與員工溝通的技 巧，使他們能及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題并改之質(zhì)檢員工 作計(jì)劃及安排范本。另外我們還需要根據(jù)個(gè)人自身情況加 強(qiáng)其他崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，力爭做到所有問題到我們這里都 能及時(shí)解決。四、堅(jiān)決

4、執(zhí)行部門的硬性規(guī)定沒有規(guī)矩不成方圓，硬性規(guī)定對(duì)我們來說只是一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)值，不是我們工作的最終目標(biāo)。五、能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這 點(diǎn)需要我們?nèi)ニ伎迹Ｍ约涸?0xx年里多提建設(shè)性意見, 為酒店的發(fā)展多付出一份力量質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本。來到重慶市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司已有五年的時(shí) 間，工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開集 團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫助與提攜。重慶市恒隆建 筑工程集團(tuán)有限公司多年來堅(jiān)持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念, 選擇恒隆也正是看重了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢 員，能融入這樣的團(tuán)隊(duì)，我感到非常的榮幸。因此

5、如何盡 快地適應(yīng)項(xiàng)目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也 是我今后在工作中不斷地去努力達(dá)到的目標(biāo)對(duì)于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天， 曾多次獲得省市建筑行業(yè)大獎(jiǎng)的重慶市恒隆建筑工程集團(tuán) 有限公司仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位，是非 常難得的。自20 xx年x月11日來到由重慶市恒隆建筑工 程集團(tuán)有限公司承建的巫山縣第二高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目部，我心 中就充滿了期望質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本。一是因?yàn)椋?恒隆集團(tuán)曾先后獲得重慶優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，能在全國建筑領(lǐng) 域獲得如此殊榮，是非常不容易的，必定有強(qiáng)于其他企業(yè) 且行之有效的項(xiàng)目管理辦法，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位 的企業(yè)工作，將會(huì)有益于我未來的職

6、業(yè)發(fā)展；二是，重慶 市恒隆建筑工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理王世貴是具有幾十 年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，豐富的經(jīng)驗(yàn)及學(xué) 識(shí)，加上令人敬佩的敬業(yè)精神，確實(shí)給年輕人起到了表率 的作用，也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。在巫山縣第二高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目部擔(dān)任質(zhì)檢員的四五個(gè)月 里，該項(xiàng)目地塊al#、a2#樓完成了地上二層及a18#地下車 庫部分施工任務(wù)。我也是在干中學(xué)，不斷彌補(bǔ)自己施工經(jīng) 驗(yàn)欠缺的弱點(diǎn)。1234 56工作上我一直要求自己在施工現(xiàn)場多去看、多 去聽、多去做、多去想。并且確實(shí)學(xué)到了不少東西，例如, 在主體施工時(shí)，鋼筋栓柱子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的 質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時(shí)，因?yàn)榻?jīng) 驗(yàn)不足，

7、忽視了這個(gè)問題，應(yīng)該在施工時(shí)就要注意檢查是 否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設(shè)置保護(hù)層墊 塊，來保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗(yàn)也就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)積 攢起來的吧。只要持之以恒，總會(huì)有點(diǎn)收獲。在這幾個(gè)月 的工作中，不管是公司還是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東港第項(xiàng)目都非 常重視，尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人王工也 經(jīng)常會(huì)對(duì)我提出中肯的意見和工作上的指導(dǎo)。我雖然切實(shí) 感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說是一 種動(dòng)力，也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了發(fā) 展方向。在工作中我自己會(huì)動(dòng)手去嘗試砌磚、壓光確地面、 綁扎鋼筋等一些實(shí)際操作，在實(shí)踐中去琢磨、體會(huì)是什么 樣的原因以及哪些不當(dāng)?shù)牟僮鲿?huì)造成工

8、程質(zhì)量問題。作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不是很豐富, 這也造成質(zhì)檢工作所必備的預(yù)見性能力不強(qiáng)，因此在質(zhì)量 管理上還是有很多欠缺，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，是 長期積累的過程質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本。為了彌補(bǔ)經(jīng) 驗(yàn)上欠缺，第一點(diǎn)就是要熟練掌握規(guī)范、圖集，工作中， 我經(jīng)常會(huì)翻閱驗(yàn)收規(guī)范，與現(xiàn)場實(shí)際檢查相結(jié)合，可以更 好加深對(duì)規(guī)范的理解，變成自己的東西，不再去死記硬背。第二點(diǎn)需要提到的就是對(duì)圖紙的理解，施工過程中施工員 和質(zhì)檢員是對(duì)圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意 圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會(huì)更多地比照?qǐng)D 紙，檢查現(xiàn)場實(shí)際施工情況，加強(qiáng)施工過程控制，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題。第三點(diǎn)還要

9、提到的就是施工日記的記錄，施工日 記是對(duì)每日施工情況的如實(shí)記錄，是非常好的累積經(jīng)驗(yàn)的 手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個(gè)工程中經(jīng)常會(huì)出 現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作提供了依 據(jù)。以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實(shí)改 變了一些一直存在的問題，自身能力也有所提高質(zhì)檢員工 作計(jì)劃及安排范本。在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為 檢查的依據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，按照遼寧省工程質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴(yán)格比對(duì) 圖紙全數(shù)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固 長度，以及電渣壓力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前 做好隱蔽記錄；模板工程主要控制定

