2017年公司工作總結(jié)

1、穩(wěn)中求進(jìn)穩(wěn)中求進(jìn) 開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新推動公司各項工作再上新臺階推動公司各項工作再上新臺階在 2017 年工作總結(jié)大會上的講話員工同志們：值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會向各位員工致以最誠摯的祝福！祝大家在新的一年里：萬事如意！身體健康!闔家歡樂！下面我代表董事會向大會做 2017 年工作總結(jié)和 2018 年工作安排的報告。報告內(nèi)容分為兩部分：第一部分是2017年工作回顧，第二部分是 2018 年工作安排。一、2017 年度工作回顧2017 年，由于國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、鋼鐵去產(chǎn)能持續(xù)趨嚴(yán)，給廢鋼加工企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，公司全體干部職工不放松、不言棄

2、，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，使全年各項工作有條不紊地向前推進(jìn)。 一年來，通過在座各位的共同努力，2017 年*公司實現(xiàn)銷售億元，銷售廢鋼萬噸，同比增加；實交稅金萬元，凈利潤萬元。*公司收車*輛，同比增加 *，實現(xiàn)銷售收入*萬元 ?；就瓿闪硕聲瓿跸逻_(dá)的績效考核指標(biāo)，各項工作也都取得了階段性成果。（一） 、圍繞市場，積極作為，爭取銷售業(yè)務(wù)范圍最大化市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場新增業(yè)務(wù)少，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的原因之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足本地市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、

3、外地市場兩手齊抓，構(gòu)建多點開花、多管齊下的經(jīng)營格局，實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)范圍的最大化。1、圍繞重點發(fā)展。*是公司本地核心用戶，也是公司的營銷工作的重中之重，2017 年公司向*銷售廢鋼萬噸。2、 開發(fā)外阜市場。 2017 年公司積極利用品牌和信譽(yù)優(yōu)勢，進(jìn)軍外阜市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。其中直*公司噸；直銷濟(jì)鋼噸；銷售唐山寶豐噸。2017 年公司實現(xiàn)外阜和本地市場齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好基礎(chǔ)。（二） 、注重實效，強(qiáng)化監(jiān)督，實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化1、2017 年生產(chǎn)部全年裝卸、倒運廢鋼萬噸。生產(chǎn)加工合格火切料萬噸，合格剪切料 萬噸，鑄鐵 噸，破碎料噸，剪切鋼筋，鋼絲繩 噸，選出

4、有色金屬 噸。2、修舊利廢工作。2017 年生產(chǎn)部在廠長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮廣大員工的積極性，不怕臟不怕累，為企業(yè)維修、制作、改造了多種設(shè)備和設(shè)施，提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)節(jié)省各種費用*余萬元。3、安全生產(chǎn)工作。2017 年生產(chǎn)部每天堅持安全會議制度， 對前一天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)， 及時消除安全隱患；同時嚴(yán)格職工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，對違反安全的行為及時進(jìn)行糾正和處罰，全年罰款元，通過上述舉措有效控制了各類重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（三）加強(qiáng)管理，完善制度，全力抓好后勤保障工作。后勤工作要以服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工為中心。2017 年重點抓了勞資、車輛、食堂、安保、檢斤、衛(wèi)生、考勤等工作。主要做了以

5、下幾方工作：一是做好勞資工作，及時為職工繳納保險，辦理勞動合同備案；加強(qiáng)考勤打卡管理，完善考勤制度，每月按時公布考勤數(shù)據(jù)；做好衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)檢查工作，2017 年為節(jié)省費用支出，公司將衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了分區(qū)安排，各部門基本都能按要求完成清潔任務(wù)；加強(qiáng)車輛管理，對出車、加油、修理都采取了登記制度。2017 年，小車加油*元，修理費*元，私車公用*元。二是做好安全保衛(wèi)及磅房檢斤工作，嚴(yán)格車輛及人員出入檢查登記制度，2017 年磅房檢斤*萬噸，車輛*臺次，并做到了全年無差錯。三是加強(qiáng)食堂管理，努力安排好職工伙食，提高飯菜質(zhì)量，做好客飯服務(wù)工作，2017 年食堂提供客飯次，為企業(yè)節(jié)省開支萬余元。此外由于食堂人

