2022年融資部業(yè)績考核及獎勵辦法

1、融資部業(yè)績考核及獎勵辦法一、基本原則本公司融資獎勵辦法是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。本辦法目的是不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 公平合理的評價公司員工的價值分配。加強(qiáng)部門之間， 管理者和普通員工之間溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識， 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本辦法適用于中文時代旅游產(chǎn)業(yè)投資（北京）有限公司融資部員工。二、業(yè)績考核1、業(yè)績考核：執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排融資部總監(jiān)與業(yè)務(wù)人員簽署融資目標(biāo)責(zé)任書，原則上融資目標(biāo)責(zé)任書為融資部年度員工個人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)

2、準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由執(zhí)行總裁進(jìn)行審批。每年1 月 1 2 日前，人事部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核指標(biāo)抄送財務(wù)部門。財務(wù)部門按照業(yè)績指標(biāo)計(jì)算業(yè)績考核。業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由執(zhí)行總裁與融資總監(jiān)商議后，報總裁確定當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo)；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -融資業(yè)務(wù)人員由融資部門總監(jiān)確定季度業(yè)務(wù)

3、任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎勵。2、考核管理：采取扣罰形式。由融資部總監(jiān)、執(zhí)行總裁按層級進(jìn)行考核。實(shí)行季度考核制?？哿P由融資部根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實(shí)行季度考核制。 在每季度的應(yīng)發(fā)獎金基礎(chǔ)上獎勵或扣減。融資部每季度最后一天對部門所有人員進(jìn)行考核，融資部總監(jiān)由執(zhí)行總裁考核。融資部總監(jiān)最遲于每季度后當(dāng)月五日前交人事行政部復(fù)核并匯總后提交執(zhí)行總裁審核。人事部匯總考核表后登記考核分?jǐn)?shù)抄送財務(wù)部記發(fā)獎金。 考核表由人事部存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。三、申訴1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。2

4、、被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。 溝通無法解決時， 員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5 個工作日內(nèi)向考核人上一級主管或人事部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴說明書及相關(guān)說明材料。3、主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到績效考核申訴說明書后5個工作日內(nèi)， 對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報公司備精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - -

5、- - -案。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。5、各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復(fù)。四、考核管理辦法每月從工資總額中提取10%-30% 作為績效工資，具體考核為： 1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90% ，發(fā)放本月績效工資100% ，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80% ，則發(fā)放本月績效工資90% ，以此類推。3、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10 萬元，基本工資增加100 元。4、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60% ，調(diào)整崗位或降薪。5、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由

6、個人全額承擔(dān)社融資用 . 五、業(yè)績提成計(jì)提基礎(chǔ)：1、投融資收益2、其他業(yè)務(wù)收入計(jì)提比例：按照融資額的1.5-2.8% 計(jì)提提成獎勵。具體分配如下表：單筆融資額部門提成個人提成10 億元以上1% 0.5% 510億元1% 0.6% 精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -15 億元1.5% 0.7% 1 億元以下2% 0.8% 1、個人業(yè)績提成由融資部報財務(wù)部，以季度為單位發(fā)放。2、為激勵所有員工熱情，業(yè)績提成面向所有公司員工。3、部門提成由財務(wù)部統(tǒng)一管理，由所屬部門向財務(wù)部提報使用計(jì)劃，財務(wù)部撥款。 （部門提成建議作為部門年終獎勵基金可組織部門活動或以現(xiàn)金形式發(fā)放。 ）精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - -