投標(biāo)管理學(xué)論文范文-關(guān)于的新形勢下工程量清單招投標(biāo)管理要點論文

1、投標(biāo)管理學(xué)論文范文:關(guān)于的新形勢下工程量清單招投標(biāo)管理要點論文新形勢下工程量清單招投標(biāo)管理要點論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于新 形勢下工程量清單招投標(biāo)管理要點的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于 投標(biāo)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：了全面詳細(xì) 的探討，以期為我國工程投標(biāo)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：工程量清 單；招投標(biāo)管理；報價；成本 工程量清單計價模式主要是在建筑 工程建設(shè)之前起到相應(yīng)的工程計價作用。而工程量清單招標(biāo)工程在發(fā) 展到-定的程度z后，為了能夠更好的對招投標(biāo)制度進(jìn)行完善，從而 使得建筑行業(yè)能夠朝著市場經(jīng)濟體系過渡，就必須要采取相應(yīng)的措目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載

2、摘要：在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟體系持續(xù)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)z中 所涉及到的傳統(tǒng)計價模式已經(jīng)無法充分的滿足該行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程 中所呈現(xiàn)出來的需求，因此，大力對工程量清單計價模式進(jìn)行相應(yīng)的 推廣已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑投標(biāo)管理所涉及到的關(guān)鍵所在。本篇文章主 要針對新形勢之下的工程量清單招投標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面詳細(xì)的 探討，以期為我國工程投標(biāo)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：工程量清單；招投標(biāo)管理；報價；成本工程量清單計價模式主要是在建筑工程建設(shè)之前起到相應(yīng)的工 程計價作用。而工程量清單招標(biāo)工程在發(fā)展到一定的程度之后，為了 能夠更好的對招投標(biāo)制度進(jìn)行完善，從而使得建筑行業(yè)能夠朝著市場 經(jīng)濟體系過渡，就必須要采取相應(yīng)的措施

3、來使其能夠與國際化標(biāo)準(zhǔn)接 軌，更好的滿足我國當(dāng)前工程建設(shè)工作發(fā)展過程中的各項需求。但是 在實際執(zhí)行的過程中，卻明顯發(fā)現(xiàn)其中還存在著一系列的理由需要加 以解決。下文主要針對新形勢下工程量清單招投標(biāo)管理的耍點進(jìn)行了 全面詳細(xì)的探討。一、推行工程量清單招投標(biāo)管理的優(yōu)勢依據(jù)大量的實踐操作案例結(jié)果表明，工程量清單的招投標(biāo)管理 工作本身存在著極大的優(yōu)勢。首先，能夠針對施工過程中的成本價格 等方面進(jìn)行良好的制約，同時在進(jìn)行競標(biāo)的過程中，還能夠利用自主 報價的方式，使工程最終的定價權(quán)力被完全掌握在建筑企業(yè)手中，而 施工單位本身為了能夠更有把握的獲得相應(yīng)工程競標(biāo)，就必須要與市 場行情以及自身的條件相結(jié)合進(jìn)行綜合

4、性的考慮，并且在報價的過程 中也能夠充分的反映出企業(yè)自身所呈現(xiàn)出來的實際水平。在進(jìn)行競標(biāo) 的過程中，施工材料、施工技術(shù)、管理能力等多個方面都被作為衡量 施工方技術(shù)的有效措施，以此來作為工程質(zhì)量保障的一個關(guān)鍵所在。二、在工程中對工程量清單報價的調(diào)整從工程造價制約的角度，建設(shè)工程應(yīng)盡可能地在完善的施工圖 設(shè)計基礎(chǔ)上進(jìn)行，避開設(shè)計變更和索賠的發(fā)生，但在現(xiàn)實上設(shè)計變更 和索賠是普遍存在的。對于設(shè)計變更和索賠，盡管fidic合同條件規(guī) 定單價的調(diào)整有價差調(diào)整和量差調(diào)整，它規(guī)定的綜合單價調(diào)整策略對 我們有一定的參考作用，但fidic合同條件并不完全適合國內(nèi)建筑市 場的實際情況，所以應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和合同，結(jié)

5、合工程的實際情況， 本著實事求是的原則考慮調(diào)整策略。對于工程量清單報價的調(diào)整應(yīng)注 意以下幾點：1、對于分部分項工程清單內(nèi)的項目，原投標(biāo)報價中已有綜合單 價的執(zhí)行原投標(biāo)文件中的綜合單價，原投標(biāo)報價中沒有相應(yīng)單價的可 參考投標(biāo)報價的原則，按類似項目的單價水平確定新單價，也可參照 當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額結(jié)合投標(biāo)的下浮率進(jìn)行單價分析確定新單價。2、措施項目費用的計算一般應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行具體計 算，并在投標(biāo)報價吋作為各項單列費用包干使用。若發(fā)生設(shè)計變更或 工程量的調(diào)整，對于技術(shù)措施均應(yīng)在投標(biāo)時的報價包死，一般不予調(diào) 整。盡管在招標(biāo)、評標(biāo)階段就應(yīng)盡量避開投標(biāo)人的不平衡報價，但由 于口前商務(wù)標(biāo)評審主要為總價評審

