施工企業(yè)財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系初探

1、施工企業(yè)財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān) 系初探馬誠中交二航局建筑工程有限公司摘要：從口前的現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)的整體規(guī)模正在迅速獲得擴大。面對新的形勢，施 工企業(yè)有必要致力于強化財務(wù)管理，綜合運用多樣化的手段來健全現(xiàn)階段的財 務(wù)機制。管理會計與財務(wù)管理之間具備密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，二者應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合 在一起。這是由于，管理會計涉及到特定的財務(wù)事項，健全管理會計的模式有助 于完善現(xiàn)階段的施工財務(wù)管理。因此可見，財務(wù)管理不能缺少管理會計為其提供 根本保障，施工企業(yè)有必要明確二者的相互關(guān)系。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)管理;管理會計;相互關(guān)系;作者簡介：馬誠，中交二航局建筑工程有限公司。管理會計以及財務(wù)會計并非完全

2、等同的，二者之間表現(xiàn)為顯著的差異性。這是由 于，財務(wù)會計傾向于關(guān)注財務(wù)決算以及其他財務(wù)運營;與z相比，管理會計更多 關(guān)注的是財務(wù)價值，在此前提下給出可行性較強的財務(wù)決策。因此可以得知，施 工企業(yè)針對管理會計有必要給予更多的關(guān)注，因地制宜完善其中涉及到的各項 流程。同時，管理會計木身也構(gòu)成了整個財務(wù)管理流程的關(guān)鍵點，作為施工方來 講有必要逐步健全各項操作流程，確保將其融入管理會計的整個操作框架屮。一、探析財務(wù)管理以及管理會計的內(nèi)在聯(lián)系目前的狀態(tài)下，財務(wù)管理已經(jīng)受到了多數(shù)施工方的關(guān)注。受到市場化帶來的影響, 現(xiàn)階段的施工企業(yè)都在面對激烈的行業(yè)競爭。作為施工企業(yè)來講，木身應(yīng)當(dāng)意識 到財務(wù)管理給自身帶

3、來的價值，因地制宜實現(xiàn)了全方位的財務(wù)決策。相比于財務(wù) 管理，管理會計同時關(guān)注了會計領(lǐng)域與管理領(lǐng)域，進(jìn)而密切結(jié)合了管理決策以 及相關(guān)的會計流程。施工企業(yè)致力于推行管理會計，就是要借助會計手段來構(gòu)建 全新的管理模式，在提升會計價值的前提下就可以給岀可行性較強的財務(wù)決策。因此可以得知，管理會計木身構(gòu)成了財務(wù)管理不可或缺的關(guān)鍵部分。從現(xiàn)狀來看, 施工企業(yè)都在致力于改進(jìn)自身現(xiàn)有的財務(wù)流程以及財務(wù)管理模式，在這其中不 能缺少管理會計為其提供保障。這是因為，管理會計最根本的宗旨就在于確保會 計結(jié)論具備的精確性。因此可見，管理會計應(yīng)當(dāng)包含管理控制、企業(yè)考核與其他 事項。作為現(xiàn)階段的施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注管

4、理會計，確保管理會計與財 務(wù)管理二者實現(xiàn)全方位的無縫對接。具體在實踐中，施工企業(yè)針對自身擁有的客戶應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)注，在緊密結(jié) 合市場現(xiàn)狀的前提下再去協(xié)調(diào)多方關(guān)系。實質(zhì)上，管理會計涉及到較多的流程與 環(huán)節(jié)，與之相應(yīng)的會計核算及其他流程也表現(xiàn)為復(fù)雜性。全面推行管理會計，對 于市場要素、客戶要素以及資源要素等都要予以綜合性的考慮，進(jìn)而優(yōu)化配置各 項資源。近些年以來，與管理會計密切相關(guān)的各項機制都獲得了全面完善，此種 現(xiàn)狀在客觀上有助于提升管理水準(zhǔn)，通過運用會計的手段來保障財務(wù)管理的成 效性。二、改進(jìn)管理會計的可行對策施工企業(yè)正在面對更為激烈的市場競爭，因此亟待改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，在提 升管理水準(zhǔn)的

