《可視化管理》ppt課件

1、可視化管理可視化管理|講座提綱講座提綱概略概略細(xì)節(jié)、操作方法以及運(yùn)用 重點(diǎn)結(jié)論|學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的經(jīng)過本模塊的學(xué)習(xí)，您將會經(jīng)過本模塊的學(xué)習(xí)，您將會了解運(yùn)用可視化管理工具的目的了解運(yùn)用可視化管理工具的目的闡明推進(jìn)可視化管理的詳細(xì)步驟闡明推進(jìn)可視化管理的詳細(xì)步驟了解可視化管理作為精益消費(fèi)系統(tǒng)的一部分如何了解可視化管理作為精益消費(fèi)系統(tǒng)的一部分如何提高消費(fèi)效能提高消費(fèi)效能資料來源：麥肯錫|可視化管理可視化管理 概略概略可視化管理注重消費(fèi)關(guān)鍵流程和活動，并實(shí)時(shí)交流重要領(lǐng)域的形狀強(qiáng)大的可視化管理系統(tǒng)在適宜的時(shí)間和地點(diǎn)明晰地展現(xiàn)相關(guān)信息可視化管理的終極目的就是創(chuàng)建“可視化工廠，使整個(gè)形狀一目了然資料來源：麥肯

2、錫|講座提綱講座提綱概略細(xì)節(jié)、操作方法以及運(yùn)用細(xì)節(jié)、操作方法以及運(yùn)用 重點(diǎn)結(jié)論|可視化管理的定義以及用途可視化管理的定義以及用途什么是什么是可視化可視化管理？管理？為什么為什么運(yùn)用可運(yùn)用可視化管視化管理？理？定義定義可視化管理是一種著重消費(fèi)關(guān)鍵流程并實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵部位的系統(tǒng)可視化管理是一種著重消費(fèi)關(guān)鍵流程并實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵部位的系統(tǒng)可視化管理可以可視化管理可以實(shí)時(shí)確認(rèn)提示以消除消費(fèi)中的問題實(shí)時(shí)確認(rèn)提示以消除消費(fèi)中的問題加快工廠內(nèi)部的流通加快工廠內(nèi)部的流通創(chuàng)建創(chuàng)建“一眼縱觀全局的效果一眼縱觀全局的效果以可視化的方式進(jìn)展溝通，加快對流程偏向和異常的應(yīng)急以可視化的方式進(jìn)展溝通，加快對流程偏向和異常的應(yīng)急包

3、括反響行動方案其中包含晉級機(jī)制包括反響行動方案其中包含晉級機(jī)制在不需求電腦的情況下幾分鐘內(nèi)知曉設(shè)備的形狀在不需求電腦的情況下幾分鐘內(nèi)知曉設(shè)備的形狀可視化管理需求做到可視化管理需求做到自我解釋自我解釋自我控制自我控制自我提高自我提高資料來源：麥肯錫|可視化管理可視化管理強(qiáng)大的可視化管理系統(tǒng)努力于強(qiáng)大的可視化管理系統(tǒng)努力于監(jiān)控消費(fèi)相關(guān)信息監(jiān)控消費(fèi)相關(guān)信息突出重點(diǎn)區(qū)域，比如監(jiān)突出重點(diǎn)區(qū)域，比如監(jiān)管廢棄物排放管廢棄物排放糾正失誤糾正失誤可視化管理努力于到達(dá)以上目的，向本區(qū)域范圍內(nèi)的人們經(jīng)過可視終端傳達(dá)信息可視化管理努力于到達(dá)以上目的，向本區(qū)域范圍內(nèi)的人們經(jīng)過可視終端傳達(dá)信息資料來源：麥肯錫|可視化管理