6、，投標(biāo)人以總價中標(biāo)，故分項工程 難免存在一些不合理的綜合單價。三、構(gòu)建完善的建筑工程量清單招投標(biāo)管理體系市場沒有形成規(guī)范的管理體系，沒有構(gòu)建一套科學(xué)的資質(zhì)預(yù)審 制度是導(dǎo)致這一現(xiàn)象長期存在的主要理由。因此，廣納賢才、引入競 爭機制，構(gòu)建一支專業(yè)技能強大、理論基礎(chǔ)扎實、科學(xué)水平高的專家 評標(biāo)隊伍勢在必行。1、科學(xué)創(chuàng)新、建立統(tǒng)一管理模式各自為政、分地區(qū)定額管理的方式不利于新時期建筑行業(yè)的穩(wěn) 定、健康與可持續(xù)發(fā)展，這陳舊的管理方式無疑增加了地區(qū)割據(jù)現(xiàn) 象、不合理評估現(xiàn)象、鉆法律空子現(xiàn)象的可能性，阻礙了市場經(jīng)濟公 平競爭格局的建立，因此我們只有扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理方式，努力構(gòu) 建統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)管理模

7、式，才能使市場更加穩(wěn)定、更加健康?？谇埃覈诜课萁ㄖ?、市政等方面己做出了成功的嘗試，建 立了基礎(chǔ)性定額與工程量計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，基于以上的成功經(jīng)驗我們只 耍進(jìn)一步深入研究，根據(jù)不同的建筑工程特征做合理的改善，則統(tǒng)一 的建筑工程量清單招投標(biāo)管理模式建立指日可待。2、引入電子評標(biāo)機制，使評標(biāo)工作更細(xì)致、更規(guī)范由于總價評審機制是站在宏觀的角度進(jìn)行的，很難對評標(biāo)工作 進(jìn)行更為細(xì)致、深入的評估，因此引入電子評標(biāo)機制可充分彌補總價 評審的缺陷，使用計算機輔助評標(biāo)既可對工程量清單進(jìn)行總報價評 估，同時也可按照工程量進(jìn)行分部、分項的材料價格評定、措施項目 評定、單價評定，降低了人為暗箱操作的可能性。四、認(rèn)真分析

8、招標(biāo)文件，重點把握投標(biāo)組價過程投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)的過程屮，應(yīng)當(dāng)對于招投標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的 核實，以便于投標(biāo)方能夠清晰的了解到承包人自身所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé) 任、風(fēng)險、質(zhì)量、工期等各個方面所涉及到的要求。同吋，投標(biāo)方在 進(jìn)行工程量組價投標(biāo)的過程中，要對其中所涉及到的大工程量、特殊 材料、先進(jìn)工藝等多個方面進(jìn)行重點性的審核，促使自身的報價精確 性能夠得到較大的保障。五、合理分析和測算項口成本，為投標(biāo)決策提供依據(jù)在我國建筑工程的招投標(biāo)持續(xù)發(fā)展過程中，所涉及到的競爭越 發(fā)的激烈，同時工程量的清單競爭工作也成為了投標(biāo)企業(yè)自身競爭的 一個要素。所以，工程造價的合理分析、預(yù)算所涉及到的相應(yīng)成木已 經(jīng)成為了影響競標(biāo)的關(guān)

9、鍵所在，因此，在執(zhí)行分析和測算項目成本管 理的過程中，要注意以下幾個方面：通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，達(dá)到 項目成木最優(yōu);測算項目成木必須遵循實事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t, 不能主觀臆斷;項目成本與業(yè)主的付款條件、對質(zhì)量和工期的要求、 工程量計算規(guī)則密切相關(guān)，測算項冃成本應(yīng)注意與合同條件相結(jié)合。六、總結(jié)綜上所述，我國目前建筑行業(yè)之中所涉及到的工程量清單計價 方式已經(jīng)處在了一個基本的起步階段，其自身的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為了當(dāng)前 建筑市場經(jīng)濟體系之中的一項改革，一方血，必須耍對我國的相應(yīng)國 情以及計價習(xí)慣進(jìn)行轉(zhuǎn)變，另一方面還需要建筑行業(yè)領(lǐng)域針對其屮所 涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作進(jìn)行建設(shè)強化，才能夠使得我國當(dāng)前的招 投標(biāo)管理工作能夠得到持續(xù)性的進(jìn)步，這對于我國建