員工績效考核表(月度)2(2)

1、湖南新合作湘中國際物流園投資開發(fā)有限公司201年月績效考核表被考核人：職務部門考核時間一、考勤管理考核評分（總分10 分）扣分考核分值考核指標考核內(nèi)容扣分標準綜合管理部考核周期內(nèi)請事假、病假超過3 天（次）（含）以上。1 分/ 天（次）考核周期內(nèi)請事假3 天（次）以內(nèi)。0.5 分/ 天（次）考核周期內(nèi)請病假3 天（次）以內(nèi)。0.5 分/ 天（次）10 分考勤管理考核周期內(nèi)遲到、早退、無故未刷卡每次。1分/次出差、請假未履行審批程序并未報綜合管理部備案。1分/次有曠工情形。3 分/ 天（次）小計得分（考勤管理考核分值- 扣分）注：考勤管理部分由綜合管理部根據(jù)考勤和檔案記錄評分。1二、工作考核評分

2、（總分90 分）考核考核分值指標工作15 分態(tài)度工作60 分業(yè)績15分工作考核內(nèi)容大局意識責任意識品德言行學習能力工作主動性計劃達成度臨時工作完成情況工作質(zhì)量工作效率工作飽和度統(tǒng)籌能力具體內(nèi)容分值從整體出發(fā)考慮處理問題，不計較個人得失3 分認真履行崗位職責，對工作負責，不為自己的失誤找借口3 分做到言行一致，表里如一，誠實守信3 分主動學習行業(yè)知識，努力提升崗位技能3 分根據(jù)崗位職責，積極主動開展工作3 分能按照公司經(jīng)營計劃要求完成工作量（附月度工作完成情況明細表）45 分完成計劃外重要工作或上級交待的其他工作任務（附在月度工作完成5 分情況明細表內(nèi)）按照工作標準保質(zhì)完成工作任務5 分按要求在

3、規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務5 分月度工作量飽滿與否5 分科學統(tǒng)籌工作，制定清晰完整的工作計劃，并貫徹落實到位3 分扣分扣分標準自評部門負責人不符合要求的扣分起步為0.5 分，符合要求不扣分；加分項以 0.5分起步，最多加 5分加分項1 分/ 項工作1 分/ 項工作1 分/ 項工作2能力管理能力科學合理安排各項工作，提升個人或部門工作積極性3 分協(xié)作能力主動與他人或部門對接工作，積極配合其他部門及人員的工作3 分符合不扣分，不符合扣 3 分，執(zhí)行能力嚴格落實上級交待的各項工作任務3 分基本不符合扣專業(yè)能力能有效解決本職工作崗位中所遇到的常見問題3 分2 分，偶爾不符合扣 1分。小計得分（工作考核分值

4、- 扣分）( 一) 、( 二) 合計得分需改進之處：直接上級考核人：員工自評分占30，部門負責人評分占70?？傆嫷梅郑?月度工作完成情況明細表內(nèi)容備注計劃內(nèi)工作完成情況工計作劃完外4三字經(jīng)人之初，性本善。性相近，習相遠。茍不教，性乃遷。教之道，貴以專。昔孟母，擇鄰處。子不學，斷機杼。竇燕山，有義方。教五子，名俱揚。養(yǎng)不教，父之過。教不嚴，師之惰。子不學，非所宜。幼不學，老何為。玉不琢，不成器。人不學，不知義。為人子，方少時。親師友，習禮儀。香九齡，能溫席。孝于親，所當執(zhí)。融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知。首孝悌，次見聞。知某數(shù)，識某文。5一而十，十而百。百而千，千而萬。三才者，天地人。三光者，日月星。三綱者，君臣義。父子親，夫婦順。曰春夏，曰秋冬。此四時，運不窮。曰南北，曰西東。此四方，應乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎數(shù)。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黃道，日所躔。曰赤道，當中權(quán)。赤道下，溫暖極。我中華，