QP-13內(nèi)部審核管理程序

1、丸慶塑膠五金制有限公司文件編號:qp-br-04版本：a內(nèi)部審核管理程序生效日期:2006-8-1頁次：1/4修訂易史版次決數(shù)丈件制訂、修訂、廢止申請單編號目期負(fù)責(zé)人a新發(fā)行1/8/2006備注欄次數(shù)修改內(nèi)彖頁數(shù)q期負(fù)責(zé)人申馳偏制（管理者代表）審核（總經(jīng)理）核準(zhǔn)目期1/8/2006部門會(huì)簽管理部1/8/2006品保部1/8/2006業(yè)務(wù)部1/8/2006廠務(wù)部1/8/2006財(cái)務(wù)課1/8/2006丸慶塑膠五全制有限公司內(nèi)部審核管理程序生效日期:2006-8-1 頁 次:2/41 口的：為實(shí)施客觀、公正的內(nèi)部環(huán)境審核，檢查木廠施行環(huán)境管理制度是否被確實(shí)落實(shí),并對制度之不 符合事項(xiàng),及吋采取糾正與

2、預(yù)防措施，以驗(yàn)證各項(xiàng)環(huán)境管理活動(dòng)及其相關(guān)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)耍求相符 合，從而確保環(huán)境體系持續(xù)符合性、有效性，并為管理評審、改進(jìn)環(huán)境體系提供依據(jù)。2 適用范圉：凡與環(huán)境管理體系相關(guān)之部門或管理活動(dòng)，皆為審核范圍3 定義：3.1內(nèi)部環(huán)境審核：為一項(xiàng)內(nèi)部系統(tǒng)及獨(dú)立性的檢查，以判定環(huán)境活動(dòng)與相關(guān)結(jié)果是否符合預(yù) 定計(jì)劃，及這些計(jì)劃是否被有效執(zhí)行并能適切達(dá)到環(huán)境s標(biāo)。3.2定期審核：依據(jù)木廠年度定期內(nèi)部審核計(jì)劃表計(jì)劃內(nèi)容，對各相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核。3. 3不定期審核要求：3. 3.1環(huán)境系統(tǒng)發(fā)生重大變更吋，包括組織較大異動(dòng)及各項(xiàng)規(guī)定、辦法重大修訂吋。3. 3.2木廠環(huán)境發(fā)生重大異常吋。3. 4內(nèi)部審核小組，成員須

3、具備下列條件：3.4. 1經(jīng)接受iso 9001:2000/is014001:2004內(nèi)部環(huán)境審核訓(xùn)練課程12小時(shí)以上訓(xùn)練合 格h獲得資格證書者。3.4. 2審核組長由管理者代表在審核員中指定認(rèn)命產(chǎn)生。3. 5不符合事項(xiàng)(non conformance) 一般分為以下三種狀況：3. 5.1體系性不符合:環(huán)境管理體系存在系統(tǒng)上的缺陷，如編制的環(huán)境手冊、程序文件不符 合iso 14001:2004標(biāo)準(zhǔn)要求。3. 5.2實(shí)施性不符合:未實(shí)施某個(gè)環(huán)境管理體系的要求。3. 5. 3效果性不符合:某個(gè)環(huán)境管理體系要求雖已實(shí)施，但實(shí)施的效果未滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。4 權(quán)責(zé)：4.1管理者代表為木程序之權(quán)責(zé)單位，負(fù)責(zé)木

4、程序的編制，并確保依據(jù)木程序之規(guī)范作業(yè)。4.2年度內(nèi)審計(jì)劃由文控制定、管理者代表批準(zhǔn)。4.3不定期審核吋機(jī)由管理者代表決定。4.4內(nèi)審?fù)ㄖ蓪徍私M長制定，審核作業(yè)由審核小組成員執(zhí)行。4.5成效與預(yù)防經(jīng)審核員確認(rèn)后交管理者代表批準(zhǔn)結(jié)案。丸慶塑膠五全制有限公司內(nèi)部審核管理程序生效日期:2006-8-1 頁 次:3/44.6糾正措施與改善確認(rèn)追蹤由審核組長負(fù)責(zé)。4.7審核報(bào)告由管理者代表批準(zhǔn)。5作業(yè)內(nèi)容5. 1內(nèi)部審核工作流程。（附件一）5.2環(huán)境課每年至少執(zhí)行二次內(nèi)部審核作業(yè)，于每年年底前排定下年度年度定期內(nèi)部審核 計(jì)劃表，呈送管理者代表核準(zhǔn)，并視需耍隨吋修訂。5.2. 1管理審查會(huì)議須配合年度環(huán)