6、員不足，每到中午開飯時間，辦公室人員都主動端盤子、打飯，為員工和客人服好務(wù)。四是加強(qiáng)對自卸車、掛車等運營收入、費用等進(jìn)行分析和管理， 實現(xiàn)了科學(xué)和規(guī)范運營。 2017 年掛車收入元，費用元，實現(xiàn)利潤元 。比去年同期%。五是加強(qiáng)信息費管理，全年收入元，比去年同期增加%。（四）增收節(jié)支，加強(qiáng)核算，全面做好財務(wù)工作。2017 年公司實現(xiàn)購進(jìn)億元，經(jīng)營資金需求較大。為保證營銷資金的需要，財務(wù)部付出了大量心血，一方面積極與銀行溝通，拓寬融資渠道，降低融資成本；另一方面緊密與中鋼合作，加大回款力度，2016 年回款率達(dá)到 100%，比去年同期每噸節(jié)省收益元。（五）公平公正，實事求是，嚴(yán)格做好質(zhì)檢工作201

7、7 年質(zhì)檢部檢驗廢鋼萬噸，扣雜質(zhì)噸，查出封閉物件，計噸。全年為企業(yè)減少損失余萬元。（六）鎖定目標(biāo)，扎實推進(jìn)，努力做好隆運上市工作。經(jīng)過兩年的不懈努力， *公司終在*日收到了全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)（新三板）的受理函，標(biāo)志著*公司上市工作取得了階段性的成功。我們在肯定成績的同時，也要清醒地看到工作中存在的問題和不足：一是一些職工安全生產(chǎn)意識薄弱。2017 年雖然我們的安全生產(chǎn)工作做得很細(xì)致，但仍然發(fā)生了一起大翻司機(jī)交通肇事致一人死亡的重大交通事故，廠內(nèi)也發(fā)生了幾起輕傷事故。給企業(yè)、死者家屬和傷者都造成了不可挽回的巨大損失，因此我們必須要時刻牢記安全第一、預(yù)防為主的思想，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真遵守交通法規(guī)

8、謹(jǐn)慎駕駛，只有這樣才能少出或不出事故。二是公司一些部門的執(zhí)行力、落實力尚需加強(qiáng)，一些職工的大局意識、集體意識不強(qiáng)，規(guī)矩意識、作為意識弱化，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象還一定程度的存在。 三是假公濟(jì)私、 中飽私囊的現(xiàn)象還時有發(fā)生。一些職工個人利欲熏心，吃回扣，向客戶要好處費等現(xiàn)象仍然存在。在此我正式告訴這些人，法網(wǎng)恢恢疏而不漏，只要一經(jīng)查實確有損害公司利益行為的，公司將嚴(yán)懲不貸，并對情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理，希望這些人能懸崖勒馬，趁早收手。也希望其他職工也能積極舉報，我們將會重獎。二、2018 年工作安排2017 年我們雖然取得了較好的業(yè)績，但由于國際國內(nèi)市場變化的不確定因素較多， 2018 年我

9、們的工作仍任重道遠(yuǎn)。結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)董事會研究確定 2018 年我們的經(jīng)營目標(biāo)是銷售廢鋼*萬噸，其中*完成*萬噸，外阜市場完成*萬噸；*收車*臺；重大安全生產(chǎn)事故為零。（一）營銷工作要抓好以下兩個方面。一是以*鋼鐵為中心，加大銷售力度。*鋼鐵是公司的主要利潤來源，也是公司銷售工作的重中之重。2017 年我們雖然向朝陽鋼鐵銷售廢鋼萬噸，為歷史第二高峰值，但由于*鋼鐵廢鋼采購量增加，公司只占其廢鋼采購量的* %左右，是歷年來最低的。因此 2017 年我們要全力加強(qiáng)與*鋼鐵的合作，積極按鋼廠的要求組織貨源，嚴(yán)格把控交貨質(zhì)量， 努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平， 確保公司銷貨比例達(dá)到*%以上。二是努力開拓外

10、埠市場。 2017 年公司在加強(qiáng)*鋼鐵的銷售工作的同時，將充分發(fā)揮公司基地的集聚作用，努力開發(fā)*等外阜市場，力爭達(dá)到銷貨 *萬噸以上。同時加強(qiáng)外阜基地的建設(shè)工作，做好與*合作項目的落實工作，為打開內(nèi)蒙市場奠定基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)聯(lián)保制度，確保年內(nèi)無重大質(zhì)量、 安全責(zé)任事故發(fā)生。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，加大違規(guī)行為處罰力度。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、辦證、考核工作，特種作業(yè)人員持證上崗比例要達(dá)到 100%，全面提高公司全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。（三）實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略。我們公司是國家*確定的國家級廢鋼鐵加工基地，全國為數(shù)不多，*只有*家。因此我們要珍惜這個來之不易的榮譽(yù)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化品牌意識，把提高質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。（四）做好隆運掛牌工作。按股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌進(jìn)度， *公司將于今年 4 月份完成掛牌。公司各部門要以這