PAS績(jī)效評(píng)估表-員工VIP

1、漢唐國(guó)際hantang communications漢膚國(guó)際文化傳播第團(tuán)performanceaccelerationsystemcompany 公司department & team部門(mén)及團(tuán)隊(duì)e-name & c-name員工中英文姓名position被評(píng)估人職位上?；痱唑褧?shū)報(bào)刊發(fā)行有限公司媒體維護(hù)部方敬嵩,媒體檢查人員evaluator評(píng)估責(zé)任人evaluator title評(píng)估人職位date評(píng)估fl期2008-12-18signature of gm or above 總經(jīng)理級(jí)及以上人員簽名（總經(jīng)理級(jí)以下）section 1 - individual ogsm 第一部分：

2、個(gè)人目標(biāo)individual ogsm 個(gè)人目標(biāo)measurement 衡量標(biāo)準(zhǔn)weig hts 目標(biāo) 的權(quán) 重grade 評(píng)分evi denee 事實(shí)舉證rating 得分遵守公司規(guī)定。完成部長(zhǎng)交給 的各項(xiàng)工作內(nèi)容，安時(shí)提交各 項(xiàng)工作結(jié)果1、準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到；領(lǐng)取工作任務(wù)；2、按時(shí)完成部長(zhǎng)每天安排的工作任務(wù)3、進(jìn)確提交展架的標(biāo)號(hào)與擺放位置的 最新正確信息無(wú)遲到記錄，能按時(shí)提交工作結(jié)果， 及時(shí)反映展架的錯(cuò)誤信息檢查公司所有展架的的編號(hào)及 擺放位置等信息確保信息準(zhǔn)確 按要求拍取雜志照片1、核對(duì)展架信息資料表與展架實(shí)際情況 是否一致2、查看簽收單與實(shí)際配送情況是否相同3、按要求拍取雜志的近景，中景及

3、終端 門(mén)面照片能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)展架的錯(cuò)誤信息，所拍 照片均符合標(biāo)準(zhǔn)雜志照片要求核查lcd點(diǎn)位和廣告位準(zhǔn)確率1、根據(jù)展架資料核查新安裝lcd點(diǎn)位， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。2、仔細(xì)核查總表廣告位信息與實(shí)際廣告 位信息情況，對(duì)于特殊更換的廣告位 進(jìn)行及時(shí)檢查，確保廣告位的正確率檢查后，所有l(wèi)cd點(diǎn)位和廣告位實(shí)際 情況均與公司總表一致協(xié)助部長(zhǎng)完成本部門(mén)的所有 工作內(nèi)容，配合公司其它部 門(mén)工作1、配合部長(zhǎng)完成公司所有投架數(shù)量統(tǒng)計(jì)2、為其它部門(mén)提供點(diǎn)位資料及最新的 展架照片。按要求拍取其他部門(mén)所需要的展架照 片及刊品照片，并將其進(jìn)行分類(lèi)保存section 1 - individual ogsm 第一部分：個(gè)人目標(biāo)

4、individual ogsm 個(gè)人目標(biāo)measurement 衡量標(biāo)準(zhǔn)weights 目標(biāo)的權(quán)重grade 評(píng)分evidence 事實(shí)舉證rating 得分100%subtotalnote:1 pas measurements:individual ogsm contributes 80% of the total appraisal undertaking with cohesion of company objective contributing the remaining 20%.pas評(píng)估體系對(duì)個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成情況的評(píng)估占績(jī)效評(píng)估的80%,對(duì)公司整體目標(biāo)的理解度，以及工作表現(xiàn)的吻合度

5、的評(píng)估占20%o2. performanee score ranges from 1 to 10.“ten points” is outstanding performance, "five points” is merely meeting ogsm and “one point” is under-performing, where skill developmentrequiredyou can score .5(e.g.2. 5) if appropriate. grade multiplied by weights is rating point.打分標(biāo)準(zhǔn)：遠(yuǎn)超目標(biāo)為10分

6、，達(dá)到目標(biāo)為5分，低于目標(biāo)為1分?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，給予.5分的分值(如7.5分)。每項(xiàng)任務(wù)的得分乘以目標(biāo)的權(quán)重為最終得分。3 evidence should meet smart principle (specific, measurable, achievable, result-oriented, time-based)事實(shí)舉證的提出須符合smart原則。section 2 - company objective 第二部分：公司整體目標(biāo)performance factor 測(cè)量指標(biāo)unacceptable 背離目標(biāo)needs improvement 尚待改進(jìn)meets requiremen

7、t 符合要求exceeds requirement 超過(guò)要求outstanding 表現(xiàn)突出contribution貢獻(xiàn)5%業(yè)績(jī)達(dá)成率低于業(yè)績(jī)目標(biāo)20%以上雖有市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，但業(yè)績(jī) 達(dá)成率低于業(yè)績(jī)目標(biāo) 10%-20%有市場(chǎng)開(kāi)拓及收集市場(chǎng) 信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能 力，業(yè)績(jī)達(dá)成率與業(yè)績(jī) 目標(biāo)一致有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能 力和收集市場(chǎng)信息， 維持老客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客 戶(hù)的能力，業(yè)績(jī)達(dá)成 率高于業(yè)績(jī)目標(biāo) 10%-20%能系統(tǒng)地分析市場(chǎng)狀 況，研究潛在客戶(hù)，積 極聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)發(fā)展新客 戶(hù)，業(yè)績(jī)達(dá)成率高于業(yè)績(jī)目標(biāo)20%以上，自我評(píng)定主管評(píng)價(jià)comments 備注learning &personal excellen