5、前提下再去獲得優(yōu)勢的競爭地位。在各種類型的施工管理屮，財務(wù) 管理占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。因此在實踐中，施工企業(yè)針對管理會計還耍致力于不 斷完善，具體而言涉及到如下對策：(-)健全現(xiàn)有的管理模式目前的狀況下，施工企業(yè)更多認(rèn)識到了管理會計對于自身的價值所在，因此也 在探求最適合自身的全新管理模式。由此可見，管理會計運用的管理模式是否具 備可行性，直接決定著整體性的管理實效。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，企業(yè)就耍從全方位的 視角入手來改進(jìn)管理流程，把管理會計的手段與措施融入整個財務(wù)管理。和比于 發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)模式仍表現(xiàn)為較大差異，對此亟待加以全面改 進(jìn)。未來在健全管理會計的具體實踐屮，針對預(yù)算定額應(yīng)當(dāng)予以

6、更多的關(guān)注，同時 也不能忽視企業(yè)可以獲得的真實收入。通常情況下，施工企業(yè)都會密切關(guān)注自身 在各個時間段能夠獲得的綜合效益，但卻忽視了與之有關(guān)的各項會計分析。因此 可見，會計預(yù)測應(yīng)當(dāng)運用于現(xiàn)階段的財務(wù)監(jiān)管，因地制宜選擇最適合企業(yè)的新 型管理模式。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手健全現(xiàn)有的各項管理機制，遵照崗位責(zé)任的基本 思路來推進(jìn)財務(wù)管理。(二)密切關(guān)注招標(biāo)過程財務(wù)管理在客觀上不能缺少管理機制為其提供根本支撐。在現(xiàn)階段的市場競爭中, 關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實于項目建設(shè)的招標(biāo)。這是由于，項目招標(biāo)與后期的整個施工進(jìn)程之 間具有密切的聯(lián)系。在項目招標(biāo)涉及到的各項要素中，企業(yè)有必要更多關(guān)注綜合 性的利潤以及建設(shè)成本。通過運用財會的

7、手段，針對核心性的經(jīng)濟指標(biāo)予以精確 的運算。與此同時，施工企業(yè)也耍遵照現(xiàn)行的招標(biāo)流程來推行項目招標(biāo)，確保整 個招標(biāo)流程都具備公正性，進(jìn)而全面提升企業(yè)可以獲得的整體性施工效益。(三)修補潛在性的制度弊病 截至目前，很多施工方并沒有真正認(rèn)識到管理會計的價值所在。如果要改進(jìn)現(xiàn)狀, 則有必要致力于彌補潛在性的制度弊病以及制度漏洞。從本質(zhì)來講，管理會計應(yīng) 當(dāng)關(guān)注會計結(jié)論與企業(yè)管理z間的內(nèi)在聯(lián)系，在健全會計流程的前提下再去改 進(jìn)關(guān)鍵性的管理流程。與此同時，施工企業(yè)也要更多關(guān)注最根本的施工質(zhì)量，而 不是單純追逐自身能獲得的綜合收益。通過運用上述的改進(jìn)措施，就能從全方位 的角度入手來消除管理會計的內(nèi)在缺陷。面

8、對信息化的新形勢，企業(yè)也可以借助 信息化手段來獲取實吋性的市場信息。三、結(jié)語經(jīng)過綜合分析可知，施工企業(yè)如果要擁有更高水準(zhǔn)的財務(wù)管理，則不能缺少管 理會計為其提供支撐。管理會計通過運用專門性的財務(wù)手段來提供企業(yè)必需的施 工管理決策，因此在根木上構(gòu)成了決策工具。與此同時，管理會計運用于現(xiàn)階段 的財務(wù)管理也有助于整合信息并口收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保從全方位的角度入手來 實現(xiàn)管理會計以及決策的全而轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供更為精確的日常管理決策。參考文獻(xiàn)1 劉文舉，楊樹泉.建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用研究j/ol.財會學(xué)習(xí)，2017, (11) :125.2 錢葉勝施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究j財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017,(01) :290.3 李暉.電力施工企業(yè)財務(wù)