10、位軸線、模板拼接、 內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預(yù)留孔洞位置 等。a10#樓首次采用新型鋼木模板，新型模板具有安裝調(diào) 試簡便、周轉(zhuǎn)靈活、混凝土成形后觀感質(zhì)量好，能夠達(dá)到 清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，采用新型模板大大提高了混凝土 成形質(zhì)量，縮短施工周期，降低施工成本，但由于是首次 采用此種模板，在施工工藝及質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)上還有所欠缺, 例如，墻模在墻體轉(zhuǎn)角處接縫拼接不嚴(yán)，造成陰陽角處多處漏漿，混凝土成形后出現(xiàn)麻面，砂石外漏，影響了混凝 土觀感質(zhì)量。工作過程中，也是不斷學(xué)習(xí)的過程，通過了 解新型模板施工工藝、方法，進(jìn)而總結(jié)質(zhì)量控制方法及措 施。在混凝土澆筑過程進(jìn)行了全程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制混 凝土

11、澆筑過程中的振搗及混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度。質(zhì)量檢查 工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質(zhì) 量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來，在質(zhì)量檢查工 作上，依然存在檢查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn)，除 了經(jīng)驗(yàn)的欠缺外，還是對(duì)圖紙理解不透、不細(xì)。來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn)，除了加強(qiáng)日常的質(zhì) 量檢查外，對(duì)xx年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋 間距、鋼筋混凝土保護(hù)層、模板拼接及支撐加固、混凝土 澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復(fù)檢，并且在xx年的基 礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，以及組織機(jī)構(gòu)人員、 質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎(jiǎng)罰條例等，通過完善制度來約束人 的行為，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理。作為我將擔(dān)負(fù)

12、起質(zhì)檢員的 職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結(jié)以 前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工 程中質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本。建筑職業(yè)不同于其他行 業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決 問題，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的 現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改 進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃 苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取。在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項(xiàng) 目質(zhì)檢科長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量 技術(shù)科長，參與過許多大型項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)質(zhì)檢行業(yè)有了 一定的了解。第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技

13、術(shù)水平。123456具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī) 章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。 一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要 和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度 標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你 是管理。第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識(shí)。意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排 范本。一個(gè)沒有質(zhì)量意識(shí)的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度 和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因?yàn)樗睦餂]有質(zhì)量或者說沒有較高 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)

14、度的時(shí)候，他更不可能會(huì)想起質(zhì)量。 工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)， 到了驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意 識(shí)差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他 做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié)，持 續(xù)改進(jìn)質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本。社會(huì)在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新 的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量 管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟悉。施工過程出現(xiàn)問題在所難免，出現(xiàn)了問題不可怕，可 怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了，分析 下什么原因，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影 響因素，保證下

15、次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就 是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力質(zhì)檢員 工作計(jì)劃及安排范本?，F(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵，書本理論知識(shí)豐富了還 不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例 子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能 發(fā)現(xiàn)問題，比如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、 太隨意，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、 順序不對(duì)，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯(cuò)開，熱熔不夠、 收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì) 節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4 mm厚換成 3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要

16、練就成這樣的“真 功夫”，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培 養(yǎng)敏銳的觀察力。第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的能力。123456質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手 段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對(duì)易出現(xiàn)問 題采取各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行， 比如為避免走廊地板磚鋪貼不對(duì)稱平衡，可以預(yù)先繪制排 版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程 控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡 檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格 后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開始模板支設(shè)；新的分項(xiàng)工程 開始，或者新班組進(jìn)場必須要先做樣板，樣板不合格

17、不能 大面積展開施工。必要時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。 執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重，一定做到以理服人，尤其 是執(zhí)行獎(jiǎng)罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要 有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避免出現(xiàn)不 必要的糾紛。質(zhì)檢員工作心得岀現(xiàn)質(zhì)量問題有時(shí)候不是簡單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī) 范規(guī)定錯(cuò)開，怎么辦？如果模板也支設(shè)好了，把梁鋼筋模 板都拆了不太現(xiàn)實(shí)，可以考慮另加設(shè)鋼筋的做法是否可 行，同時(shí)還要考慮跟監(jiān)理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋 不好綁扎，漏綁扎的時(shí)候，可以考慮把一個(gè)箍筋分成兩半 用搭

18、接焊的方法解決；對(duì)于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層 疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡 單的返工、罰款不能根本解決問題，通過采用有效手段對(duì) 問題及時(shí)處理、補(bǔ)救和改進(jìn)，才是體現(xiàn)一個(gè)質(zhì)檢員的真正 水平的關(guān)鍵。第六、質(zhì)檢員必須要認(rèn)真的工作態(tài)度，很強(qiáng)的執(zhí)行 力。好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流 于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢 員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安 排范本。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗(yàn)收，那么工程質(zhì)量就 處于失控狀態(tài)；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)現(xiàn) 了，就是沒有人堅(jiān)持，沒人督促徹底整改，都是說說算了, 結(jié)果還是一樣，有一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真起來就會(huì)是不一樣的結(jié)果。第七、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救 更容易讓人接受，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板 施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清 閑，完工后再做事后驗(yàn)收你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將 注定你會(huì)一事無成質(zhì)檢員工作計(jì)劃及安排范本。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性,行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽 酒一喝就放過了問題?；蛘邔?duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避 了問題，最后