4、可視化管理標(biāo)識和地點(diǎn)的標(biāo)志圖樣消費(fèi)形狀規(guī)范化消費(fèi)流程關(guān)鍵績效目的部門可視板還有更多可視化終端的類型可視化終端的類型資料來源：麥肯錫|標(biāo)志圖樣標(biāo)志圖樣氟化鋁和冰晶石的堆放處氟化鋁和冰晶石的堆放處廠區(qū)道路限速標(biāo)志廠區(qū)道路限速標(biāo)志槽號槽號 看槽擔(dān)看槽擔(dān)任人對應(yīng)表任人對應(yīng)表1062號槽，對號槽，對應(yīng)擔(dān)任人：祝軍應(yīng)擔(dān)任人：祝軍陽極待檢區(qū)陽極待檢區(qū)|消費(fèi)形狀消費(fèi)形狀質(zhì)量不過關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)產(chǎn)品已消費(fèi)已消費(fèi) 消費(fèi)目的消費(fèi)目的消費(fèi)監(jiān)控器消費(fèi)監(jiān)控器信號看板信號看板暗燈暗燈小時(shí)監(jiān)控器小時(shí)監(jiān)控器資料來源：麥肯錫|消費(fèi)形狀消費(fèi)形狀電解控制室圖表電解控制室圖表電解槽效應(yīng)異常指示燈電解槽效應(yīng)異常指示燈鑄造自動控溫柜鑄造自

5、動控溫柜電二的槽控電二的槽控系統(tǒng)面板系統(tǒng)面板資料來源：麥肯錫|規(guī)范化消費(fèi)流程規(guī)范化消費(fèi)流程限制樣板限制樣板優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化作業(yè) 光滑點(diǎn)光滑點(diǎn) 5S 檢測板檢測板劣質(zhì)劣質(zhì)消費(fèi)本卷須知消費(fèi)本卷須知資料來源：麥肯錫|規(guī)范化消費(fèi)流程：電解結(jié)合機(jī)組一級維護(hù)目視卡規(guī)范化消費(fèi)流程：電解結(jié)合機(jī)組一級維護(hù)目視卡資料來源：麥肯錫|規(guī)范化消費(fèi)流程：炭素清極規(guī)范單點(diǎn)教程規(guī)范化消費(fèi)流程：炭素清極規(guī)范單點(diǎn)教程資料來源：麥肯錫|規(guī)范化消費(fèi)流程：鑄造普鋁混合爐扒渣單點(diǎn)教程規(guī)范化消費(fèi)流程：鑄造普鋁混合爐扒渣單點(diǎn)教程資料來源：麥肯錫|關(guān)鍵績效目的關(guān)鍵績效目的消費(fèi)部早會的業(yè)績看板消費(fèi)部早會的業(yè)績看板交接班早會交接班早會資料

6、來源：麥肯錫|部門可視板部門可視板電解二廠的分廠早會業(yè)績看板電解二廠的分廠早會業(yè)績看板實(shí)踐96目的 92上周82上月79實(shí)踐96目的 92上周86上月84實(shí)踐96目的 92上周97上月95實(shí)踐100目的 92上周87上月86圖示化分析可以清楚地看出原鋁質(zhì)量在不斷的提升中圖示化分析可以清楚地看出原鋁質(zhì)量在不斷的提升中一區(qū)一區(qū)二區(qū)二區(qū)七區(qū)七區(qū)八區(qū)八區(qū)資料來源：麥肯錫|電解天車機(jī)組缺點(diǎn)分析電解天車機(jī)組缺點(diǎn)分析機(jī)組缺點(diǎn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組缺點(diǎn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組停機(jī)維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組停機(jī)維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組缺點(diǎn)緣由統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組缺點(diǎn)緣由統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組缺點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖機(jī)組缺點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖空壓機(jī)缺點(diǎn)緣由統(tǒng)計(jì)圖空壓機(jī)缺點(diǎn)緣由統(tǒng)計(jì)圖空

7、壓機(jī)缺點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖空壓機(jī)缺點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖機(jī)械傳動系統(tǒng)缺點(diǎn)5(*)陽極扭拔系統(tǒng)缺點(diǎn)7(*)打殼系統(tǒng)缺點(diǎn)32(*)電氣系統(tǒng)缺點(diǎn)33(*)空壓機(jī)缺點(diǎn)75(*)陽極扭拔系統(tǒng)缺點(diǎn)21(*)機(jī)械傳動系統(tǒng)缺點(diǎn)40(*)電氣系統(tǒng)缺點(diǎn)56(*)空壓機(jī)缺點(diǎn)67(*)打殼系統(tǒng)缺點(diǎn)83(*)加載電磁閥損壞5(*)油過濾器芯損壞13(*)油分別器芯損壞23(*)空濾器芯損壞34(*)空濾器芯損壞16(*)油分別器芯損壞35(*)加載電磁閥損壞5(*)油過濾器芯損壞11(*)次數(shù)次數(shù)月份月份987176541631725154.57644.0515.5432.0335.026.51小時(shí)小時(shí)月份月份915.58資料來源：麥肯

