成本經(jīng)濟(jì)論文范文-探討論環(huán)境建筑工程施工項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性word版下載

1、成本經(jīng)濟(jì)論文范文:探討論環(huán)境建筑工程施工項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性word版下載摘要：目前，環(huán)境建筑企業(yè)面對的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最 明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng) 先，謀求發(fā)展，成為環(huán)境建筑企業(yè)面對的重要課題。本文首先對環(huán)境 建筑施工成本做了簡要介紹討論了環(huán)境建筑工程施工項(xiàng)目成本的經(jīng) 濟(jì)性。關(guān)鍵詞：環(huán)境工程；施工項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)性環(huán)境工程是一項(xiàng)耗資比較大的工程，在發(fā)展當(dāng)中不僅要求政府 提供必要的財(cái)力支持，還鼓勵(lì)社會上多元的投資力量參與到英中來。 包括在城市生活污水的建設(shè)上，城市生活垃圾的無公害處理上和城市 園林綠化工程建設(shè)上，都需要有比較規(guī)范的一套體制系統(tǒng)進(jìn)行維持。 讓更多

2、有實(shí)力的企業(yè)參與到城市環(huán)境工程建設(shè)當(dāng)中，有利于城市環(huán)境 工程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。建立起必要的環(huán)境引導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)宣傳，加大政府 對這些參與者的獎(jiǎng)勵(lì)和維持，調(diào)動他們的建設(shè)積極性，推動整個(gè)城市 環(huán)境建設(shè)的發(fā)展。1環(huán)境工程的含義環(huán)境工程是研究和從事防治環(huán)境污染和提高環(huán)境質(zhì)量的科學(xué)技 術(shù)。環(huán)境工程同生物學(xué)中的生態(tài)學(xué)、醫(yī)學(xué)中的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)和環(huán)境醫(yī)學(xué), 以及環(huán)境物理學(xué)和環(huán)境化學(xué)有關(guān)。由于環(huán)境工程處在初創(chuàng)階段，學(xué)科 的領(lǐng)域還在發(fā)展，但其核心是環(huán)境污染源的治理。相應(yīng)方面的科學(xué)研 究也已經(jīng)出現(xiàn)，環(huán)境工程學(xué)便是其中的一門學(xué)科。環(huán)境工程的內(nèi)容大 體上包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和 利用工程，以及環(huán)境污

3、染綜合防治、環(huán)境系統(tǒng)工程等方面。2環(huán)境建筑工程施工項(xiàng)冃成本成本是為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng) 濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。具體地說，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營 管理過程中付出的費(fèi)用o工程施工項(xiàng)目成本是指某一施工項(xiàng)目在施工 過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、 結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械費(fèi)和施工人員工資、獎(jiǎng)金以 及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi) 用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；措施費(fèi)是指為完成工程 項(xiàng)冃施

4、工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)冃的費(fèi) 用，包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間 施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、 設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水等費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi) 包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn) 作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等；管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營 管理所需費(fèi)用。建筑施工項(xiàng)目成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程 中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能地完成，而對所需的各個(gè) 過程進(jìn)行管理，包括成本計(jì)劃、方案實(shí)施、制約收尾等幾個(gè)階段的管 理活動。建筑施工項(xiàng)冃成本管理貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、

5、施工、交付 使用等全過程，涉及報(bào)價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安 全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都會導(dǎo)致成本管理 流于形式。3項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性制約的主要策略3. 1 s標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)日標(biāo)管理的重要內(nèi)容。 它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動中，把成本目標(biāo)從金業(yè)目標(biāo)體系中抽 取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和制約成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出， 藉以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要 求一個(gè)企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤總額、 資金利潤率等，圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)員工 都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是建

6、筑施工企業(yè) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測、 成本計(jì)劃、成本分解、成本制約、成木核算、成本分析和考核等。施 工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有 組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、制約、核算和分析等一系列工作， 促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工項(xiàng)目的 實(shí)際成本能夠制約在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。3. 2掙值法。掙值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種策 略，是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合制約的一種有效策略，其中掙值是 專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一 個(gè)變量。掙值法管理實(shí)際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監(jiān)控策略上的

7、一 套技術(shù)，在工作分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)冃進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)冃的工期、 進(jìn)展情況以及成本預(yù)算，對成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項(xiàng)目的績效進(jìn)展。 由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理策略考慮將時(shí)間尺度 依據(jù)一定的計(jì)算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來同 時(shí)衡量項(xiàng)目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績效，解決無法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系 統(tǒng)的困難。是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項(xiàng)目管理制約工具。 掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi) 綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時(shí)，工程量，女口：鋼材噸數(shù), 水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度 和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)

8、目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè) 重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)冃可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而 及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和制約提供了有效手段。3. 3成本因素的分析。按照現(xiàn)行工程造價(jià)費(fèi)用組成內(nèi)容，建筑工 程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成 本，要進(jìn)行成本管理就是要制約這些成本。其中直接工程費(fèi)、措施費(fèi) 用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費(fèi)與間接費(fèi)用構(gòu)成工程的間接成本。直 接成本是在工程實(shí)施期間發(fā)生的，是成本制約的主要對象。直接工程 費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。措施費(fèi)由環(huán)境保護(hù)費(fèi)、 文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、 大型機(jī)械安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、

9、模板及支架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、 施工排水及降水費(fèi)等構(gòu)成。規(guī)費(fèi)由工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社 會保障費(fèi)、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)構(gòu)成。管理費(fèi)由管理 人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、 工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他等構(gòu)成。34成本管理策略的綜合評價(jià)。項(xiàng)目成本制約的策略很多，但由 于各種策略在成本制約的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)釆取不同 的策略加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招 標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測 就顯的尤為重要。成本預(yù)測是做好項(xiàng)目成本管理的前提條件，只有預(yù) 測工作

10、科學(xué)合理，成本制約與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以 成本目標(biāo)預(yù)測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前制 約，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測制約。成本因索法優(yōu)點(diǎn)是能夠 將項(xiàng)目成本超支理由具體分析出來，是項(xiàng)目成本管理與制約主要的分 析策略。缺點(diǎn)是由于分析因素多、時(shí)間略長。此辦法一般運(yùn)用于項(xiàng)目 施工階段，適宜成本制約人員使用及領(lǐng)導(dǎo)查閱。但上述成本制約策略 的不能完全反映項(xiàng)目成本制約的全過程，不能及時(shí)對影響工程成本因 素進(jìn)行分析。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，必須對工程實(shí)施的不同階段，采 用不同的成本制約策略，即在此基礎(chǔ)上的分階段適時(shí)成木制約，則有 待于fi后的深入研究和實(shí)踐應(yīng)用。4結(jié)束語綜上所述，在我國環(huán)境建筑領(lǐng)域中，環(huán)境建筑施工企業(yè)“高成 本、低效益”的經(jīng)營目前狀況屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模