5、境管理體系審核實(shí)施，且必須按年度計(jì)劃進(jìn)行工作安排。 5.2.2當(dāng)內(nèi)部/外部不符合或顧客抱怨發(fā)生吋，審核頻率必須適當(dāng)增加。5. 3除年度定期審核計(jì)劃外,管理者代表可決定實(shí)施不定期內(nèi)部審核。5.4被審核單位內(nèi)若有合格審核人員，不得參與對自己部門的內(nèi)部審核工作，以體現(xiàn)內(nèi)審人員 的獨(dú)立性要求。5.5內(nèi)部審核工作準(zhǔn)備：5. 5. 1每次審核前，由管理代表指定審核組長及成員，審核組長制定當(dāng)次內(nèi)審?fù)ㄖ?，知?huì) 受審部門。5. 5.2審核員根據(jù)各單位的環(huán)境職能，編制環(huán)境管理體系內(nèi)部審核檢查表。5.6執(zhí)行審核：5. 6. 1審核前應(yīng)由審核組長或管理代表召集審核員與被審核部門相關(guān)人員，舉行首次會(huì)議, 并確認(rèn)審核的范

6、圍與吋間。5. 6.2審核員根據(jù)編制環(huán)境管理體系內(nèi)部審核檢查表，請被審核部門提供相關(guān)文件，例 如:作業(yè)程序書、工作指導(dǎo)文件、相關(guān)記錄等，若仍有未結(jié)案之糾正與預(yù)防措施通知, 應(yīng)于審核時(shí)予以追蹤，執(zhí)行審核作業(yè)對丁審核結(jié)果,必須加以定論說明。如:符合或 不符合。5. 6. 3審核員發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)應(yīng)填寫“內(nèi)審不符合報(bào)告”，描述不符合事項(xiàng)狀況，請受審單 位主管級以上人員在不符合報(bào)告上簽名，并注明預(yù)計(jì)糾正與預(yù)防措施完成吋間。5. 6.4審核完成后，審核組長必須召集審核員與受審核部門相關(guān)人員，舉行末次會(huì)議，說明 審核結(jié)果與所有審核發(fā)現(xiàn)之不符合及缺失事項(xiàng),并確定受審核部門人員對審核發(fā)現(xiàn) 之缺失擰已確切了解。5

7、. 6. 5 “內(nèi)審不符合報(bào)告”讓受審部門主管人員簽署后，審核員應(yīng)將不符合報(bào)告交給審核組 長登錄于“內(nèi)部審核改善追蹤表”上后，發(fā)述受審核單位。犬慶塑膠五金制醃有限公司文件編號:qp-br-04版本：a內(nèi)部審核管理程序生效日期:2006-8-1頁次:4/45.7末次會(huì)議結(jié)朿后，審核組長須編制“內(nèi)部審核報(bào)告”，呈管理者代表批準(zhǔn)后由文管分發(fā)相 關(guān)部門執(zhí)行。5.8改善成效追蹤及確認(rèn)：5.8.1被審核單位于審核完畢后，對審核人員所列之缺點(diǎn),應(yīng)于期限內(nèi)改善完成，包括實(shí)際 執(zhí)行相關(guān)之程序書、作業(yè)指導(dǎo)書及記錄。5. 8. 2審核組長在管理者代表督導(dǎo)下,根據(jù)各單位所提出的改善措施作成效確認(rèn)，若追蹤結(jié) 果已改善且無缺點(diǎn)，則審核組長應(yīng)在“內(nèi)部審核改善追蹤表”確認(rèn)欄內(nèi)簽名。5. 8. 3若追蹤仍有缺點(diǎn)未改善,則審核組長或?qū)徍藛T應(yīng)注明其狀況及下次再確認(rèn)日期于“內(nèi) 部審核改善追蹤表”日期欄內(nèi)，以便做追蹤。5. 8.4若經(jīng)兩次追蹤結(jié)果，仍無法改善，則審核組長應(yīng)報(bào)告管理者代表，并于管理審查會(huì)議 中提出討論和裁示。5.9內(nèi)審結(jié)果應(yīng)依據(jù)管理評審程序的耍求提交管理評審會(huì)議進(jìn)行評審。6 相關(guān)文件：6.1管理評審程序7 記錄表單：7. 1年度定期內(nèi)部審核計(jì)劃表fm-br(m-01-