8、ce成長(zhǎng)5%無(wú)學(xué)習(xí)分享意識(shí)，態(tài)度消 極，不追求自我成長(zhǎng)，很少 參與員工訓(xùn)練不愿聽(tīng)取他人意見(jiàn)，也不愿 意學(xué)習(xí)與分享，僅部分參與 公司培訓(xùn)能聽(tīng)取他人意見(jiàn)，認(rèn)真 學(xué)習(xí)與分享，全程參與 公司指定的所有培訓(xùn)自之夠主動(dòng)詢(xún)問(wèn)及參考 他人意見(jiàn)，追求自我 成長(zhǎng)，全程參與公司 培訓(xùn)，積極配合并完 成后續(xù)相關(guān)指導(dǎo)主動(dòng)積極參考他人意 見(jiàn)，追求自我的卓越成 長(zhǎng)，全程參與公司培訓(xùn)， 并把訓(xùn)練所學(xué)馬上用于 工作，使業(yè)務(wù)有明顯改 善自我評(píng)定主管評(píng)價(jià)comments 備注section 2 - company objective 第二部分：公司整體目標(biāo)performance factor 測(cè)量指標(biāo)unacceptable 背離

9、目標(biāo)needs improvement 尚待改進(jìn)meets requirement 符合要求exceeds requirement 超過(guò)要求outstanding 表現(xiàn)突出team work合作5%獨(dú)斷專(zhuān)行，不能欣賞和信任 合作的同伴，傷害到團(tuán)隊(duì)及 其他成員與團(tuán)隊(duì)合作消極、被動(dòng)，對(duì) 團(tuán)隊(duì)其他成員有不少抱怨能夠與他人合作共事， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成能夠與他人合作共 事，態(tài)度積極，并為 團(tuán)隊(duì)提出有建設(shè)性的 意見(jiàn)，充分發(fā)揮成員各自的優(yōu) 勢(shì)，主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)及團(tuán) 隊(duì)成員成功自我評(píng)定主管評(píng)價(jià)comments:備注accountability責(zé)任5%缺乏責(zé)任心，不能主動(dòng)完成 正常的工作任務(wù)在主管督導(dǎo)下，基本完成

10、工 作任務(wù)，尚需提高工作標(biāo)準(zhǔn) 度能夠自發(fā)自動(dòng)按照工作 標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)有高度的自覺(jué)性與主 動(dòng)性，嚴(yán)格按照工作 標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)積極完成工 作目標(biāo)能夠?qū)ぷ鞣椒?、流?進(jìn)行分析、審視，并主 動(dòng)向上級(jí)提出改善方案自我評(píng)定主管評(píng)價(jià)comments:備注total評(píng)分總和self-evaluate 自我評(píng)定individual ogsm 個(gè)人目標(biāo)(80%) acontribution 貢獻(xiàn)(5%)blearning & personal excellence 成長(zhǎng)(5%)cteam work 合作(5%)daccountability 責(zé)任(5%)etotal 總分(100%)注：總分=ax 80%+

11、bx 5%+cx 5%+dx 5%+ex 5%leader-evaluate 主管評(píng)價(jià)individual ogsm 個(gè)人目標(biāo)(80%) acontribution 貢獻(xiàn)(5%)blearning & personal excellence 成長(zhǎng)(5%)cteam work 合作(5%)daccountability 責(zé)任(5%)etotal 總分(100%)注：總分=ax80%+bx5%+cx5%+dx5%+ex5%section 3 - develop planning 第三部分：發(fā)展計(jì)劃三個(gè)在ogsm實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)優(yōu)異之處three significant strengths to

12、achieve ogsm三個(gè)可以讓ogsm執(zhí)行更好的努力方向 three areas to better perform ogsmself-evaluate 自我評(píng)定leader-evaluate 主管評(píng)價(jià)self-evaluate 自我評(píng)定leader-evaluate 主管評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到，無(wú)遲到記錄 準(zhǔn)確檢查展架信息并上報(bào)問(wèn)題 及時(shí)拍取其余部門(mén)需要的展架及刊品照片盡快熟悉公司新增lcd點(diǎn)位情況盡快熟悉上海的交通情況，以便與擴(kuò) 高工作效率在日常工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身茅 質(zhì)，曾強(qiáng)自身的工作能力，以便于能銷(xiāo) 為公司更好的工作personal development plan in 6 mo

13、nths(please state based on your area to be improved) 6個(gè)月內(nèi)的專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃(請(qǐng)針對(duì)您需要做得更好的方面提岀發(fā)展計(jì)劃)self-evaluate 自我評(píng)定leader-evaluate 主管評(píng)價(jià)在這近半年的工作當(dāng)中，我已對(duì)我們公司有所了解對(duì)我工作部門(mén)對(duì)于公司重 要性也有了深刻認(rèn)識(shí)。并已掌握我部門(mén)所有工作流程，能夠很好的完成工作 任務(wù)，但由于在廣告業(yè)工作的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在與終端接觸時(shí)的語(yǔ)言組織能 力和應(yīng)變能力尚有不足。在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的語(yǔ)言組織能力和 應(yīng)變能力，更好的完成工作任務(wù)，以良好的工作態(tài)度面對(duì)客戶(hù)，了解終

14、端客 戶(hù)對(duì)我公司捉出的各種意見(jiàn)和建議，及時(shí)將信息上報(bào)，捉高終端客戶(hù)對(duì)我公 司的認(rèn)識(shí)，建立良好的合作伙伴關(guān)系為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。section 3 - develop planning 第三部分：發(fā)展計(jì)劃career development plan in 3 to 5 years (please state staff" s possible position and what are the key competence/training to acquire)3-5年內(nèi)的生涯發(fā)展計(jì)劃(請(qǐng)指出員工可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與達(dá)到該目標(biāo)所需要的關(guān)鍵才能/培訓(xùn)需求)seif-evaluate