8、錫|可視化管理的推進(jìn)可視化管理的推進(jìn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建立和推行建立和推行繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)確定目的區(qū)域創(chuàng)建可視化終端可以確定與消費(fèi)相關(guān)的重點(diǎn)數(shù)據(jù)和信息運(yùn)用相應(yīng)目確實(shí)定工廠消費(fèi)異?；蛘邠p耗確保在人流量大的區(qū)域安裝可視化終端開展培訓(xùn)使員工熟習(xí)這些可視化終端在可視形狀下掌控應(yīng)對變化的預(yù)期反響安裝可視化終端，啟動班組換班會議繼續(xù)關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域需求時(shí)更新在可視化的形狀變化時(shí)開展相對應(yīng)的活動鼓勵(lì)員工全身心投入開展活動開展活動資料來源：麥肯錫|可視化管理的操作可視化管理的操作 整合整合規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化作業(yè)運(yùn)用圖示闡明規(guī)范化運(yùn)用圖示闡明規(guī)范化消費(fèi)流程消費(fèi)流程將規(guī)范公開透明化將規(guī)范公開透明化整體預(yù)防性維護(hù)整體預(yù)防性維護(hù)在設(shè)

9、備上運(yùn)用箭頭和標(biāo)識標(biāo)在設(shè)備上運(yùn)用箭頭和標(biāo)識標(biāo)明檢測點(diǎn)明檢測點(diǎn)經(jīng)過標(biāo)志和一致檢測表使得經(jīng)過標(biāo)志和一致檢測表使得異常情況更加明顯異常情況更加明顯問題處理機(jī)制問題處理機(jī)制運(yùn)用質(zhì)量檢測圖板跟運(yùn)用質(zhì)量檢測圖板跟蹤問題處理的蹤問題處理的成果成果運(yùn)用帕累托圖表突顯運(yùn)用帕累托圖表突顯最大的問題最大的問題快速變?？焖僮兡?變換方式變換方式將任務(wù)表現(xiàn)用表格方式張貼將任務(wù)表現(xiàn)用表格方式張貼出來以供改善出來以供改善用顏色標(biāo)識工具與模具以便用顏色標(biāo)識工具與模具以便確定確定明確專門團(tuán)隊(duì)以加強(qiáng)緊明確專門團(tuán)隊(duì)以加強(qiáng)緊迫感迫感現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善運(yùn)用顏色與標(biāo)簽明晰標(biāo)運(yùn)用顏色與標(biāo)簽明晰標(biāo)明地點(diǎn)明地點(diǎn)運(yùn)用圖表及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場運(yùn)用圖表及時(shí)發(fā)

10、布現(xiàn)場改善審查結(jié)果改善審查結(jié)果消費(fèi)拉動系統(tǒng)消費(fèi)拉動系統(tǒng)運(yùn)用顏色編碼板和顯示運(yùn)用顏色編碼板和顯示板板 顯示出消費(fèi)需求顯示出消費(fèi)需求可視化工廠可視化工廠資料來源：麥肯錫|講座提綱講座提綱概略細(xì)節(jié)、操作方法以及運(yùn)用 重點(diǎn)結(jié)論重點(diǎn)結(jié)論|重點(diǎn)結(jié)論重點(diǎn)結(jié)論可視化管理是一種實(shí)時(shí)交流關(guān)鍵消費(fèi)區(qū)域形狀的方式此外，可視化管理協(xié)助確認(rèn)消費(fèi)問題，加快工廠內(nèi)部流通程序可視化管理輔助其他精益工具更加關(guān)注緊急的操作性問題資料來源：麥肯錫|1 % / 2 1000kg/小時(shí) / 3 每千克消費(fèi)本錢 / 4 及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源: 麥肯錫平安消費(fèi)單位：周平安消費(fèi)單位：周驅(qū)動力驅(qū)動力單位：美圓單位：美圓2021年年6月月FCDPD

