人事行政部KPI指標(biāo)

1、人 事 行 政 部 KPI 指 標(biāo)用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！績(jī)效考核表員工姓名：?jiǎn)T工崗位：所屬部門：人事行政部考核周期：季度類別指標(biāo)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)定義或描述公式/評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源得分關(guān)鍵業(yè)績(jī) 考核指標(biāo) （權(quán)重80%）費(fèi)用控制情況100%10合理有效控制各類辦公費(fèi)用，與同期相比 是否達(dá)到節(jié)約目標(biāo)（大宗采購(gòu)除外）超過(guò)同期水平，每超過(guò) 10%扣5分，直至扣完為 止財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部制度、流 程建設(shè)100%20人事行政部管理的相關(guān)制度：包括固定資 產(chǎn)管理辦法、用車管理辦法、辦公用品管 理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管 理辦法、培訓(xùn)管理辦法等制定相關(guān)制度與流程建設(shè) 的計(jì)劃，每少完成一項(xiàng)制 度扣3分

2、，直至扣完為止直接上級(jí)薪酬管理100%5完善薪酬管理辦法，主管薪酬管理各 項(xiàng)工作未能妥善處理薪酬?duì)幾h， 造成不良影響的，每次扣 2分，直至扣完為止；出 現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、及 公司制度的規(guī)定情形，該 項(xiàng)得分為0直接上級(jí)培訓(xùn)實(shí)施100%5組織各部門實(shí)施培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行 評(píng)估沒(méi)有制定培訓(xùn)計(jì)劃扣2 分，沒(méi)有按時(shí)組織培訓(xùn)1 次扣2分，直至扣完為止直接上級(jí)績(jī)效考核的組 織100%10完善績(jī)效考核制度，按時(shí)組織各部門的績(jī) 效考核工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成考 核的扣10分直接上級(jí)固定資產(chǎn)管理100%10定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符， 并合理使用沒(méi)有定期盤點(diǎn)扣2分，賬 實(shí)不

3、相符扣3分，直至扣 完為止財(cái)務(wù)部各項(xiàng)專項(xiàng)工作 的及時(shí)性、準(zhǔn)100%20需要處理的各項(xiàng)工作事項(xiàng)（安保，車輛管 理，消防，后勤，外聯(lián)等工作）在規(guī)疋時(shí)發(fā)生失誤并造成不良影響 的，每次扣3分，直至扣直接上級(jí)確性間內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確上傳下達(dá)及反饋完為止；發(fā)生重大影響 的，該項(xiàng)得分為0評(píng)價(jià)指標(biāo)（權(quán)重20%）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力100%5能夠有意識(shí)地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)理念， 增強(qiáng)人員凝聚力和向心力，能夠提出明確 的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針并富于一定的人格魅力直接上級(jí)評(píng)定直接上級(jí)計(jì)劃與執(zhí)行能 力100%10是否能夠站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)決策和計(jì)劃 的執(zhí)行能力，并按照上級(jí)指示及要求合理 制定工作計(jì)劃及安排下屬工作直接上級(jí)評(píng)定直接上級(jí)協(xié)作性100%5能夠與其它部門進(jìn)行密切協(xié)作，有效配 合，及時(shí)完成需要配合的工作直接上級(jí)評(píng)定直接上級(jí)綜合得分評(píng)定等級(jí)被考核人：考核人：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間:說(shuō)明：1 指標(biāo)分項(xiàng)從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶滿意四個(gè)方面去考慮，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各執(zhí)一份，一份人事行政部存檔。2 若在考核期內(nèi)岀現(xiàn)涉及該崗位的重大調(diào)整（如權(quán)重大于15%的工作任務(wù)取消或新增；或現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)15% ,須重新填寫考核表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。3. 各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一般控制在3-7項(xiàng)。4.