歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題946

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題多選題1、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險自留的特點(diǎn)表述中，正確的是() 。A風(fēng)險自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險自留和計(jì)劃性風(fēng)險自留兩種類型B缺乏風(fēng)險意識是我國過去和現(xiàn)在許多由政府提供建設(shè)資金的建設(shè)工程不自覺地采用非計(jì)劃性風(fēng)險自留的主要原因C計(jì)劃性風(fēng)險自留不可能不用，但應(yīng)盡量少用D如果市場投資前景很好，則保險費(fèi)的機(jī)會成本就顯得很大，則是應(yīng)考慮計(jì)劃性風(fēng)險自留E有些風(fēng)險既不能回避，又不可能預(yù)防且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留時應(yīng)考慮非計(jì)劃性風(fēng)險自留單選題2、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時

2、，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題3、工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜組織工程招標(biāo)的資格條件具體解釋中， 招標(biāo)人具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、 () 等方面專業(yè)技術(shù)力量。A監(jiān)理B財務(wù)C招投標(biāo)D概預(yù)算E工程管理單選題4、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目按總價合同方式約定訂購3000m高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個月，待恢復(fù)施

3、工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長工期。 以下說法正確的是 _。A索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費(fèi)用B監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購費(fèi)用是風(fēng)險費(fèi)用的轉(zhuǎn)移，可以使項(xiàng)目造價更趨于合理D銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用單選題5、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是() 。A縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C動態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與

4、承包商的協(xié)作與配合單選題6、“費(fèi)用目標(biāo)”對 () 而言是投資目標(biāo)，對 () 而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計(jì)方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計(jì)方多選題7、下列各項(xiàng)屬于從產(chǎn)生風(fēng)險原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險類型的有_。A自然風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C承包商風(fēng)險D行為風(fēng)險E專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險單選題8、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在() 項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A項(xiàng)目開工階段B項(xiàng)目決策階段C項(xiàng)目完工階段D項(xiàng)目投資階段單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不

5、包括() 。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計(jì)合同D組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊E組織提交竣工資料單選題11、下列基金類別中， () 的管理費(fèi)率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金單選題12、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)單選題13、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括() 。A團(tuán)隊(duì)建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃單選題14、某建設(shè)單位建設(shè)一熱電廠。 該單位委托甲工程監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)

6、理， 委托乙施工單位作為項(xiàng)目的施工總承包單位， 并決定向美國丙重型設(shè)備制造商訂購發(fā)電設(shè)備。甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時， 安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況， 監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了相應(yīng)的風(fēng)險對策， 并制定了相應(yīng)風(fēng)險控制措施，如下表所示。乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責(zé)任險。 在施工過程中對材料進(jìn)行分隔存放。建設(shè)單位向丙公司預(yù)定產(chǎn)品。 訂貨合同規(guī)定了設(shè)備類型和數(shù)量， 并規(guī)定了以美元作為支付貨幣，建設(shè)單位支付 10%的定金。生產(chǎn)時間通常是 4 個月至 9 個月。建設(shè)單位擔(dān)心人民幣兌美元可能貶值， 決定對

7、風(fēng)險套期保值， 有效地使人民幣的美元價值固定，從而使設(shè)備合同的美元價值固定。根據(jù)題意，回答下列問題：從風(fēng)險控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于() 。A風(fēng)險分散B風(fēng)險分離C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D損失控制多選題15、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（） 。A設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D編制施工進(jìn)度控制的工作流程E確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計(jì)多選題16、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D

8、人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)單選題17、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題18、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報告C開展組織協(xié)調(diào)活動D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)

9、進(jìn)度計(jì)劃多選題19、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型有（）。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包多選題20、報考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專業(yè)學(xué)歷B取得高級職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E熱愛本職工作-1- 答案： A,B,E暫無解析2- 答案： B暫無解析3- 答案： B,D,E 解析 工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法第四條對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜組織工程招標(biāo)的資格條件具體解釋

10、為五個方面：(1) 具有項(xiàng)目法人資格 ( 或法人資格 ) ；(2) 具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、 概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量； (3) 有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)； (4) 設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 3 名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員； (5) 熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。4- 答案： D以付款方式的不同， 信息系統(tǒng)工程合同分為總價合同、 單價合同和成本加酬金合同。5- 答案： A建筑工程管理 (CM，Construction Management) 方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招

11、標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。6- 答案： A 解析 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。7- 答案： A,B,E從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類：自然風(fēng)險、 政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、社會風(fēng)險、組織風(fēng)險、行為風(fēng)險。 CD 兩項(xiàng)，承包商風(fēng)險和專業(yè)咨淘人員風(fēng)險是按工程建設(shè)項(xiàng)目參與者劃分的風(fēng)險類型。8- 答案： B建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行

12、控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) ) 。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： C,D,E暫無解析11- 答案： A 解析 基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險成正比。題目中的四個選項(xiàng)中， A 項(xiàng)證券衍生工具基金的風(fēng)險最大，其管理費(fèi)率最高。12- 答案： B暫無解析13- 答案： A 解析 人力資源管理的任務(wù)包括：編制組織和人員資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取、管理項(xiàng)目管理班子的成員、團(tuán)隊(duì)建議。14- 答案： B 解析 風(fēng)險分