德信誠(chéng)生產(chǎn)管理與計(jì)劃

1、東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn)生管員培訓(xùn))P04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn)倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 目視管理與目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)采購(gòu)員培訓(xùn))計(jì)劃實(shí)施處理調(diào)查決定達(dá)成目標(biāo)的方法教育、訓(xùn)練工作實(shí)施決定的目標(biāo)再發(fā)防止應(yīng)急措施檢查原因定期以結(jié)果來檢

2、討ApDC生產(chǎn)預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃庫(kù)存政策業(yè)務(wù)訂單1.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃2.年度生產(chǎn)計(jì)劃3.季(半年)生產(chǎn)計(jì)劃4.月份生產(chǎn)計(jì)劃5.周日管理生產(chǎn)計(jì)劃存量計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃進(jìn)度控制成本控制負(fù)荷計(jì)劃績(jī)效評(píng)估生產(chǎn)控制生產(chǎn)作業(yè)物料計(jì)劃質(zhì)量管理系統(tǒng)的持續(xù)改善顧客(和其它相關(guān)方)要求管理責(zé)任資源管理量測(cè)、分析與改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品顧客（和其他相關(guān)方）滿意生產(chǎn)類型計(jì)劃類型核準(zhǔn)審核制表實(shí)際產(chǎn)量預(yù)估產(chǎn)量投入工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)投入數(shù)量-產(chǎn)出數(shù)量投入數(shù)量訂單數(shù)據(jù)輸入作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度登錄作業(yè)機(jī)器設(shè)備(生產(chǎn)線)實(shí)際產(chǎn)量作業(yè)登錄計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)差異分析原因、對(duì)策改善確認(rèn)、矯正與預(yù)防措施總生產(chǎn)進(jìn)度表材料日程表（外協(xié)管理）制造日程表機(jī)器設(shè)備能量資金來

3、源可用原料產(chǎn)品組合可用人力能量顧客訂單銷售預(yù)測(cè)穩(wěn)定或長(zhǎng)期訂單（A）提供數(shù)據(jù)1.作業(yè)次序（B）計(jì)算日程1.工廠日歷2.日程規(guī)劃（C）1.前推安排法2.后溯安排法（D）安排日程1.計(jì)算總工時(shí)2.彈性安排3.使用日程計(jì)劃表實(shí)勤時(shí)間生產(chǎn)線移動(dòng)率移動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量節(jié)拍時(shí)間工程數(shù)基本編成編成案實(shí)施評(píng)估/修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間作業(yè)優(yōu)先級(jí)分割合并的原則站柜輸送線長(zhǎng)度建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表.工序表作業(yè)動(dòng)作分析作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)決定時(shí)間訂定設(shè)備時(shí)間手作業(yè)時(shí)間單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間算出寬放時(shí)間附加隨時(shí)間附加標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間訂定馬表計(jì)算值馬表 評(píng)比PTS WF MT時(shí)間基表動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)測(cè)定標(biāo)

4、準(zhǔn)計(jì)算實(shí)勤時(shí)間*生產(chǎn)線移動(dòng)率生產(chǎn)臺(tái)數(shù)移動(dòng)日數(shù)（日/月）*勤務(wù)體制（H/日）*60分*生產(chǎn)線一定率生產(chǎn)臺(tái)數(shù)條件的整理算出機(jī)器移動(dòng)時(shí)間表工程別移動(dòng)時(shí)間制作編成表作業(yè)的配當(dāng)評(píng)價(jià)與修正試行評(píng)價(jià)與修正實(shí)施生產(chǎn)臺(tái)數(shù)移動(dòng)時(shí)間算出工程師別的單班所需移動(dòng)時(shí)間將前項(xiàng)工程別所需移動(dòng)時(shí)間及編成上的限制條件匯集記入于編成表內(nèi)將前項(xiàng)工程別所需移動(dòng)時(shí)間及編程上的限制條件匯集記入于編成表內(nèi)把作業(yè)分派各作業(yè)者，使其工作量盡量與勤務(wù)時(shí)間相同遵守編成原則先以桌上編成案試行看看采用移動(dòng)分析調(diào)查移動(dòng)狀況參照查檢表再加以檢討定期的或當(dāng)條件大改變是，要加以檢討和修正編成前準(zhǔn)備桌上編成實(shí)際編成總閑置時(shí)間總工作時(shí)間產(chǎn)出投入產(chǎn)品本身的必要最少工時(shí)規(guī)定的方法上之最少工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）實(shí)施上的餓浪費(fèi)工時(shí)實(shí)績(jī)工時(shí)豐田式工時(shí)的浪費(fèi)觀念管理者責(zé)任作業(yè)者責(zé)任作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間主體作業(yè)時(shí)間附帶作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬放特殊寬放凈準(zhǔn)備時(shí)間寬放時(shí)間個(gè)人寬放個(gè)人寬放個(gè)人寬放學(xué)習(xí)寬放機(jī)器干擾寬放領(lǐng)班實(shí)施效率科長(zhǎng)實(shí)施效