安徽省總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師科目二(1)

1、安徽省總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師科目2練習(xí)題（一）本試卷均為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)?！景咐弧靠偙O(jiān)理工程師在什么情況下下達(dá)工程暫停令？解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)下達(dá)工程暫停令。1、 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；2、 施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；3、 施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；4、 施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；5、 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

2、【案例二】某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接受并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指

3、出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。解析： 1事件1中的不妥之處及正確做法。 (1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。 正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。 (2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。  正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。 正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。2事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)

4、專項(xiàng)施工方案。  正確做法：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。  3事件3中的不妥之處及正確做法。 (1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。 (2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。  正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。 (3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(4)不妥之

5、處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。 正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 【案例三】某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。 在施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢

6、測結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請時(shí)，施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。 表3-1 鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表序號質(zhì)量問題數(shù) 量1裂 紋82氣 孔203夾 渣544咬 邊1045焊 瘤14事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求。事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上

7、部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。問題：1.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。2.按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。3.按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。解析： 1事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。 1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。 正確做法：施工單位應(yīng)該進(jìn)行

8、整改。 2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。 正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)封樣。 3）不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。 正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。 4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。 正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。 5）不妥之處：施工單位將檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。 理由：見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。2按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序： 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故

9、，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)"工程暫停令"，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。3、 按照建沒工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是：作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?！景咐?/p>

10、 】實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會議5天前報(bào)委托人。在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議。（2）主持第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并主持或參加專題會議。（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工進(jìn)度要求。（4）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。（5）組織工程竣工驗(yàn)收

11、，簽署竣工驗(yàn)收意見等。問題：1.以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處？正確的做法是什么？2.在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作說法錯(cuò)誤的有哪些，并指出正確做法。解析：1、以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制不妥之處有：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制； 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參與相應(yīng)章節(jié)的編制；（2） 不妥之處：經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)； 正確做法：應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師批準(zhǔn)；（3）不妥之處：在第一次工地會議5天前報(bào)委托人； 正確做法：應(yīng)在第一次工地會議7天前報(bào)委托人。2、 在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基

12、本工作說法錯(cuò)誤的有（1）、（2）、（3）、（5）項(xiàng)， （1）正確做法是：熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議； （2）正確做法是：參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議； （3）正確做法是：審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； （5）正確做法是：參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見。下面是在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成22項(xiàng)的基本工作： （1）收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （

13、2）熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議； （3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議； （4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； （5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；  （6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； （7）審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整； （8）檢查施工承包人的試驗(yàn)室； （9）審核施工分包人資質(zhì)條件； （10）查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果； （11）審

14、查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令； （12）審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢； （13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)； （14）在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人； （15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令； （16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （17）驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程； （18）審查施工承包人提交的工程變更申請，

15、協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)； （19）審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告； （20）參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見； （21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報(bào)委托人； （22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人?！景咐濉勘O(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？解析：答:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有： 1. 工程項(xiàng)目概況； 2. 監(jiān)理工作范圍； 3. 監(jiān)理工作內(nèi)容； 4. 監(jiān)理工作目標(biāo)； 5. 監(jiān)理工作依據(jù)； 6. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位責(zé)任； 9. 監(jiān)理工作程序； 10. 監(jiān)理工作方法及措施；

16、 11. 監(jiān)理工作制度； 12. 監(jiān)理配備的設(shè)施。 GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第8頁。【案例六】政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標(biāo)時(shí)，、共家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審， 并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；投標(biāo)單位將投標(biāo)文件規(guī)定的天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期天簽訂；投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書，作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。問題：1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定