11、單位消費(fèi)本錢單位消費(fèi)本錢單位：韓元單位：韓元 )2021年年6月月消費(fèi)力單位：周消費(fèi)力單位：周本錢單位：月本錢單位：月存貨清單單位：月存貨清單單位：月67平安無事故消費(fèi)日期平安無事故消費(fèi)日期2021年年6月月30日日 1客戶贊揚(yáng)單位：周客戶贊揚(yáng)單位：周單位：一千萬2021年月累計(jì)2 客戶贊揚(yáng)數(shù)量客戶贊揚(yáng)數(shù)量存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2021年年6月月8VFLSBFCDPD設(shè)備整體性能設(shè)備整體性能百分比百分比 2021年年6月第四個(gè)星期月第四個(gè)星期時(shí)間時(shí)間 單位：小時(shí)單位：小時(shí)2021年年6月第四個(gè)星期月第四個(gè)星期34NWFCDPD成交情況單位：月成交情況單位：月鐵路運(yùn)輸4單位：百分比2021年6

12、月9本錢降低單位：月本錢降低單位：月 D (TJ2)DP(TJ21)FC(TJ12)SBVFL實(shí)踐情況實(shí)踐情況22231582130234331825目的目的30003000300030003000D DPFCSBVFL實(shí)踐情實(shí)踐情況況81.4 75.7 74.2 93.0 93.0目的目的8585858585D DPFCNW 實(shí)踐情實(shí)踐情況況目的目的D DPFC實(shí)踐情況實(shí)踐情況17.31721目的目的171722D DPFCSB1VFL實(shí)踐情況實(shí)踐情況0.020.010.0120.0130.0155目的目的0.0150.0150.0150.0150.015D DPFCSB2 VFL實(shí)踐情實(shí)踐

13、情況況52.4 38.9 41.9 35.7 58.2目的目的3030303030D DPFCSBVFL實(shí)踐情實(shí)踐情況況96.89996.4 88.9 98.1目的目的9797970797產(chǎn)出產(chǎn)出百分比百分比 2021年年6月第四個(gè)星期月第四個(gè)星期5VFLSBFCDPDVFLSBFCDPDD DPFCSBVFL實(shí)踐情實(shí)踐情況況130151562086目的目的140150552200FCDPDD DPFC實(shí)踐情況實(shí)踐情況99.498.895.9目的目的999995客戶案例每周績效平行計(jì)分卡每周績效平行計(jì)分卡 工廠管理用工廠管理用502,1001501000VFLSB2,086FCDPD|每日績效

14、平行計(jì)分卡每日績效平行計(jì)分卡日期：日期：2021年年8月月15日日平安消費(fèi)平安消費(fèi)消費(fèi)力消費(fèi)力 消費(fèi)力消費(fèi)力質(zhì)量質(zhì)量1實(shí)踐發(fā)實(shí)踐發(fā)生生目的目的消費(fèi)事故編號消費(fèi)事故編號00消費(fèi)事故編號消費(fèi)事故編號00整體設(shè)備性能整體設(shè)備性能 百分比百分比消費(fèi)事故消費(fèi)事故實(shí)踐情況實(shí)踐情況目的目的TJ138485TJ148785TJ158685有限元護(hù)理有限元護(hù)理8685目的目的實(shí)踐情實(shí)踐情況況時(shí)間損時(shí)間損耗耗機(jī)器損機(jī)器損壞壞切斷切斷小型事小型事故故速度損速度損耗耗質(zhì)量損質(zhì)量損耗耗設(shè)備整設(shè)備整體性能體性能TJ133,4003,000562020010686%TJ144,0003,0001202001000075%T

15、J153,2003,00030100200094%有限有限元護(hù)元護(hù)理理10,6009,000206502012010685%性能損耗性能損耗時(shí)間時(shí)間小時(shí)小時(shí)實(shí)踐情況實(shí)踐情況目的目的TJ134544TJ144142TJ154140有限元護(hù)理有限元護(hù)理4342產(chǎn)出產(chǎn)出百分比百分比機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間百分比百分比產(chǎn)品贊揚(yáng)產(chǎn)品贊揚(yáng)八月累計(jì)八月累計(jì)62實(shí)踐情況實(shí)踐情況目的目的TJ1397.196.4TJ1496.796.4TJ1596.996.4有限元護(hù)理有限元護(hù)理96.896.4實(shí)踐情況實(shí)踐情況目的目的TJ138685TJ148685TJ158885有限元護(hù)理有限元護(hù)理8785實(shí)踐情況實(shí)踐情況目的目的TJ131110TJ14810TJ15610有限元護(hù)理有限元護(hù)理2530345客戶案例資料來源：麥肯錫|每月關(guān)鍵績效目的走勢圖每月關(guān)鍵績效目的走勢圖事故發(fā)生次數(shù)